蔡莉

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-169-02

摘要 眾所周知，市場決定了資源配置，尤其是在十九大大召開之后，我國建筑市場發(fā)生了翻天覆地的變化，如何適應新時期的變化，做好企業(yè)管理工作成為了當前最為主要的課題之一，故此本文從多個方面展開分析，對新時期建筑企業(yè)管理改革提出了幾點對策，以此為建筑企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞 建筑企業(yè) 管理 改革

建筑企業(yè)是最為主要的基礎設施，與民生息息相關，在十九大大召開之后，我國建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如何應對環(huán)境的變化成為了建筑企業(yè)需要考慮的問題。在新時期建筑企業(yè)需要從自身出發(fā)，加強研究與分析，正確面對時代所給予的挑戰(zhàn)與機遇，不斷調整企業(yè)管理的改革方向，推動自身創(chuàng)新發(fā)展。

一、新時期建筑市場環(huán)境的變化

（一）重視個人的實際能力

在《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中明確的指出，要積極淡化工程建設企業(yè)的資質，強化個人執(zhí)業(yè)資格改革方向，并且從2015年開始，建筑企業(yè)專業(yè)承包資質從原先的60項減少為36項，并且還取消了對人員指標的考核標準，如此一來可以清楚地了解到，建筑企業(yè)在發(fā)展中得到了升級，且升級的依據則是業(yè)績。另外還有文件指出，施工方的項目經理需要采取質量終身責任制，這表明了項目經理已經成為了施工項目中的主體，需要具有較高的綜合水平，所以當前市場上具有執(zhí)業(yè)資格，但是施工能力欠缺的建造師只能被迫離開建筑市場。

（二）市場門檻降低

在《關于建筑業(yè)企業(yè)資質管理有關問題通知》中指出，要取消原有對特級一級企業(yè)單位合同額下限的限制。并且還進一步明確住房與城鄉(xiāng)建設主管部門的監(jiān)督與重視，對現(xiàn)場施工人員進行考核，使其發(fā)揮出監(jiān)督檢查的作用。

（三）重用信用落地，共享信息構建

在2012年我國建筑行業(yè)便采取了信用管理制度，但是根據調查與分析，該項制度趨于形式化，雖然相關文件對其加以了概述，并提出了相應的補救措施，比如完善數據補錄辦法，但是從整體角度分析，其現(xiàn)狀仍舊不容樂觀。還有一點是為進一步推進一體化工作平臺的建設，保證堅建筑市場數據統(tǒng)一管理，各個建筑企業(yè)單位根據實際的發(fā)展情況構建了數據平臺，其內容包括了企業(yè)人員的基本信息、工程項目、誠信信息等，由此可以了解到在新時期我國建筑企業(yè)管理趨向于信息化與科技化，各類虛假信息無法繼續(xù)維系，信息內容呈現(xiàn)出透明性與公開信性。

二、新時期我國建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇

（一）建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1、管理機制受到制約。從整體角度分析，設計、施工及管理機制與運營模式未得到徹底改變，相應的規(guī)章制度缺乏規(guī)范性與不完善性，長此久往則會導致建筑工程市場化、社會化以及專業(yè)化水平過低。

2、企業(yè)發(fā)展與收入不相匹配。在近幾年我國建筑企業(yè)的發(fā)展中可以了解到，大多數建筑企業(yè)技術領先，管理到位，但是從本質上分析卻沒有與行業(yè)地位相匹配，尤其是經營業(yè)績與投資價值受到影響，尤其是中小型建筑企業(yè)投資效率與資產效益率降低，這在一定程度上會導致成本風險，財務風險的增加。

3、節(jié)能型建筑的建筑導向。在新時期，為進一步推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能型建筑備受關注，并且已經成為了當前城市建設中的重要內容之一，這不僅符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且也是做好綠色建筑的關鍵所在，各個地方也相繼出臺了指導性文件，比如采取綠色材料，加強對綠色設計與綠色能源的應用等，這對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

（二）建筑企業(yè)所面臨的機遇

1、城市化現(xiàn)象嚴重。在進入21世紀之后，城市化已經成為了當前的主要名詞，并且根據相關文獻得知，預2030年我國城市化率將達到65%，因城市化率的不斷提高以及快速增長，會為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，尤其是高層建筑或者超高層建筑的推出，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重大的利益保障。

