朗詩(shī)綠色地產(chǎn) 江蘇南京 210004
在建筑工程的施工過(guò)程中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本以及建設(shè)質(zhì)量的全面把控,需要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程管理,而其中的造價(jià)控制在整個(gè)管理過(guò)程中,實(shí)行良好的價(jià)格控制能夠在一定程度上有效的減少在財(cái)務(wù)分配中的不合理現(xiàn)象,從而能夠使其資金根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度和要求進(jìn)行合理的分配,能夠有效的提升施工效率。因此造價(jià)控制管理工作就變得很有必要了,這對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講有著重要的積極作用。
現(xiàn)階段的工程造價(jià)控制中,其管理體制相對(duì)僵硬,不能夠靈活的依據(jù)最新的情況完成造價(jià)控制。如一些施工企業(yè)多進(jìn)行一體化施工,在施工之前就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的確立,雖然在一定程度上的能夠保證相關(guān)工作能夠按照要求進(jìn)行,但是由于相關(guān)管理工作缺乏一定的變通性,當(dāng)有一些具體的情況發(fā)生的時(shí)候,因?yàn)楣ぷ餍实脑颍豢杀苊獾臅?huì)造成相應(yīng)的工作相對(duì)遲滯,使造價(jià)管理工作無(wú)法跟上工程進(jìn)度,影響建筑工程工作的順利展開(kāi)。另一個(gè)方面,相關(guān)工作人員在建專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)方面存在技術(shù)上的差距,是相關(guān)建筑整體工程質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障,從而造成工程造價(jià)城鄉(xiāng)波動(dòng)式提升,給管理工作帶來(lái)了一定的難度。
項(xiàng)目決策階段是工程的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到整個(gè)建筑工程的后期的建設(shè)任務(wù)。因此,在項(xiàng)目決策中造價(jià)管理要根據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案,敲定財(cái)務(wù)分配細(xì)則。首先要以投資估算范圍為當(dāng)前工作的主要目標(biāo),采用先進(jìn)的造價(jià)管理工作方式完成對(duì)項(xiàng)目整體的評(píng)估,并通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的深入考核完成相應(yīng)的造價(jià)管理任務(wù),從而能夠準(zhǔn)確地確定的投足估算的準(zhǔn)確數(shù)值區(qū)間。保障項(xiàng)目決策具有清晰的參數(shù)依據(jù),使工程建設(shè)初期,能夠順利進(jìn)行。同時(shí),應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù),完成對(duì)投資評(píng)估管理工作,最終做出一套具有實(shí)際參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分配設(shè)計(jì)。
在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段,實(shí)行造價(jià)控制具有一定的難度。因此,要求設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作要求,采用合理的工作方式完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而能夠做出優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案??刹扇∫幌聨c(diǎn)方法:第一,工程設(shè)計(jì)則可以采用招標(biāo)的方案,將多種方案進(jìn)行綜合比對(duì),并選擇一些經(jīng)濟(jì)效益高的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案,為建筑工程提供建造基礎(chǔ)。另外,為了保障建筑企業(yè)的相 關(guān)利益,在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,需要規(guī)定一個(gè)限額,在實(shí)際的設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員要及時(shí)有效的做好溝通,在保障工程質(zhì)量的前提下,盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第二點(diǎn)就是對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制的建立,將設(shè)計(jì)和績(jī)效考核進(jìn)行有效的聯(lián)系,能夠有效的推動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作熱情,更好的完成相關(guān)的方案設(shè)計(jì)任務(wù),在設(shè)計(jì)方面,實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約,促進(jìn)相關(guān)工作的順利實(shí)施[1]。
在建筑工程的全過(guò)程管理過(guò)程中,首先要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行規(guī)范化管理,使其能夠適應(yīng)相關(guān)的工程建設(shè)安排,并且能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),從而更好地完成之后各項(xiàng)具體的工作。對(duì)合同計(jì)價(jià)以及承包方式進(jìn)行審核,保障施工隊(duì)伍擁有基建資質(zhì)。要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)定稿后減少修改次數(shù),使造價(jià)管理工作的變動(dòng)盡可能的消除。從而使整體工程的招標(biāo)階段的能夠制定出詳實(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃,有效的完成相關(guān)的智能工作。另外,由于在招標(biāo)過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈,若是沒(méi)有良好的沒(méi)有良好的招標(biāo)控制價(jià),則是在很大程度上,無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此,在這種情況下,需要相關(guān)建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況,對(duì)招標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)科學(xué)的編制工作。
在施工階段,進(jìn)行建筑造價(jià)全過(guò)程管理,其主要任務(wù)就是把造價(jià)方案進(jìn)行有效的落實(shí),使其在建筑工程的施工階段發(fā)揮出積極的重要作用,能夠真正的完成相應(yīng)的施工工作。由于施工階段的情況較為復(fù)雜,如果變更施工方案,可能造成造價(jià)管理的重新敲定,不可避免的對(duì)企業(yè)的利益造成一定的損失[2]。
為了能夠在竣工結(jié)算階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,獲得實(shí)際造價(jià)數(shù)據(jù),以便于能夠和工程造預(yù)案進(jìn)行綜合比較,從而能夠確定在初期的工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)其中影響真實(shí)數(shù)據(jù)的各種情況進(jìn)行必要的匯總,從而能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理的獲得較為準(zhǔn)確認(rèn)知,使相應(yīng)的造價(jià)管理工作獲得有效的提升。并對(duì)建筑工程過(guò)程中存在的造價(jià)管理工作所實(shí)施審查工作,并將其中變更、簽證的工作項(xiàng)目進(jìn)行必要的跟蹤,確保建筑工程造價(jià)管理方面的準(zhǔn)確性。
在建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中,不難發(fā)現(xiàn)隨著新材料新技術(shù)的應(yīng)用,由于這些材料相比于傳統(tǒng)的建筑材料,缺乏有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)際工作中對(duì)工程造價(jià)控制提出了新的更高的要求,在實(shí)際的造價(jià)管理階段,要充分把握新材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立起良好的施工工藝,使其能夠完成新材料造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,從而能夠保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行。可見(jiàn),只有相關(guān)工作人員充分做好新材料具體工作,才能夠?qū)⑿虏牧嫌行У募{入到工程造價(jià)管理中去,確保造價(jià)管理工作適應(yīng)當(dāng)前新材料市場(chǎng)的發(fā)展[3]。
總之,在全過(guò)程工程造價(jià)視閾下的建筑工程管理過(guò)程中,首先要做好造價(jià)管理,完成項(xiàng)目決策,為今后的各項(xiàng)工作提供決策支持。做好在設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)階段以及施工階段的工程造價(jià)管理工作,使其在竣工結(jié)算階段能夠完成工作任務(wù)。并對(duì)建筑工程全過(guò)程中造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕馕觯瑥亩行У谋U系慕ㄖこ棠軌蝽樌M(jìn)行。