鄭蒙蒙

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-290-01

摘要 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)系著我國廣大人民群眾的基本身體健康安全，也是我國一種安全強(qiáng)大形象的象征。而醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也一直以來以一種知識(shí)科學(xué)技術(shù)含量高的形象呈現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)療市場近年來競爭愈演愈烈，然而歸根結(jié)底還是人才的競爭，各醫(yī)院尤其是市級(jí)公立醫(yī)院要想競爭當(dāng)中始終占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)本源的人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有本院特色的人才梯隊(duì)。誠然，新醫(yī)改的社會(huì)大背景之下，如何進(jìn)行人才資源建設(shè)是醫(yī)院需要重點(diǎn)研究思考的問題。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 公立醫(yī)院 人才 梯隊(duì)建設(shè)

伴隨社會(huì)生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)領(lǐng)域也面臨著社會(huì)提出的更高要求。醫(yī)療行業(yè)在新醫(yī)改進(jìn)行的當(dāng)下競爭越來越激烈，新時(shí)期下眾多公立醫(yī)院如何在強(qiáng)烈的同行競爭當(dāng)中脫穎而出，關(guān)鍵就在于相關(guān)醫(yī)療人才隊(duì)伍的建設(shè)。市級(jí)公立醫(yī)院構(gòu)建好人才梯隊(duì)，有利于本醫(yī)院良好的可持續(xù)發(fā)展，更是有利于我國醫(yī)療技術(shù)更好、更快的發(fā)展，在國際上樹立起良好的大國形象。

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵與意義

所謂的人才梯隊(duì)建設(shè)就是指醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際需要，來對(duì)本院內(nèi)部各工作人員進(jìn)行年齡層次以及經(jīng)驗(yàn)層次的劃分，來對(duì)這些不同層次的人才進(jìn)行不同方式的提高與培養(yǎng)。這樣一來，有利于醫(yī)院內(nèi)部人員發(fā)揮各自所長，共同為醫(yī)院的發(fā)展提供動(dòng)力。醫(yī)院若缺乏這種梯隊(duì)式的人才保障，是很難在當(dāng)下競爭愈演愈烈的醫(yī)療事業(yè)領(lǐng)域占據(jù)到一席之地，自身醫(yī)院的社會(huì)醫(yī)療水平也僅僅會(huì)局限在某一種程度，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高市級(jí)公立醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的措施

（一）對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的人才成長機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)

1.落實(shí)好醫(yī)院醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作。醫(yī)院內(nèi)部工作人員并不是說在投入正式工作以后就可以停止對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)有必要對(duì)工作人員繼續(xù)教育工作落實(shí)到位。眾所周知，培養(yǎng)人才的關(guān)鍵性舉措之一就是進(jìn)行不斷的教育。市級(jí)公立醫(yī)院培養(yǎng)人才也十分有必要在日常工作中對(duì)他們進(jìn)行繼續(xù)教育。具體可以是邀請(qǐng)醫(yī)院內(nèi)部的專家給底層或中層醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“傳、幫、帶”活動(dòng)；醫(yī)院各科室在日常的醫(yī)療工作當(dāng)中務(wù)必加強(qiáng)交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也可以定期邀請(qǐng)國內(nèi)著名醫(yī)療學(xué)者對(duì)本院進(jìn)行實(shí)地考察，給本院各工作人員樹立良好學(xué)習(xí)模范。

2.進(jìn)行規(guī)范化住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。市級(jí)公立醫(yī)院要想提高自身的服務(wù)品質(zhì)，醫(yī)院內(nèi)部住院醫(yī)師的素質(zhì)就是一個(gè)關(guān)鍵的部分。換句話來說，醫(yī)院住院醫(yī)師的技術(shù)直接影響到了患者的救治體驗(yàn)。由此看出進(jìn)行規(guī)范化的住院醫(yī)師培訓(xùn)十分有必要。其主要內(nèi)容就是通過采取一定的培訓(xùn)工作，促使住院醫(yī)師本身的醫(yī)療理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可臨床應(yīng)用的工作能力，進(jìn)而也有利于這些住院醫(yī)師發(fā)展成為主治醫(yī)生。

3.優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度。良好的獎(jiǎng)懲制度在很大程度上影響到了醫(yī)院各工作人員的積極性。醫(yī)院可以綜合工作人員品德、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力更方面的情況來進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的人才評(píng)價(jià)。以物質(zhì)資金和榮譽(yù)稱號(hào)的方式鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行醫(yī)療探索。對(duì)于一些“渾水摸魚”的工作人員也實(shí)行一些懲罰，如此定能夠在醫(yī)院上下營造出一種良好的氛圍。

（二）按照實(shí)際情況配置人才梯隊(duì)

醫(yī)院上下各科室都有必要結(jié)合科室內(nèi)部人員的實(shí)際情況建立好具有本部門特色的人才梯隊(duì)。其中具體需要注意以下幾點(diǎn)情況。其一，若科室內(nèi)部出現(xiàn)高層次人才老化和后備力量不足的情況，可以將高層次人才作為工作重點(diǎn)，通過高層次人才的作用影響下級(jí)人才，形成上文所提到的“傳、幫、帶”的工作機(jī)制，使得后備人才迎頭趕上，鞏固人才梯隊(duì)建設(shè)；其二，重視好中青年醫(yī)務(wù)人員，他們是科室和醫(yī)院最重要的人力資源之一，他們也是日后醫(yī)院專家人才的來源之一，市級(jí)公立醫(yī)院突破發(fā)展局限，其關(guān)鍵也是在于此。醫(yī)院對(duì)待這些中青年醫(yī)務(wù)人員可以在臨床、科研、教學(xué)多方面引導(dǎo)他們發(fā)展，其中的優(yōu)秀者也應(yīng)該多加信任大膽提拔；其三，醫(yī)院務(wù)必對(duì)本院當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)學(xué)科加以重視，來調(diào)整人才梯隊(duì)建設(shè)的方向，如此既有利于人才充分利用好本院的醫(yī)院，也有利于醫(yī)院發(fā)展出自己的特色，更邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（三）制定合理化創(chuàng)新型人才梯隊(duì)

當(dāng)下，任何工作的開展都講求創(chuàng)新，醫(yī)院進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)當(dāng)然也不例外。具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，醫(yī)院結(jié)合醫(yī)療實(shí)際對(duì)本院當(dāng)中的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)療市場和醫(yī)院的市場走向。這在另一方面也向醫(yī)院提出了擁有長遠(yuǎn)目光的要求。醫(yī)院有必要結(jié)合人才的水平來對(duì)其職稱進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)于一些不稱職的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行淘汰，提拔一些脫穎而出的新鮮血液，切勿出現(xiàn)“倚老賣老”的現(xiàn)象；其二，醫(yī)院需要把這種創(chuàng)新力著重放在人才的選擇與培養(yǎng)上。也就是杜絕使用一些“專才型”醫(yī)護(hù)人員，所招納的工作人員需要對(duì)除自身領(lǐng)域以外的醫(yī)學(xué)知識(shí)也有一定程度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具有積極開拓創(chuàng)新的意識(shí)。這也是醫(yī)院提高核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

三、結(jié)語

誠然，市級(jí)醫(yī)院的發(fā)展正處于一種尷尬的局面，但這在另一方面也向其建設(shè)人才梯隊(duì)提出了更高的要求。醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜但又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，市級(jí)公立醫(yī)院務(wù)必積極探索，結(jié)合實(shí)際對(duì)自身的人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)提高，唯有如此，才能使自身在激烈的醫(yī)療市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。