劉妍婷 武漢大學(xué)后勤集團(tuán)

引言：高校的后勤財務(wù)管理工作的開展涉及到的內(nèi)容比較多，管理的環(huán)境也比較復(fù)雜化，這就要求在具體財務(wù)管理過程中，要注重管理質(zhì)量的有效控制，從整體上提高管理工作的效率。

1.高校后勤財務(wù)管理的特點及問題分析

1.1 高校后勤財務(wù)管理的特點體現(xiàn)

高校的后勤管理中財務(wù)管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，財務(wù)管理過程中就呈現(xiàn)出了新的特點，體現(xiàn)在復(fù)雜性方面。由于高校的后勤部門管理的內(nèi)容比較多，行業(yè)類型比較豐富，這些不同的行業(yè)有著不同的管理中心，所以對財務(wù)管理工作的開展就形成了很大難度，使得財務(wù)管理工作比較復(fù)雜化[1]。財務(wù)管理工作中的監(jiān)督體制混合性的特征也比較突出，在當(dāng)前的高校后勤管理中，財務(wù)管理的監(jiān)督體制是行業(yè)內(nèi)外審計以及會計委派同步的模式，這樣使得監(jiān)督體制的混合性特點表現(xiàn)的比較突出。財務(wù)管理特點中稅收優(yōu)惠性的特點也比較突出，高校后勤財務(wù)管理目標(biāo)比較特殊，所以國家在這一方面就給了很大優(yōu)惠政策，稅收上比較少。

1.2 高校后勤財務(wù)管理的問題

從當(dāng)前我國的高校后勤財務(wù)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多不足之處有待解決，主要有幾個重要層面：

其一，財務(wù)管理缺乏明確目標(biāo)。后勤財務(wù)管理工作的開展過程中，其目標(biāo)有追求經(jīng)濟(jì)效益以及保障社會效益。但是從具體的高校后勤財務(wù)管理工作的目標(biāo)來看，沒有將兩者進(jìn)行平衡發(fā)展，出現(xiàn)了只注重經(jīng)濟(jì)效益而不注重社會效益的問題。有的高校為提高服務(wù)質(zhì)量就不計成本，這對高校就造成很大財務(wù)壓力，缺乏明確科學(xué)的管理目標(biāo)就不利工作的順利開展。

其二，財務(wù)管理制度有待完善。高校后勤財務(wù)管理工作的開展過程中，制度是保障管理工作順利實施的基礎(chǔ)，但是從高校后勤財務(wù)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，后勤的內(nèi)部控制力度有待加強(qiáng)，沒有充分重視內(nèi)部控制制度的完善建設(shè)，這就不利于財務(wù)管理工作順利實施[2]。有的后勤部門在財務(wù)管理方面沒有依照要求，缺乏監(jiān)督管理等，這些都對財務(wù)管理的工作質(zhì)量控制有著不利。

其三，財務(wù)管理專業(yè)人才比較缺乏。高校后勤財務(wù)管理工作的開展需要有專業(yè)人才的支持，這是做好財務(wù)管理工作的重點。但是實際中后勤財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力比較薄弱，沒有充分重視提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造成崗位職責(zé)沒有科學(xué)履行的問題。后勤財務(wù)管理人員的獨立性相對比較差，沒有對后勤財務(wù)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這就造成財務(wù)管理的質(zhì)量問題。

2.轉(zhuǎn)型期高校后勤財務(wù)管理的優(yōu)化措施

第一，明確財務(wù)管理的目標(biāo)。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，高校的后勤財務(wù)管理工作就要注重從多方面進(jìn)行優(yōu)化，首先才后勤財務(wù)管理的目標(biāo)方面能結(jié)合實際進(jìn)行明確化，要以維護(hù)學(xué)校正常運轉(zhuǎn)以及為教學(xué)科研工作提供好后勤保障工作為基礎(chǔ)。并要充分重視對后勤經(jīng)濟(jì)屬性有深入的了解，制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)[3]。財務(wù)管理工作要注重統(tǒng)籌調(diào)節(jié)各項的收入，將后勤的業(yè)務(wù)能夠得以均衡化的發(fā)展，只有這樣才能保障后勤財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

第二，注重財務(wù)管理制度的健全。高校后勤財務(wù)管理工作順利開展，以及管理的質(zhì)量控制，就要充分注重管理制度的完善建立，從多方面進(jìn)行考慮，注重各項制度的完善建立。后勤管理的模式是多樣的，所以在財務(wù)管理的制度制定上就要能體現(xiàn)出靈活多變，應(yīng)對實際管理中的不同情況。再有就要注重從內(nèi)部控制方面進(jìn)行深化處理，建立完善的內(nèi)部控制制度，這對加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量就有著積極作用。從具體的制度制定層面來看，就要將后勤內(nèi)部控制考核監(jiān)督機(jī)制能加以完善，并將制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，保障財務(wù)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

第三，注重財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)。做好后勤財務(wù)管理的工作，就要有專業(yè)化的人才支持，高校要能夠立足于實際的財務(wù)管理工作的發(fā)展需要，在專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍建設(shè)方面加強(qiáng)重視。積極組織后勤財務(wù)管理人員進(jìn)行參與培訓(xùn)活動，從自身的財務(wù)管理理論知識以及信息化的技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)方面著手實施，促進(jìn)財務(wù)管理人員具備現(xiàn)代化的管理水平[4]。提高后勤財務(wù)管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，能為其職務(wù)晉升等提供發(fā)展空間，這樣才能激發(fā)工作人員的積極性，從而更好的投入到管理工作當(dāng)中去。

3.結(jié)語

綜上所述，高校后勤的財務(wù)管理工作的水平和高校財務(wù)管理水平有著直接的聯(lián)系，這就要求在具體的后勤財務(wù)管理工作的開展過程中，能從多方面考慮，注重財務(wù)管理質(zhì)量的提高，希望此次研究能為實際的管理工作提供相應(yīng)參考。

[1]王紅香.新常態(tài)下如何提升高校后勤財務(wù)管理水平[J].中國市場.2018(06)

[2]黃嫻.試論高校后勤財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報.2018(01)

[3]王亞瓊.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高職院校后勤財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(23)

[4] 李東.新時期高校后勤財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(04)