謝舒

把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成修煉，不再刻意地去想所謂的責(zé)任，呂全斌覺得自己穩(wěn)了不少。

成就感

今年的“大姨媽”似乎沒那么痛了，呂全斌甚至在年會(huì)舉辦的當(dāng)口去了一趟念念不忘的新疆“縱情山水”。

作為中國基金會(huì)發(fā)展論壇秘書長(zhǎng)，一年一度的論壇年會(huì)被呂全斌戲稱為“大姨媽痛經(jīng)”。今年的年會(huì)將如期于11月22日在蘇州舉辦，這是他和團(tuán)隊(duì)連續(xù)做的第三屆年會(huì)。

籌備過程沒有預(yù)期中順利，但呂全斌并不那么焦慮。

他學(xué)會(huì)了放手。除了參與前期工作梳理，他把具體事務(wù)交給同事全權(quán)負(fù)責(zé)。10月去新疆旅行，把自己從物理空間隔開也是他有意為之，“因?yàn)槲以诘脑捤麄兛倳?huì)來問我?！?/p>

2008年，南都公益基金會(huì)、友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)等8家基金會(huì)發(fā)起“中國非公募基金會(huì)發(fā)展論壇”。成立之初，論壇設(shè)定規(guī)則，每年選舉兩家基金會(huì)作為輪值主席，通過舉辦沙龍、城市峰會(huì)、年度大會(huì)等形式，建設(shè)中國基金會(huì)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2016年，“中國非公募基金會(huì)發(fā)展論壇”更名為“中國基金會(huì)發(fā)展論壇”。

呂全斌和團(tuán)隊(duì)從2015年底開始接手基金會(huì)發(fā)展論壇秘書處的工作，2017年，他把秘書處作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，在北京注冊(cè)民非組織“基業(yè)長(zhǎng)青”，并在組委會(huì)之外成立了理事會(huì)。

團(tuán)隊(duì)角色清楚了，同事能夠獨(dú)當(dāng)一面，呂全斌準(zhǔn)備給自己安排一些其他的工作?！盎鶚I(yè)長(zhǎng)青”運(yùn)作已一年多，他準(zhǔn)備做機(jī)構(gòu)規(guī)范管理，把制度建設(shè)和組織建設(shè)提上來。

今年是基金會(huì)發(fā)展論壇10周年，年會(huì)辦完之后，呂全斌準(zhǔn)備做個(gè)分析報(bào)告，“到底什么人老參會(huì)？通過參會(huì)他們獲取了什么？年會(huì)到底在哪些程度上幫助了什么人，達(dá)到了什么成果？”組委會(huì)里的一些基金會(huì)秘書長(zhǎng)覺得沒必要，因?yàn)闀?huì)議活動(dòng)很難評(píng)估，但他還是希望用數(shù)據(jù)和訪談做些分析，“其實(shí)對(duì)于效果我心里多少有些感覺和判斷，但我需要印證，未來好知道該怎么走?！?/p>

呂全斌喜歡分析，以邏輯做事。他把基金會(huì)發(fā)展論壇的工作梳理為三條邏輯線，每年的大小論壇和峰會(huì)被他定義為“行業(yè)發(fā)展”，此外，“研究倡導(dǎo)”也是他希望論壇承擔(dān)的功能，還有陪伴基金會(huì)成長(zhǎng)的“能力建設(shè)”。不少人誤解基金會(huì)發(fā)展論壇就是年底的大會(huì)，呂全斌一再強(qiáng)調(diào)：“基金會(huì)發(fā)展論壇是一個(gè)大的品牌，除了一年一度的年會(huì)，還包括秘書長(zhǎng)說和城市峰會(huì)?！苯衲辏饡?huì)發(fā)展論壇舉辦了廣州、成都、長(zhǎng)沙峰會(huì)，上海、南京“秘書長(zhǎng)說”，北京主題活動(dòng)和線下沙龍等十余場(chǎng)活動(dòng)，并參與了廣州基金會(huì)夏季論壇，組織了墨卡托中國基金會(huì)秘書長(zhǎng)訪歐之行。

