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1 建筑工程管理的重要意義

1.1 確保施工的安全性

近年來，建筑工程安全施工時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工人員的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，有必要提高施工人員的整體安全意識(shí)，盡量減少各種安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，保證施工人員在安全的環(huán)境中作業(yè)，避免違規(guī)。在建設(shè)中，要把安全放在第一位，不允許粗心大意，要時(shí)刻保持警惕，明確建設(shè)的責(zé)任。在建筑工程管理中，要充分體現(xiàn)自身的權(quán)威，提高執(zhí)行力，限制人員行為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工安全[1]。

1.2 降低建筑工程成本

在施工過程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作，以減少不必要的物質(zhì)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)買設(shè)備和材料時(shí)，相應(yīng)的工作人員必須進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查工作，確保所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目的施工要求，選擇價(jià)格較低的材料和機(jī)械設(shè)備.同時(shí)，在采購(gòu)中，我們應(yīng)該與商家簽訂協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的情況，將及時(shí)予以更換，以實(shí)現(xiàn)減少資本投資的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，必須合理投入資金，優(yōu)化資源配置。如果前期付款過多，會(huì)對(duì)后期各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工工程施工過程中將大量采用機(jī)械設(shè)備，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就采取合理措施加以處理，降低施工企業(yè)成本，提高施工效率。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素

由于建筑業(yè)的性質(zhì)和工作條件等因素的影響，一般建筑工程的施工人員多為農(nóng)民工。大多數(shù)人的學(xué)歷不高，缺乏最基本的科學(xué)和安全知識(shí)。他們的工作是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作。他們對(duì)建筑工作缺乏全面的了解。因此，在完成任務(wù)的過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。這種工作的完成會(huì)給整個(gè)建筑工程管理帶來問題。這也將極大地影響建筑工程管理的質(zhì)量[2]。

建筑人員的基本素質(zhì)不高，使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中難以明確責(zé)任，無法規(guī)范自己的行為。因此，建筑工程的質(zhì)量和成本很可能會(huì)出現(xiàn)問題。另一方面，在施工單位施工過程中，一般安排管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，限制施工人員的行為。然而，在這一階段，許多管理者自己的素質(zhì)并不令人滿意，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，他們很難把自己的工作做好，完成自己的工作。管理者的知識(shí)水平也很難跟上時(shí)代的步伐，尤其是那些不愿學(xué)習(xí)最新知識(shí)的管理者。

2.2 技術(shù)因素

良好的施工技術(shù)應(yīng)用是保證工程主體合理安全的重要因素。一般說來，合理科學(xué)的施工技術(shù)可以優(yōu)化施工過程，加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)的安全性，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)各種安全隱患。在建筑技術(shù)的具體應(yīng)用過程中，技術(shù)人員應(yīng)充分結(jié)合工程的具體情況，根據(jù)工程中存在的各種安全問題優(yōu)化施工技術(shù)，確保工程主體結(jié)構(gòu)的安全能夠滿足工程的應(yīng)用需要。

2.3 管理方面

管理人員的專業(yè)水平是非常重要的。在實(shí)際工作中，管理方向是完全錯(cuò)誤的，一些管理者只會(huì)做表面的努力來給自己的簡(jiǎn)歷增添色彩。而建筑物的實(shí)際質(zhì)量被忽視了，這些是管理方向不明確的，南向南向，讓一些不好的建筑公司可以利用，只注意效益和稍微敷衍的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致不合格建筑的出現(xiàn)[3]。

3 提高建筑工程管理的對(duì)策

3.1 加大管理力度，提升工程人員素質(zhì)

對(duì)于目前的建筑工程管理，最直接的問題是管理者不重視建筑工程管理。因此，要提高工程管理水平，必須充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性和必要性，改變傳統(tǒng)的管理模式。在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展管理手段創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑工程單位施工質(zhì)量管理。此外，還必須提高建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質(zhì)。任何工作都是由最低層的人完成的，項(xiàng)目的質(zhì)量也由最低層的人決定。因此，積極提高管理和施工人員的基本素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。定期為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握最新的建筑工程技術(shù)，以確保施工項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)問題。實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理。

3.2 做好技術(shù)管理

對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D。（一）施工單位可以要求設(shè)計(jì)經(jīng)理定期參加相應(yīng)的施工活動(dòng)，對(duì)實(shí)際施工工程管理工作有更詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。確保達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。（二）優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，把建設(shè)單位的具體工作重點(diǎn)放在新技術(shù)水平上，進(jìn)一步提高工程管理的效率；提高員工在具體工作中的積極性。為未來管理工作的正常發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 落實(shí)質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量也是人們關(guān)注的問題。此外，近年來發(fā)生了多次地震，人們對(duì)自己房屋的質(zhì)量感到擔(dān)憂。許多黑心企業(yè)偽造了質(zhì)量，其中許多是因?yàn)橘|(zhì)量管理沒有實(shí)施。管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)建筑物進(jìn)行驗(yàn)收，即使不合格的誤差小，也不應(yīng)當(dāng)列在清單上，對(duì)每一建筑物使用的材料也必須進(jìn)行管理，絕不能有偷工減料的行為。這需要管理部門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。不要害怕疼痛和疲勞，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，行為要正確，不要讓一些暫時(shí)的利益麻痹眼睛，做出違法行為，施工項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)是給人民真正的解釋。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量是最受關(guān)注的問題，質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，建筑的首要任務(wù)就是傳遞質(zhì)量，從準(zhǔn)備工作到材料的選擇，管理者要始終注意，了解建筑材料市場(chǎng)上的原材料質(zhì)量，并與施工人員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行更多的交流，以便首次了解施工進(jìn)度，及時(shí)找出并解決相應(yīng)的質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的需求日益增長(zhǎng)，建筑業(yè)在發(fā)展過程中不能忽視建筑工程管理的重要性。建筑工程企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目管理的因素，從根本上著手。