段 強

（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司，湖南長沙 410000）

0 引言

換流站是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，其主要用于高壓直流輸電系統(tǒng)，負責交直流電的轉換，對于保證供電安全具有重要意義。換流站建設投資大、影響廣，若是施工不規(guī)范，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，將直接導致所有投資得不到應有的回報，后期營運存在較大風險?；诖耍仨毤訌姄Q流站項目建設現(xiàn)場管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

1 換流站項目建設介紹

我國能源資源分布與生產(chǎn)力布局極不平衡：中東部地區(qū)能源需求大、一次能源嚴重匱乏，西部地區(qū)能源豐富、開發(fā)條件優(yōu)越，這在客觀上決定了我國能源資源必須實現(xiàn)優(yōu)化配置以解決能源運輸瓶頸超遠距離、超大容量電力輸送成為必然。

就我國直交流輸電技術現(xiàn)狀來看，當架空線路超過700 km，直流輸電經(jīng)濟性、高效性均要優(yōu)于交流輸電。自20世紀80年代以來，我國高壓直流輸電技術取得了長足的發(fā)展，主要包括整流站、直流輸電線路和逆變站等，整流站與逆變站合稱為換流站。

根據(jù)實踐經(jīng)驗，一個±500 kV換流站建設投資達到1億元人民幣，施工周期2 a左右，施工單位多、任務重、工序繁多，現(xiàn)場建設管理情況復雜。由此，對于換流站項目建設而言，必須要做好現(xiàn)場組織管理工作，保證建設任務安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，這是管理者面臨的一大難題，也是本文探討的重點所在。

2 換流站項目建設現(xiàn)場管理目標與要點

2.1 現(xiàn)場管理目標

換流站項目建設現(xiàn)場管理工作的實施，必須要以事先制定的管理目標為依據(jù)（圖1），確保各項管理工作得到貫徹落實。

（1）質(zhì)量管理目標。換流站項目建設需確定總體質(zhì)量目標，并由此進行細分，確定各個分解目標，逐個解決問題。

（2）工期管理目標。換流站項目需按期開工、按期竣工驗收，施工與監(jiān)理單位需積極協(xié)作，適當調(diào)整施工進度，保證各階段有計劃的按期完成。

圖1 換流站項目建設現(xiàn)場管理目標

（3）安全管理目標。換流站工程項目參與單位要制定嚴格的安全施工保證措施，做到施工安全在有把握的掌控中，實現(xiàn)“零事故”質(zhì)量安全目標。

（4）文明施工目標。換流站項目施工現(xiàn)場需推行文明施工，落實“5S”（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理要求，做到“工完、料凈、場地清”。

2.2 現(xiàn)場管理要點

2.2.1 加強現(xiàn)場項目組織管理，確保各項資源合理配備

換流站項目建設現(xiàn)場復雜，存多個工種專業(yè)人員，設備、材料均較多，加強現(xiàn)場組織管理十分關鍵，主要措施包括：①派遣合格項目經(jīng)理，配備項目管理人員；②合理進行施工部署（圖2），做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌規(guī)劃；③重視設計、施工、監(jiān)理多標包接口的管理；④嚴格各項檢查中領導和專家意見的整改和閉環(huán)管理。

圖2 施工部署流程

2.2.2 落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標達標

工程項目質(zhì)量管理是換流站施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)，具體措施：①編制換流站項目建設工程的質(zhì)量控制計劃（圖3）；②根據(jù)換流站工程項目質(zhì)量目標和計劃，制定各階段質(zhì)量保證措施、確定質(zhì)量控制關鍵點，完善質(zhì)量管理體系；③根據(jù)質(zhì)量管理體系，在施工現(xiàn)場落實質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

圖3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施

2.2.3 抓好項目進度管理，保證換流站如期建成投產(chǎn)

換流站工程往往建設周期長、投資大、施工單位多、標包接口復雜，進度管理既是現(xiàn)場管理難點，具體措施：①結合換流站工程實際情況，編制網(wǎng)絡進度計劃（業(yè)主方——里程碑網(wǎng)絡進度計劃、監(jiān)理方——一級網(wǎng)絡進度計劃、施工方——二級網(wǎng)絡進度計劃）；②抓住關鍵路徑的進度控制，確保設備、材料等及時供應；③規(guī)范落實周例會、月例會制度，確保進度計劃關鍵節(jié)點的實現(xiàn)；④注重工序的及時有效銜接，多開工作面，多開展平行作業(yè)，為進度管理贏得主動。