研究倡導(dǎo)方面，基金會(huì)發(fā)展論壇支持翻譯了美國的《基金資助工作基礎(chǔ)指導(dǎo)大全：資助者實(shí)用指南》，資助《中國基金會(huì)法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》的印刷，開展了《社會(huì)組織登記管理?xiàng)l例征求意見稿》的研討會(huì)。

《社會(huì)組織登記管理?xiàng)l例征求意見稿》研討會(huì)最初并不在工作計(jì)劃里。8月3日，民政部就《社會(huì)組織登記管理?xiàng)l例（草案征求意見稿）》向社會(huì)各界征求意見，意見反饋截止時(shí)間為9月1日?！拔覀儽旧碛袆e的工作安排，也沒有人力和預(yù)算，但是覺得這個(gè)事情還是該做?！泵貢幒芸祉憫?yīng)，組織了兩次研討會(huì)，邀請(qǐng)民間專家、學(xué)者、實(shí)踐者和立法部門官員直接對(duì)話，共同探討一些修改意見。

能力建設(shè)方面包括在行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，針對(duì)各基金會(huì)人才需求建立的中國基金會(huì)素質(zhì)能力庫項(xiàng)目，以及針對(duì)成熟基金會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流分享的中歐基金會(huì)秘書長(zhǎng)交流和基金會(huì)開放日等項(xiàng)目活動(dòng)。

“從行業(yè)視角出發(fā)”是呂全斌給基金會(huì)發(fā)展論壇的定位，他不希望論壇僅限于做成基金會(huì)之間的平臺(tái)，而是希望基金會(huì)跟政府、企業(yè)、媒體、公益組織都能在上面對(duì)話。比如《社會(huì)組織登記管理?xiàng)l例征求意見稿》的研討會(huì)是意外臨時(shí)應(yīng)對(duì)的工作，“但我覺得作為行業(yè)的平臺(tái)，我們要有這個(gè)意識(shí)，要履行這個(gè)功能，在政府制定相關(guān)政策時(shí)要代表基金會(huì)去互動(dòng)。”

3年過去，團(tuán)隊(duì)成員由最初4人增加為9人，基金會(huì)發(fā)展論壇組委會(huì)成員增加到21家，今年的年會(huì)準(zhǔn)備了15場(chǎng)平行論壇，刷新史上數(shù)量之最，并以“史上最強(qiáng)參與感”為主題，設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)搶麥、閃電發(fā)布、晚會(huì)節(jié)目、綠色會(huì)議等“新玩法”。

團(tuán)隊(duì)越來越好，年會(huì)影響力越來越大，呂全斌“挺享受，也挺有成就感”。

怎么做成這樣子了？

呂全斌剛接手基金會(huì)發(fā)展論壇時(shí)，這個(gè)辦了7年的論壇正經(jīng)歷低谷。“差點(diǎn)選不出輪值主席，玩不下去?！眳稳箝_玩笑，“怎么選輪值主席呢？巴不得開會(huì)的時(shí)候誰去上個(gè)廁所，回來就被定為輪值主席了。”他回憶，那時(shí)候組委會(huì)成員對(duì)論壇的信心很低，沒人愿意接手，“就有一種‘都成這樣了，我再接著還能怎么做？的感覺?！?/p>

問題的癥結(jié)顯而易見：論壇沒有穩(wěn)定的秘書處，治理結(jié)構(gòu)不清晰，只能跟著主席搖擺。主席每年一輪換，政策很難保持延續(xù)性。

基金會(huì)發(fā)展論壇作為一個(gè)行業(yè)平臺(tái)，鏈接了很多優(yōu)秀基金會(huì)，秘書處通常被看作一個(gè)跳板，只要有能力，會(huì)被很多基金會(huì)挖角。往往一年期滿，秘書處總干事就會(huì)跳槽，有幾屆甚至干不滿一年。

呂全斌和基金會(huì)發(fā)展論壇的緣分始自2012年，彼時(shí)是他做全職公益人的第3年。當(dāng)年論壇的輪值主席是北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)和廣東省千禾社區(qū)公益基金會(huì)，因?yàn)楹颓Ш袒饡?huì)秘書長(zhǎng)熟識(shí)，他受邀到論壇秘書處做了總干事。

