識。擔(dān)任NSF的輪值人員可為科研人員提供全新發(fā)展機會。輪值計劃并非NSF獨有，但NSF是目前美國政府研究機構(gòu)中雇用輪值人員數(shù)量最多的機構(gòu)。2015年，輪值人員在NSF雇員中占比約15%，而這一比例在其他研究機構(gòu)往往不足1%。這一不平衡現(xiàn)狀可從NSF 2022—2026年戰(zhàn)略規(guī)劃提及的使命中得到解釋：“NSF通過研究投入，推動科學(xué)、工程及教育方面的知識發(fā)展，從而促進科學(xué)進步。同時還投資于能夠提升美國開展以及利用此類研究的能力的行動?！痹撌姑⒉粫窒耷把刂R

陽幼兒園以“首長輪值制”培養(yǎng)教研組長，讓在職教研組長和后備教研組長輪流承擔(dān)教研任務(wù)，縮短了骨干教師和教研組長的成長周期，提升了他們的設(shè)計準備、組織實施、成果轉(zhuǎn)換能力。在導(dǎo)師介入的“首長輪值制”實踐中，園長發(fā)揮引領(lǐng)作用，副園長參與，組成導(dǎo)師團，各教研組組長、副組長輪值教研任務(wù)。教研分為三大階段：設(shè)計準備階段、組織實施階段、成果轉(zhuǎn)化階段。明確各階段“導(dǎo)師介入”的目標導(dǎo)向。在設(shè)計準備階段，以促進思考為目的，充分調(diào)動教師的積極性，給予理論、經(jīng)驗、文本、過程等方面的

住小區(qū)“三分法+輪值表”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“家家分類、戶戶輪值”守桶模式，提升居民參與感和自覺性，形成垃圾分類社會新時尚。截至2021年8月中旬，平谷區(qū)實現(xiàn)全區(qū)185個居住小區(qū)“家家分類、戶戶輪值”守桶模式全覆蓋，累計參與值守家庭15.1萬戶次，居民知曉率、自主參與率、正確投放率“三率齊升”，全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市級示范片區(qū)創(chuàng)建全部完成驗收，成功創(chuàng)建52個市級示范小區(qū)、村，11個先進集體，另外還有16名先進個人獲得市級表彰。（陳希文摘編）（責(zé)任編輯：榮榮）

、街道）婦聯(lián)主席輪值工作制度是宜興市婦聯(lián)高質(zhì)量推進婦聯(lián)改革的一次有力探索?！吧罨瘚D聯(lián)改革要有決心，更要有思路有方法以及實踐探索的務(wù)實舉措?！币伺d市婦聯(lián)主席孫春燕介紹，宜興推行的輪值制度堅持問題導(dǎo)向，重點解決基層婦聯(lián)改革中的實際問題，在鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）婦聯(lián)主席輪值過程中，市婦聯(lián)下沉資源、下沉項目，全面助推鎮(zhèn)級婦聯(lián)工作提檔升級，進一步提高基層婦聯(lián)隊伍履職效能，激發(fā)基層婦聯(lián)組織“神經(jīng)末梢”活力，幫助基層擦亮“婦”字號工作品牌、服務(wù)品牌。資源下沉，與基層婦聯(lián)同頻共

推進會暨基層婦聯(lián)輪值展示觀摩會“基層婦聯(lián)主席身兼數(shù)職，任務(wù)繁重”“服務(wù)項目設(shè)計經(jīng)驗不足”“社會力量聯(lián)動性不強”……在婦聯(lián)改革向縱深推進的過程中，宜興市婦聯(lián)始終聚焦基層婦聯(lián)實際工作中的難點問題，不斷探索破難路徑。推出宜興市鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）婦聯(lián)主席輪值工作制度是宜興市婦聯(lián)高質(zhì)量推進婦聯(lián)改革的一次有力探索?！吧罨瘚D聯(lián)改革要有決心，更要有思路有方法以及實踐探索的務(wù)實舉措?！币伺d市婦聯(lián)主席孫春燕介紹，宜興推行的輪值制度堅持問題導(dǎo)向，重點解決基層婦聯(lián)改革中的實際問題，

文/ 賈順倉構(gòu)建輪值班組長管理模式，就是讓職工主動參與班組管理、區(qū)科管理，發(fā)揮動車組效應(yīng)，形成團隊合力，全面提升區(qū)隊安全管理水平強化班組長管理是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。開灤集團針對新時代安全工作新特點，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，不斷推進安全文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，著力在提升全員安全文化素質(zhì)這一基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作上下大力氣，在解決讓員工聽得進去、說得出來、做得到位這一關(guān)鍵問題上下功夫，構(gòu)建實施輪值班組長管理模式，切實筑牢安全生產(chǎn)根基，為百年開灤高質(zhì)量發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的良