2、基本設施復蘇。在一帶一路政策的引導下，我國基礎設施建設規(guī)模得到擴大，尤其是要積極做好空間格局的優(yōu)化發(fā)展成為了建筑企業(yè)發(fā)展中需要面臨的主要機遇，在未來的發(fā)展進程中，建筑企業(yè)需要遵循相關的文件指導，擴大建設規(guī)模與建設內容，從本質上，做好自身發(fā)展管理工作。

三、新時期建筑企業(yè)管理的改革方向

（一）培養(yǎng)人才構建高素質人才隊伍

第一是要培養(yǎng)綜合性人才，在新時期要想推動建筑企業(yè)改革的創(chuàng)新性，綜合性人才的培養(yǎng)至關重要，在傳統(tǒng)模式下，我國建筑企業(yè)對于專業(yè)性人才比較重視，比如像技術、造價、安全等等，但是卻忽略了綜合性人才的培養(yǎng)，綜合性人才不僅能夠掌握項目管理的基本技能，并且還具有良好的社交能力以及其他能力，所以在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)需要對綜合性人才加以培養(yǎng)，提出五位一體，即安全、質量、計量、環(huán)保、廉政。第二是加強對人才的合理利用，在新時期建筑企業(yè)需對人才合理利用，構建高素質團隊，尤其是從傳統(tǒng)的事前監(jiān)督改變?yōu)槭轮惺潞蟊O(jiān)督后，我國建筑企業(yè)一改傳統(tǒng)模式，做到了人證合一。因此在改革中，建筑企業(yè)需要樹立不求所有但求所用的人才觀念，做好人才培訓工作，可以采取講座的方式，讓人員能夠對安全、質量、技術、理論知識等加以重視，并實現(xiàn)理論與實踐的相互結合，除此之外，還要做好人員考核工作，提高人員的積極性，使其構建高素質的人才隊伍。

（二）開拓新市場，實現(xiàn)多元化發(fā)展

正如上面所言，在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)需要依靠業(yè)績，所以業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的機遇時也是保障，因時代在不斷發(fā)展，社會在不斷進步，如果仍舊采取傳統(tǒng)的模式，那么則會對建筑企業(yè)管理造成制約，筆者認為需要不斷開拓新市場，實現(xiàn)經濟轉型，走多元化道路，比如可以采取三步走轉戰(zhàn)略，第一是堅守本專業(yè)，加強經驗優(yōu)勢，保證了市場份額擴大；第二是發(fā)展新專業(yè)，積極培養(yǎng)不同專業(yè)的施工隊伍；第三是采取多元化經營，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

（三）轉變傳統(tǒng)的項目管理方式，提高企業(yè)信用

第一是要轉變項目管理模式。眾所周知，在傳統(tǒng)模式下管理模式主要是建筑企業(yè)在中標之后構建項目組，在項目結束之后則解散項目組，雖然這種模式比較簡單，但是仍然存在缺陷與不足。在新時期，尤其是事中事后監(jiān)督理論的提出，需要積極轉變項目管理模式，做好對項目質量、進度、安全、費用等全方位的管理，保證各個部門均能夠參與到項目建設之中，尤其是建筑企業(yè)的下屬企業(yè)還要形成每周工作例會制度，由項目經理定期匯報工作內容，并布置下周工作重點，這樣可保證工程項目的可控性。第二是提高企業(yè)的信用度，無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到信用是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎，也是靈魂，其中從理論上分析，只有對信用加以珍惜，才能夠按承諾，履行責任，從技術層面上分析，需要將項目的信息錄入到平臺之中，尤其在互聯(lián)網時代，信息需要眾多平臺展現(xiàn)，比如中標的時候中標備案，質量監(jiān)督備案或者竣工后的竣工備案等均需要在信息化平臺中得以體現(xiàn)，因此建筑企業(yè)在發(fā)展中需要對信用加以重視和做好維護工作，并且要要求下屬企業(yè)樹立正確的誠信意識，堅持誠實守信，注重合同，守護信譽，這樣才能為日后的發(fā)展奠定基礎

總之，在建筑企業(yè)的管理中，需要積極做好改革工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高建筑市場門檻，加強對人才培養(yǎng)，開拓多元化市場，利用信用開創(chuàng)新的天地，只有真正做到這一點，建筑企業(yè)才能在未來的改革中秉承正確的原則，朝著正確的方向發(fā)展。