這是呂全斌第一次從一線NGO轉(zhuǎn)戰(zhàn)行業(yè)平臺(tái)，和眾多優(yōu)秀的基金會(huì)秘書長(zhǎng)共事，“都是行業(yè)大咖，以前只聽聞過名字那種。”這對(duì)他來說是不小的挑戰(zhàn)。

那一年的年會(huì)有兩個(gè)創(chuàng)新：第一次離開北京，去廣州舉辦；第一次嘗試收費(fèi)賣門票?！爱?dāng)時(shí)覺得壓力特別大，看似資源很多，但很多工作都得秘書處的人去做?！弊鳛槊貢幬ㄒ坏娜毴藛T，呂全斌要跟組委會(huì)對(duì)接行程、議程，還要負(fù)責(zé)售票，這些東西他完全不懂。他用了最笨的方法：進(jìn)入基金會(huì)中心網(wǎng)把各基金會(huì)的聯(lián)系方式一個(gè)一個(gè)摳下來，先發(fā)一遍郵件，再打電話，告知對(duì)方基本信息，過一段時(shí)間再發(fā)一次郵件，再打一次電話。

沒想到效果特別好。“600人的會(huì)場(chǎng)到了596人，現(xiàn)場(chǎng)還有人沒票想要進(jìn)去。”那一年，門票收入21萬元。

年會(huì)辦完之后，呂全斌帶著實(shí)習(xí)生，花了一個(gè)多月的時(shí)間，把二三十萬字的會(huì)議記錄整理出來。3年后，他重新接手論壇秘書處時(shí)發(fā)現(xiàn)，2012年那一屆年會(huì)的文字記錄依然是最完整的，年會(huì)的模板也依然沿用2012年他做的那個(gè)版本。

做完2012年年會(huì)，呂全斌有意繼續(xù)留在論壇，他看到了這個(gè)工作的意義和成就感，但由于下一屆輪值主席風(fēng)格迥異，磨合不暢，他離開了論壇。

他做了一個(gè)比喻：“就像你有很多對(duì)養(yǎng)父母，每年你要去不同的家里輪著生活，每家愛不愛你，疼不疼你，都不一樣?！边@樣的情形下開展工作就很困難，“你（論壇）只是他（輪值主席）工作中的一項(xiàng)，他不給你很大空間的時(shí)候，你就做得特別難受?！眳稳笳f。

沒有穩(wěn)定的秘書處，治理結(jié)構(gòu)不清晰，輪值主席風(fēng)格迥異，導(dǎo)致論壇不斷動(dòng)蕩，2014年年會(huì)甚至全權(quán)外包給一家行業(yè)服務(wù)公司。

2015年10月，呂全斌參加基金會(huì)發(fā)展論壇在西安舉辦的區(qū)域論壇，面對(duì)論壇頹勢(shì)很是心痛：這么好的平臺(tái)，這么好的事情，怎么做成了這個(gè)樣子？他心想：如果交給我來做，一定會(huì)做得更好。

他找到當(dāng)年的輪值主席，表達(dá)了這個(gè)想法?；趯?duì)其此前工作的贊賞，組委會(huì)很快通過。在那一屆輪值主席交旗儀式上，福建省正榮公益基金會(huì)的代表吳軍軍說：“昨天晚上我選上輪值主席之后，一晚上都沒睡著覺，我希望明年交旗的時(shí)候，新的主席可以安安穩(wěn)穩(wěn)地睡個(gè)覺。”

呂全斌接手后第一件事情便是設(shè)立穩(wěn)定的秘書處，把“總干事”改為“秘書長(zhǎng)”，這是他有意為之。“總干事的假設(shè)是什么？總是在干事，就是輪值主席拿個(gè)方案和計(jì)劃，我做執(zhí)行，現(xiàn)在改叫秘書長(zhǎng)的意思是我有這個(gè)決策權(quán)，整個(gè)方案計(jì)劃我拿，輪值主席代表組委會(huì)溝通，行還是不行，有投票權(quán)，你要把權(quán)力給我一些，要不然工作太別扭了。”他把年會(huì)的時(shí)間也固定下來，成立了議程小組，每年按照11月22、23日的時(shí)間表來籌備和推行。

