張配豪
去年底,房地產(chǎn)行業(yè)上演的是千億元量級(jí)或者想晉級(jí)千億元陣營(yíng)房企的“搶人”大戰(zhàn),對(duì)規(guī)模的極度渴求,讓這個(gè)行業(yè)的員工流動(dòng)率一度達(dá)到35%以上;4個(gè)多月前,劇情開(kāi)始反轉(zhuǎn),部分千億元量級(jí)房企悄然啟動(dòng)了人事架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。大型房企停止招聘、精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬(wàn)科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調(diào)整人員,準(zhǔn)備抵御樓市寒冬來(lái)臨的消息。
消息顯示,目前多數(shù)地產(chǎn)公司對(duì)新進(jìn)人員規(guī)模進(jìn)行壓縮,同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),更有為數(shù)不少的企業(yè)以各種名目減員裁員。比如一家閩系房企,以優(yōu)化人員構(gòu)成為理由,逐漸辭退團(tuán)隊(duì)中本科不是來(lái)自985或211高校的雇員。
房企裁員屢見(jiàn)不鮮
今年下半年,土地投資逐漸降溫,包括新城、協(xié)信等房企都相繼辭退部分投資條線員工。而在今年上半年,這個(gè)條線的從業(yè)者的身價(jià)因?yàn)橥恋赝顿Y熱幾乎翻倍。此前,新城曾表示要在2020年打造100座吾悅廣場(chǎng),不過(guò)隨著市場(chǎng)調(diào)整,新城內(nèi)部也并未提出上述目標(biāo)。土地投資的減弱,必然對(duì)這個(gè)條線的需求開(kāi)始下滑,公司裁員屢見(jiàn)不鮮。
今年10月份,許家印表示恒大全面停止招聘,內(nèi)部開(kāi)始打擊官僚主義、開(kāi)展自查自糾。而萬(wàn)科,先是在6月發(fā)起“起立坐下”的中基層改革,10月的秋季例會(huì)上,更是打出標(biāo)語(yǔ)“活下去”。碧桂園則在今年因安全事故頻出,不得不對(duì)高周轉(zhuǎn)踩下急剎車(chē),8月末被爆出“瘦身計(jì)劃”。
11月6日,一張微信截圖曝出,“華夏京南集團(tuán)500多人以及華夏小鎮(zhèn)集團(tuán)400多人全部遭到裁員?!比A夏幸福三天裁員上千人的消息在地產(chǎn)圈內(nèi)不脛而走。兩天后,又有消息稱,華夏幸福重慶事業(yè)部被撤銷(xiāo)。
對(duì)此,華夏幸福有關(guān)方面否認(rèn)了裁員一說(shuō),稱只是對(duì)區(qū)域及業(yè)務(wù)構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。然而,公司內(nèi)部人員表示:“不僅是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)被砍,產(chǎn)業(yè)新城中的新城業(yè)務(wù)也被全部砍掉。業(yè)務(wù)被砍后,相應(yīng)的人員便是直接被裁減。據(jù)我所知,新城業(yè)務(wù)只留下各區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人,約80人?!?/p>
據(jù)華夏幸福內(nèi)部人員稱,產(chǎn)業(yè)新城分為產(chǎn)業(yè)和新城兩個(gè)部分,新城業(yè)務(wù)為公司現(xiàn)金流的主要來(lái)源之一,盈利模式為售賣(mài)房地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)則是華夏幸福于2016年響應(yīng)號(hào)召開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)。
華夏幸福有關(guān)方面解釋稱,產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)品在業(yè)務(wù)模式和盈利模式上類(lèi)似,工作內(nèi)容也基本相同,所以難免造成資源浪費(fèi),因此需要將產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)集團(tuán)并入產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán),同時(shí)相關(guān)人員和資源也一并合并。
11月19日,有消息稱,閩系房企泰禾集團(tuán)再次爆發(fā)大規(guī)模人員調(diào)整事件,目標(biāo)主體為規(guī)模在400人左右的2018屆“禾苗生”,已有100多人被約談,約談內(nèi)容為2018屆的“禾苗生”部分轉(zhuǎn)為社招或營(yíng)銷(xiāo),部分被裁員。
值得一提的是,2017年底,泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森在接受媒體采訪時(shí)表示,2018年,泰禾將力爭(zhēng)邁入2000億時(shí)代。據(jù)了解,“禾苗生”是泰禾人力資源的三級(jí)人才培訓(xùn)體系之一。
而就在近日,連續(xù)兩年被評(píng)選為“最佳雇主”的閩系“黑馬”房企旭輝集團(tuán)也被曝出開(kāi)始瘦身的計(jì)劃,進(jìn)行裁員,且涉及財(cái)務(wù)、投資等多個(gè)部門(mén)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),房企銷(xiāo)售額前20名的房企中,至少7家房企明確提出裁員、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)或是調(diào)整崗位、提高考核門(mén)檻等方式實(shí)現(xiàn)瘦身。除此之外,以往習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)的地產(chǎn)企業(yè),如今逐步進(jìn)入節(jié)衣縮食的新階段。
