摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速提升，在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企事業(yè)單位也在不斷創(chuàng)新，最基本的改革就是財(cái)務(wù)管護(hù)方面的控制和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題。正確的看待企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問(wèn)題，只有把握好財(cái)務(wù)支出和流向，才能從根本上解決財(cái)務(wù)工作的弊端。那么企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系到底存在哪些弊端呢。本文就企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出以下幾個(gè)方面的改革和完善，以此來(lái)達(dá)到完善企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；內(nèi)部控制

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題

企事業(yè)單位作為我國(guó)的公共事業(yè)單位，在我國(guó)也擁有比較重要的社會(huì)地位，所以在管理上，一直備注關(guān)注，尤其是經(jīng)濟(jì)收入和收支平衡這一塊。在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，必須建立健全的、流程化的、有監(jiān)管的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算體系，來(lái)保證企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)健康、有序的發(fā)展。

1.思想觀念不到位。在企事業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的銷(xiāo)量都是逐年上升的狀態(tài)，盈利的狀態(tài)卻是不理想的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的一些分析和討論，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等數(shù)據(jù)來(lái)看，利潤(rùn)并不是特別高。其中一個(gè)原因就是成本太高，另一個(gè)就是企事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理制度不完善，且對(duì)員工和管理者來(lái)說(shuō)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)有一個(gè)正確而深刻的認(rèn)識(shí)。從而，造成了整體利潤(rùn)的降低。

2.內(nèi)部控制制度不重視。企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)松懈，不夠嚴(yán)格，存在很多的不足，這就造成了員工的工作能動(dòng)性不高。同時(shí)也給公司高層級(jí)人員造成了便利，為了謀取自己的私利可以任意的鉆公司制度的漏洞。所以在企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要不斷的加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，力求達(dá)到公平、公正、公開(kāi)，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)們都重視內(nèi)部控制這一塊，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的利潤(rùn)最大化。

3.內(nèi)部控制體制不順暢。會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員因?yàn)閱挝粛徫粚蛹?jí)不同而各有分工，不能實(shí)現(xiàn)層層管和監(jiān)督，從而造成了會(huì)計(jì)工作中前期、中期和后期審核監(jiān)督不到位，造成的財(cái)務(wù)上的財(cái)務(wù)漏洞。且有的單位內(nèi)審環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，內(nèi)審會(huì)計(jì)能力達(dá)不到等原因，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不順暢、工作開(kāi)展的不順暢，這就要求企事業(yè)單位不管是在公司財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)體系上以及內(nèi)部控制上等所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該有完善的、正式的、可監(jiān)管、可執(zhí)行的內(nèi)部控制體系來(lái)對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行控制。

4.預(yù)算管理不嚴(yán)格。企事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算造成了一定的影響，這僅僅是一個(gè)方面。另一個(gè)方面，還有預(yù)算監(jiān)管的不嚴(yán)格造成的問(wèn)題，預(yù)算是指在我們?cè)诖舜蔚慕灰字校ㄙM(fèi)的金額是多少，這是財(cái)務(wù)支出的一大部分，預(yù)算的是否合適，是否合理、是我們企事業(yè)單位利潤(rùn)控制的一個(gè)重要因素。所以在我們的企事業(yè)單位中我們的各個(gè)方面申請(qǐng)，采購(gòu)、制造成本、人員薪酬、員工福利等等都是需要一個(gè)合理的預(yù)算范圍。只有從根源上杜絕浪費(fèi)和不必要的花銷(xiāo)，才是利潤(rùn)的最有力保證。為了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，為了企事業(yè)單位的利潤(rùn)有所保證，我們的預(yù)算工作就要嚴(yán)格把關(guān)著重監(jiān)督。

5.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力弱。在對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位的很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不牢固，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。其中一個(gè)原因是選拔人才時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)、濫竽充數(shù)。另一個(gè)問(wèn)題就是直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力不行，不能給基層員工給予正確的指引和方法。工作能力可以通過(guò)努力和學(xué)習(xí)來(lái)改變，但是素質(zhì)和思想上的重視才是主要的，那么從思想上的重視起來(lái)，才能從本質(zhì)上改變一些問(wèn)題。因此，從會(huì)計(jì)人員的選擇、直接領(lǐng)導(dǎo)的任用、制度的完善需要從多個(gè)方面進(jìn)行完善。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審算體系的完善

