張利敏
摘 要:公共圖書館是構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要組成部分。論文以濮陽市圖書館總分館制建設(shè)為例,探討了濮陽市在構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系方面面臨的困境和難題,并結(jié)合實際,提出了解決辦法和措施。
關(guān)鍵詞:公共文化服務(wù);社區(qū);總分館制
1 濮陽市圖書館總分館制建設(shè)背景
近年來,在我國大力提倡文化軟實力建設(shè),力爭把文化大國建成文化強國的背景下,作為保障和實現(xiàn)人民群眾基本文化權(quán)益的主要方式的公共文化服務(wù)體系建設(shè),已成為當前各級政府和相關(guān)部門對本地區(qū)文化大發(fā)展和大繁榮的重要戰(zhàn)略任務(wù)。社區(qū)是一個城市開展公共文化服務(wù)、提升居民文明素養(yǎng)的基本場所之一,是居民與公共文化服務(wù)各個環(huán)節(jié)、相關(guān)因素聯(lián)系起來的橋梁。濮陽市圖書館總分館制就是基于這樣的時代背景逐步建成的。
2 濮陽市圖書館總分館制建設(shè)面臨的困境及問題
2.1 中心圖書館問題
根據(jù)濮陽市經(jīng)濟文化發(fā)展大趨勢和圖書館事業(yè)發(fā)展目標,濮陽圖書館不僅作為市級館建設(shè)同時要作為城市中心圖書館建設(shè)。對地區(qū)圖書館事業(yè)而言,市館必須建立體制保障來獲得“合法領(lǐng)導”地位,充分發(fā)揮中心圖書館的核心與導向作用,拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò),城域范圍內(nèi)先將社區(qū)圖書館建起來,逐步將我市的縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各級公共圖書館、院校及企業(yè)圖書館納入到總分館建設(shè)體系中,提高整個濮陽地區(qū)整體服務(wù)效能,帶動形成統(tǒng)籌規(guī)范、集中管理、特色服務(wù)、分工協(xié)作、互相補充的公共圖書館服務(wù)體系,加快圖書館事業(yè)發(fā)展。
2.2 圖書館集群管理系統(tǒng)問題
技術(shù)是建設(shè)社區(qū)圖書館的支撐??偡逐^制若實行通借通還,必須有適合通借通還的圖書館集群管理業(yè)務(wù)系統(tǒng),統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理平臺。為了實現(xiàn)通借通還,市圖書館已于2015年初開始更換自動化管理系統(tǒng),3月9日開始使用Interlib圖書館集群管理系統(tǒng),只要使用互聯(lián)網(wǎng),各社區(qū)圖書館就能和市圖書館實行通借通還。
2.3 社區(qū)圖書館原本存在的問題
1)社區(qū)發(fā)展不平衡問題。第二批分館建設(shè)中,龍城社區(qū)屬于城中村改造、經(jīng)濟適用房性質(zhì),大部分居民對社區(qū)的概念、服務(wù)內(nèi)容、運作體制等認識不清,還停留在農(nóng)村居委會、農(nóng)村大隊的認知階段,更不知道社區(qū)圖書館的存在。
2)圖書陳舊、資源有限。幾乎所有的社區(qū)圖書館僅有紙質(zhì)圖書,而且大部分圖書都是一次性配置、永久使用的狀態(tài),圖書陳舊、亂擺亂放,難以吸引讀者眼球;資源種類單一,數(shù)字資源尚屬空白,無法滿足讀者碎片化、智能化、移動化、個性化的信息需求。
3)管理隊伍不穩(wěn)定、不專業(yè)。李克強總理曾在新一屆中央政府記者招待會上說,財政供養(yǎng)的人今后只減不增[1]。社區(qū)居委會不就是財政供養(yǎng)的人嗎? 原則上只減不增。這就是增加編制面臨的形勢。基層社區(qū)有限增編不是完全沒有可能,大幅度增編絕不可能,這就導致大部分社區(qū)管理隊伍不穩(wěn)定,除了居委會主任、副主任等三、五個人具有穩(wěn)定編制外,其余人員,有的是臨時工,有的是公益崗位、政府購崗,他們均具有服務(wù)期限,人員流動性很大;另外,大部分社區(qū)圖書館員文化程度不高、年齡偏大,專業(yè)技能水平不高、業(yè)務(wù)管理不規(guī)范,不能很好的解答居民的困惑和疑問。
4)建設(shè)和利用流于形式。大部分社區(qū)圖書館雖然制定了規(guī)范的圖書借閱制度、管理制度、讀者須知等制度,卻沒有按規(guī)定執(zhí)行,僅把社區(qū)圖書館當作了社區(qū)點綴,以備上級檢查之用。圖書館也缺乏相應(yīng)的宣傳和業(yè)務(wù)推廣;開放時間不規(guī)律,與居民作息時間沖突。
5)服務(wù)形式單一。目前的社區(qū)圖書館僅提供圖書借還、閱覽學習等基礎(chǔ)性服務(wù),讀者活動、專家學者講座、展覽、電子書閱讀、網(wǎng)上學習等多樣化的信息服務(wù)尚未開展。
