徐蓉蓉

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-157-02

摘要 當(dāng)前我國(guó)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑水平越來(lái)越高，其中要想保證建筑工程的整體質(zhì)量與投資效益，則需要做好建筑企業(yè)管理工作，從本質(zhì)出發(fā)，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)管理的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀制定完善的解決對(duì)策。本文從理論角度探究了建筑企業(yè)管理的基本目標(biāo)，并根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)對(duì)策，旨在實(shí)現(xiàn)提升我國(guó)建筑企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 管理 問(wèn)題 對(duì)策

從理論上分析，所謂的建筑企業(yè)管理是指對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)行、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以管理，其管理范圍比較大，因受到主客觀(guān)因素的影響，尤其在近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在其中獲取有利的地位，則需要做好企業(yè)管理工作。

一、新時(shí)期建筑企業(yè)管理的主要目標(biāo)

建筑企業(yè)管理目標(biāo)是具有綜合性的，并且所涉及到的內(nèi)容眾多，主要是利用較少的成本獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的社會(huì)形象。其中要想進(jìn)一步提高建筑企業(yè)目標(biāo)管理的利潤(rùn)化，需要從多個(gè)角度出發(fā)，首先要對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)價(jià)有控制：所謂的利潤(rùn)目標(biāo)主要是指建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，可將建筑工程管理的經(jīng)營(yíng)水平加以反映，是建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考核的主要指標(biāo)，能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)編制，完善的施工責(zé)任與制度，構(gòu)建項(xiàng)目成本帳，對(duì)成本費(fèi)用、支出總額加以預(yù)測(cè)，從而確定目標(biāo)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制；其次是需要做好利潤(rùn)目標(biāo)的跟進(jìn)工作：在建筑企業(yè)的發(fā)展中，需要將每一項(xiàng)工作項(xiàng)目按照實(shí)際的情況進(jìn)行分析，尤其是要對(duì)年度利潤(rùn)、季度利潤(rùn)等進(jìn)行核算與反饋，然后對(duì)工資成本統(tǒng)計(jì)核算，做好利潤(rùn)的全面監(jiān)控；最后是需要進(jìn)行分配管理：要嚴(yán)格按照部門(mén)工序，職能之間的實(shí)際情況以及成本收入，對(duì)分配利潤(rùn)指標(biāo)加以核算，保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都具備科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)工資與利潤(rùn)的正比，當(dāng)然還需制定完善的分配機(jī)制，采取多勞多得，少勞少得的模式，這樣一來(lái)不僅可以提高員工的積極性，還可實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理規(guī)范

缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理規(guī)范是現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理中所存在的主要問(wèn)題，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，規(guī)范化管理往往會(huì)推動(dòng)建筑企業(yè)的整體發(fā)展，但是如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)主要采取了傳統(tǒng)的管理模式，雖然這種方式能夠降低成本、節(jié)約勞動(dòng)力，但是或多或少存在漏洞，不僅會(huì)導(dǎo)致人員分派不均，并且還導(dǎo)致部門(mén)生產(chǎn)責(zé)任不明確，尤其在發(fā)生問(wèn)題之后各個(gè)部門(mén)之間相互推諉，極大地降低了勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（二）缺乏建筑管理安全意識(shí)

在建筑企業(yè)的發(fā)展中安全是首要問(wèn)題，但是根據(jù)文獻(xiàn)得知，因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致的各類(lèi)事故層出不窮，這不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響，并且也會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)度造成制約。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)加強(qiáng)安全控制，但是其中仍然存在諸多問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏安全管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中所存在的隱患問(wèn)題不敏感，遇到問(wèn)題不及時(shí)分析，違章安全管理措施積極落實(shí)下去等等。另外，還有部分建筑企業(yè)為追求利益的最大化而縮短工期，導(dǎo)致安全管理難度提升。

