文 全媒體記者 譚 冰

萌 芽

有一種變革，能創(chuàng)造歷史，能推動進步。

還是不得不提那一年——1978年末，中國打破了十多年的沉寂，開始了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的探索與過渡，將國家命運的改變與個人的榮辱興衰緊緊捆綁。

歷史發(fā)生轉折時，往往波瀾不驚。深處西部內(nèi)陸的遵義總是后知后覺，發(fā)展也比沿海和東部地區(qū)滯后。

在60、70后遵義人的記憶里，那些挑著擔子的小商販沿街叫賣著“收廢書廢報！”、“擦皮鞋！”、“磨刀咯！”……在很多人看來，這些為了基本生存而產(chǎn)生的“下意識”行為，既不體面更不榮光，是上不了學又進不了廠的社會人員、無業(yè)游民的“專利”。

只能在夾縫與冷眼中尋找生路的這群人沒有想到，他們正身體力行地探索與創(chuàng)造了中國市場經(jīng)濟體制改革的全新身份——“個體戶”，只不過一切都進行得小心翼翼。

“一國營二集體，不三不四干個體”，一句順口溜反映了當時個體戶的生存狀況。

鄧正剛不會忘記，當初和父親挑著自家研制生產(chǎn)的煙管、煤爐挨家挨戶推銷的情景：“好一點的人家還禮貌地聽我們講一講，很多時候講了半天沒人搭理，還受人白眼，個中心酸自己才懂！”

來自遵義縣（現(xiàn)播州區(qū)）平正鄉(xiāng)的農(nóng)村青年牟君，則在府后山廢棄的工棚里，推著比自己還重的石墨做豆花，再挑著擔子下山賣掉。5毛錢一碗的豆花，每天能賣十幾塊錢。牟君倔強地說：“一分一厘錢都是靠自己的雙手和汗水換來的，憑什么低人一等？”

從憑票定點購買到按需自由交易，從抑制“投機倒把”到允許個體經(jīng)商，當命運的拐點到來，被庸常生活所埋沒了的大多數(shù)人“想不了那么遠”，他們還是愿意享受計劃經(jīng)濟體制的余溫。

學習成績不錯的王昌會放棄了參加高考的機會，這個家中最小的“幺妹”得到了最大的寵愛——利用家里土地被占的機會爭取了一個進廠的名額。換了“城市居民戶口”，小姑娘想要感受感受做“城市人、廠里人”的滋味兒。

這依然是當時遵義大多數(shù)年輕人的“理想生活”。

潮 涌

許多事物的發(fā)生都存在被動與主動兩種關系，被動者多了幾分無奈，主動者則多了幾分把握。

經(jīng)過十多年的過渡與適應，遵義的社會環(huán)境逐漸開放，外部世界也逐漸豐富，“體制內(nèi)”的“安逸”被漸漸消解，開啟了一個個改變命運的探險故事。

開拓精神是這一時期創(chuàng)業(yè)者的必備素質，這種開拓，不僅需要具備敏銳的市場頭腦，更需要具有甘冒風險、沖破思想牢籠的勇氣和智慧。他們抓住了改革出現(xiàn)的風口，成為了早期收獲改革紅利的一批人。

當工作分配與戶籍不再掛鉤，當糧票再也領不到大米，當私營企業(yè)可以自主招工的時候，已經(jīng)成為航天部后備干部的何可仁意識到“做個時代浪潮的追逐者，總比讓浪追著跑好?！?/p>

何可仁決定去《春天的故事》所唱的主角——特區(qū)深圳。

到了深圳，何可仁知道了特區(qū)許多讓內(nèi)地人難以想象的“秘密”，在那個萬物蘇醒，肆意生長的地方，人們的收入可以高內(nèi)地數(shù)十倍；工廠可以24小時都上班；只要有業(yè)務就能開公司……他找準遵義與深圳的技術差，將遵義有需求的高質量印刷訂單接到深圳公司做，他越發(fā)明白“體制”的重要性在哪里。

當在電視機里聽到：“要讓一部分人先富起來的時候”，牟君很激動。他回老家東拼西湊，大膽借了3450元的“天價”學費，學車開車是他的理想。在借錢、還錢，買車、賣車的反復模式中，牟君積累了自己的資本……

出身遵義廚藝世家的沈四春，因為“叛逆”，一直不被父母所在單位接受。沈四春說：“我感謝那個不被體制接受的自己，因此才會想要在父親深耕了一輩子的遵義餐飲界干一番事業(yè)，爭一口氣。”1997年，他開了第一家屬于自己的酒樓。

民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，對4國有企業(yè)的市場與人才形成巨大競爭力，也讓國有企業(yè)有了改革的意意識識。。

