畢文丞

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的同時(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。人是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的必備條件，而人才，則是企業(yè)不斷創(chuàng)新科技，進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的決定因素。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)管理隨之備受關(guān)注。時(shí)代更迭，經(jīng)濟(jì)更新，科技發(fā)展使得社會(huì)步入信息化時(shí)代，為此，具備高新技術(shù)的人力資源，要想發(fā)揮人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，就要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)其管理的模式，尊重人才的創(chuàng)新思維和能力。改革開放以來，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局日趨加劇，國(guó)家、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)均為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理具有重要意義，需要引起社會(huì)關(guān)注。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要想人才在社會(huì)和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用，傳統(tǒng)人資經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)作用殆盡。所以，人資經(jīng)濟(jì)管理只有通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，使人才能夠通過科學(xué)改革，尋找適合自身發(fā)展和創(chuàng)新思維發(fā)揮的環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮人資經(jīng)濟(jì)管理的作用。

一、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

我們所說的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新，把現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、數(shù)字大數(shù)據(jù)等綜合在一起，開發(fā)創(chuàng)新出高新技術(shù)，來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，對(duì)科學(xué)技術(shù)要求不斷提高，傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展無法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，這就要求我們?nèi)速Y經(jīng)濟(jì)管理要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)有利的人才團(tuán)隊(duì)，來保證企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、微信微博、微商等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)由于符合信息化加劇、人類生產(chǎn)生活不斷發(fā)展的要求得到發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中要注意調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。這樣，能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人資經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，作用越來越明顯，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心所在，對(duì)人資經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)工作的重點(diǎn)，要被高度關(guān)注。

二、新經(jīng)濟(jì)、新人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)于人才的需求不斷變化，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.高素質(zhì)綜合型人才

高素質(zhì)綜合人才，能適應(yīng)各種崗位的崗位需求，對(duì)于不同程度的任務(wù)完成起來也更具優(yōu)勢(shì)，是科學(xué)型與自然型綜合發(fā)展的要求。我國(guó)古代講求“術(shù)業(yè)有專攻”，在傳統(tǒng)行業(yè)中，對(duì)于人才的選取，注重專業(yè)性，使得企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、人才調(diào)配上存在一定難度。為此，企業(yè)對(duì)于綜合型高素質(zhì)人才越來越渴求，他們不僅能夠做到專業(yè)精通，還能適合其他崗位的要求，能夠在不同崗位和時(shí)期發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

2.獨(dú)特思維型人才

創(chuàng)新獨(dú)特性，是社會(huì)多元化企業(yè)發(fā)展的要求，獨(dú)特個(gè)性的創(chuàng)新思維，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必備條件。社會(huì)發(fā)展，人類社會(huì)逐漸多元化，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)造出適合不同的消費(fèi)者不同需求的獨(dú)具個(gè)性的產(chǎn)品，使其消費(fèi)需求被滿足，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求。

3.具有創(chuàng)造性的人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是商品推陳出新，所以，具有創(chuàng)新能力的人才應(yīng)該被企業(yè)需要和培養(yǎng)。首先，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新上。隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)信息化不斷加劇，要想了解市場(chǎng)需求，通過高科技來代替人力進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)和預(yù)測(cè)，就要注重人才的高新技術(shù)的使用和創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和帶動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)有一定作用；最后，對(duì)于具有創(chuàng)新能力的人才除了要求應(yīng)該有科學(xué)先進(jìn)的理論知識(shí)作為支撐，還應(yīng)該具備創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想，要能夠通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成更具挑戰(zhàn)的任務(wù)。

4.有合作能力的人才

在企業(yè)發(fā)展中，人才應(yīng)當(dāng)“能上能下能進(jìn)能出”能夠?qū)⒁磺杏欣谄髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)和思想引進(jìn)企業(yè)，集合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行整理和完善，來幫助企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。當(dāng)然，在社會(huì)發(fā)展中，單獨(dú)的個(gè)人是很難實(shí)現(xiàn)生存的，對(duì)于企業(yè)來講也是一樣。企業(yè)人才也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)具備能夠與本企業(yè)人員協(xié)作，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，互通有無，促進(jìn)企業(yè)之間的合作交流，實(shí)現(xiàn)利益共贏。

三、創(chuàng)新管理的方法

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)企業(yè)對(duì)于人才需求的類型各有不同，人才的種類也各不相同，所以，在人資經(jīng)濟(jì)管理上，要不斷加強(qiáng)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，注重人才的引進(jìn)和人才的培育工作，通過科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

