徐華換

摘 要：進入新時代后，政工工作日益受到了事業(yè)單位的更多關(guān)注，而與之有關(guān)的工作方式也體現(xiàn)為多樣性。作為現(xiàn)階段的事業(yè)單位而言，應(yīng)當將各項政工工作置于首要性的地位。這是由于，政工工作是否能達到應(yīng)有的工作效果，決定著事業(yè)單位當前的各項工作成效性。因此在目前看來，事業(yè)單位應(yīng)當全面明晰政工工作涉及到的具體工作流程，在此前提下著眼于工作模式優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：新時代；事業(yè)單位；政工工作效果；改善路徑

近些年以來，事業(yè)單位針對自身的政工工作已經(jīng)給予了全方位的關(guān)注，同時也在探究適用于單位自身的新型政工工作模式。但從根本上來講，政工工作截至目前并沒能達到最優(yōu)的工作效果，其中仍然暴露了較多弊病或者漏洞。探究其中根源，就在于某些事業(yè)單位仍然沒能全面關(guān)注政工工作，同時也呈現(xiàn)合理性較差的政工工作模式。由此可見，事業(yè)單位有必要探析改善現(xiàn)階段政工工作的可性舉措，從而全面服務(wù)于單位人員綜合素養(yǎng)的提升。

一、事業(yè)單位在新時代的政工工作效果

從整體上講，事業(yè)單位現(xiàn)階段施行的各項政工工作都表現(xiàn)為顯著進步與發(fā)展，有關(guān)部門也在更多著眼于推進政工工作。在此前提下，事業(yè)單位工作人員當前已經(jīng)能達到較高的政治素養(yǎng)以及思想素養(yǎng)，此項舉措也有助于創(chuàng)建優(yōu)良的政工專業(yè)隊伍，從而保障事業(yè)單位本身擁有更優(yōu)的綜合競爭實力。面對當前的全新趨勢，政工工作也包含了新的工作內(nèi)涵。對于當前的事業(yè)單位來講，政工工作的核心舉措就要落實于提升政治素養(yǎng)并且培育優(yōu)良的道德與人文素養(yǎng)。

但是與此同時，事業(yè)單位當前并沒能達到最優(yōu)的政工工作水準，政工工作因此仍然具有亟待改進之處。這主要是由于，較多事業(yè)單位仍然沒能達到最優(yōu)化的政工人員結(jié)構(gòu)，政工工作仍局限于單一模式。此外某些事業(yè)單位欠缺評價政工工作綜合效果的有關(guān)機制，因此員工在面對政工工作時具有抵觸心態(tài)，從而習慣于敷衍政工工作。

二、改善政工工作的具體路徑

面對新時代帶來的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，作為事業(yè)單位就是要妥善予以應(yīng)對，確保從全方位的視角著眼來創(chuàng)建政工工作的良好氛圍。作為單位管理者，應(yīng)當能夠擁有更強的政工工作認識，依照因地制宜的思路來優(yōu)化現(xiàn)存的政工工作基本模式。因此可見，政工工作只有在獲得更多關(guān)注的狀態(tài)下，才能逐步達到良好的工作水準。具體在當前實踐中，事業(yè)單位有必要從如下要素入手來提升政工工作的整體水準：

（一）創(chuàng)新現(xiàn)存的政工工作模式

政工工作在整個事業(yè)單位中占據(jù)了核心性的地位，因此在目前看來，事業(yè)單位有必要側(cè)重于政工工作的整體轉(zhuǎn)型，確保從創(chuàng)新模式入手來改進政工工作。具體而言，事業(yè)單位在當前時期有必要實現(xiàn)各項工作手段的全方位創(chuàng)新，確保將創(chuàng)新要素滲透于整個工作流程中。有關(guān)人員在涉及到開展政工教育時，應(yīng)當摒棄僵化的教育模式，從而遵照以人為本的根本宗旨來推進政工宣傳。與此同時，管理者還需隨時溝通事業(yè)單位的基層職員，在強化各方溝通的前提下實現(xiàn)和諧氛圍的創(chuàng)建。

例如近些年以來，很多單位都在著手創(chuàng)建班組內(nèi)部以及部門內(nèi)部的微信群，以此來拓寬基層職員以及管理者日常溝通的渠道。在此前提下，基層職員就能將自身面對的平日工作以及日常生活困惑發(fā)送至群中，然后各方共同協(xié)助其予以解決。通過運用上述的溝通措施，應(yīng)當能在整個事業(yè)單位中創(chuàng)建愉悅與友愛的優(yōu)良氛圍。同時，基層職員也能真切感受到管理者以及其他員工給自身帶來的關(guān)愛，從而顯著增強了面對平日工作時的熱情。

（二）對于現(xiàn)有資源予以優(yōu)化配置

實質(zhì)上，針對政工工作如果要保障其符合最優(yōu)的綜合效果，那么并非僅限于思想轉(zhuǎn)型，同時更要關(guān)注資源優(yōu)化配置以及人員崗位的適當調(diào)配。因此在實踐中，管理者針對政工工作的專門人員就要謹慎篩選，因地制宜設(shè)置相應(yīng)的崗位職責，以此來保障政工工作得以順利進展。此外，事業(yè)單位還要密切關(guān)注人員結(jié)構(gòu)的隨時更新，對于單位的人力資源著眼于優(yōu)化進行配置。在此前提下，事業(yè)單位就能達到最佳的資源配置狀態(tài)，從而逐步提升了現(xiàn)存的政工工作效率。

（三）做好政工考評與監(jiān)督

政工工作在客觀上不能缺少考評機制與監(jiān)督機制作為保障，因此從目前現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位就要因地制宜設(shè)計相應(yīng)的考評機制，確保將客觀性的考評指標運用于其中。針對事業(yè)單位的政工工作應(yīng)當做好監(jiān)督，避免其表現(xiàn)為形式化的傾向。在全面開展客觀評價與公正評價的前提下，政工工作就能達到更高的綜合效果，而全體基層職員對此也會表現(xiàn)為更顯著的積極性以及工作熱情。

除此以外，對于現(xiàn)階段的政工工作還應(yīng)當保障政工人員擁有積極性，對此就要著眼于全面進行激勵。截至目前，事業(yè)單位的較多人員在面對政工工作時，其自身仍然欠缺應(yīng)有的工作熱情，因此通常認為政工工作與自身利益之間并不具備直接聯(lián)系。為了從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位就要憑借相應(yīng)的激勵舉措來實現(xiàn)人員激勵，而非僅限于運用懲戒手段來進行督促。此外，推進政工工作應(yīng)當能夠兼顧深層次的心理需求，因地制宜創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，保證基層職員都能感受到單位對于自身的激勵。

三、結(jié)語

面對市場化的全新環(huán)境，事業(yè)單位在新時代應(yīng)當能夠應(yīng)對激烈競爭，確保運用綜合性的舉措來實現(xiàn)自身競爭實力的全面優(yōu)化。為了做到上述轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位目前就要更多關(guān)注日常的政工工作，而不能僅限于關(guān)注自身能夠獲取的經(jīng)濟利潤。與此同時，有關(guān)部門針對政工工作還需重視全面創(chuàng)新，從而保證政工工作可以服務(wù)于事業(yè)單位整體實力提升與業(yè)績優(yōu)化。

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