林文學(xué)

摘要：在工程會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，工程核算與成本控制是兩項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如何做好這方面的關(guān)鍵工作，這是工程施工企業(yè)必須要深入探索思考的課題。工程核算與成本控制工作存在著一些難點(diǎn)，可以運(yùn)用資金控制管理模式這些先進(jìn)的方法，解決工作中存在的疑難問(wèn)題，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，健全相關(guān)制度，做好工程核算和成本控制財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理，提高材料費(fèi)的控制水平，從而優(yōu)化工作質(zhì)量和效果，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)更好的發(fā)展進(jìn)步。本文主要針對(duì)工程會(huì)計(jì)做好工程核算與成本控制的措施進(jìn)行了論述，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì)；工程核算；成本控制；措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目也隨之得到發(fā)展，增加了工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于工程質(zhì)量就提出了更高的要求。工程項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)就是工程會(huì)計(jì)，這對(duì)于工程項(xiàng)目的師生具有直接的決定關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目的盈利情況具有決定作用。工程核算和成本控制的效率直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前我國(guó)工程核算和成本控制還有一些問(wèn)題沒(méi)有解決，對(duì)于工程效益的提升居于很大的影響。因此需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)人員的觀念，結(jié)合實(shí)際工程情況，實(shí)現(xiàn)工程核算和成本核算，有效的提升工程效益。

1 工程會(huì)計(jì)中工程核算與成本控制的疑難點(diǎn)

在應(yīng)用工程會(huì)計(jì)管理方面，主要問(wèn)題就是在造價(jià)方面，因此需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理全面造價(jià)的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在我國(guó)雖然已經(jīng)開(kāi)始起步，但是數(shù)量不多，體量不大。大多數(shù)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都是在競(jìng)爭(zhēng)性磋商階段開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，所以會(huì)遇到很大的阻礙，工程會(huì)計(jì)建設(shè)管理中主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題，分別是企業(yè)管理者和決策者忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不夠問(wèn)題，以及不能有效反映工程核算問(wèn)題。

在關(guān)于全企業(yè)管理者和決策者忽視財(cái)務(wù)管理的重要性問(wèn)題方面，不僅包括決策階段造價(jià)管理，包括設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，施工階段造價(jià)管理，還包括竣工階段造價(jià)管理和后期使用階段造價(jià)管理，因此，它對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的基本管理都有涉及，始終貫穿其中，如果只關(guān)注銷(xiāo)量，而對(duì)財(cái)務(wù)方面視而不見(jiàn)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的過(guò)程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力，并且也使得建設(shè)過(guò)程中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這將不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在關(guān)于會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不夠問(wèn)題方面，其對(duì)應(yīng)的要素有對(duì)造價(jià)工期的把控，還有就是質(zhì)量的保障，要能夠兼顧質(zhì)量和價(jià)格的合理，一旦員工在具體的工程會(huì)計(jì)核算施工成本和控制成本時(shí)出現(xiàn)失誤的行為，工程則會(huì)遭受巨大的損失，因此員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加大財(cái)務(wù)方面的管理，員工作為工程核算還有成本控制的主體，依然難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下發(fā)生變化的財(cái)務(wù)制度；在關(guān)于全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理問(wèn)題方面，缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事，這必會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)致命影響；不能有效反映工程核算問(wèn)題的一個(gè)重難點(diǎn)，主要內(nèi)容包括可預(yù)估，不可預(yù)估等各類(lèi)形式，會(huì)計(jì)人員都是根據(jù)一些工程人員提供的項(xiàng)目憑證來(lái)進(jìn)行核算這樣的計(jì)算方法很容易導(dǎo)致工程的核算和工程實(shí)際施工難以連接。

2工程會(huì)計(jì)做好工程核算與成本控制的措施

為了在工程會(huì)計(jì)中能夠做好工程核算與成本控制，應(yīng)該堅(jiān)持一定的基本原則，包括：效益原則、全面性原則、節(jié)約原則、高質(zhì)量增加收益的原則等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)措施的制定和實(shí)施。

2.1樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，健全相關(guān)制度

財(cái)務(wù)人員的工作不只是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的記賬，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和施工部門(mén)以及計(jì)劃部門(mén)等，進(jìn)行定期溝通，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)小組，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，開(kāi)始成本測(cè)算工作和會(huì)計(jì)核算工作，有效的控制企業(yè)的核算，合理的利用企業(yè)資金。成本核算的基礎(chǔ)工作需要做到有效的處理，制定出財(cái)務(wù)核算和掛農(nóng)歷的制度，并且由各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格的執(zhí)行[2]。例如收發(fā)和轉(zhuǎn)移以及清查各種財(cái)產(chǎn)物資，和成本核算有關(guān)的原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)于人工、材料機(jī)械等各種內(nèi)部定額制度。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的核算，掌握工程的刷卡機(jī)進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員要滲入到項(xiàng)目當(dāng)匯總，對(duì)于發(fā)生的材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等及時(shí)入賬，將動(dòng)態(tài)的累積成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣一來(lái)，對(duì)于合同總成本進(jìn)行預(yù)計(jì)，對(duì)于完工百分比進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)算。

2.2工程核算和成本控制財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理

處理工程核算和成本控制財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的時(shí)候，需要將以下問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的解決：針對(duì)項(xiàng)目成本和合同收支的定性確定量，在實(shí)際施工過(guò)程中，一些不定期的因素會(huì)對(duì)其造成一定的影響，很容易就會(huì)出現(xiàn)比較大的差錯(cuò)，對(duì)于財(cái)務(wù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題就會(huì)得到解決。利用完工百分比方法在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中進(jìn)行利用，有助于更好的分析整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和根本就是追求利潤(rùn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果就是利潤(rùn)，將企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以使企業(yè)施工生產(chǎn)的目的更好的實(shí)現(xiàn)。處理有關(guān)于企業(yè)稅金的影響因素，企業(yè)成本當(dāng)中的稅務(wù)是影響成本的重要因子，企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到更好解決的標(biāo)志就是財(cái)務(wù)的處理情況[3]。

2.3提高材料費(fèi)的控制水平

材料成本在工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)很大的比重，將材料費(fèi)進(jìn)行節(jié)約，可以將成本進(jìn)行降低。形成工程項(xiàng)目成本之后，需要有效的監(jiān)控消耗的材料，對(duì)于出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防，避免材料出現(xiàn)超期存儲(chǔ)的情況，成本控制需要保持在規(guī)定的范圍當(dāng)中[4]。當(dāng)完成合同之后，企業(yè)需要針對(duì)材料訂購(gòu)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠情況，涉及的內(nèi)容要做到嚴(yán)謹(jǐn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)工程施工技術(shù)不斷地發(fā)展，企業(yè)在工程核算和成本控制過(guò)程中的難度不斷增加，這對(duì)于工程會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)人員需要將自身的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行全面的思考，在多個(gè)角度和多個(gè)層面進(jìn)行工程核算和成本控制，從而可以有效地提升工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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