接手之時(shí)，呂全斌和組委會(huì)約定了三年規(guī)劃：第一年把原有項(xiàng)目做好，做出固定的流程和制度；第二年做機(jī)制，讓秘書處穩(wěn)定下來，注冊(cè)成獨(dú)立機(jī)構(gòu)；第三年創(chuàng)新一些新的項(xiàng)目。如今看來，這些計(jì)劃已悉數(shù)完成。

不再矯情

過去幾年，呂全斌一直很焦慮。2016年，一篇2萬多字的文章《如何客氣地和這個(gè)世界相處—30歲的公益人終結(jié)篇》在他的個(gè)人公眾號(hào)“二黑爸”發(fā)布。呂全斌毫不掩飾自己內(nèi)心的恐懼和怯懦，把他首次創(chuàng)業(yè)失敗以及他對(duì)行業(yè)失望雙重打擊下的人生困境淋漓展現(xiàn)。

2015年被他視為人生的灰暗階段，彼時(shí)，他跟兩位合伙人創(chuàng)辦了一家線上公益學(xué)院，希望顛覆傳統(tǒng)的公益學(xué)習(xí)方式，辦一所沒有圍墻的大學(xué)。由于理念沖突，合作難以為繼。而那一份原本為了說服合伙人做的行業(yè)報(bào)告，也差點(diǎn)成為壓死駱駝的最后一根稻草。報(bào)告中，呂全斌分析了企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)在線教育、公益行業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)、公益行業(yè)在線培訓(xùn)以及用互聯(lián)網(wǎng)方式在公益行業(yè)創(chuàng)業(yè)的各種模式，“分析出來一看，公益行業(yè)里剩下沒幾個(gè)人了，還有不少是不求上進(jìn)、沽名釣譽(yù)的混子。我就對(duì)整個(gè)行業(yè)都失望了，我服務(wù)他們還有意義嗎？”

他離開了自己作為法人創(chuàng)辦的公司，停工兩個(gè)月，甚至考慮離開公益行業(yè)。一位前輩的話點(diǎn)醒了他：“現(xiàn)在這么低能量的狀態(tài)，不適合馬上找出未來的發(fā)展道路。從你喜歡和有成就感的事情一件件做起來，再慢慢地尋找方向。”

2015年底，呂全斌接手基金會(huì)發(fā)展論壇的工作，重新組建團(tuán)隊(duì)，開啟二次創(chuàng)業(yè)。

按照他自己的劃分，呂全斌把自己歸為第二代公益人。這一代公益人大概于2004年到2008年進(jìn)入公益領(lǐng)域，循著理想主義而來，把公益當(dāng)事業(yè)，有推動(dòng)社會(huì)變化解決社會(huì)問題的使命感，資源多來自基金會(huì)。第一代公益人從1995年到2004年進(jìn)入，基本是知識(shí)分子和學(xué)者，他們可能有體制內(nèi)的身份，基于價(jià)值觀和使命的推動(dòng)，但并不以公益為職業(yè)，資源多來自境外。第三代公益人大概從2010年進(jìn)入，他們提出新概念，實(shí)踐新方法，講效率講籌款，資源來自互聯(lián)網(wǎng)籌款。

呂全斌認(rèn)為，第二代公益人身上有著第一代公益人的理想主義和以人為本的精神，但同時(shí)又受到第三代公益人新概念新方法的沖擊，很多時(shí)候夾在中間難免失落和失望，所以有的選擇了離開?！斑@個(gè)失望來自不適應(yīng)，本來應(yīng)該講價(jià)值、講情懷的環(huán)境，怎么現(xiàn)在只談效率、籌款、KPI？”

呂全斌試圖尋找原因。他覺得公益主體性建構(gòu)尚不完全，對(duì)于公益行業(yè)的功能和價(jià)值公益人無法自圓其說?！爱?dāng)商業(yè)來了就有人說商業(yè)是最大的公益，外部是資本的傲慢，內(nèi)部又覺得我們本身不行，我們要去獲取資源，可是又沒人把獲取資源的復(fù)雜性和專業(yè)性告訴大家或者傳遞給對(duì)方。內(nèi)外一結(jié)合，公益行業(yè)就被垂直打擊?！?/p>

