高瞻

引言：化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與設(shè)備管理質(zhì)量息息相關(guān)，雖說我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為不錯但仍存在很多問題，要想化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步必須從源頭解決。

1 重要性

無論工業(yè)、商業(yè)、輕工業(yè)想要發(fā)展就離不開化工業(yè)，化工業(yè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)型支柱產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)使用設(shè)備的維護(hù)和管理有利于提高工作效率減少危險發(fā)生。例如，前幾年的化工廠爆炸造成多人傷亡化學(xué)殘留物現(xiàn)在都還有。所以企業(yè)要做好化學(xué)產(chǎn)品的保存和相關(guān)設(shè)備的維修維護(hù)，管理人員制定一系列相關(guān)操作制度，對有問題的設(shè)備及時維修處理，保證化工廠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益保障員工安全。

2 管理方面

2.1 防腐材料選購和方法

選購防腐材料前進(jìn)行市場調(diào)查，編寫招標(biāo)書選擇最適合的企業(yè)進(jìn)行合作。針對材料腐蝕程度具體問題具體分析，制定合理的選購方案，技術(shù)人員和施工方選購前進(jìn)行探討研究保證涂料的質(zhì)量符合如今發(fā)展的水平，建立復(fù)核部門對采購的材料進(jìn)行二次審核，審核通過后再投入使用，對不合格的防腐材料找出相關(guān)選購人進(jìn)行詢問采購原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格材料銷毀后處理避免不法分子二次利用，造成社會不安全隱患的發(fā)生。

對于防腐處理我們有以下解決措施，首先，對于選材初級加強(qiáng)技術(shù)作用，利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)材料抗腐蝕性。其次，對于正在使用的腐蝕性材料定期檢查，對材料與外界的接觸面加強(qiáng)保護(hù)措施，防止意外泄露。最后，對于化工設(shè)備材料選擇方面重視抗腐性，加強(qiáng)工作中的人員保護(hù)措施。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的采購監(jiān)督

建立相關(guān)監(jiān)管部門對設(shè)備設(shè)計圖紙進(jìn)行科學(xué)計量與計算，保證設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)減少誤差產(chǎn)生，選購設(shè)備前針對廠內(nèi)需求問題進(jìn)行討論，選擇最適合的器械，提高使用中安全意識廠內(nèi)員工工作前進(jìn)行相關(guān)化學(xué)知識培訓(xùn)，提高資源使用效率的同時懂的自身保護(hù)。

3 設(shè)備維修維護(hù)工作

設(shè)備維護(hù)是化工企業(yè)的日常工作，想要做好設(shè)備的維修工作，需要各方面共同努力。

3.1 加強(qiáng)人員選拔

廠內(nèi)工人普遍受教育程度低，對廠內(nèi)設(shè)備了解程度有限所以在在器械操作方面會遇到困難，操作不當(dāng)很容易造成設(shè)備的損壞，，如果操作不當(dāng)不光出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也會對工人人身安全產(chǎn)生不良影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過度追求經(jīng)濟(jì)利益一味地壓低人工成本，錄用沒有經(jīng)驗(yàn)的工人，這是對工程質(zhì)量和工人人身安全的不負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人行加強(qiáng)人員的任用，在面試環(huán)節(jié)加入設(shè)備使用考核環(huán)節(jié)。

3.2 維修技術(shù)

國家應(yīng)對國內(nèi)化工企業(yè)進(jìn)行財政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行換新，對出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷毀后處理。我國仍屬于發(fā)展中國家較發(fā)達(dá)國家相比技術(shù)存在著一些不足，化工設(shè)備維修工程量大且存在危險性，中國對于設(shè)備管理還是以傳統(tǒng)技術(shù)為主沒有形成一個統(tǒng)一的對維修技術(shù)管理平臺程序。我們要懂的變通與時俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，在進(jìn)行大批量設(shè)備維護(hù)時應(yīng)該加強(qiáng)對職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，頻繁出錯對廠房造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開除。

3.3 定期維修

利用計算機(jī)對設(shè)備零件進(jìn)行長期分析，計算未來損壞的嚴(yán)重程度和發(fā)展方向，分析零件受損的原因，一定程度上節(jié)省了不合理的維修帶來的額外支出降低成本，對維修方向提供了有針對性的科學(xué)合理的建議，降低了維修的人力成本支出，避免了過度維護(hù)造成的資源浪費(fèi)。也可以每隔一段時間后定期對設(shè)備零件進(jìn)行預(yù)防性維修，計算零件未來老化的時間，降低因零件突然損壞造成電廠停工的損失，缺點(diǎn)就是定期維護(hù)費(fèi)用高，造成檢修資源的浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理意識

政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對化工企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將化工業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負(fù)責(zé)人。

4 結(jié)語

由此得出，我國化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)工作想要和國際發(fā)展同步還有很大一段路要走，領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高對設(shè)備的事后維修工作，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高零件的使用周期，在不影響使用的前提下，減少額外成本支出。

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