□ 文 本刊編輯部

張力軍第一視頻集團董事局主席

第一視頻集團于2005年成立，2006年在香港主板上市，是中國第一家上市的網絡視頻企業(yè)。2016年，第一視頻集團從新媒體產業(yè)集團成功轉型為互聯(lián)網產業(yè)的新經濟體，形成以媒體為先導，以金融投資為動力，以創(chuàng)新型「數(shù)字+新文體」為主營業(yè)務的產業(yè)格局。近日，第一視頻集團收購瘋狂體育即將完成。

瘋狂體育是一家集研發(fā)、運營、服務于一體的互動娛樂服務商，也是國內最大的體育游戲分發(fā)平臺。此次并購是第一視頻集團加速在“數(shù)字+新文體”產業(yè)布局，開啟“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略的重要舉措。

近日，本刊編輯部與中國互聯(lián)網協(xié)會副理事長、第一視頻集團董事局主席、亞洲銀行董事長、中國APEC發(fā)展理事會理事長張力軍先生進行了深入的對話。

本刊編輯部：第一視頻于2005年創(chuàng)立，2006年在香港主板上市，是中國第一家上市的網絡視頻企業(yè)。請您結合公司發(fā)展歷程，談談第一視頻快速成長的秘訣究竟是什么？

張力軍：2005年至2015年，第一視頻集團僅用十年，從一個初創(chuàng)的視頻網站，發(fā)展成為中國最大的新媒體產業(yè)集團之一，業(yè)務覆蓋互聯(lián)網及移動終端，包括視頻、游戲及彩票等領域。具體來說，旗下?lián)碛兄袊准叶桃曨l新聞聚合平臺——第一視頻，以及從事手游業(yè)務的中國手游娛樂集團。2012年9月在美國納斯達克成功上市。2015年8月11日，我們正式宣布中國手游與東方證券合并，同時創(chuàng)造了納斯達克上市的中國概念股85天完成私有化的新紀錄。

此外，2008年，我們成為了第29屆北京奧運會北京國際新聞中心（BIMC）的唯一新媒體合作伙伴，贊助了北京奧運會“非注冊記者中心”。2010年，我們提出了中國首家“微視頻新聞門戶”的概念，并上線了第一視頻微視頻新聞門戶，同年中國互聯(lián)網首屆首場春節(jié)聯(lián)歡晚會成功舉辦。2011年，我們旗下的中國手游娛樂集團和芬蘭“憤怒的小鳥”手機游戲開發(fā)商ROVIO娛樂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，獨家授權研發(fā)漢化版的《憤怒的小鳥》游戲。

所以，一家企業(yè)發(fā)展的又好又快，關注點是“好”，不僅重視企業(yè)利潤擴張速度，而且要使整個集團在一個良性的狀態(tài)下發(fā)展，均衡業(yè)務結構，處理好利率和效率、有用與有趣，這也是科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。

本刊編輯部：2016年，第一視頻集團從新媒體產業(yè)集團尋求轉型，廣泛布局新媒體、互聯(lián)網生活、教育、金融以及區(qū)塊鏈、人工智能等前瞻科技領域。請問第一視頻集團是如何做到在市場變革的趨勢中，主動求變求新的呢？

張力軍：其實現(xiàn)在回過頭來復盤，不難發(fā)現(xiàn)我們從成立以來就一直在努力創(chuàng)新，以適應市場變化的需求。無論是快速積累新媒體產業(yè)的實力，還是后來切入到游戲、體育等領域，例如：2016年8月，我們戰(zhàn)略投資迪拜中阿衛(wèi)視，開啟“互聯(lián)網+衛(wèi)視”的媒體融合戰(zhàn)略；2016年底開始，我們又入股亞洲銀行，開啟互聯(lián)網銀行離岸金融業(yè)務。

現(xiàn)在我們以對外投資和設立研究院的方式發(fā)展文體和前沿技術產業(yè)，一直在探索整個集團自身的邊界，在保留自身實力的同時盡量去邊界化，常變常新。

但不管如何變革和創(chuàng)新，核心的理念都是把貼近用戶需求作為第一目標。如今，第一視頻集團已成為“互聯(lián)網+生活”的綜合性新產業(yè)集團，正是由于一直以來把“滿足互聯(lián)網用戶需求”的理念掛在心上，倒逼團隊進行創(chuàng)新嘗試，帶動市場的成長。

