肖新

引言：想要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理就必須根據(jù)一定的科學(xué)原理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須目標(biāo)明確并且想著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，在工程中需要合理的分工，才可以使項(xiàng)目的各項(xiàng)造價(jià)成本發(fā)揮出最大的作用，并且給工程的之量和工期要求帶來好的影響。在造價(jià)控制的過程中，項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的管理，而需要注意，造價(jià)管理并不是盲目的縮減造價(jià)，而是讓同等造價(jià)的資源起到最大的作用，把每一分錢都落到實(shí)處。為了要實(shí)現(xiàn)這一不免，在建筑工程的實(shí)施過程中，必須要保持對(duì)工程造價(jià)的高度關(guān)注，并且及時(shí)的根據(jù)進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)工程造價(jià)的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)工程中各種效益的統(tǒng)一。

1 我國建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 造價(jià)的模式和政策不夠合理

隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸的走入人們的視野，人們也逐漸的意識(shí)到了再建筑工程中造價(jià)管理的重要性，在當(dāng)前，我國的造價(jià)控制多數(shù)使用的是概預(yù)算定額的模式。這種模式在建筑工程建設(shè)過程中造價(jià)因素如果發(fā)生變化不會(huì)起到太大的作用，而且還會(huì)導(dǎo)致建筑工程中頻繁的出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算等情況的發(fā)生，進(jìn)而突破計(jì)劃中的投資量。造成上述問題的主要原因有政府的決策性影響，并且占著很大的比例。建筑工程中對(duì)數(shù)的強(qiáng)烈營銷都是由策略問題產(chǎn)生的。隨然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，整服不會(huì)插手造價(jià)的因素制定，但政府的經(jīng)濟(jì)政策以及生產(chǎn)投資政策等都會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)如今這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段，政府也希望可以建設(shè)處更好更快的市場(chǎng)行業(yè)機(jī)制，隨意政府也在逐漸的提出一些政策，來調(diào)節(jié)市場(chǎng)的分歧，這對(duì)工程造價(jià)的控制工作造成了很大的影響。

1.2 造價(jià)主動(dòng)控制意識(shí)不強(qiáng)人員素質(zhì)普遍偏低

對(duì)于現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)來說工程造價(jià)的控制都存在于發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題存在后，很少會(huì)在造價(jià)問題出現(xiàn)之前進(jìn)行造價(jià)控制。一些造價(jià)管理人員的關(guān)注點(diǎn)也大都在項(xiàng)目竣工階段的最終結(jié)算上，并且大的項(xiàng)目明顯比小的項(xiàng)目更加受人關(guān)注。在對(duì)工程的施工圖進(jìn)行審核時(shí)很少對(duì)造價(jià)進(jìn)行提前控制，導(dǎo)致施工圖的預(yù)算結(jié)果和竣工時(shí)的結(jié)果相差較大。技增加了施工人員的工作量又增加了施工的投入。我國的造價(jià)行業(yè)從業(yè)人員高達(dá)80多萬。在這些從業(yè)者只有三分之一是從高等院校畢業(yè)的，而且專業(yè)是造價(jià)管理本專業(yè)的只有不到百分之一。在當(dāng)前大多數(shù)的工程造價(jià)管理人員都只是擁有大專的額學(xué)位或者是函授的畢業(yè)，而有一些工作人員自持著投資經(jīng)濟(jì)較、財(cái)政金融方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，只能完成基礎(chǔ)的預(yù)算工作，缺少全方位的的評(píng)估和控制以及動(dòng)態(tài)管理能力。

2 工程造價(jià)控制全過程的動(dòng)態(tài)管理措施。

2.1 決策階段

在決策階段，任何決策都會(huì)影響到后續(xù)的項(xiàng)目成本，在這時(shí)控制成本非常重要。首先是收集基本信息。有一句老話說磨刀不費(fèi)砍柴工。工程造價(jià)控制要求員工對(duì)市場(chǎng)情況有清晰的認(rèn)識(shí)，這需要大量的市場(chǎng)調(diào)查才能獲得符合實(shí)際情況的信息。除了獲得充足的信息外，成本管理者還應(yīng)該更多地關(guān)注信息的及時(shí)性、真實(shí)性以及可靠性，以確?？茖W(xué)有效的決策和分析。這其中包括現(xiàn)場(chǎng)的道路、水、電和地質(zhì)條件，以及項(xiàng)目的材料設(shè)備采購和價(jià)格信息，類似建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，周邊環(huán)境和同行業(yè)的運(yùn)作情況，國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢(shì)等等。為了將項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)，用于投資估算的數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，設(shè)計(jì)方案應(yīng)具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。

2.2 設(shè)計(jì)階段與施工階段

在許多建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)成本只占項(xiàng)目總投資的一小部分，但這個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的總投資影響很大。在成本管理的這個(gè)階段，要考慮多種解決方案，除了規(guī)劃其功能和質(zhì)量外，還要進(jìn)行比較，以及引入經(jīng)濟(jì)管理模式和配額設(shè)計(jì)，以提高成本控制能力。施工階段，成本管理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行圖紙審查，及時(shí)解決問題，以免下班后浪費(fèi)人力，物力。提前協(xié)調(diào)所有簽證以確保順利建設(shè)并減少對(duì)環(huán)境的影響。

3 結(jié)語

由于我國的各種政策和企業(yè)的各種管理模式的客觀原因，使我國的一些造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作還存在著一些漏洞。相對(duì)科學(xué)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作都需要作用于項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，從投資開始到竣工之前都不能存在任何的遺漏。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中若發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)改正，減少工程中資源的浪費(fèi)，獲得最佳的工程效益。

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