6)地理位置問題。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),有些社區(qū)圖書館普遍存在閱讀空間狹小,甚至很多社區(qū)圖書館所處位置隱蔽,以至于即使是社區(qū)內(nèi)的居民也少有人知道。
2.4 經(jīng)費緊張問題同樣制約著總分館制建設(shè)
第二批分館建設(shè)時,由于經(jīng)費緊張、遲遲不到位,使原本定于5月份建成的10個分館推遲到10月底,由濮陽市文廣新局從自身運行經(jīng)費中擠出近80萬元,才使第二批分館得以建成。
3 濮陽市圖書館總分館制建設(shè)對策
3.1 領(lǐng)導重視,措施得力
2016年濮陽市政府工作報告提出了“2016年底前建成20個社區(qū)分館”的工作計劃,這是市委市政府向市民承諾的民生工程,自濮陽市圖書館總分館制建設(shè)開始,市委市政府高度重視。前期調(diào)查時,市文廣新局主管副局長、社文科科長以及華龍區(qū)文明辦、開發(fā)區(qū)公用事業(yè)局相關(guān)人員大力支持與配合,隨同圖書館負責人一起進社區(qū)實地調(diào)研,為實施總分館制提供了第一手資料。濮陽市圖書館成立了分館建設(shè)領(lǐng)導小組和業(yè)務(wù)管理小組,定期召開會議,設(shè)立臺賬,推進分館建設(shè)。
3.2 上下結(jié)合,效率高
分館建設(shè)中,分工明確,各司其職,由分館所在地負責提供場地和管理人員,市館負責分館所需的設(shè)施設(shè)備,文獻信息資源的采購、編目、圖書配送以及管理人員業(yè)務(wù)培訓。
3.3 制定建設(shè)方案,核定配備標準
借鑒發(fā)達地區(qū)圖書館分館建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合濮陽實際,筆者認為濮陽市圖書館總分館制建設(shè)宜采用以濮陽市圖書館為中心館,以各社區(qū)圖書館為分館的辦法,實行文獻資源統(tǒng)一采購、統(tǒng)一編目、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標準和服務(wù)政策;在資源配置上需達到以下標準:4000冊圖書,20余種報刊,兩到四張閱覽桌椅,兩臺電腦,兩到三組書架,一個報架,兩個期刊架,一個工作臺,基本滿足分館讀者的借閱需求。
3.4 創(chuàng)新管理方式,鼓勵分館自主創(chuàng)新服務(wù)
瑞景分館的志愿者參與管理的模式值得稱贊,這個分館有專人負責,周末不休息,圖書館每天晚上還有志愿者值班站崗,義務(wù)承擔整理書籍、打掃衛(wèi)生、閉館鎖門等工作。志愿者的參與彌補了館員不足的缺陷,不僅減輕了管理員的工作負擔、節(jié)約了圖書館的管理成本,還免費宣傳了圖書館的服務(wù)精神、提高了圖書館的社會效益。南江、慶苑等分館實行分時工作制度,早9點上班、晚8點下班,極大的滿足了社區(qū)居民下班后的借閱需求。
3.5 加強監(jiān)管,保證服務(wù)效果
1)為各分館制定了統(tǒng)一的管理制度、服務(wù)規(guī)范和標識牌,管理人員由社區(qū)負責配備,專職為主、兼職為輔。
2)開放時間采取與社區(qū)居委會同樣的作息時間,臨時閉館的要張貼閉關(guān)通知。
3)館外服務(wù)部定期對分館運行情況、開放時間進行檢查,對分館設(shè)施設(shè)備進行更新與維護,人員定期培訓,圖書定期更新,建立濮陽圖書館分館微信群,及時處理分館反映的業(yè)務(wù)咨詢、讀者疑問等問題,發(fā)布信息通知,以保證各個分館切實發(fā)揮作用。
4 濮陽市圖書館總分館制建設(shè)成效
“市圖書館就開在我們小區(qū)里”成為各小區(qū)居民津津樂道的話題,居民們都愿意到社區(qū)分館來讀書看報刊雜志,大家感覺在這里足不出戶就知天下事,給自己的業(yè)余生活帶來了更多的文化色彩。
30個分館里不僅有濮陽市圖書館統(tǒng)一編目、統(tǒng)一配送的圖書、報刊,還有可下載的電子書、音視頻等數(shù)字資源,實現(xiàn)了紙質(zhì)資源的統(tǒng)借統(tǒng)還、數(shù)字資源的共享和隨時隨地的瀏覽與下載,30家分館與濮陽市圖書館新館、老館實行一卡通服務(wù),極大的方便了市民的閱讀與
學習。
5 結(jié)束語
2018年是《中華人民共和國公共圖書館法》頒布與實施的第一年,作為國家層面公共文化領(lǐng)域的第一部專門法律,公共圖書館建設(shè)、總分館制建設(shè)、全民閱讀事業(yè)等各項工作將有法可依,公共文化服務(wù)體系建設(shè)也將迎來更加輝煌的發(fā)展時代,濮陽市圖書館總分館制建設(shè)也將與時俱進、開啟新征程。2018年,市委、市政府又將分館建設(shè)納入濮陽市2018年重點民生實事工程,濮陽市圖書館作為建設(shè)單位,將繼續(xù)前行,不遺余力,把這項文化惠民工程做好、做實。
參考文獻
[1]李克強.財政供養(yǎng)人員只減不增[N].
http://gks.mof.gov.cn/zhengfuxinxi/guizhangzhidu/201712/t20171208_2770657.html.