本刊編輯部：作為國內首屈一指的視頻集團的創(chuàng)始人，您帶領集團設立研究院，致力于IT互聯(lián)網前沿技術的研究與產業(yè)研究，您能否對目前中美兩國的創(chuàng)新應用的現(xiàn)狀和存在的問題，談談個人的看法？

張力軍：互聯(lián)網前沿技術是第一視頻集團的護城河，也是核心競爭力。正是在自己設立研究院之后，我才深刻體會到了中美兩國在創(chuàng)新上的不同。

高新科技的研究和應用，其發(fā)源、研發(fā)和發(fā)起地仍然是以斯坦福大學為核心的硅谷創(chuàng)新區(qū)。中國能夠在互聯(lián)網高新技術上，體現(xiàn)出“齊頭并進”的勢頭，主要原因是我們有巨大的市場、包容的政府、以及雙創(chuàng)的浪潮，為高新科技企業(yè)快速應用新技術和新技術市場化創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在這方面，中國確實與世界的先進水平不分高下。

但如果因此就驕傲，盲目認為硅谷風光不再，中國已遙遙領先，這種膚淺和過于片面的看法反而會危害到中國創(chuàng)新的發(fā)展。斯坦福大學在技術研發(fā)、人工智能、高科技等領域的創(chuàng)新，遠遠領先于國內的技術商業(yè)應用，但很多技術因為秘而不宣，反而務求扎實、穩(wěn)健發(fā)展。

人臉識別、人工智能技術中國不能自嗨，美國當然也有這樣的技術，而且還配套了相應的立法、應用，因為美國人擔心這些技術在隱私和資金安全保護上沒有過關，對國家金融安全和公民隱私造成危害。這種思維是在高科技快速發(fā)展狀態(tài)下的一種冷靜、穩(wěn)健、厚積薄發(fā)的思維，這正是中國應該學習的。

本刊編輯部：整個創(chuàng)新大環(huán)境中，您覺得中國憑借自身的人口和市場紅利，取得了哪些成績又存在哪些隱憂？

張力軍：中國的科技創(chuàng)新目前存在技術和資金運轉相結合的套利行為，如果不改變，會形成深遠的危害。

硅谷的創(chuàng)業(yè)公司和資本確實目光看得更遠一些，不論是像沙山路3000號這樣的風險投資們，還是個人、民間的天使投資，又或者是企業(yè)上市前的PE投資，都能通過一致的穩(wěn)健節(jié)奏，形成良性共振。什么時間上市、什么時候商業(yè)化，步驟清晰，節(jié)奏穩(wěn)定，這樣企業(yè)才能行穩(wěn)而致遠。

反觀中國的資本和資金，完全盯著市場，有很多短期行為，比如技術資金結合快速套現(xiàn)，這是極不負責任的。投資資本和不負責任的創(chuàng)新行為結合起來，就是投機。這種利用中國巨大市場和龐大網民群體所進行的投機行為，即使短時間內產生了不錯的經濟效果和作用，卻不利于市場長期、健康的發(fā)展。

這樣的景象讓我相信，在高科技創(chuàng)新、未來技術的智能創(chuàng)新方面，中國的科學家、創(chuàng)新者不能盲目樂觀，要實事求是看待我們目前的領先，在最后的輸贏暫時沒有定論之前，要謙虛耐心、厚積薄發(fā)。

目前，中國的創(chuàng)新從1到N能做得很好，大多數(shù)投資者也更傾向于投資這樣的企業(yè)，但是真正的創(chuàng)新是從0到1的創(chuàng)新，資本和資金更應該關注這方面。

另外，中國目前在創(chuàng)新實踐上發(fā)展的很好，美國的很多創(chuàng)業(yè)項目都在中國開模打小樣，短平快的試錯、占有市場，因此某種程度上來說，中國已成為世界創(chuàng)新的溫床，這是個了不起的飛躍！但是，我們不能止步于成為世界創(chuàng)新的加工廠，應該同時發(fā)展我們從0到1的創(chuàng)新能力，并且警惕國際化市場的競爭。

本刊編輯部：面對思維和態(tài)度上的差別，請您闡述下什么才是創(chuàng)新應有的態(tài)度？未來隨著中國人口紅利的消耗，第一視頻集團又會圍繞這樣的創(chuàng)新態(tài)度采取何種發(fā)展戰(zhàn)略？

張力軍：有的人，剛做了幾天創(chuàng)新，就覺得自己比硅谷、斯坦福大學和世界500強先進，這是非常浮躁和膚淺的。其實我們現(xiàn)在無論是從科技內涵、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神，還是到市場、資本，都還不夠成熟。

