羅振宇

我提出3個理由，來支撐我為什么長期看好中國經(jīng)濟(jì)。

第一個理由，全世界的大國崛起分成兩種模式，一種叫創(chuàng)新主導(dǎo)的崛起，一種叫規(guī)模主導(dǎo)的崛起。這是什么意思？就是有一些人口規(guī)模比較小的國家，它的創(chuàng)新力很強(qiáng)，做出了技術(shù)、制度各個層面的創(chuàng)新，所以會崛起。但是別忘了，旁邊會有一些“大胖子”國家，它人口規(guī)模比較大，在特定的歷史階段不見得要創(chuàng)新。這個大胖子就蹲在旁邊看瘦子在做什么，一旦學(xué)會了，這種創(chuàng)新他拿來就用，憑借人口規(guī)模，照樣可以崛起。

在人類歷史上，后一種崛起模式其實(shí)是非常多的，美國、蘇聯(lián)剛開始的時候都是這樣。我們中國，過去30多年也是蹲在西方旁邊看。我們聰明，很快就學(xué)會了。

就像我的很多創(chuàng)新，大家以為是我獨(dú)創(chuàng)，其實(shí)不是，都是我從書里看來的。只是我勤奮，我口頭表達(dá)能力比較強(qiáng)，于是我形成了一種規(guī)模主導(dǎo)的崛起。我每個星期都做節(jié)目，而發(fā)明這種創(chuàng)新思想的人卻未必每個星期都搞做出來，這就是一個胖子的優(yōu)勢。

有人可能會說，中國經(jīng)濟(jì)沒有出息，過去30多年發(fā)展的那個經(jīng)濟(jì)模式傻、大、黑、粗，沒有創(chuàng)新，跟日本、美國比多丟人啊。這種想法太幼稚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)新，當(dāng)然是拿來就用。

還有人可能會說，這不是正中美國人下懷嗎？美國人經(jīng)常說我們中國人侵犯他們的知識產(chǎn)權(quán)。

你別搞錯了，人類的大量創(chuàng)新都是沒有知識產(chǎn)權(quán)的。舉個例子，麥當(dāng)勞在北京開了第一家店，它做它的生意，它的品牌我們也不去侵犯;但是中國所有做餐飲的人，尤其是做連鎖餐飲的人，一看還有這么一種玩法，店面是這么裝修的，經(jīng)營策略是這樣子的，自然他就學(xué)去了。這么多年來，那些世界500強(qiáng)在中國開分部，培訓(xùn)了大量的職場人士，我們一看，原來辦公室是這樣管理的，市場營銷是這樣作規(guī)劃的。大量東西沒有知識產(chǎn)權(quán)，我們就都學(xué)來了，這就是規(guī)模主導(dǎo)的崛起。

我的第二個理由是，規(guī)模本身就是優(yōu)勢。很多人說，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在不行了，因為基數(shù)太大，所以這個發(fā)展速度勢必要降下去。這固然也是一個觀察的角度，但是他們沒想到的是，基數(shù)太大反而是個優(yōu)勢，有的時候胖子能玩的游戲，小個子是玩不了的。比如瑞士，即使它造的表能賣給全世界每一個人，它的經(jīng)濟(jì)不也就是那個規(guī)模嘛。

中國經(jīng)濟(jì)到了這么大體量的時候，就能玩出很多花樣來，而西方經(jīng)濟(jì)就沒法玩。比如說中國的電商、服務(wù)業(yè)，正是因為中國人收入差距大。你到美國住幾個月就知道了，它的服務(wù)業(yè)是遠(yuǎn)不如中國的。因為它在特定地區(qū)的人口總量、它的聚居人口規(guī)模沒有中國這么大。

有人跟我打過一個比方，他說經(jīng)營企業(yè)有3種玩法：

第一種玩法叫從0到1，就是創(chuàng)意型的企業(yè)，從來沒有出現(xiàn)過的生意我突然干出來了。

第二種玩法是從1到10。中國共產(chǎn)黨當(dāng)年打解放戰(zhàn)爭的時候，打的就是從1到10的戰(zhàn)役。就是我現(xiàn)在不如你，所以我派任何一支部隊出去，比如有100個人，一定要拎回對方120個腦袋，每場仗都不能輸。

第三種玩法是從10到100的戰(zhàn)爭，就是你自己的體量極大，所以你的玩法就變得非常多。舉例來說，如果讓指揮解放戰(zhàn)爭的那些將領(lǐng)到太平洋戰(zhàn)場上去指揮中途島戰(zhàn)役就不行了，因為大胖子與小瘦子打仗時，算賬的方式是不一樣的。美國當(dāng)年和日本打的時候，它就是個大胖子，日本損失一艘航母，美國也損失一艘，美國就賺了，因為它胖嘛。

商業(yè)競爭也是這樣。有一些大公司就是因為它“胖”，所以玩法就可以不一樣。比如說微軟，這家公司已經(jīng)多年不創(chuàng)新了，跟谷歌、臉書比都好Low的。但是微軟的盈利狀況非常好，所以它就是可以不下牌桌。只要有現(xiàn)金流支持，動不動就可以打一仗。輸了就再來一局，只要不下牌桌，它永遠(yuǎn)還有機(jī)會。

比如2015年微軟推出的Surface，這個產(chǎn)品其實(shí)是失敗的，但是一局一局玩下去，新一代產(chǎn)品的評價就還不錯。這是胖子的玩法，在一定規(guī)模產(chǎn)生之后，它的玩法變得越來越多，中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新空間是那些小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體沒法比的。

第三個理由就是，中國經(jīng)濟(jì)這30年來走對路了。比如說我們的鄰國印度，經(jīng)?？次覀冎袊睦锊环?，覺得他們在軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)界也很牛。但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶先生的研究，印度走錯路了，雖然它的某些特定產(chǎn)業(yè)非常好，在全球市場上遠(yuǎn)超過中國，但又怎樣？它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有卷入大量的人口。比如有“印度硅谷”之稱的班加羅爾，它的核心區(qū)跟美國沒有什么區(qū)別，但是一墻之外可能就是貧民窟，大量人口沒有卷入到全球的分工當(dāng)中。

摘自《羅輯思維：中國為什么有前途》