張配豪

去年底，房地產(chǎn)行業(yè)上演的是千億元量級(jí)或者想晉級(jí)千億元陣營(yíng)房企的“搶人”大戰(zhàn)，對(duì)規(guī)模的極度渴求，讓這個(gè)行業(yè)的員工流動(dòng)率一度達(dá)到35%以上；4個(gè)多月前，劇情開(kāi)始反轉(zhuǎn)，部分千億元量級(jí)房企悄然啟動(dòng)了人事架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。大型房企停止招聘、精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬(wàn)科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調(diào)整人員，準(zhǔn)備抵御樓市寒冬來(lái)臨的消息。

消息顯示，目前多數(shù)地產(chǎn)公司對(duì)新進(jìn)人員規(guī)模進(jìn)行壓縮，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，更有為數(shù)不少的企業(yè)以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企，以優(yōu)化人員構(gòu)成為理由，逐漸辭退團(tuán)隊(duì)中本科不是來(lái)自985或211高校的雇員。

房企裁員屢見(jiàn)不鮮

今年下半年，土地投資逐漸降溫，包括新城、協(xié)信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年，這個(gè)條線的從業(yè)者的身價(jià)因?yàn)橥恋赝顿Y熱幾乎翻倍。此前，新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場(chǎng)，不過(guò)隨著市場(chǎng)調(diào)整，新城內(nèi)部也并未提出上述目標(biāo)。土地投資的減弱，必然對(duì)這個(gè)條線的需求開(kāi)始下滑，公司裁員屢見(jiàn)不鮮。

今年10月份，許家印表示恒大全面停止招聘，內(nèi)部開(kāi)始打擊官僚主義、開(kāi)展自查自糾。而萬(wàn)科，先是在6月發(fā)起“起立坐下”的中基層改革，10月的秋季例會(huì)上，更是打出標(biāo)語(yǔ)“活下去”。碧桂園則在今年因安全事故頻出，不得不對(duì)高周轉(zhuǎn)踩下急剎車(chē)，8月末被爆出“瘦身計(jì)劃”。

11月6日，一張微信截圖曝出，“華夏京南集團(tuán)500多人以及華夏小鎮(zhèn)集團(tuán)400多人全部遭到裁員?！比A夏幸福三天裁員上千人的消息在地產(chǎn)圈內(nèi)不脛而走。兩天后，又有消息稱，華夏幸福重慶事業(yè)部被撤銷(xiāo)。

對(duì)此，華夏幸福有關(guān)方面否認(rèn)了裁員一說(shuō)，稱只是對(duì)區(qū)域及業(yè)務(wù)構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。然而，公司內(nèi)部人員表示：“不僅是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)被砍，產(chǎn)業(yè)新城中的新城業(yè)務(wù)也被全部砍掉。業(yè)務(wù)被砍后，相應(yīng)的人員便是直接被裁減。據(jù)我所知，新城業(yè)務(wù)只留下各區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人，約80人?！?/p>

據(jù)華夏幸福內(nèi)部人員稱，產(chǎn)業(yè)新城分為產(chǎn)業(yè)和新城兩個(gè)部分，新城業(yè)務(wù)為公司現(xiàn)金流的主要來(lái)源之一，盈利模式為售賣(mài)房地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)則是華夏幸福于2016年響應(yīng)號(hào)召開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)。

華夏幸福有關(guān)方面解釋稱，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)品在業(yè)務(wù)模式和盈利模式上類(lèi)似，工作內(nèi)容也基本相同，所以難免造成資源浪費(fèi)，因此需要將產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)集團(tuán)并入產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán)，同時(shí)相關(guān)人員和資源也一并合并。

11月19日，有消息稱，閩系房企泰禾集團(tuán)再次爆發(fā)大規(guī)模人員調(diào)整事件，目標(biāo)主體為規(guī)模在400人左右的2018屆“禾苗生”，已有100多人被約談，約談內(nèi)容為2018屆的“禾苗生”部分轉(zhuǎn)為社招或營(yíng)銷(xiāo)，部分被裁員。

值得一提的是，2017年底，泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森在接受媒體采訪時(shí)表示，2018年，泰禾將力爭(zhēng)邁入2000億時(shí)代。據(jù)了解，“禾苗生”是泰禾人力資源的三級(jí)人才培訓(xùn)體系之一。

而就在近日，連續(xù)兩年被評(píng)選為“最佳雇主”的閩系“黑馬”房企旭輝集團(tuán)也被曝出開(kāi)始瘦身的計(jì)劃，進(jìn)行裁員，且涉及財(cái)務(wù)、投資等多個(gè)部門(mén)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，房企銷(xiāo)售額前20名的房企中，至少7家房企明確提出裁員、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)或是調(diào)整崗位、提高考核門(mén)檻等方式實(shí)現(xiàn)瘦身。除此之外，以往習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)的地產(chǎn)企業(yè)，如今逐步進(jìn)入節(jié)衣縮食的新階段。

