廖緒全

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-274-02

摘要 隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形式的多樣性增加。如今大部分企業(yè)正從單體公司模式向集體化企業(yè)模式進(jìn)發(fā)。那么怎么有效的管控實(shí)踐人力資源，在集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的路徑中就顯得尤為重要了。貫徹好集團(tuán)化企業(yè)人力資源的管控實(shí)踐不僅要從基層做起，打好基礎(chǔ)，利用完整人力資源，更要加強(qiáng)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，為其邁向國(guó)際提供巨大幫助。本文意在通過(guò)分析現(xiàn)今大部分集團(tuán)化企業(yè)的狀況。找出一個(gè)有利于中小型企業(yè)向集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn)的理論指導(dǎo)。這些中小型企業(yè)，只有調(diào)控好人力資源，通過(guò)實(shí)踐得出真諦，才能做到真正的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)化企業(yè) 人力資源 管控實(shí)踐

人力資源是一家企業(yè)中最為重要的資源儲(chǔ)備。人力資源的調(diào)控實(shí)踐是目前大部分中小型企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻難題，而眾所周知在集團(tuán)化企業(yè)中，對(duì)于人力資源的管控實(shí)踐是有一套非常完整的理論體系。本文就是向眾多的中小型企業(yè)提供集團(tuán)化企業(yè)人力資源的管控實(shí)踐以促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

一、人力資源管控實(shí)踐的理論基礎(chǔ)

人力資源管控實(shí)踐的理論是在上世紀(jì)末從國(guó)外傳入中國(guó)的。當(dāng)時(shí)大部分中國(guó)的企業(yè)正是向著集團(tuán)化的模式發(fā)展，因此便暴露出了許多管理上的問(wèn)題。那么就迫切需要一種解決方案。而通過(guò)人力資源管控實(shí)踐，就正好解決了這個(gè)疑難雜癥。如果實(shí)施了這個(gè)理念就可以安撫集團(tuán)內(nèi)部成員的情緒，也可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。更可以讓企業(yè)在多種經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)里更好的發(fā)展。眾所周知，在一個(gè)集團(tuán)中，作為工作成員，其素質(zhì)必然是參差不齊的。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何調(diào)控好人才與普通職員之間的關(guān)系就顯得尤為重要了。如何分配好企業(yè)的工作任務(wù)和正確的選拔人才，為其提供一個(gè)更良好的工作環(huán)境也是人力資源管控的核心需求。如今大部分企業(yè)都是由各個(gè)部門(mén)組成的，人力資源卻沒(méi)有一個(gè)完整的體系支撐。則需要一套優(yōu)良的理論來(lái)進(jìn)行分工劃分，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有人進(jìn)行評(píng)定選擇，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該明確企業(yè)中各個(gè)人員的定位。在明確了定位之后，就應(yīng)該聯(lián)系其之間的工作交際習(xí)慣。通過(guò)更多的交流才能減少浪費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率。人力資源的成本也是領(lǐng)導(dǎo)者主要參考的一個(gè)方面，只有通過(guò)最合理的成本選擇最優(yōu)質(zhì)的人才，才能促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。

二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的現(xiàn)實(shí)難題

（一）權(quán)力的分配

在集團(tuán)化企業(yè)中最突出的問(wèn)題就是權(quán)力的分配了。其中存在的問(wèn)題就是對(duì)集權(quán)和分權(quán)的調(diào)度難以掌控。過(guò)分集權(quán)則會(huì)導(dǎo)致工作人員失去對(duì)工作的興趣。比如領(lǐng)導(dǎo)就像皇帝一樣，職員們就像老百姓，受到了領(lǐng)導(dǎo)的壓迫。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的要求而去工作，而不是出于對(duì)工作的熱情。久而久之，會(huì)有越來(lái)越多的員工辭職，即使留下來(lái)也只是混吃等死。對(duì)企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有任何幫助。集權(quán)固然不好，可過(guò)分分權(quán)也存在很大的問(wèn)題。就如企業(yè)中每個(gè)職員手中都握有權(quán)力，那就不利于領(lǐng)導(dǎo)者的管理，出現(xiàn)對(duì)工作分配的不服從。會(huì)導(dǎo)致想工作的人得不到工作，不想工作的人全天抱怨工作太多。如此循環(huán)下去，企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。因此企業(yè)需要做的是權(quán)衡集權(quán)和分權(quán)。調(diào)控好兩者之間的平衡，這樣就可以讓企業(yè)得到良性的發(fā)展。

（二）人才的調(diào)控

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然是由眾多人才組成的。要擁有更多、更有潛質(zhì)的人才，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)停滯。企業(yè)中不僅僅只有人才，其余大部分都是由普通職員所組成的，只有協(xié)調(diào)好兩者之間的矛盾，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深思熟慮，對(duì)其手下的職員有更詳盡的了解。包括其年齡，經(jīng)歷，文化水平，發(fā)展方向等。領(lǐng)導(dǎo)者們只有讓職員們各司其職，安守本分才可以使人才利于管理。當(dāng)然也可以設(shè)定專(zhuān)業(yè)的人才調(diào)控機(jī)構(gòu)。區(qū)別與人力資源部，其作用是偏向于對(duì)人才的管理。意在培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有巨大幫助的優(yōu)質(zhì)職員。更進(jìn)一步的，可以進(jìn)行人力資源的共享與分配，共享優(yōu)秀人才可以提高人力資源的利用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)效率，還可以促進(jìn)各部門(mén)之間的聯(lián)系。這樣公司就不再變成一個(gè)機(jī)械的工廠，而是一個(gè)充滿(mǎn)人情味的小社會(huì)。相信領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)于人才采取了積極保護(hù)措施之后，企業(yè)就可以發(fā)展的更加迅速。