2.2.4 開展安全文明施工管理，確保施工現(xiàn)場安全有序

基于換流站工程項目施工現(xiàn)場的復雜性，安全風險較大，安全管理要求高，項目部全體人員需參與安全管理中，全面提高安全文明施工管控能力，具體措施：①提前進行現(xiàn)場安全文明施工布置策劃，并組織施工單位對方案進行細化、調(diào)整；②重視安全交底，明確區(qū)域風險安全管理要點、重點，狠抓風險預控，確保各項安全措施交底到位；③采取“日巡視、周點評、月評比”的安全管理工作方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，現(xiàn)場檢查整改情況；④制定換流站安全文明施工獎懲細則，規(guī)范落實處罰、獎勵措施。

3 案例分析

3.1 工程概況

以某±660 kV直流示范工程為例，圍繞±660 kV受端換流站工程項目建設管理展開分析，此換流站與500 kV變電站合并建設，總占地面積為156.39 km2（15.639公頃），換流站占地面積112.382 km2（11.2382公頃）。本工程要求爭創(chuàng)國優(yōu)工程，實現(xiàn)零缺陷移交，安全上實現(xiàn)“零目標”，為此需做好現(xiàn)場功能區(qū)劃布置工作，加強管理，全面實現(xiàn)項目目標。

3.2 工程實施特點

（1）工程意義重大。本工程為660 kV電壓等級直流輸電的示范工程，其順利施工投運關系重大。

（2）工程建設總體目標高，必須高標準策劃、創(chuàng)新思維，將優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準細化到每個環(huán)節(jié)。

（3）本工程參建單位多，牽扯到同一站內(nèi)500 kV變電站施工，溝通協(xié)調(diào)任務重、難度大。

（4）工期要求緊，且可變因素多，存在大量交叉施工，同時冬、夏季作業(yè)也是一大難點，對工程順利實施將是一大嚴峻考驗。

3.3 施工現(xiàn)場組織結構

本換流站項目部，項目經(jīng)理、副經(jīng)理各1名，項目總工、副總工各1名，下設施工技術部、安全管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、物資管理部、信息管理部及項目部辦公室。

3.4 施工現(xiàn)場平面布置

本換流站項目充分利用施工現(xiàn)場條件，與500 kV變電站施工單位協(xié)作，布置施工區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)，確保施工便利性與安全性。

3.5 施工現(xiàn)場管理措施

（1）進度管理。本工程土建施工中的架構及設備柱基礎、換流變壓器基礎、交流場、直流場基礎能否按時交付，是影響施工進度的關鍵，同時還需保證設備、材料等供應及時，嚴格根據(jù)施工進度對供應計劃進行調(diào)整，通過對以上關鍵工序的嚴格控制，切實保證按期竣工。

（2）質(zhì)量管理。①項目部需對施工圖進行詳細分析，列出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策；②做好施工人員的培訓與質(zhì)量交底工作，實現(xiàn)項目質(zhì)量的有效預控；③執(zhí)行《變電施工過程控制程序》《過程監(jiān)視和測量控制程序》，嚴格按工程特點編制具體的技術方案，合理選用施工工藝，確保整個施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。

（3）安全管理。本換流站項目安全施工目標，要求不發(fā)生人身死亡、重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，具體管理措施：①成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會，負責施工現(xiàn)場安全管理工作；②構建安全生產(chǎn)保證體系、安全文明施工與環(huán)保保證體系、工器具安全保證體系等；③各分部分項工程落實施工安全技術措施，具體需由項目總工批準后方可實施。

4 結語

換流站建設對于現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，施工現(xiàn)場較為復雜，必須加強現(xiàn)場組織管理，全面落實質(zhì)量、進度、安全、文明施工控制措施，實現(xiàn)各項施工目標，保證項目圓滿完成，獲得應有的經(jīng)濟、社會效益。