1.重文化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要想抓住發(fā)展的機(jī)遇，首先應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)工作，讓企業(yè)文化引導(dǎo)員工思想，提高企業(yè)忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化主要是企業(yè)獨(dú)特的精神文化和價(jià)值觀。人是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的選用和培育是企業(yè)高音技術(shù)的引進(jìn)、使用和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。也正是由于人才的高新技術(shù)能力強(qiáng)，創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，企業(yè)對(duì)其不惜重金“挖掘”，使得人才流動(dòng)比較大。為此，企業(yè)要想留住人才，使其為己所用，就應(yīng)該注重對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)和人才經(jīng)濟(jì)管理工作，將對(duì)人才的尊重和培養(yǎng)作為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)營(yíng)造具有創(chuàng)新型企業(yè)的環(huán)境，設(shè)置激勵(lì)政策鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新開放性的引導(dǎo)，使得每位員工的創(chuàng)新興趣得以調(diào)動(dòng)，創(chuàng)新思想得以發(fā)揮。

2.重培訓(xùn)

企業(yè)人資管理中，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理工作上，注重人才的引進(jìn)和人才團(tuán)隊(duì)的整體儲(chǔ)備建設(shè)工作。

2.1 加大資金投入。對(duì)于人才的引進(jìn)和培育，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)，加大對(duì)員工知識(shí)技能培訓(xùn)的資金投放，通過對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，配合有效的正負(fù)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率。

2.2 思想創(chuàng)新。在傳統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)候，包括面向新員工組織的入職能力培訓(xùn)和面對(duì)基層員工組織的專業(yè)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過后，員工們實(shí)際的工作技能和理論水平的提高并不是很明顯，培訓(xùn)效果不高。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)和反思，改變培訓(xùn)觀念和思想，深入了解員工實(shí)際情況，開展員工喜聞樂見的多樣化培訓(xùn)形式，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情。

2.3 豐富培訓(xùn)主體。在企業(yè)中，要合理安排和設(shè)置培訓(xùn)課堂，在培訓(xùn)形式和內(nèi)容上進(jìn)行調(diào)整，提高員工綜合就業(yè)素質(zhì)和能力，在培訓(xùn)中，也可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)際工作模擬造作大賽等等，在培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間上進(jìn)行合理控制，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)參與度。

3.開放性管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于掌握科學(xué)理論和技術(shù)的創(chuàng)新性人才成為社會(huì)發(fā)展所需要的重要對(duì)象。真正的人才，往往由于對(duì)于知識(shí)和科技的鉆研，其性格和興趣愛好等都與一般人有所不同，所以這樣的人，才管理上存在一定的難度。為了實(shí)現(xiàn)人才有效的管理和留用，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)其個(gè)性的尊重，根據(jù)其特點(diǎn)，為其創(chuàng)造良性工作環(huán)境。在員工面前，應(yīng)當(dāng)注重員工思想的熏陶，充分尊重員工的地位和尊嚴(yán)，民主開放管理，使員工創(chuàng)新意識(shí)和能力得到尊重和發(fā)揮。

4.管理理念的創(chuàng)新

“船能載舟，亦能覆舟”傳統(tǒng)企業(yè)管理中，為了注重企業(yè)利益，企業(yè)忽視員工的作用，對(duì)于員工個(gè)人利益的獲取嚴(yán)格控制，員工怨恨企業(yè)，離職罷工情況經(jīng)常出現(xiàn)。特別是對(duì)于人才的引進(jìn)育留上，人才不被重視，導(dǎo)致流失，使得企業(yè)發(fā)展失去了驅(qū)動(dòng)力。所以，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，可以增強(qiáng)員工的忠實(shí)度和穩(wěn)定性，通過員工被尊重，對(duì)員工工作積極性和創(chuàng)造潛能的發(fā)揮有促進(jìn)作用，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于員工工作積極性調(diào)動(dòng)和提高工作效率上，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)調(diào)整管理模式。員工是企業(yè)的員工，也是獨(dú)立的個(gè)體，一般員工在企業(yè)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與家人共處的時(shí)間。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，員工的個(gè)性和尊嚴(yán)也需要被尊重，其身心健康也需要被關(guān)懷，員工也應(yīng)當(dāng)在輕松的工作環(huán)境下來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，員工的精神和物質(zhì)方面也需要被滿足，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的民主管理，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬思想，關(guān)愛員工，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情和潛力，使其為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互相依存，共同發(fā)展的局面。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，迎來了網(wǎng)絡(luò)信息化高速發(fā)展時(shí)代，為此，企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略思想，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。人才競(jìng)爭(zhēng)是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，所以，企業(yè)更加注重人才知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)的創(chuàng)新能力建設(shè)。只有企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)科學(xué)建設(shè)和管理，才能使得更多綜合素質(zhì)更高的科技人員投入生產(chǎn)，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙成德. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，06：76.

[2]趙昕. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，13：121.

[3] 張保霞. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].人才資源開發(fā)，2015，24：127-128.

[4]韓順. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2016，03：82.