蘭登堡門舉行歐盟輪值主席國權(quán)力交接儀式。自7月1日起，德國接替克羅地亞擔(dān)任為期半年的歐盟理事會輪值主席國（簡稱”歐盟輪值主席國”）。7月8日，德國總理默克爾到訪布魯塞爾歐盟總部，并在歐洲議會闡述了德國擔(dān)任輪值主席國期間的施政計劃。2020年7月8日，德國總理默克爾出席歐洲議會會議，闡述德國作為歐盟輪值主席國的戰(zhàn)略和目標。默克爾表示，德國擔(dān)任輪值主席國期間，有五項議程尤為重要，分別是保障人民基本權(quán)利、增強歐盟凝聚力、應(yīng)對氣候變化、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、履行歐洲在全

任為期半年的歐盟輪值主席國。總理默克爾18日在德國聯(lián)邦議院“動員”會議上表示，抗擊疫情將是歐盟輪值主席國任期內(nèi)的首要任務(wù)，并呼吁歐盟更緊密地團結(jié)起來對抗危機。德國將在歐盟遭受史上最嚴重挑戰(zhàn)之時擔(dān)任歐盟輪值主席國。默克爾說，“‘團結(jié)起來，讓歐洲再次強大，就是德國在擔(dān)任主席國期間的座右銘。”“新冠疫情表明歐洲是多么的脆弱，因此歐洲保持團結(jié)一致比以往任何時候都重要?！彼粲鯕W盟成員國在疫情面前更緊密地合作，沒有哪個國家能在這場危機面前獨善其身。除了抗擊疫情外，默

妨嘗試一下黨支部輪值工作法。在不同地區(qū)的探索實踐中，輪值工作法可能有多種形式、不同名稱，但其核心是黨支部書記依然作為第一責(zé)任人，其要義是讓普通黨員站在黨支部書記的角度輪流組織開展活動。讓黨員輪流擔(dān)任組織活動的主持人，有兩個明顯的好處：一是可以讓黨員“換位思考”，通過對黨支部書記肩負責(zé)任的體會，增強黨員的責(zé)任意識；二是可以調(diào)動黨員的積極性，通過集思廣益、各顯其能，拓展工作思路，豐富組織活動內(nèi)容。對此，湖北省公共資源交易中心第一黨支部書記梅德華的經(jīng)驗是，每位輪

當?shù)貙嶋H，推行“輪值模式”。以考核辦法破解難題、輪值平臺鍛煉能力、豐富活動凝聚思想三步走，探索組織建設(shè)途徑，積極響應(yīng)共青團改革。并創(chuàng)新打造輪值吧臺，全面升級“2.0版輪值模式”，全力搭建群團服務(wù)站，打通服務(wù)青年“最后一公里”，不斷密切團干部與廣大青年的情感聯(lián)系，使共青團真正成為廣大青年身邊的有效存在。截至目前，擬定出臺了溫嶺市首份村級團支部考核辦法，成功建立后灣工業(yè)區(qū)群團服務(wù)站，開展523場團支部活動，惠及5000余名青年。搭建“群團發(fā)電站”，完善542平

18年華為實行的輪值董事長制，實際上是其2004年開始實行的EMT輪值主席、2011年開始實行的輪值CEO制的加強版，只不過是所輪值崗位的職責(zé)有所不同。這幾個制度的本質(zhì)是一樣的，都是集體決策和高管輪值。從結(jié)果看，華為的輪值制度取得了很好的效果，十幾年來一直保持著高速和穩(wěn)定的發(fā)展。也許正是看到了華為的實施效果，永輝超市、京東等也宣布實行輪值制度。華為的輪值制度，是一種選拔接班人的機制和步驟。是不是所有類型的企業(yè)都適合實行輪值制度？我們認為，一個企業(yè)要實行輪值

