王麗 海洋石油工程股份有限公司
在信息化時代的大背景下,企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理與計算機信息化有著密不可分的聯(lián)系,企業(yè)計算機信息化的管理建設(shè)不僅有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強綜合競爭力,還能為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)計算機信息化建設(shè)管理目前主要存在以下三個方面:
目前,大部分的企業(yè)領(lǐng)導和管理部門人員都沒有對計算機信息化技術(shù)重視起來,導致他們片面的認為計算機信息化,只是用計算機這種現(xiàn)代化的辦公設(shè)備來辦公而已,導致他們雖然采購了計算機,卻并未真正意識到計算機信息化建設(shè)管理的真正作用,自然導致企業(yè)計算機信息化建設(shè)管理工作難以落實到日常的管理工作中。
由于部分企業(yè)的管理模式和制度相對老舊,并不具備相應的計算機信息化管理制度,同時,企業(yè)也并沒有購置推廣信息化建設(shè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施?;A(chǔ)設(shè)施和管理制度的缺乏,導致計算機信息化管理不能在企業(yè)的人力資源管理、辦公室自動化等日常管理中等得到應用,進而影響到了了計算機信息化的推廣。
如前面所提到的,企業(yè)領(lǐng)導對信息化技術(shù)管理建設(shè)的不重視,導致計算機信息化管理人才缺失,在一定程度上阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。
企業(yè)計算機信息化建設(shè)管理不僅能夠提高企業(yè)的工作質(zhì)量水平,還能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此企業(yè)領(lǐng)導必須充分意識到企業(yè)計算機信息化建設(shè)管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展,必須緊跟時代潮流的發(fā)展步伐,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身的管理模式,引入計算機信息化建設(shè)管理,除了要提高思想上的重視外,還應購置先進信息化技術(shù)設(shè)備,從企業(yè)的實際情況出發(fā),制定合乎自身發(fā)展需求的計算機信息化建設(shè)規(guī)章制度和管理條例,加強信息化技術(shù)管理在企業(yè)日常管理中的落實力度。
一般來說,企業(yè)對其掌控資源的整合情況,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效率,因此,企業(yè)必須加強對計算機信息化的建設(shè)管理,通過相應的信息化技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)資源的高效整合。企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)的決策者,要加強計算機信息化建設(shè)管理的推廣,讓各部門之間的信息資源傳遞變得便捷、快速,從而提高整個企業(yè)的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)在進行計算機信息化建設(shè)管理工作時,需要特別注意網(wǎng)絡安全問題,安全的網(wǎng)絡環(huán)境能更好的發(fā)揮出信息化建設(shè)管理應有的價值,因此企業(yè)必須對可能存在的網(wǎng)絡風險制定相關(guān)的應對措施,例如購置網(wǎng)絡防火墻,需要注意的是網(wǎng)絡防火墻具有指向性和針對性,企業(yè)在購置防火墻前,應充分了解自身的需求和所需防火墻的特性進行合理選擇,此外,計算機系統(tǒng)隨著科技的進步在不斷地發(fā)生改變,網(wǎng)絡安全管理人員必須定期對網(wǎng)絡安全系統(tǒng)進行更新和升級。
隨著越來越多的企業(yè)如雨后春筍般不斷冒出,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,只有不斷提升及優(yōu)化自身競爭力的企業(yè)才能在當下的市場競爭中利于不敗之地。但由于企業(yè)規(guī)模的差異和所屬行業(yè)的性質(zhì)不同,使得企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式,進而導致企業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)構(gòu)成復雜,但是不管外部因素如何變化,企業(yè)的內(nèi)在控制仍舊是提高企業(yè)競爭力的核心,增強企業(yè)員工對企業(yè)的向心力和凝聚力,進而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平,做到從內(nèi)到外全方面的增強企業(yè)競爭力。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心,優(yōu)秀的人才隊伍能夠帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。想要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍,除了要加大信息化技術(shù)設(shè)備的投入外,還要加強對信息化技術(shù)知識的培養(yǎng)。而企業(yè)是一個復雜的綜合體,每個部門所需要的崗位和對員工的要求都不一樣,對信息化技術(shù)的需求也存在一定的差異。因此從人工成本上來看,企業(yè)必須要重視對復合型人才的培養(yǎng),做到“因材施教”,依據(jù)企業(yè)的自身情況來制定相應的技術(shù)培訓,并把考核納入到培訓中作為檢測培訓成果的標準。除此之外,企業(yè)與企業(yè)間也要加強溝通交流,定期組織員工進行相互參觀學習,共同對如何提高信息化建設(shè)管理進行討論和分析;同時應鼓勵員工繼續(xù)深造,企業(yè)可以與高校展開人才培養(yǎng)計劃,必要時應該讓員工入校學習,增加員工對信息化技術(shù)建設(shè)的認知,從而更好的為企業(yè)的信息化管理建設(shè)發(fā)揮作用。
綜上所述,提高企業(yè)的信息化建設(shè)管理,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,增強經(jīng)濟效益,還有利于提高企業(yè)的綜合競爭力,從而讓企業(yè)更好的適應信息化時代的發(fā)展需求,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
[1]羅秋紅.計算機信息化建設(shè)與管理研究[J].信息與電腦(理論版).2016(15)