就像我剛剛提到的，目前我們正在犧牲，成為了所謂的“世界工廠”，損失了廉價勞動力、原材料、環(huán)境資源甚至是市場紅利?，F(xiàn)在我們要轉變發(fā)展方式，不能將“創(chuàng)新+資本+資產”變成套利工具。

最關鍵的是美國只有少于中國五分之一的人口，硅谷匯聚了來自全球各地的精英、學者，一起創(chuàng)新，再把創(chuàng)新的理念和技術發(fā)送到全球各地，結合不同的文化和市場基礎產生變革效應，從而孵化獨角獸企業(yè)和世界級大企業(yè)，這才是美國創(chuàng)新的威力所在。

在數(shù)字經濟時代，中國的人口紅利正在逐漸被消耗，那我們還能依靠什么？這是我們特別需要警惕的一件事。人口紅利不代表我們已經站穩(wěn)了世界互聯(lián)網大國的地位，不成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大國，不成功轉變發(fā)展方式和經濟增長方式，那很有可能就會面臨失敗。

中國從接入互聯(lián)網算起才走了二十五年左右，我們不能盲目認為我們是老大，要保持謙虛謹慎，虛心學習人家的內涵、理念、方法論和精神，把我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新搞好，這中間還有很長的路要走。

正因為如此，第一視頻集團將開啟全新的“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略，以“數(shù)字+”為發(fā)展動力，挖掘出區(qū)別于其他新文娛產業(yè)的長尾價值，這也是行業(yè)模式創(chuàng)新的重大舉措，亦是互聯(lián)網行業(yè)的未來所向。為用戶帶來更深層的文化體驗、更高階的娛樂方式和更公平的經濟機遇，致力于塑造多元化互聯(lián)網生活。

當數(shù)字化越來越廣泛地融入人們的生活，人與世界的聯(lián)結將不再受到時空的束縛。我們通過數(shù)字化創(chuàng)新解讀世界，勢必能實現(xiàn)人類生活品質的飛躍，我們也希望可以早日能實現(xiàn)這個目標。

本刊編輯部：自2005年創(chuàng)立第一視頻集團以來，“第一”便與您結下了不解之緣，您如何看待這樣的評價？請和我們分享一下。

張力軍：無論是打造中國第一家上市的網絡視頻企業(yè)，還是將中國手游娛樂集團介紹上市，成為“中國介紹上市第一人”，我的確很享受作為中國最早期互聯(lián)網探索者和實踐者中的一員。

自2004年起，我開始擔任中國APEC發(fā)展理事會理事長一職，積極推動中國企業(yè)在世界舞臺上展現(xiàn)自身實力，創(chuàng)造與鄰國友邦互利共贏的商業(yè)合作契機，保持與各國領導人及國際商業(yè)伙伴的友好往來，也被一些媒體朋友稱呼為“企業(yè)外交家”。

但對我來說，我更看重的是互聯(lián)網這些年賜予我的閱歷和經驗，讓我能夠踩在浪潮之巔，用創(chuàng)變的思維打造超前的商業(yè)模式，并為我們的用戶帶來更美好的生活。因此，相比第一，我還是更愿意講講創(chuàng)新的事兒。

在全新的互聯(lián)網時代中，我作為斯坦福研究學者，既要聽課又要講課，斯坦福的學風、學術精神、課堂上的創(chuàng)新氛圍都給我留下了深刻的印象。之前我也參觀過硅谷的創(chuàng)投公司、基金、大公司等，現(xiàn)在回想起來，走馬觀花看一看，根本無法深刻感受創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的能力、創(chuàng)新的執(zhí)著精神，和無處不在的創(chuàng)新氛圍。在硅谷，創(chuàng)新者、技術專家、創(chuàng)業(yè)者、投資人、學者、教授，在每個餐館里都看得到，俯仰皆是，每個人都在從各種角度談論自己的點子、技術、創(chuàng)新和事業(yè)，投資人也在尋找一個又一個的驚喜，這是創(chuàng)新的常態(tài)。反觀中國，有深圳、有中關村，有大基地，但我們缺少氛圍和精神，這是問題的關鍵。我堅信“從0到1才是完全創(chuàng)新”，并開始帶領集團布局企業(yè)“數(shù)字+新文體”戰(zhàn)略，希望盡快實現(xiàn)真正的創(chuàng)新?！?/p>