相關(guān)。華為公司的輪值制度起因于做實中樞機構(gòu)，其輪值制度尤其是輪值CEO、輪值董事長等重要決策角色的輪值制度，具有內(nèi)部選拔、短期任職和輪流擔(dān)任三大特點，輔以EMT或董事會集體決策機制，可以產(chǎn)生的優(yōu)勢有：實現(xiàn)日常事務(wù)個人快速決策和重大事項集體決策的平衡;將最高權(quán)力約束在制度的籠子里，避免出現(xiàn)絕對權(quán)力動搖集體決策機制;平衡各方權(quán)力和矛盾，避免山頭林立;通過輪值培養(yǎng)和選拔有最高領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的高層人員，與直接提拔相比，輪值制度可以在培養(yǎng)鍛煉的同時保持隊伍的穩(wěn)定，保留優(yōu)秀

改選。華為獨創(chuàng)的輪值CEO制度，在這屆改用了輪值董事長制度。三位輪值CEO郭平、徐直軍、胡厚崑均被選為公司輪值董事長，輪值董事長輪值期間為六個月，未來五年將按確定時間和順序依次循環(huán)當值。永輝超市創(chuàng)始人兩兄弟結(jié)束了一致行動人關(guān)系，2018年12月公司宣布修改公司章程，實行輪值董事長制度;設(shè)輪值董事長一人，輪值董事長將全面主持公司工作，任期不超過一年，可以連任。集體領(lǐng)導(dǎo)集體決策是輪值制度的核心思想。輪值董事長制度并非啥新鮮事物，如泰國正大集團謝氏四兄弟輪流領(lǐng)導(dǎo)

黃明明輪值制度是華為公司集體決策的縮影。2004年華為啟動以半年為周期的輪值COO制度，2011年探索輪值CEO制度，2018年變?yōu)?span id="syggg00" class="hl">輪值董事長制度。伴隨著輪值制度及企業(yè)相關(guān)管理創(chuàng)新，2018年華為營收超7000億元，持續(xù)創(chuàng)新高?？傮w來看，輪值制度的實踐探索，對華為整體戰(zhàn)略決策的完整性和流暢性起到非常重要的作用，也助推了華為的快速成長。經(jīng)華為實踐后，陸續(xù)有公司將輪值制度作為企業(yè)成長和培養(yǎng)傳承的助力。2017德邦物流宣布啟動輪值CEO制度、阿里大文娛實行輪值總

18年，華為實施輪值董事長制度;永輝超市創(chuàng)始人兄弟結(jié)束一致行動人關(guān)系，效仿華為開始實行輪值董事長制度。輪值董事長制度在中國是否可行？應(yīng)該具備什么條件才可以實施輪值董事長制度？這是實施輪值董事長制度必須要注意的問題。否則，盲目效仿和推廣，可能對公司帶來嚴重后果。應(yīng)該說，華為從輪值CEO制度過渡到輪值董事長制度，是一種制度的改進。筆者質(zhì)疑或者說反對輪值CEO制度（2012年，我在《董事會》雜志寫了評論《輪值CEO制度是偽命題》），但基本認同輪值董事長制度。從公

柏立團輪值董事長較輪值CEO來說，是更為成熟的產(chǎn)物，但倘若輪值董事長制度下依舊無法確定接班人人選，待任正非真的無法掌舵的那一天，華為是否會出現(xiàn)權(quán)力真空抑或群雄割據(jù)的局面？背景?????????????????高度集權(quán)易引發(fā)決策風(fēng)險1999年，任正非為將主要精力放置在企業(yè)內(nèi)部管理上，通過選舉孫亞芳為董事長，將公司對外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解了出去，華為發(fā)展速度很快。但是自2000年核心技術(shù)負責(zé)人員李一男出走，鄭寶用身體不適淡出管理層以后，任正非開始思考團隊管

中國上市公司罕見輪值CEO制度，杰克股份是個例外。盡管作為家族企業(yè)，出于全球化戰(zhàn)略推進、選人育人機制完善等動機而進行創(chuàng)新有合理性，但杰克股份推出的“輪值CEO”，讓人有些霧里看花。“特種兵”輪值CEO2017年12月，杰克股份董事會全票通過《輪值總經(jīng)理（首席執(zhí)行官 CEO）制度》：“為了加快推進公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐，建立健全選人育人機制，更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團隊，公司擬實行輪值總經(jīng)理（首席執(zhí)行官 CEO）制度”。其公司章程規(guī)定，輪值

劉鳳委繼輪值CEO制度之后，輪值董事長制度是華為公司又一項在公司治理層面的大膽嘗試。各界對于華為這項制度創(chuàng)新的理解主要包括：一是設(shè)立輪值董事長循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失;二是通過輪值制度，可以進一步考察未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為企業(yè)傳承做考慮;三是從字面理解，CEO作為首席執(zhí)行官應(yīng)該是一個人，何來多人呢？從名稱上總會使人感覺怪怪的，有點“名不正言不順”; 四是“輪值領(lǐng)導(dǎo)制度”， 就像賽馬機制一樣，可令企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上馬不停蹄