前不久，旭輝發(fā)布了一份開(kāi)源節(jié)流的工作通知。通知要求，2019年預(yù)算在2018年執(zhí)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下降不低于8%的預(yù)算。而在差旅方面，現(xiàn)階段全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行；應(yīng)合理規(guī)劃出差行程及路線，盡量選用折扣率較高的行程，避免臨時(shí)性差旅產(chǎn)生的高額票價(jià)。同時(shí)，按照職級(jí)分別向下降低一個(gè)等級(jí)的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以往，旭輝9級(jí)（一級(jí)部門(mén)中心總）以上員工出差可以享受商務(wù)艙出行，酒店標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上。而按照旭輝目前的方案，很多高管的出差標(biāo)準(zhǔn)將降低。旭輝并非第一家提出開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)，早在兩個(gè)月前，融信就開(kāi)始降低員工的出差標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用。

從目前的情況看，幾乎每家公司都開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用?？梢哉f(shuō)，地產(chǎn)公司在每一個(gè)細(xì)節(jié)都開(kāi)始不斷進(jìn)行減配，以適應(yīng)“過(guò)冬”需求。

迎來(lái)精兵強(qiáng)將的時(shí)代

曾幾何時(shí)，房地產(chǎn)猶如環(huán)繞著炫目的光環(huán)，成為年輕人趨之若鶩的職業(yè)棲身之所；隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)以及市場(chǎng)調(diào)整步入深水區(qū)，土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間，昔日的“暴利”再難出現(xiàn)，摘下光環(huán)之后的房企正逐漸顯露真容。

從今年上半年房企發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看，不少房企負(fù)債超過(guò)百億千億，去杠桿、維持現(xiàn)金流穩(wěn)定成為房企的首要任務(wù)。而“瘦身”和“裁員”，顯然是其最直接、最快捷降低人力成本的方式。再者，前兩年房企因規(guī)模競(jìng)賽、跑馬圈地，導(dǎo)致人員擴(kuò)張過(guò)快，其后遺癥也慢慢浮出水面。一方面，房企成立了很多集團(tuán)下屬的區(qū)域公司，導(dǎo)致組織架構(gòu)過(guò)于冗雜；另一方面，擴(kuò)招降低了人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)線，出現(xiàn)部分員工的能力與崗位不匹配。

針對(duì)當(dāng)下的房企裁員潮，深圳市房地產(chǎn)研究中心研究員李宇嘉認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)環(huán)境的本能反應(yīng)，沒(méi)什么奇怪的，自主也好、倒逼也罷，去產(chǎn)能、淘汰僵尸企業(yè)、環(huán)保風(fēng)暴的大旗下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)“瘦身”去年就已展開(kāi)?！爱?dāng)前，融資難、回款難，市場(chǎng)確實(shí)下行了，但遠(yuǎn)沒(méi)有差到悲觀的時(shí)候，更沒(méi)有到2008至2009年那般下墜。近期，當(dāng)我們非常謹(jǐn)慎（甚至集體悲觀）、縮減拿地時(shí)，港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創(chuàng)出新地王。往近了看，商品房銷(xiāo)售還在增長(zhǎng)，上市房企半年個(gè)個(gè)報(bào)喜；往遠(yuǎn)了看，國(guó)家鼓勵(lì)大家過(guò)上美好生活，衣食住行四大領(lǐng)域，現(xiàn)在來(lái)看，唯獨(dú)住得‘不美好，樓市空間還很大。”

李宇嘉表示：“當(dāng)前，我國(guó)政策大方向是‘去地產(chǎn)依賴，而不是‘去地產(chǎn)，80年代城鎮(zhèn)化率已達(dá)80%的美國(guó)，最近兩輪經(jīng)濟(jì)回升（互聯(lián)網(wǎng)泡沫后和次貸危機(jī)后），樓市仍功不可沒(méi)。只要好好蓋‘人住的‘辦公的‘產(chǎn)業(yè)用的房子，永遠(yuǎn)能立足。金融也好、地產(chǎn)也好、互聯(lián)網(wǎng)也好，最大問(wèn)題是，過(guò)慣輕松收割紅利的好日子，很多人‘頭重腳輕根底淺。有的裁員，穩(wěn)扎穩(wěn)打地在大規(guī)模校招，儲(chǔ)備人才，傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)的招聘少了，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、公寓等人才需求增加了。市場(chǎng)下滑會(huì)倒逼轉(zhuǎn)型，繼續(xù)安逸或等新周期是徒勞，必須要與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，這由不得你?！?/p>

在行業(yè)巨變的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示調(diào)整和陣痛并非是一件壞事。房企此次的“瘦身”既是無(wú)奈之舉也是明智的考量，如果能減去業(yè)務(wù)低下的公司，改進(jìn)臃腫的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，也是企業(yè)升級(jí)換代的一種方式，會(huì)為其注入新的活力。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，任何組織為順應(yīng)新的市場(chǎng)變化，都要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新審視和梳理，對(duì)組織做調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)只有更精簡(jiǎn)、更靈活、更高效的組織架構(gòu)，才能應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)。地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)，開(kāi)始迎來(lái)精兵強(qiáng)將的新時(shí)代。