改革，必然伴隨陣痛。

“我們單位是遵義第一家改制買斷的國有企業(yè)”，盡管過去了20年，說這話時王昌會的呼吸還是有些急促：“那時，只能聽滿大街‘心若在，夢就在，只不過是從頭再來’的歌聲鼓勵自己”。為了從頭再來，為了保住剛剛進到手的兩大包衣服，這個柔弱的女人在重慶街頭，與熱情的“棒棒軍”拼命拉扯，生怕一個閃神，貨物就和“棒棒”消失在人流中……

這群在改革浪潮中敢于“轉身”的人，底色不同，命運不同，他們創(chuàng)造未來的奮斗與精神相通。因為他們越來越清晰地知道，在那個個體命運逐漸被放大的時代，每一次潮起潮落，掌舵人只有自己。

他們用自己的實踐冒險，一次又一次沖擊著人們固有的人生觀、價值觀。從被動下崗到主動下海，從集體到個體，改變的不單單是工作環(huán)境，連同思維方式與行為方式都脫胎換骨。

創(chuàng) 新

體制改革的創(chuàng)舉，讓中國和中國經(jīng)濟大踏步向前邁進，創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長約9.5%，經(jīng)濟總量增長200多倍的“奇跡”，更一躍超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟體，進入了一個新行業(yè)和新商業(yè)模式不斷誕生的時代。

大浪淘沙沉者為金，傳統(tǒng)行業(yè)在轉型發(fā)展中，有人就此杳無音信，有人還在緊緊抓住每一個風口，勇敢搏擊。

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，瞧準“科技創(chuàng)新”能力的鄧正剛，組建了一只專業(yè)技術研發(fā)團隊，擁有了80余項發(fā)明專利、新型實用專利、外觀設計專利，帶領火焰山電器成為同行業(yè)首家上市公司。

“船停在碼頭最安全，但那不是造船的目的；人待在家里最舒服，但那不是人生的追求”，二十年后，依然奮斗在路上的沈四春在朋友圈寫下這樣一句話。

他帶領團隊潛心研究遵義菜的前世今生，悟出“要在創(chuàng)新中傳承”的道理。老菜新做，土菜精做，用心的創(chuàng)造讓他準確把握住了遵義這座城市的味覺精髓，也讓他的酒樓在各種市場風云變幻的劇烈震蕩中轉型成功，越做越強。

妻子做銷售，丈夫做售后，王昌會的夫妻生意做得紅紅火火。“如今的家電行業(yè)和家裝行業(yè)密不可分，如果還是按照老思路，產(chǎn)品不與時俱進，頭腦不與時俱進，遲早要被淘汰”，如今說起自己的事業(yè)，王昌會頗有心得。

社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化及其推動的經(jīng)濟大發(fā)展和大轉型，讓私營經(jīng)濟高速發(fā)展，民營企業(yè)大力崛起，成為中國經(jīng)濟最富活力的動力源泉，書寫了一抹宏闊的時代背景。

逐漸擴大的市場，日益激烈的競爭，倒逼國有企業(yè)不斷改革，提高效率，增強競爭力。

在人員紛紛離散的2000年，“下?！?年的何可仁卻成為了遵義國營企業(yè)長征公司的“海歸”。他頂著壓力參與企業(yè)改制。經(jīng)過8年努力，長征公司旗下的所有生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)全部民營化。

傳統(tǒng)企業(yè)怎樣轉型、重生？何可仁思考再三——做文化。從做產(chǎn)業(yè)到做文化，何可仁讓那片“承三線文化氣質、融海派文化風骨”的舊廠房煥發(fā)出新活力，成為遵義國有企業(yè)轉型發(fā)展的“魅影”。在飛速發(fā)展的城市建設中，幫助遵義保留了城市記憶的重要組成部分。

互聯(lián)網(wǎng)時代到來，我們的信息獲取、社交、購物、日常服務及金融支付等方式都發(fā)生了令人難以置信的改變。

有人感到了危機，有人看到了機遇。

這幾年，網(wǎng)約車與出租車“打架”的事件時有發(fā)生，牟君敏銳地意識到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)到來：“網(wǎng)約時代不是只給網(wǎng)約車準備的！”

牟君手里握有出租車、旅游車、班線車等近480輛車的資源，1000多人的飯碗，他不甘落后，更不敢懈怠。他著手投資搭建起“本地出行”網(wǎng)約平臺，希望發(fā)揮傳統(tǒng)出租車巡路的優(yōu)勢，加上電話預約、網(wǎng)絡預約的方式，為乘客提供多樣化的服務體驗。

……

遵義，正因這群人的努力，變得多姿多彩。

國家正在崛起，民族正在騰飛，即使用盡筆墨，也講不完這群出生草根、把握時代、推動歷史的“小人物”的所有故事。

但那些跟著時代浪潮搏擊的命運，那些跟著歲月節(jié)拍舞動的身影，在這個充滿了變化和激情的大時代里依舊保持初心、懷念過往、勇于探索的每一個小細節(jié)，依然生動感人。個充滿了變化和激情的大時代里依舊保持初心、懷念過往、勇于探索的每一個小細節(jié)，依然生動感人。