探索推行了黨建“輪值制”，本刊特為讀者梳理。◇? 構(gòu)筑共建平臺，10家單位按月輪流當“主席”創(chuàng)新區(qū)域化黨建工作模式，建立社區(qū)大黨委，實施黨建“輪值制”?！?span id="syggg00" class="hl">輪值制”就是讓駐區(qū)單位參與社區(qū)管理，每月輪流當“主席”，社區(qū)搭“臺子”，駐區(qū)單位來“出力”，群眾好“受益”，打破過去的駐區(qū)單位黨建與社區(qū)黨建“各自為政”的僵局，扭轉(zhuǎn)以往社區(qū)黨建“單打獨斗”的困局。在社區(qū)大黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由社區(qū)黨委書記、駐區(qū)單位黨組織書記和志愿者服務(wù)隊負責(zé)人組成的輪值工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)輪

全發(fā)展。一、升級輪值管理，打通全員管理路徑，實現(xiàn)安全自主管理班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立由一名輪值班組長和分別負責(zé)安全、學(xué)習(xí)、和諧、士氣的四名輪值委員組成的輪值班委會。以班長、輪值班長、輪值班委三方為依托，打通從依靠個人管理到依靠全員管理的路徑，構(gòu)建班組自主管理體系。四位輪值委員一起輔助正式班組長管理好班組；人數(shù)較多的班組還增設(shè)由輪值委員領(lǐng)導(dǎo)的輪值管理小組，全班成員按一定周期進行輪流任職輪值班組長和輪值委員。為了激活每一個員工的價

三峽大學(xué)1 概念輪值CEO制度是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。它是在堅持以客戶利益為核心的價值觀、驅(qū)動員工努力奮斗原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”做輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變的世界做出決策的制度。2 CEO輪值制度的優(yōu)點2.1 降低了委托代理風(fēng)險，提高了公司治理的有效性。過去的慣例是授權(quán)予一個人，因此公司命運就系在一個人身上，并且要求這個人要日理萬機、目光犀利、方向清晰等等。導(dǎo)致出現(xiàn)“成也蕭何

索開展支部工作“輪值主持人”活動，旨在進一步強化黨員意識，夯實責(zé)任，提升能力，深化成果?；顒右笾Р棵棵h員輪流擔(dān)任一個月“輪值主持人”，“輪值主持人”在支部書記領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要任務(wù)是負責(zé)主持實施當月支部活動，落實當月黨建工作任務(wù)。“輪值主持人”要做到先學(xué)一步，首先閱讀支部訂閱的《人民日報》《湖北日報》《解放軍報》等黨報黨刊，書面推薦2篇以上有理論性、針對性、指導(dǎo)性的理論文章（報道）供支部黨員學(xué)習(xí)。同時，負責(zé)當月支部黨建微信群“微學(xué)習(xí)”篇目發(fā)布及管理。

續(xù)集體領(lǐng)導(dǎo)模式，輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長機制。輪值董事長輪值期為6個月，在當值期間是公司最高領(lǐng)袖，對內(nèi)聚焦公司的管理，并領(lǐng)導(dǎo)董事會常務(wù)委員會和董事會的工作。華為的輪值制度究竟為何物，這種制度會給華為帶來美好的未來嗎？獨特輪值制華為的輪值制度，在全球公司的治理模式中也難得一見，華為無疑開創(chuàng)了企業(yè)管理模式的先河，而這一模式的產(chǎn)生與創(chuàng)始人任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)密不可分。從時間順序上說，華為經(jīng)歷了輪值COO-輪值CEO-輪值董事長的過程

建立了教師和學(xué)生輪值兩大管理體系，形成了“教師人人做校長，學(xué)生個個是主人”的良好局面。實踐證明，輪值管理，對學(xué)校管理是大有好處的。一、教師輪值，助推學(xué)校管理效益最大化?！敖處熑巳俗鲂ｉL”的管理模式，就是采取輪值制度，全體教師都有擔(dān)任校長權(quán)利，參與學(xué)校管理的機會。（一）建立輪值管理體系學(xué)期初，學(xué)校根據(jù)教師人數(shù)、工作性質(zhì)和工作特點，劃分若干個輪值小組，組長即為輪值校長，明確責(zé)任和任務(wù)。1.輪值校長的主要職責(zé)是協(xié)助校長做好日常工作，具有管理權(quán)和考核分配權(quán)。2.其