他不反對(duì)新公益態(tài)勢(shì)，不反對(duì)商業(yè)和公益的交流，但是他對(duì)“商業(yè)是最大的公益”“用商業(yè)手段做公益”的呼聲保持警惕?！昂袈曁螅赡軙?huì)讓新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人認(rèn)為這就是公益的主流做法，也會(huì)讓一些老牌基金會(huì)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，講效率，講籌款，講KPI，但是這些做法對(duì)很多公益機(jī)構(gòu)并不適用。”

而更讓他擔(dān)心的，是公益行業(yè)的專業(yè)性也尚未構(gòu)建起來?！叭绻荒茉趯I(yè)程度上獲得別人的認(rèn)可，我們無論做什么，都不能讓人覺得這是一個(gè)真正解決問題的行業(yè)。”

他正在推進(jìn)中國基金會(huì)素質(zhì)能力庫的構(gòu)建，“就是說從事公益到底需要具備哪些素質(zhì)能力，我們可以怎么做？一個(gè)人在基金會(huì)被評(píng)價(jià)為績(jī)效好，他身上具備什么能力？”他想把這個(gè)模型做出來，再看看大家如何能夠獲取這些能力，“后來發(fā)現(xiàn)有一些能力跟商業(yè)機(jī)構(gòu)是一樣的，可能稱呼表現(xiàn)不一樣，還有一種是行業(yè)獨(dú)有的，比如說對(duì)美好生活的向往、原動(dòng)力?！?/p>

他也曾想過出一套優(yōu)秀基金會(huì)框架和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣，但又覺得時(shí)候不到，“現(xiàn)在行業(yè)需要多元碰撞，應(yīng)該鼓勵(lì)更多人用不同的方式把基金會(huì)做起來、做好?！苯衲昊饡?huì)發(fā)展論壇年會(huì)，呂全斌請(qǐng)來的嘉賓有基金會(huì)的負(fù)責(zé)人，也有草根組織的負(fù)責(zé)人，有老一輩，也有新生代，也請(qǐng)了跨界者。他希望讓多元的思想先碰撞起來，而不是僅呈現(xiàn)一些獨(dú)大的呼聲。

呂全斌以前很喜歡寫文章，他把自己對(duì)行業(yè)的觀察和思考發(fā)在公眾號(hào)“二黑爸”上，也因此成為公益行業(yè)最早一批“網(wǎng)紅”。近一年多來這個(gè)號(hào)沒怎么更新，除了沒時(shí)間打理，“我不能再矯情了，”他說，“與其叨叨，不如切切實(shí)實(shí)做些事情?！?/p>

還有時(shí)間

呂全斌也有過逃跑的念頭。創(chuàng)業(yè)的辛苦和壓力難以承受，去年之前他一度想要離開，“創(chuàng)業(yè)特別日常，特別挑戰(zhàn)，我沒有經(jīng)驗(yàn)，玩的還是一個(gè)hard模式，就是直接做行業(yè)平臺(tái)?！?/p>

進(jìn)入公益領(lǐng)域后，他似乎一直在飄蕩。2009年進(jìn)入北京桂馨慈善基金會(huì)工作，隨后輾轉(zhuǎn)至云南發(fā)展培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)、在中山大學(xué)公益慈善研究院的GAPPER做實(shí)習(xí)生、在四川地震災(zāi)后發(fā)起的社區(qū)項(xiàng)目“新家園”代理執(zhí)行主任、到德魯克社會(huì)組織學(xué)習(xí)中心做市場(chǎng)銷售……這些地方他最長(zhǎng)也就待過一年半，基金會(huì)發(fā)展論壇秘書長(zhǎng)是他迄今為止做得最久的一份工作。

他其實(shí)不喜歡做機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，而是做策劃、出點(diǎn)子，現(xiàn)在論壇年會(huì)的很多創(chuàng)意和新玩法還是他提的，90后的同事說他“更90后”。他喜歡論壇和多方產(chǎn)生鏈接的工作，但是不喜歡創(chuàng)業(yè)這種框架感和目的性太強(qiáng)的形式。他很懷念3年前用業(yè)余時(shí)間做“二黑爸”公眾號(hào)的那段日子，通過社群運(yùn)營鏈接公益行業(yè)的很多朋友和資源，線上線下組織活動(dòng)，分享行業(yè)的訊息和思考。

