張崇強
在我國目前的建筑行業(yè)中,普遍都是使用工程分化承包的形式,但是在分包時沒有對各單位的自身管理領域進行劃分,在管理的過程中如果出現(xiàn)問題,就會導致各個單位互相的推卸責任,這樣就會使工程建設的質(zhì)量的不到一定的保障。而除了這一點之外,我國的建筑行業(yè)所涉及的專業(yè)領域也較為廣泛,工程項目在施工時所需要用到的人員較多,并且施工人員的整體素質(zhì)不高,會使管理的工作很難進行下去,也會導致建筑工程的質(zhì)量很難得到有效的控制。比如在工程實際施工時,經(jīng)常會出現(xiàn)一些相關人員疏忽大意的情況,從而導致施工的過程中秩序混亂、材料缺失或者拖延工期的問題。而導致這一類問題的主要原因是因為管理的方式或模式不夠科學合理,以及相關的施工人員專業(yè)技能缺乏不滿足綜合的素質(zhì)要求。
我國建筑行業(yè)的日益發(fā)展,也是由于建筑工程技術的高速進步,而建筑工程技術的進步也得益于人們對于建筑上的需求。在建筑工程多樣化以及建筑工程要求嚴格的今天,建筑工程所涉及的知識面也越來越廣,知識程度也越來越深,但是由于建筑工程的相關施工或管理人員文化程度較低的原因,使得建筑工程的技術與施工人員脫軌。在一方面,新的技術、新的設備不斷的出現(xiàn),在另一方面,施工人員對于設備和技術的了解跟不上時代的潮流,這就使得兩者之間不存在任何的結合,從而阻礙著建筑工程施工管理的工作,影響工程的施工質(zhì)量,這是目前在建筑工程施工技術中最緊迫的一個問題。
施工過程為建筑工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié),對其有效的管理與把控直接影響著建筑的質(zhì)量,盡管人們對此已經(jīng)比較重視,但依然存在著一些問題。其一,施工安全問題,在人們通常的認知下,施工人員的安全不會對建筑質(zhì)量造成影響,但實際上施工人員的安全問題能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量造成一定的影響,這是因為施工人員出現(xiàn)安全事故,除了相關人員要承擔相應的責任外,還會對造成其他施工人員的恐慌,進而導致工程無法順利完工,影響工程的完成質(zhì)量。而造成施工安全的原因,為相關人員對安全問題的不重視。其二,不嚴格按照施工計劃進行,這首先是由于管理松懈造成的,另一方面是缺乏監(jiān)督機制和缺乏激勵機制造成的。
各項工程項目在施工前應達到質(zhì)量標準,只有達到質(zhì)量標準才是質(zhì)量成功的建筑。因此施工管理人員必須具備全面細致的質(zhì)量管理水平,并具有應用于建筑材料和建筑工程質(zhì)量控制標準的意識,工程施工機械在施工過程中,這些施工人員和技術人員可以必須有準確的參考指標,能夠保證施工項目的完工質(zhì)量。在制定項目的一系列標準時,必須符合國家有關規(guī)定,最好超過國家標準,以保證建筑物的質(zhì)量。在相關的質(zhì)量控制標準明確之后,應該立刻執(zhí)行,而不是光走形式。通過各級管理人員分配模塊化方法進行質(zhì)量控制,這樣可以了解整個項目的質(zhì)量控制標準,這將大大提高執(zhí)行效率。
科學合理的施工組織計劃,合理把握施工進度,合理組織施工計劃,從實際出發(fā),結合施工合同和各種影響因素。比如合理的施工,建材,施工設備。首先,施工方案是施工控制的基礎,不受時間因素的影響,施工過程中存在的問題,如何對施工方案進行合理,及時的調(diào)整。其次,施工方案完成后,要嚴格執(zhí)行施工方案,每一步都要盡可能準確。最后,有效控制施工進度的方法就是建立相應的監(jiān)督機制,督促有關人員做好工作,以達到推進工程和保證工程質(zhì)量的目的。
成本一直是企業(yè)投資者關注的焦點,他們希望以最低的成本交換最佳利益。只有良好的工程管理才能防止成本增加。如果管理不到位,施工現(xiàn)場會有大量浪費,所以管理人員應加強現(xiàn)場管理。同時,整個項目在開始之前都要進行預算和維護。但在整個項目成本不超過限額的同時,企業(yè)不能盲目追求高額利潤,必須在保證工程造價質(zhì)量降低的前提下,調(diào)動員工的積極性,以節(jié)約成本、杜絕浪費、從我開始做起,將這個意識滲透到每個人的心中。
總而言之,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步,人們的生活水平不斷的題高,人們對于建筑工程施工的質(zhì)量擁有了更高的要求,因此在建筑工程的施工中,必須要較強對建筑工程的管理以及質(zhì)量控制,盡力的將管理工作和相關的質(zhì)量預防措施做到最好,才能建設出讓國家以及人民放心的建筑。
[1]呂海明.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及對策[J/OL].河南建材,2018(02):115-116.
[2]舒揚.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2017(32):177-178.
[3]林其宏.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量探究[J].居舍,2017(22):147.
[4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā),2016,35(08):170+172.