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目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展正以專(zhuān)業(yè)化及社會(huì)化為基準(zhǔn)，以完善的工程監(jiān)理制度及優(yōu)良的運(yùn)行制度實(shí)現(xiàn)管理水平及工程質(zhì)量的不斷提升，從而改善現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程存在的問(wèn)題，將建筑安全等問(wèn)題擺在第一位，有效遏制市場(chǎng)發(fā)展中對(duì)安全問(wèn)題的輕視。目前我國(guó)已經(jīng)運(yùn)行建筑監(jiān)理工作機(jī)制，相關(guān)單位及人員都比較認(rèn)可監(jiān)理工作的實(shí)施，但由于建筑工程學(xué)項(xiàng)目增多，建筑質(zhì)量要求越來(lái)越高，人們對(duì)監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題愈加重視。

1 監(jiān)理建筑工程實(shí)施時(shí)面臨的困難

1.1 監(jiān)理的工作人員專(zhuān)業(yè)水平較低

現(xiàn)在很多建筑工程的監(jiān)理部門(mén)只是將一些有名氣的監(jiān)理員工掛其名號(hào)，而真正進(jìn)行監(jiān)理工作的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，監(jiān)理部門(mén)不重視對(duì)監(jiān)理員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，監(jiān)理的工作人員很難學(xué)習(xí)到一些新的知識(shí)，他們進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，都是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行，時(shí)代監(jiān)理的工作進(jìn)展不太理想，而且他們自身的專(zhuān)業(yè)水平也難以得到提升。還有，監(jiān)理的工作人員對(duì)項(xiàng)目的了解淺薄，很難在宏觀上對(duì)建筑工程有一個(gè)明確的把握，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的施工效果不太顯著。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的制度欠缺

現(xiàn)在很多的建筑工程里的監(jiān)理制度并不完善，當(dāng)建筑工程的質(zhì)量較差時(shí)，那些負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的企業(yè)單位就會(huì)推卸經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，這樣就使得建筑工程出現(xiàn)變化，進(jìn)而加大了工程的建設(shè)成本。其中有絕大多數(shù)的企業(yè)單位無(wú)法做到對(duì)建筑的工程實(shí)現(xiàn)全方位的管控，擔(dān)任監(jiān)理的工程師們工作分工不具體詳細(xì)，職責(zé)分配不合理，這就導(dǎo)致了工程出現(xiàn)狀況時(shí)，責(zé)任難以具體到個(gè)人身上，還不利于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和監(jiān)理工作有序開(kāi)展。另外，建筑工程在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，在監(jiān)理施工的材料這一方面做的不是很到位，對(duì)一些水泥、模板和石材等建筑材料的檢驗(yàn)很不負(fù)責(zé)任，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。還有些監(jiān)理的工作人員會(huì)出于對(duì)利益的追求而棄施工材料質(zhì)量好壞而不顧，有的時(shí)候還會(huì)以次充好。而且建筑工程的整體施工量很大，時(shí)間又長(zhǎng)，很多建筑材料都沒(méi)有得到有效的保存就發(fā)生了變窄做舊等現(xiàn)象，這樣大大削弱了建筑工程的質(zhì)量安全[1]。

2 建筑工程監(jiān)理工作控制措施

2.1 完善監(jiān)理工作的內(nèi)部控制體系

為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，監(jiān)理工作的首要任務(wù)就是要完善自身的內(nèi)部控制措施，具體來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行更新和完善，這樣就能對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督；第二，根據(jù)工程的實(shí)際情況明確各個(gè)監(jiān)理人員的工作責(zé)任與工作范圍，避免職責(zé)交叉的情況出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)場(chǎng)地中的各項(xiàng)監(jiān)理事物進(jìn)行管理；第三，制定監(jiān)理工作考核制度，（其中的內(nèi)容包含監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核、落實(shí)公司規(guī)章制度考核、監(jiān)理部工作表現(xiàn)考核），進(jìn)而對(duì)監(jiān)理人員的行為進(jìn)行約束，提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理單位應(yīng)增強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制

為了加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制水平，要對(duì)以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行完善和創(chuàng)新。第一，監(jiān)理單位自身要樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)行日常的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指正施工人員不符合規(guī)范的操作流程，保證工程建設(shè)的質(zhì)量；第二，以方案現(xiàn)行樣板引路制度為工作的依據(jù)，監(jiān)理人員、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、施工場(chǎng)地的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的樣板成品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量評(píng)價(jià)“好”的樣板在施工中要予以推廣使用。如果樣板成品與設(shè)計(jì)規(guī)格有著較大差異時(shí)，就必須要及時(shí)調(diào)查差異的原因，制定相應(yīng)的防控措施，進(jìn)行合理的整改；第三，監(jiān)理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視旁站，對(duì)施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合管控，例如：施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況，工程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工強(qiáng)制性指標(biāo)情況，建筑材料、施工設(shè)備質(zhì)量檢查報(bào)告情況等。第四，對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)理工作模式進(jìn)行合理創(chuàng)新，例如：可以建立微信工作群方便各方溝通交流、可以使用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行三維立體式的實(shí)時(shí)管理、還可以在工地安裝攝像頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)以上做法可以很大程度上提高監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制水平[2]。

2.3 完善法律法規(guī)，規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)行

法律法規(guī)的體系的建設(shè)是針對(duì)工程建設(shè)復(fù)雜性，建筑工程建設(shè)牽涉層面較廣，多針對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)管，必須要加強(qiáng)與法律法規(guī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管單位的規(guī)范化以及法制化，以監(jiān)理單位的發(fā)展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的合同管理的嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)安全、質(zhì)量以及單位工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行全面落實(shí)。以“一協(xié)調(diào)、兩管、三控”的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)監(jiān)理單位工作存在問(wèn)題進(jìn)行逐步完善，結(jié)合政府以及相關(guān)部分，進(jìn)行各管理單位的工作的協(xié)調(diào)處理，一方面以政府與監(jiān)管單位為主，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)與能力的審核，針對(duì)單位的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)理人員配置以及監(jiān)理流程的分析，綜合性分析監(jiān)理單位在監(jiān)管實(shí)際能力，明確監(jiān)理目標(biāo)以及法律責(zé)任，以法律意識(shí)強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)。針對(duì)目前監(jiān)理單位的封鎖以及抵制情況來(lái)看，必須要強(qiáng)化對(duì)建立單位中不負(fù)責(zé)任行為的懲處，根據(jù)相關(guān)法律遏制市場(chǎng)中的腐敗以及不法行為，肅清監(jiān)理市場(chǎng)的不良風(fēng)氣，以資質(zhì)審核、法律依據(jù)等逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，凈化監(jiān)理市場(chǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

在推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的過(guò)程之中，建筑工程發(fā)揮著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，如果站在微觀的角度對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，那么該工程主要包括施工單位，工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位，監(jiān)理單位需要站在宏觀的角度了解建筑工程的施工環(huán)節(jié)以及具體的要求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的控制、管理、協(xié)調(diào)，采取科學(xué)合理的對(duì)策，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)之中所存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和協(xié)調(diào)。