（三）管理層層次的設(shè)定

在做好人力資源分配之后，接下來(lái)要重視的就是對(duì)人員的合理管理了。那么就會(huì)出現(xiàn)一層一層循序遞進(jìn)的管理層結(jié)構(gòu)。在大部分優(yōu)秀的企業(yè)中，管理層的層次都是十分鮮明的。每一個(gè)管理層都按部就班，各抒己見(jiàn)，完成自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域。但也正是因?yàn)榉謱拥慕Y(jié)構(gòu)，管理層之間難免出現(xiàn)問(wèn)題。就如一條領(lǐng)導(dǎo)者的指令在經(jīng)過(guò)層層管理組的傳遞，到了最底層的人員，指令可能就發(fā)生了變化?？捎植豢赡茏岊I(lǐng)導(dǎo)者直接與負(fù)責(zé)完成該指令的員工交流，那未免太過(guò)復(fù)雜。于是，管理層之間應(yīng)該定期進(jìn)行交流合作，增加信息傳遞路徑，達(dá)成資源信息雙向化。如果區(qū)分了管理層的層次，那么必然是有高有低的，自然，高管理層的工作人員會(huì)有較大的優(yōu)越感。在與較低管理層的人員進(jìn)行溝通的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)矛盾。而低管理層的工作人員，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于較低的地位，心態(tài)也難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這時(shí)候最好有個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，輔導(dǎo)工作人員的心理狀況，員工就能保證良好的心態(tài)為企業(yè)工作。只有這樣企業(yè)和職員才能達(dá)到雙贏的局面。管理層的設(shè)定并不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能解決的，需要領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)陂L(zhǎng)期的工作實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，觀察職員的工作狀況。慢慢的就可以搭建一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理層。

三、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控實(shí)踐的具體操作

（一）人力資源管控的模型

在一個(gè)企業(yè)中，最不缺的就是人，但最不可缺的也是人。那么建立一個(gè)有效的人力資源管控模式就可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前適合較多企業(yè)發(fā)展的人力資源管控模型就是結(jié)合調(diào)控與管理的經(jīng)典模式。其主要意義就是調(diào)控企業(yè)內(nèi)部人員配置與企業(yè)外在業(yè)務(wù)需求。協(xié)調(diào)好人與人之間，人與工作之間的復(fù)雜關(guān)系。不僅可以促進(jìn)員工的積極性，也可以促進(jìn)工作順利進(jìn)行。而且對(duì)職員的管理者需要進(jìn)行多層次多方面的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該較早的規(guī)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立適合的有長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的人才。必須協(xié)調(diào)人才間的公平性。公平在企業(yè)文化中是最為重要的，可以穩(wěn)定企業(yè)中的軍心，優(yōu)化人員的配置，統(tǒng)一業(yè)務(wù)的需求。如果能做到真正的公平公正，那么就可以提高員工對(duì)企業(yè)的信心，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

（二）人力資源管控體系的核心

在集團(tuán)化企業(yè)中，人力資源管控是企業(yè)對(duì)員工最有效的控制方式。怎么深入貫徹人力資源管控則是企業(yè)迫在眉睫的工作。只有真正理解了人力資源管控，企業(yè)才能和員工做到真正的和睦相處。要理解人力資源管控，就得找準(zhǔn)人力資源管控體系的核心。不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管控體系的核心就是合理分配人力資源。想要合理分配人力資源，就得制定一套公平公正，適合集團(tuán)化企業(yè)體系的管理制度。通過(guò)不同的措施，提高員工的綜合素質(zhì)，充分利用人力資源，統(tǒng)一人力資源總量，結(jié)合市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的改變，根據(jù)企業(yè)文化制定未來(lái)的發(fā)展方向。說(shuō)到底，人力資源重點(diǎn)還是在人身上，企業(yè)只有處理好與員工的關(guān)系，讓員工踏踏實(shí)實(shí)工作，才是最好的解決辦法。通過(guò)這一系列的措施，貫徹人力資源管控體系的核心，集團(tuán)化企業(yè)就可以邁向更好的明天。

四、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控實(shí)踐，現(xiàn)如今已成為眾多企業(yè)所要面臨的一個(gè)難題。只有真正解決了這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)化企業(yè)才能得到良性的發(fā)展。集團(tuán)化企業(yè)可以更好的規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展，協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系，尋找一條適合在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的道路。為企業(yè)將來(lái)的改革創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。那要真正貫徹人力資源的管控，就必須大致了解集團(tuán)化企業(yè)人力資源的管控核心，意識(shí)到其存在的現(xiàn)實(shí)阻力，結(jié)合自身的特點(diǎn)，做出改變。集團(tuán)化企業(yè)在與員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)上文所概述的方法，同員工進(jìn)行積極的協(xié)商，一起為企業(yè)的未來(lái)作出努力，為集團(tuán)化企業(yè)獲得一個(gè)更好的明天。