王亞萍

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的一種風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，但由于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)因素，其存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，屬于客觀存在并且不可避免的，需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行合理的防范控制，滿(mǎn)足當(dāng)前的需求?；诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制進(jìn)行詳細(xì)的研究，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制；控制

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依靠自身現(xiàn)有的資金難以維持其穩(wěn)定發(fā)展，甚至造成企業(yè)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，如果其自身的內(nèi)部管理不夠完善，缺乏科學(xué)的管理體系，甚至內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不夠完善，將導(dǎo)致企業(yè)自身面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重造成企業(yè)破產(chǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分析

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，受多種因素影響，如，市場(chǎng)環(huán)境、外部條件、內(nèi)部決策、多樣性是以及具象化等因素，造成企業(yè)自身的財(cái)務(wù)性收益與原本制定的目標(biāo)出現(xiàn)分離，導(dǎo)致其規(guī)劃收益方案的目標(biāo)難以達(dá)到，同時(shí)，受此影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響，造成收益損失的一種狀態(tài)?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)較多，主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其它種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)等，例如，以當(dāng)前的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)為例，其實(shí)際是指企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中，缺少充足的流動(dòng)資金，進(jìn)而導(dǎo)致其短期的債務(wù)難以?xún)斶€，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征分析

（一）全面性特征

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，表現(xiàn)出明顯的全面性，其風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象存在整個(gè)企業(yè)中，尤其是財(cái)務(wù)管理過(guò)程，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行中財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)造成明顯的表現(xiàn)影響，例如，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，在企業(yè)的資金籌集、資源管理、經(jīng)營(yíng)利益分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象[1]。

（二）客觀性特征

現(xiàn)階段的企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與消失均不受企業(yè)主觀者意念的影響，由此可知，其自身具有明顯的客觀性，無(wú)法進(jìn)行規(guī)避，因此，企業(yè)只能對(duì)其進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與降低，最大程度的消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，并避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）收益性特征

從廣闊的角度進(jìn)行分析，在當(dāng)前的背景下，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益之間存在明顯的關(guān)聯(lián)性，并清晰的體現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，由此可知，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)想要獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在當(dāng)前的背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，均以獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，因此，需要提升企業(yè)自身的市場(chǎng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證其穩(wěn)定的運(yùn)行，健康發(fā)展。

（四）非確定性特征

實(shí)際上，受我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境影響，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的可變動(dòng)性與非確定性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展造成了制約影響，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析

（一）企業(yè)自身存在的原因

相對(duì)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其自身的決策失誤也是造成該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，因此，想要有效的避免當(dāng)前的企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策能力，滿(mǎn)足當(dāng)前的需求。但實(shí)際上，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，均存在決策失誤情況，通常是以自身的決策經(jīng)驗(yàn)為主，未能保證其科學(xué)合理，甚至缺乏發(fā)對(duì)當(dāng)前的客觀因素分析，未能建立完善的決策務(wù)實(shí)模式，進(jìn)而導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中，增大企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增大經(jīng)濟(jì)損失形成的幾率。

（二）企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)的不合理是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)份額，導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系格局存在明顯的合理性，甚至部分企業(yè)自身的負(fù)債性資金占比較大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償還能力難以滿(mǎn)足實(shí)際的需求，造成企業(yè)財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)[2]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)和管理與環(huán)境的不契合

受當(dāng)前的企業(yè)宏觀務(wù)實(shí)環(huán)境影響，其環(huán)境自身具有明顯的多變性與復(fù)雜性，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)體自身形成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的影響，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)環(huán)境涉及的范圍較廣，如，經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律法規(guī)制度、資源利用、社會(huì)發(fā)展等，該種類(lèi)因素自身具備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的現(xiàn)實(shí)特征，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

（一）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程控制機(jī)制

通過(guò)合理的控制機(jī)制，可以保證企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，不斷降低其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使其獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，其控制機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，進(jìn)行合理的事前控制，該控制主要是指，企業(yè)在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行決策過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行合理的分析，提前制定可行性方案，既要保證其方案的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮方案自身的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，盡最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)降低，以滿(mǎn)足實(shí)際的需求。與此同時(shí)，企業(yè)自身還應(yīng)制定合理的防范應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以有效的應(yīng)對(duì)，進(jìn)而滿(mǎn)足當(dāng)前的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，進(jìn)行有效的事中控制，其事中控制主要是指對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，基于此，可以健全完善當(dāng)前的規(guī)章制度，利用其優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，例如，通過(guò)觀察、分析、計(jì)算等方式，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而制定出完善的新措施，保證企業(yè)獲取可觀經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定健康發(fā)展。

最后，積極進(jìn)行合理的事后控制，現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)自身出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)檔案，并以其實(shí)際的分析與評(píng)價(jià)作為未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考依據(jù)，進(jìn)而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)，明確其方向，保證企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極采取有效的措施，從而避免其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)正?；顒?dòng)造成不良的影響[3]。

（二）提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策水平

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的決策直接影響當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，尤其是在當(dāng)前的背景下，企業(yè)需要面對(duì)較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，通常以自身的經(jīng)驗(yàn)與主觀意識(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)而增大了其自身的決策失誤的可能性。基于此，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極提升其自身就的財(cái)務(wù)決策水平，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，靈活考慮其決策影響因素，保證其決策具有科學(xué)性與合理性，幫助企業(yè)做出最佳的決策，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足當(dāng)前的需求。例如，企業(yè)可以建立完善的考核機(jī)制，并落實(shí)合理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，進(jìn)而促使企業(yè)管理者為當(dāng)前的企業(yè)管理負(fù)責(zé)，認(rèn)真做到權(quán)、利以及責(zé)的一體化發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高企業(yè)自身對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境影響較為明顯，并且受其環(huán)境的變化影響，可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升自身的應(yīng)變能力，針對(duì)當(dāng)前的環(huán)境變化可以制定完善合理的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)掌握其自身的變化規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，利用有效的手段保證企業(yè)不受其環(huán)境的影響，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，降低環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。

五、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，明確其重要性，結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因、特征等進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而提出有效的解決措施，正確把握當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境影響，不斷提升企業(yè)自身的決策能力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，促使企業(yè)健康發(fā)展[4]。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顏小凡.民營(yíng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，28 （10）：163-164+168.

[3]樊繼賢.國(guó)有石化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制研究[J].國(guó)有企業(yè)管理，2014，24 （26）：150-157+159.

[4]謝建宏.淺談新時(shí)期背景下基于風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)集團(tuán)資金安全研究[J].企業(yè)發(fā)展理論研究（電子版），2017，30 （07）：266-267+269.