1.會(huì)計(jì)制度完善。加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度相關(guān)設(shè)施的完善，提升實(shí)際操作性、以達(dá)到客觀嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證建設(shè)合理的事業(yè)單位核算體系。因此，著力提高與核算相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)揮效力、加強(qiáng)監(jiān)督作用、培養(yǎng)核算部門(mén)從業(yè)人員的自主意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)還應(yīng)注意到各個(gè)問(wèn)題的銜接，避免出現(xiàn)執(zhí)行混亂的現(xiàn)象，制定出完善的相關(guān)制度。

2.內(nèi)部控制制度完善。企事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度之上暴露出一定的問(wèn)題，其中包括內(nèi)部控制不合理、監(jiān)督不到位。解決這一問(wèn)題的有效方法是完善控制制度，盡快建立一套由前期運(yùn)用監(jiān)管、后期處理的規(guī)章制度。尤其是在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)審核的工作過(guò)程中建立合理高效的監(jiān)管制度，一旦發(fā)現(xiàn)有人利用職務(wù)之便為自己謀取私利，要一查到底，絕不手軟姑息，利用正當(dāng)有效的方式來(lái)維護(hù)企業(yè)及納稅人的合法利益。

3.建立事業(yè)單位成本核算機(jī)制。由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，事業(yè)單位很少涉及財(cái)務(wù)成本處理，比如：采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、日常開(kāi)支等。但隨著事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系的不斷完善，成本核算逐漸成為財(cái)務(wù)處理中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在事業(yè)單位市場(chǎng)化以后，其控制成本水平能力高低直接影響著其自身盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要運(yùn)用會(huì)計(jì)手段控制各審核環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)不必要的成本，造成效益損失。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息情況對(duì)本單位的會(huì)計(jì)形勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，規(guī)劃未來(lái)會(huì)計(jì)走勢(shì)藍(lán)圖，建立成本核算制度，控制成本支出以有效的提高資金收益率。

4.更新觀念，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍。完善企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度，員工是企業(yè)的核心。其認(rèn)知水平及能力高低直接影響工作效率，建立以人為本的工作機(jī)制、營(yíng)造和諧的工作氛圍、轉(zhuǎn)變工作人員的態(tài)度、更新工作人員的觀念，建設(shè)一只高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。注重從業(yè)人員能力培養(yǎng)，不斷提升自身工作技能、定期接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、完善員工會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，確保會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，做到無(wú)假賬、無(wú)錯(cuò)賬。

5.強(qiáng)化收支管理。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包含全部管理收入，將資金收入進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，公司壯大需要凝聚全部的人力、物力、財(cái)力、缺一不可。只有在制度上嚴(yán)格要求，在支出中、在采購(gòu)中都嚴(yán)格審核，保證公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和條文事項(xiàng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)條例規(guī)定，合理開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)、提倡節(jié)約，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、單項(xiàng)列報(bào)、票據(jù)相符，因此加強(qiáng)企事業(yè)的收支管理是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的一大有力措施，能夠很好的提升我們企事業(yè)單位的利潤(rùn)空間。

三、結(jié)語(yǔ)

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，并且要跟隨上現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。雖然目前的會(huì)計(jì)制度改革也在大力發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都得到了一定完善。

但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的需求；因此，我們要從幾個(gè)方面來(lái)完善和改變目前的這種現(xiàn)狀：第一，在單位內(nèi)部建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。第二，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、做好自身的管理以及對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。第三，定期培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，不定期檢查賬務(wù)、工作，使我們的會(huì)計(jì)人員從思想上、工作中都能得到有力的提高。第四，審計(jì)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)需要切實(shí)負(fù)責(zé)到位，不隱瞞、不藏私、不包庇。這四個(gè)方面都能得到有力的保證，那么我們的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、各項(xiàng)工作都能順暢進(jìn)行，我們的經(jīng)濟(jì)水平肯定能得到一個(gè)快速發(fā)展，我們的國(guó)力也能得到很大提升。

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作者簡(jiǎn)介：曾憲坤（1984—11—）男，湖北襄陽(yáng)人，本科，湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理；主要從事預(yù)算管理、資金管理、固定資產(chǎn)、物資管理、合同結(jié)算等工作。