肖安

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-187-01

摘要 以建筑物或構(gòu)筑物為預(yù)期成果的工程建設(shè)項目是項目的一種類別，除具有項目本身所具有的特點，還有其特殊性。這種特殊性體現(xiàn)在項目的規(guī)模大、周期長、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險大、約束性強(qiáng)等。這些特點決定了對工程項目必須進(jìn)行有效、科學(xué)和精細(xì)管理，而非經(jīng)驗、粗放管理。工程管理中由于有許多人參與，工程管理的好壞直接影響到這些直接參與人和其他間接參與人因此，項目組織問題就顯得尤為重要。最有效管理工程項目就是采用發(fā)包、招標(biāo)、合理的組織和管理形式，就應(yīng)有效地進(jìn)行溝通管理和解決項目實施過程中所存在的沖突。

關(guān)鍵詞 工程項目管理 未來發(fā)展趨勢

工程項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至決定工程項目的成敗，只有嚴(yán)格提升其管理水平，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度和投資控制、安全、監(jiān)理，完善各項規(guī)章制度，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和手段進(jìn)行全面的科學(xué)管理，這樣我們才能取得顯著的效果。

一、工程項目管理要點

（一）革新項目管理理念

施工企業(yè)要充分了解建設(shè)行業(yè)的運(yùn)行情況，在尊重行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的前提下革新其項目管理理念以便讓企業(yè)始終處在競爭的優(yōu)勢端。項目管理是工程管理的一個子系統(tǒng)，在開展其管理活動時，其必須從全局出發(fā)，從整體出發(fā)處理好施工企業(yè)各部分以及施工企業(yè)與外界社會大環(huán)境之間的關(guān)系。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項目的管理，同時也要認(rèn)識實際項目管理的情況，結(jié)合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理。

（二）嚴(yán)格控制施工成本

全面分析工程項目在施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價和工程的實際情況確定合理的成本控制范圍，由此促使企業(yè)在競標(biāo)階段中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工組織階段要詳細(xì)分析工程實際情況，在這一環(huán)節(jié)中加緊做好施工成本預(yù)算，施工材料及設(shè)備在選擇上要最大限度的實現(xiàn)就地取材原則，保證二者性價比最為科學(xué)、合理。此外，在施工成本控制管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以交由成本監(jiān)控部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保在施工各項環(huán)節(jié)中的成本全面降低。

（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在具體項目中，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)地計劃，制定項目進(jìn)度計劃表，壓縮可以壓縮的工期，并考慮合理的預(yù)留時間，這樣如果面臨突發(fā)問題時，可以降低項目不能按時完成的風(fēng)險。同時保證施工工作人員的自身素質(zhì)以及工作水平，使之適應(yīng)于社會的發(fā)展。

（四）注重施工質(zhì)量管理

做好施工前的技術(shù)交底，施工單位在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負(fù)責(zé)人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底。做好施工前的安全檢查，施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)?，確保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

二、我國工程項目管理的未來發(fā)展趨勢

（一）全程化管理

工程的項目管理需要經(jīng)歷從前期策劃到項目報廢的全生命周期，全生命周期中的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都會對工程項目的有效性產(chǎn)生影響。因此，需要重視工程項目的科學(xué)管理，重視項目的實施過程中、前期以及后期的管理，來實現(xiàn)工程全程化的管理模式。

（二）集成化管理

工程項目不僅規(guī)模大、周期長，同時需要考慮的因素多、參與方多，這就要求工程項目的管理者應(yīng)具有集成的思想，實現(xiàn)集成化管理。它是通過系統(tǒng)的項目管理方法對項目的相關(guān)資源實行有效的整合，以實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的過程。例如，工程總承包模式就是一種組織集成。

（三）信息化管理

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用越來越廣泛，它主要包括基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理，項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件的開發(fā)，基于Internet的工程項目管理，虛擬建設(shè)等。其中，虛擬建設(shè)相對工程項目而言的。

（四）協(xié)作化管理

工程項目的業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等參與各方由相互對立的關(guān)系轉(zhuǎn)為共同協(xié)作的關(guān)系，這是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢，便于實現(xiàn)各方利益的多贏。并且做好人際關(guān)系、各方權(quán)益以及權(quán)利的平衡。

（五）總控化管理

這種總控化管理是獨(dú)立于項目實施班之外的組織，它是由高層次和豐富經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊。為了使工程項目的實施形成一種可靠有效的目標(biāo)控制機(jī)制，該種管理方式需要采用相對獨(dú)立的方式對項目綜合協(xié)調(diào)處理，同時對工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。總控方的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和分析工程項目實施中存在的問題并提出解決問題的方案。

三、結(jié)語

面對我國項目管理的主要存在的問題及未來的發(fā)展趨勢，我國工程項目管理需要加強(qiáng)與國際慣例接軌，不斷的加強(qiáng)改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，完善項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，重視項目的可行性研究，提高工程的施工技術(shù)水平及其自身競爭力，并力爭在國際工程承包市場中占有更大的份額。