“我為什么喜歡做社群？因?yàn)榇蠹异`活自由組合，活動(dòng)結(jié)束不再需要彼此負(fù)責(zé)。做組織不一樣，這是很嚴(yán)肅的事情?！爆F(xiàn)在回想，呂全斌說以前的自己“太隨性了”，“以前覺得很酷，在一個(gè)地方折騰到天花板就換個(gè)地方繼續(xù)折騰，現(xiàn)在看，這種隨性帶著些不負(fù)責(zé)任?！?/p>

他說管理學(xué)大師德魯克講過一個(gè)觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)債，“就是我對(duì)同事有責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)更多的責(zé)任。比如沒人管理機(jī)構(gòu)，你又不能把這個(gè)機(jī)構(gòu)解散了，你作為負(fù)責(zé)人、創(chuàng)始人你就必須去管?！眳稳笳f，其實(shí)也就是一個(gè)心理機(jī)制的調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)以來，他的腦海里經(jīng)常浮現(xiàn)一個(gè)畫面，“像張愛玲說的，我們想做的事情我們擁有的資源就是一襲華麗的袍子，我們可以把它做得非常漂亮，但是我看到的結(jié)果總是千瘡百孔，那個(gè)畫面感特別強(qiáng)?！睂?duì)于追求完美的處女座，內(nèi)心秩序被破壞曾讓他很無力，“現(xiàn)在我要看到，大家都在努力去縫補(bǔ)，可能沒那么完美，但是我們努力了?！?/p>

呂全斌一直希望給團(tuán)隊(duì)制造一種“我們是一起創(chuàng)業(yè)，而不是你給我打工”的氛圍。之前他會(huì)告訴團(tuán)隊(duì)，“你們不是在給我工作，是為你自己工作?！爆F(xiàn)在他很少這么講了。他做戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)月跟同事談一次，告訴他們?cè)趺磳懹?jì)劃書和郵件，怎么跟人溝通。他把一切事情都變得很具體。

把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成修煉，讓自己硬著頭皮往前走，呂全斌覺得自己穩(wěn)了不少，不再以是否喜歡、是否擅長(zhǎng)作為做事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。“我可能會(huì)更高一點(diǎn)，或者更全局一點(diǎn)，這個(gè)事情必須丟給我，那我就去做，我覺得在責(zé)任中去承擔(dān)，也挺有意思的?！边@樣他反而更有耐心，“不再焦慮和慌張，不再有特別大的情緒起伏?！?/p>

他的變化也被大家看在眼里。一位從創(chuàng)業(yè)之初便跟著他的同事前段時(shí)間給他發(fā)了條信息：“很佩服你這兩年的改變，從一腔熱血滿腦子優(yōu)質(zhì)ideals的先鋒到踏踏實(shí)實(shí)地為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施做貢獻(xiàn)的行動(dòng)者，沉下心，放慢腳步，收回情緒，變得更加成熟，穩(wěn)重和富有魅力?！眳稳罂赐辏安铧c(diǎn)出來老淚”。

呂全斌回想過3年前想要離開公益行業(yè)的原因：“如果把你當(dāng)作一個(gè)分子扔到水里，你內(nèi)部的原子不穩(wěn)定，就很容易被稀釋掉。同樣地，公益越來越泛化，人越來越多，但是你核心的元素不健全，又沒法傳播給大家的時(shí)候，你肯定被稀釋掉?！爆F(xiàn)在他覺得，自己應(yīng)該穩(wěn)定了很多。

剛接手基金會(huì)發(fā)展論壇時(shí)，呂全斌做三年規(guī)劃，覺得手里的事情可以做到40歲，那一年他33歲。如今三年規(guī)劃完成，他發(fā)現(xiàn)還有更多的事情可以做，他還可以做得更久一些。他希望建一個(gè)基金會(huì)博物館，把基金會(huì)歷史檔案工作做起來，他還希望把沒有圍墻的大學(xué)也做起來。

這些事情都不簡(jiǎn)單，呂全斌說：“我退休之后還能接著做呢，還有時(shí)間，著急什么呢?！?/p>