周少軍

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑物數(shù)量越來越多，質(zhì)量問題越來越突出，一旦一個(gè)樓層出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)整棟樓的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。問題發(fā)生后不但影響正常居住使用，還會(huì)對(duì)居民人身財(cái)產(chǎn)造成威脅。

1 存在問題

1.1 安全意識(shí)不足

成本都投入到工程的建設(shè)中忽視了保護(hù)措施的安全系數(shù)，把施工人員的生命安全丟棄一旁，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益沒有對(duì)加強(qiáng)對(duì)員工的保護(hù)措施的管理。過度追求經(jīng)濟(jì)利益一味地壓低人工成本，錄用那些沒有工程經(jīng)驗(yàn)的員工，這是對(duì)工程質(zhì)量和工人人身安全的不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人多技術(shù)人員無法得到適合的職位，浪費(fèi)人才資源，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才保證工程質(zhì)量。

1.2 材料采購(gòu)檢查力度小

工程開始初期相關(guān)技術(shù)人員對(duì)材料的選擇時(shí)未能考慮當(dāng)時(shí)的需求程度，選擇了并不適合的建材造成了資源的浪費(fèi)。目前建筑核心材料大都是國(guó)外進(jìn)口，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)建材，國(guó)產(chǎn)相比進(jìn)口減少了很大一部分開支，而且相比國(guó)外的路途遙遠(yuǎn)國(guó)貨距離近，減少了物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，所以企業(yè)都更青睞于國(guó)貨，但是質(zhì)量上存在很大問題，很多材料都屬于殘次品，即使再加工也影響使用效率。混凝土材料一般性質(zhì)不穩(wěn)定，要做好材料的儲(chǔ)存工作，做好防腐、防潮的保護(hù)措施，加強(qiáng)庫房的通風(fēng)干燥，對(duì)變質(zhì)的材料進(jìn)行挑選淘汰，庫管員做好材料用量的登記及時(shí)補(bǔ)購(gòu)敗將避免拖延工期影響進(jìn)度，如果材料出現(xiàn)問題及時(shí)做好備選方案。

1.3 設(shè)計(jì)方案存在欠缺

在工程開始前都要進(jìn)行圖紙規(guī)劃，設(shè)計(jì)圖紙時(shí)做好對(duì)建筑物承重部分的設(shè)計(jì)規(guī)劃，保證施工人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作，開始前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)建立安全意識(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后進(jìn)行社會(huì)招標(biāo)，選擇高質(zhì)量的企業(yè)進(jìn)行合作，建設(shè)前交代好施工的側(cè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇技術(shù)好有經(jīng)驗(yàn)的施工人員。

2 解決方案

2.1 加強(qiáng)監(jiān)管力度

選購(gòu)承重材料前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編寫招標(biāo)書選擇最適合的企業(yè)進(jìn)行合作。針對(duì)工程發(fā)展?fàn)顩r具體問題具體分析，制定合理的選購(gòu)方案，技術(shù)人員和施工方選購(gòu)前進(jìn)行探討研究保證材料質(zhì)量過關(guān)，建立復(fù)核部門對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行二次審核，審核通過后再投入使用，對(duì)不合格的建材找出相關(guān)選購(gòu)人進(jìn)行詢問采購(gòu)原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格建材銷毀后處理避免不法分子二次利用，造成社會(huì)不安全隱患的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)

隨著科技進(jìn)步各行各業(yè)都進(jìn)入了自動(dòng)化半自動(dòng)化的行業(yè)，建筑施工工程量大且復(fù)雜，適當(dāng)運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備，減少人力成本的投入而且提高施工效率事半功倍。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的管理將科技與人力相結(jié)合，提高工程整體質(zhì)量。

懂的變通與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，活躍建筑隊(duì)伍氣氛關(guān)心員工私人問題多為員工考慮，避免員工出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，有集體意識(shí)團(tuán)結(jié)同事不勾心斗角，進(jìn)行大規(guī)模建筑施工時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)罰制度優(yōu)勝劣汰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，頻繁出錯(cuò)對(duì)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開除。

2.3 加強(qiáng)內(nèi)部安全意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑物越來越多工作量越來越大，使得施工人員長(zhǎng)時(shí)間處于高度緊張的工作狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間下來促進(jìn)影響工作順利進(jìn)行對(duì)員工自身也會(huì)完成一定傷害，為提工作人員的安全意識(shí)應(yīng)減少工作時(shí)間適當(dāng)休息，保證施工人員有充足的睡眠休息時(shí)間，在業(yè)余時(shí)間可以創(chuàng)辦娛樂活動(dòng)，緩解工作壓力，關(guān)心員工的身心健康。例如，定期開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等娛樂活動(dòng)，減輕工作壓力強(qiáng)身健體，可以更好的投入到日常工作中來。企業(yè)將部分資金投入到安全保護(hù)措施上面，保護(hù)員工生命安全。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人管理，對(duì)不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將建筑安全承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對(duì)民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺(tái)，以企業(yè)管理者為平臺(tái)的負(fù)責(zé)人。以民眾滿意度和可靠性質(zhì)量為目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理秩序的進(jìn)步，不再以經(jīng)濟(jì)效益為第一要義而是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到民眾心目標(biāo)準(zhǔn)為第一追求。

3 結(jié)語

建筑安全涉及到每一位民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)應(yīng)本著為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作的每一步，加強(qiáng)施工質(zhì)量提高建筑安全。

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