前不久,旭輝發(fā)布了一份開(kāi)源節(jié)流的工作通知。通知要求,2019年預(yù)算在2018年執(zhí)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上,下降不低于8%的預(yù)算。而在差旅方面,現(xiàn)階段全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行;應(yīng)合理規(guī)劃出差行程及路線,盡量選用折扣率較高的行程,避免臨時(shí)性差旅產(chǎn)生的高額票價(jià)。同時(shí),按照職級(jí)分別向下降低一個(gè)等級(jí)的住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
以往,旭輝9級(jí)(一級(jí)部門(mén)中心總)以上員工出差可以享受商務(wù)艙出行,酒店標(biāo)準(zhǔn)在1000元以上。而按照旭輝目前的方案,很多高管的出差標(biāo)準(zhǔn)將降低。旭輝并非第一家提出開(kāi)源節(jié)流的企業(yè),早在兩個(gè)月前,融信就開(kāi)始降低員工的出差標(biāo)準(zhǔn),并開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用。
從目前的情況看,幾乎每家公司都開(kāi)始嚴(yán)控行政費(fèi)用??梢哉f(shuō),地產(chǎn)公司在每一個(gè)細(xì)節(jié)都開(kāi)始不斷進(jìn)行減配,以適應(yīng)“過(guò)冬”需求。
迎來(lái)精兵強(qiáng)將的時(shí)代
曾幾何時(shí),房地產(chǎn)猶如環(huán)繞著炫目的光環(huán),成為年輕人趨之若鶩的職業(yè)棲身之所;隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)以及市場(chǎng)調(diào)整步入深水區(qū),土地成本和資金成本已然大幅度侵蝕著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間,昔日的“暴利”再難出現(xiàn),摘下光環(huán)之后的房企正逐漸顯露真容。
從今年上半年房企發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看,不少房企負(fù)債超過(guò)百億千億,去杠桿、維持現(xiàn)金流穩(wěn)定成為房企的首要任務(wù)。而“瘦身”和“裁員”,顯然是其最直接、最快捷降低人力成本的方式。再者,前兩年房企因規(guī)模競(jìng)賽、跑馬圈地,導(dǎo)致人員擴(kuò)張過(guò)快,其后遺癥也慢慢浮出水面。一方面,房企成立了很多集團(tuán)下屬的區(qū)域公司,導(dǎo)致組織架構(gòu)過(guò)于冗雜;另一方面,擴(kuò)招降低了人才的篩選標(biāo)準(zhǔn)線,出現(xiàn)部分員工的能力與崗位不匹配。
針對(duì)當(dāng)下的房企裁員潮,深圳市房地產(chǎn)研究中心研究員李宇嘉認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)環(huán)境的本能反應(yīng),沒(méi)什么奇怪的,自主也好、倒逼也罷,去產(chǎn)能、淘汰僵尸企業(yè)、環(huán)保風(fēng)暴的大旗下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)“瘦身”去年就已展開(kāi)?!爱?dāng)前,融資難、回款難,市場(chǎng)確實(shí)下行了,但遠(yuǎn)沒(méi)有差到悲觀的時(shí)候,更沒(méi)有到2008至2009年那般下墜。近期,當(dāng)我們非常謹(jǐn)慎(甚至集體悲觀)、縮減拿地時(shí),港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創(chuàng)出新地王。往近了看,商品房銷(xiāo)售還在增長(zhǎng),上市房企半年個(gè)個(gè)報(bào)喜;往遠(yuǎn)了看,國(guó)家鼓勵(lì)大家過(guò)上美好生活,衣食住行四大領(lǐng)域,現(xiàn)在來(lái)看,唯獨(dú)住得‘不美好,樓市空間還很大。”
李宇嘉表示:“當(dāng)前,我國(guó)政策大方向是‘去地產(chǎn)依賴,而不是‘去地產(chǎn),80年代城鎮(zhèn)化率已達(dá)80%的美國(guó),最近兩輪經(jīng)濟(jì)回升(互聯(lián)網(wǎng)泡沫后和次貸危機(jī)后),樓市仍功不可沒(méi)。只要好好蓋‘人住的‘辦公的‘產(chǎn)業(yè)用的房子,永遠(yuǎn)能立足。金融也好、地產(chǎn)也好、互聯(lián)網(wǎng)也好,最大問(wèn)題是,過(guò)慣輕松收割紅利的好日子,很多人‘頭重腳輕根底淺。有的裁員,穩(wěn)扎穩(wěn)打地在大規(guī)模校招,儲(chǔ)備人才,傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)的招聘少了,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、公寓等人才需求增加了。市場(chǎng)下滑會(huì)倒逼轉(zhuǎn)型,繼續(xù)安逸或等新周期是徒勞,必須要與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型,這由不得你?!?/p>
在行業(yè)巨變的當(dāng)下,業(yè)內(nèi)人士紛紛表示調(diào)整和陣痛并非是一件壞事。房企此次的“瘦身”既是無(wú)奈之舉也是明智的考量,如果能減去業(yè)務(wù)低下的公司,改進(jìn)臃腫的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,也是企業(yè)升級(jí)換代的一種方式,會(huì)為其注入新的活力。
在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,任何組織為順應(yīng)新的市場(chǎng)變化,都要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新審視和梳理,對(duì)組織做調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)只有更精簡(jiǎn)、更靈活、更高效的組織架構(gòu),才能應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)。地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng),開(kāi)始迎來(lái)精兵強(qiáng)將的新時(shí)代。