王培 姜金彪 王汝剛 海洋石油工程股份有限公司

1 信息化項目管理在實際應(yīng)用中的可行性

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)越發(fā)的完善，把信息化技術(shù)應(yīng)用到項目工程管理上已然成為一種潮流和發(fā)展趨勢。目前，我國對信息化項目管理技術(shù)的應(yīng)用主要有三種情況；

第一，在工程項目的管理工作中有很多的數(shù)據(jù)需要對其進行信息化處理，而運用信息化技術(shù)可以幫助工程項目快速地傳遞信息資料，并對工程數(shù)據(jù)進行處理；

第二，用信息化管理相關(guān)的計算機技術(shù)和開發(fā)的軟件系統(tǒng)，將工程的質(zhì)量管理和進度管理進行信息化管理，做到準確的監(jiān)控和控制；

第三，把與信息化技術(shù)與其他多項技術(shù)進行相互融合，從而使信息資源的配置得到優(yōu)化，實現(xiàn)信息資源的內(nèi)部共享，促進工程的信息化項目管理的多元化發(fā)展。

2 信息化技術(shù)在控制工程進度方面的應(yīng)用

工程進度管理主要是在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)預(yù)先制定且審批通過的進度計劃采取有效的方式對工程的建設(shè)進度進行全面跟蹤檢查，同時還要將實際的施工進度與施工計劃中的進度進行全面對比，客觀分析二者之間的差別，從而做好施工進度的調(diào)整工作。而工程進度管理最重要的就是要借助對工程實際進度的掌握，來對工程調(diào)度管理的分析結(jié)果與施工計劃予以科學對比，進而及時發(fā)現(xiàn)與施工計劃矛盾的要素。工程進度管理能夠確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。只要是工程建設(shè)中的環(huán)節(jié)，都要采取有效的管理手段進行科學管理。因此這也在一定程度上也加大了工程進度管理工作的難度，必須要利用信息技術(shù)才能更好地保證管理的水平。工程進度管理中信息技術(shù)的應(yīng)用一方面使管理的質(zhì)量和效率得到了明顯改善，同時也使企業(yè)自身的競爭力得到了提升，從而降低企業(yè)的成本投入，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 信息化技術(shù)在控制工程費用方面的應(yīng)用

工程項目費用管理的信息化就是以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，不同部門建立獨立完整的數(shù)據(jù)庫，同時對不同的費用和成本信息進行科學的整理，對現(xiàn)場信息進行嚴格的監(jiān)督，確保發(fā)布信息的可信度和完整度，從而提高企業(yè)內(nèi)部交流的質(zhì)量，積極地控制項目的投入。工程有其自身的特點，在控制中可以著眼于以下幾個方面：

3.1 項目施工預(yù)算

為了保證工程的盈利，工程建設(shè)前一定要做好施工預(yù)算工作。預(yù)算與施工進度應(yīng)保持一致，如有不足之處可立即調(diào)整數(shù)據(jù)，進而保證管理信息化的水平。

3.2 控制分析實際費用

項目的實際費用會對企業(yè)的效益產(chǎn)生較大的影響，所以必須要嚴格控制不同階段的實際支出費用。借助對已完成勞務(wù)費的自動統(tǒng)計，進行余款的結(jié)算，這種方式可以有效控制分包項目的費用，此外還能對分包項目的結(jié)算和支付款項進行有效控制。

3.3 編碼和錄入數(shù)據(jù)信息

經(jīng)過項目費用分析，應(yīng)及時編碼和錄入數(shù)據(jù)信息。根據(jù)標準和規(guī)范來進行編碼處理，后將數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫，從而更好地保證項目成本的有效管理。

3.4 對比分析數(shù)據(jù)

為了更好地了解企業(yè)的盈虧狀況，應(yīng)積極采用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析和比對，計算機軟件可以根據(jù)工程的實際進度來對費用進行科學控制，生成報表后繪制曲線，進而更好地進行動態(tài)分析和項目費用管理。信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用能夠改善項目費用管理工作，進而提高管理的信息化水平，促進企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

4 信息化技術(shù)在控制工程質(zhì)量方面的應(yīng)用

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效地整合資源，同時提高管理信息化水平，促進資源共享，一方面可以及時發(fā)現(xiàn)問題，另一方面還能保證工程建設(shè)質(zhì)量。在大中型工程中，其涉及的環(huán)節(jié)較多，工程質(zhì)量管理信息化的發(fā)展提高了不同部門人員的溝通效率，此外也在一定程度上為工程質(zhì)量管理的完善奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化項目管理技術(shù)也隨之在不斷的發(fā)展，信息化項目管理建技術(shù)在項目工程管理上的應(yīng)用，能夠更好的適應(yīng)時代的發(fā)展步伐，優(yōu)化項目工程的管理質(zhì)量。信息化管理技術(shù)不僅能對項目工程的施工進度起到監(jiān)督和管理的作用，還可以對整個項目工程所需要用到的生產(chǎn)成本進行定額預(yù)算，提供有效的預(yù)算數(shù)據(jù)；同時，還能對工程項目的建設(shè)信息數(shù)據(jù)進行全方面的分析和處理，進而為管理層領(lǐng)導人員的決策和重大方案提供有利的信息依據(jù)。因此，人們必須重視信息化項目管理建設(shè)的發(fā)展，加強信息化項目建設(shè)能夠提高我國企業(yè)的管理水平，優(yōu)化項目工程質(zhì)量，進而加快現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

[1]武博銳.企業(yè)信息化管理中計算機信息技術(shù)應(yīng)用研究[J].黑龍江科技信息.2014(22)