明錢良 鄭亮 楊柳 牛琦 程國慶 國網(wǎng)湖北省電力有限公司孝感供電公司經(jīng)研所

1.工作描述

為了深入落實“三集五大”扎根行動，國網(wǎng)孝感公司建設了“基于BIM和實時監(jiān)控技術(shù)的基建工程監(jiān)控平臺”實現(xiàn)從35千伏到220千伏的輸變電工程進行統(tǒng)一管理內(nèi)容、同一數(shù)據(jù)平臺管理。

第一，多項目同時建設，有效的數(shù)據(jù)匯集、提煉及分析將是提高管理效率的重要手段；第二，項目管理團隊間的專業(yè)水平存在不同程度差異，需要不斷提高公司建設管理的整體水平；第三，年度重點工程開工建設，用先進的技術(shù)、卓越的管理打造“國際一流”的精品工程；第四，為對接融入?yún)^(qū)域發(fā)展，建設電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，加強對項目建設過程的實時、集中管控，實現(xiàn)資源利用最大化，是電網(wǎng)工程建設管理發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.主要做法

2.1 確立項目建設的主線，調(diào)研專業(yè)管理現(xiàn)狀

根據(jù)“大建設”實施方案，項目首先確定了工程項目管理和職能管理兩條主線；項目組制定調(diào)研提綱后，分別對業(yè)主項目經(jīng)理、建設部各專業(yè)管理負責人、建設部主管領導等進行訪談，圍繞項目主線發(fā)現(xiàn)各類管理者最關(guān)注的問題，總結(jié)影響項目進度、質(zhì)量等的主要因素。

2.2 基于“大建設”體系，搭建平臺業(yè)務架構(gòu)

按照大建設管理體系要求，將公司電網(wǎng)建設管理工作分為專業(yè)管理和項目建設過程管理，以業(yè)主項目部為業(yè)務發(fā)起單位，對工程建設過程實現(xiàn)全周期管理。

2.3 提煉項目管理關(guān)鍵節(jié)點、核心數(shù)據(jù)，構(gòu)建平臺技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)

經(jīng)過對各層級、各專業(yè)的調(diào)研，梳理專業(yè)管理流程及數(shù)據(jù)實體，形成本平臺“兩級應用”、“矩陣管理”的工程項目管理模式。

2.4 調(diào)研BIM應用現(xiàn)狀，基于典型電網(wǎng)工程進行三維建模

BIM（建筑信息模型）是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。

2.5 采用安全加密技術(shù)實現(xiàn)對工程現(xiàn)場實時遠程視頻監(jiān)控

系統(tǒng)接入國網(wǎng)孝感供電公司“工程指揮系統(tǒng)”，通過3G無線通信網(wǎng)絡專用通道和高級加密技術(shù)，實現(xiàn)了在電力辦公網(wǎng)遠程查看工程現(xiàn)場實時視頻。

2.6 通過試點應用對業(yè)務內(nèi)容進行優(yōu)化，逐步擴大平臺應用推廣范圍

目前，已經(jīng)應用于孝感長湖220千伏輸變電工程、大悟汪洋220千伏輸變電工程。接下來將逐步在110千伏及35千伏輸變電工程中進行推廣應用。

3.特色亮點

3.1 融合專業(yè)信息，實現(xiàn)對基建工程項目的全景運行監(jiān)控

建立業(yè)務全覆蓋的一體化監(jiān)控平臺，將分散在項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技經(jīng)管理和隊伍管理六大管理專業(yè)的數(shù)據(jù)信息連接在一起，通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)各專業(yè)管理信息的共享、傳遞和管理制度的統(tǒng)一執(zhí)行，實現(xiàn)對所有在建工程信息進行集中管理，為項目管理人員進行項目問題磋商、項目建設過程管理、項目過程資料收集等工作提供便利、有效的支撐手段。

3.2 創(chuàng)新管理方式，引入先進的工程管理技術(shù)，實現(xiàn)多維度、立體化對項目建設情況展現(xiàn)

平臺引入BIM、3G遠程視頻、圖形化展示、知識庫等先進管理技術(shù)，建設了3D施工建設過程模擬、工程現(xiàn)場遠程視頻、數(shù)據(jù)高級分析展示以及標準規(guī)范庫等功能模塊，實現(xiàn)了對每個工程項目的建設情況立體化了解體驗，提高了工作決策的準確性，促進了建設管理集約化、精益化。

3.3 注重獲取工程第一現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率

平臺的數(shù)據(jù)獲取以業(yè)主項目部收集匯報信息為主要來源，減少了信息傳遞過程造成的信息加工衰減，有效地促進了各級管理人員及時、準確地共享工程動態(tài)，為建設協(xié)調(diào)、工程磋商以及指揮決策提供高效的數(shù)據(jù)支撐平臺，避免了管理過程中可能造成的資源浪費，促進了工程建設管理的扁平化、專業(yè)化目標實現(xiàn)。

4.具體案例

以孝感長湖220千伏輸變電工程應用為例，突出了以工程項目現(xiàn)場為數(shù)據(jù)第一發(fā)源地的工作理念，運用BIM、數(shù)據(jù)挖掘、遠程視頻及數(shù)據(jù)高級展示等信息技術(shù)，對工程項目建設進度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)和隊伍等專業(yè)管理內(nèi)容進行集中監(jiān)控、統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)了對項目信息的全面掌控。

5.實踐效果

（一）壓縮信息傳遞層級，為“三集五大”后出現(xiàn)的項目多、人員少現(xiàn)象提供合理的解決方法?！按蠼ㄔO”體系的實施，能夠縮短工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息向上傳遞的路徑長度，減少了信息溝通環(huán)節(jié)產(chǎn)生所需人力資源、時間資源等的使用，為今后實現(xiàn)人力資源高效利用、工程項目精益化管理提供了有效、可行的方法。

（二）對于先進管理技術(shù)的創(chuàng)新應用，為提升項目品質(zhì)提供了更多的可行路徑。本項目對先進技術(shù)、創(chuàng)新手段的應用不僅對當前項目管理效率、效益的提升起到了促進作業(yè)，也為國網(wǎng)孝感公司電網(wǎng)工程建設引入更多更好的技術(shù)手段提供了模范作用。

（三）縱向總結(jié)提煉專業(yè)管理內(nèi)容，橫向?qū)Ρ确治鐾愴椖繑?shù)據(jù)指標，為全局建設管理工作的持續(xù)改進、共同發(fā)展實現(xiàn)常態(tài)化運行提供了數(shù)據(jù)支撐平臺。本項目以基建工程項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價管理、隊伍管理為核心管理內(nèi)容，對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行深層次挖掘，并通過信息化手段進行固化，夯實了電網(wǎng)工程建設基礎管理水平，為國網(wǎng)孝感公司全面實現(xiàn)“大建設”目標、協(xié)調(diào)發(fā)展各單位、各項目的工程管理水平建立了常態(tài)化運行機制。