王厚明

當前，軍隊正處于一個改革調整期和體制轉型期，面對新的形勢和任務，基層承擔的工作也在逐漸增加，標準和強度越來越高，普遍存在著“人少事多”的矛盾。因為干活“人不多”，所以標準“差不多”，正成為一些官兵的工作心態(tài)。

持“人不多”所以“差不多”心態(tài)的人，并非無緣無故，也有其值得一說的緣由?！吧厦媲l線，下面一根針”“上面分系統(tǒng)，下面大總統(tǒng)”“5+ 2，白+黑”“星期六保證不休息，星期天不保證休息”……這是聽之為常、談之一笑的骨感現(xiàn)實。

緣由一，凡事要留痕。為應付上級檢查、評比、驗收、考核，對工作落實的每一個環(huán)節(jié)立此存照，會議要記錄、落實要文電、活動要拍照、走訪要錄像、網(wǎng)絡要截屏、資料要裝訂，都在臺賬里留名留影證明自己，可能導致的是：工作干得好，不如臺賬做得好。如此，真正需要投入精力落實的工作，怎能不變成“差不多”？

緣由二，凡事不過夜。少數(shù)單位以快媚上，以限期體現(xiàn)工作力度，盲目追求所謂績效，急功近利，不留給基層落實時間，不考慮基層實際難處，工作一安排就要見結果，工作抓落實一天一報進度和做法，并奉“凡事不過夜”為圭臬，人為加碼、層層加碼，常迫使基層只能以“差不多”應付交差。

緣由三，凡事悠著點。面對加班加點，面對臨時性、突發(fā)性的任務，也有的人認為：“這只是一份工作，我不想被它套牢”“工作是大家的，身體是自己的”“部隊離我照樣轉，家里沒我不得了”“缺人沒錢干了白干”?！叭瞬欢唷保灾挥小安畈欢唷钡胤笱芰耸?。

緣由四，凡事為亮點。有的為了引起上級領導關注或吸引媒體眼球，一心追求創(chuàng)新和亮點，千方百計地擴大本單位的職能或管理事務，加大了工作人員的工作強度，人為制造忙亂和不必要的折騰，最終“人不多”只能導致工作“差不多”?！安慌鹿ぷ黝^緒多，就怕領導點子多”，一語道出了為形象工程、政績工程而忙的無奈。

轉職能轉方式，根本的是轉觀念轉作風。應該說，“人不多”是改革調整需要適應的客觀現(xiàn)實，“差不多”卻是干事創(chuàng)業(yè)不可取的工作標準。在完善體制機制的基礎上，我們要有同步發(fā)力的兩手：一手檢視糾治上級職能部門、負責領導的政績取向和工作作風；一手狠抓整改主觀消極、在崗不為、自降標準的做法。

“人不多”，關鍵是求真務實干事業(yè)，減少干擾和折騰，注重提升效率和能力，既要“合并同類項”解決好“政出多門”的問題，也要建立機關部門的權力清單，取消和叫停不必要、不合理的檢查、考評和活動；既要規(guī)范評價標準和體系，保障基層抓落實的政策和條件，又要加強能力素質鍛造，注重工作水平提升。同時，正確界定各級機關部門的權責，不鼓勵隨意縮放職能，多管同向鏟除“差不多”的滋生土壤，切實為強軍興軍激發(fā)新活力、注入新動能。