（三）建筑質(zhì)量管理水平過(guò)低

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)管理賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段建筑工程管理中缺乏對(duì)工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致管理水平過(guò)低。首先，我國(guó)建筑企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的質(zhì)量管理體系，仍舊采取了較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，對(duì)部分項(xiàng)目采取封閉式管理，缺乏外界監(jiān)督；其次，人為縮短工期，減少成本，從而忽略了質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅會(huì)對(duì)建筑物的穩(wěn)定性造成影響，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的自身信譽(yù)造成制約；最后，我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制缺乏完善性，有非常多的違規(guī)現(xiàn)象沒(méi)有得到及時(shí)落實(shí)與處理，這對(duì)建筑工程質(zhì)量同樣造成影響。

三、提高建筑企業(yè)管理水平的對(duì)策

無(wú)論從宏觀(guān)角度還是非凡角度分析，在新時(shí)期積極做好建筑企業(yè)管理工作至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且也對(duì)日后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。其措施主要包括以下幾點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化

正如上文所言，管理制度的規(guī)范化是推動(dòng)建筑企業(yè)管理有效性的主要內(nèi)容，并且也是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在管理制度規(guī)范化方面，要保證管理制度的完整性與可操作性，充分發(fā)揮出相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)的作用，在追求利潤(rùn)的同時(shí)滿(mǎn)足管理目標(biāo)。第一要保證完整性，要采用規(guī)章制度的方式實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部管理體系，保證運(yùn)作有章可循；第二是實(shí)用性，同樣要遵循實(shí)際的發(fā)展情況，將管理職能效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)；第三是操作性，要保證規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與措施的有效貫徹與落實(shí)。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)

安全是基礎(chǔ)，也是保障，在建筑企業(yè)管理中需要對(duì)安全生產(chǎn)采取全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理模式，并且在施工過(guò)程中要做到一事一交底，事事派人負(fù)責(zé)，及時(shí)將違章作業(yè)處理，消除不安全因素，減少安全事故的發(fā)生。其措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一是要構(gòu)建完善的安全管理制度，做到層層把關(guān)，尤其是監(jiān)督人員要對(duì)施工部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，做好施工人員培訓(xùn)工作，使其能夠認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性；第二是要構(gòu)建安全生產(chǎn)與文明施工不良行為檔案庫(kù)，對(duì)不良行為及時(shí)記錄與公布，并做好依法審查與處理，保證建筑企業(yè)運(yùn)行朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展；第三是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理人員進(jìn)行安全考核，為安全管理奠定基礎(chǔ)與保障。

（三）做好質(zhì)量管理

所謂的質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的優(yōu)劣度，在建筑工程的發(fā)展中，分項(xiàng)工程、分部工程等具有復(fù)雜的評(píng)比方法，對(duì)質(zhì)量加以評(píng)比是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在，從另外一個(gè)角度分析，建筑企業(yè)在發(fā)展中主要的載體便是工程質(zhì)量，這不僅關(guān)系到了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有效展現(xiàn)了企業(yè)的綜合國(guó)力，其中不論是古建筑、園林建筑、公共建筑、住宅建筑還是其他建筑，人們最為關(guān)注的便是建筑質(zhì)量，只有建筑質(zhì)量的提高，才能充分發(fā)揮建筑物的功能與作用，才能減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。另外，從影響因素上分析，對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的因素眾多，比如施工人員的工作質(zhì)量、建筑材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的可靠性等等，所以在新時(shí)期需要加強(qiáng)重視，并不斷提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，這樣才能保證建筑企業(yè)朝著健康的持續(xù)方向發(fā)展。另外還需要積極構(gòu)建以質(zhì)量管理為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化，將質(zhì)量效益納入其中，做好質(zhì)量責(zé)任制的多層次化，進(jìn)一步突出將質(zhì)量否決權(quán)，這樣一來(lái)才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量緊密結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)槭艿街骺陀^(guān)因素的影響，導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，在新時(shí)期為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)研究，分析問(wèn)題，對(duì)癥下藥，不斷創(chuàng)新，加以改善，準(zhǔn)確把握好建筑企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，正確應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)管理中所存在的缺陷，不斷完善管理水平，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中主要提出的內(nèi)容包括了：實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化、做好安全生產(chǎn)、完善質(zhì)量保障體系，當(dāng)然在時(shí)代的不斷發(fā)展下，還需完善與改進(jìn)，真正為建筑企業(yè)管理的有效性奠定基礎(chǔ)保障。