學(xué)當選新一屆全國輪值主席校為了更好地領(lǐng)會和貫徹黨的十八屆三中全會以及“兩會”關(guān)于深化教育綜合改革的精神，促進聯(lián)合體更好地發(fā)展，將課聯(lián)體發(fā)展成“具全國影響力的教育協(xié)作體”，經(jīng)理事會商議，決定于2014年3月27-29日在四川成都舉辦“首屆全國高中課改聯(lián)盟聯(lián)合體年會暨第一次理事長（單位）會議”。本次會議邀請江西金太陽教育研究院徐昀院長做“順勢、論勢、應(yīng)勢——‘十八大與兩會’對高中教育的機遇與挑戰(zhàn)”的主題報告；教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心特聘講師與兼職教授、江蘇省課程

鍵詞：校本教研 輪值制一.校本教研輪值制的設(shè)想隨著我校教研輪值制的逐步推進，我們認識到，我校教研的內(nèi)容不僅要有理論的支持，也要有實踐的探索；教研的過程不僅要有創(chuàng)新更要有對教育教學(xué)實踐活動的多維度、更深廣地研究，從而引導(dǎo)教師全面地對自己的專業(yè)實踐、專業(yè)活動以及個人的專業(yè)發(fā)展進行反思性的探尋。因而，校本教研應(yīng)該從方式、內(nèi)容、策略等角度進行整體設(shè)計，引導(dǎo)每位教師基于自身原有的經(jīng)驗，用理性的精神、思辨的眼光來反省教師個體的差異；并更多關(guān)注教師的自我體悟，喚起教師對

支部委員半專職化輪值制（簡稱支委輪值制）。通過建立支部委員半專職化輪值制，實現(xiàn)了支部工作常年有專人抓，合理分配黨務(wù)業(yè)務(wù)工作，做到以黨務(wù)促業(yè)務(wù)，兩手抓、兩促進。為何提出支委輪值制與很多中央國家機關(guān)基層黨組織一樣，我們在抓支部工作時，也曾面臨一些亟待破解的難題。從主觀上看：一是認為沒時間抓。業(yè)務(wù)工作十分繁忙，天天加班加點，沒有精力管支部的事。二是認為不會抓。大家都不是學(xué)政工專業(yè)的，思想政治教育怎么搞，支部工作具體怎么抓，大家都不在行。三是認為沒必要抓。同志們都

管理與評價班干部輪值制在對口高職護理大專班教學(xué)管理中的應(yīng)用劉 欣（四川護理職業(yè)學(xué)院，四川 成都 610100）針對對口高職護理大專班學(xué)生年齡差異較大、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱、自我管理意識較差、學(xué)習(xí)上進但又自卑等特殊學(xué)情，提出班干部輪值制在對口高職護理大專班中的教學(xué)管理嘗試，并進行實踐應(yīng)用。班干部輪值制；對口高職；教學(xué)管理管理從來都是一個深刻的大命題，小到幾十人的班級管理，大到幾十萬人的企業(yè)管理，如果沒有良好的管理，班級就會走向混亂，企業(yè)就會走向倒閉。2011年底，華

耀祖關(guān)于校本教研輪值制的探索思考趙耀祖校本教研應(yīng)該從方式、內(nèi)容、策略等角度進行整體設(shè)計，引導(dǎo)每位教師基于自身原有的經(jīng)驗，用理性的精神、思辨的眼光來反省教師個體的差異；并更多關(guān)注教師的自我體悟，喚起教師對專業(yè)價值和專業(yè)角色的重新審視，喚醒教師專業(yè)發(fā)展的自主性。校本教研 輪值制一.校本教研輪值制的設(shè)想隨著我校教研輪值制的逐步推進，我們認識到，我校教研的內(nèi)容不僅要有理論的支持，也要有實踐的探索；教研的過程不僅要有創(chuàng)新更要有對教育教學(xué)實踐活動的多維度、更深廣地研究

年下半年擔(dān)任歐盟輪值主席國的優(yōu)先事項。斯洛伐克于2016年7月1日開始擔(dān)任歐盟輪值主席國，其發(fā)布的題為《公民機會聯(lián)盟》的文件，重點強調(diào)年輕人是“歐洲未來活力和繁榮的關(guān)鍵”，但同時他們可能也是長期的失業(yè)者。文件還指出，教育體系和勞動力市場之間的適當銜接有助于失業(yè)率的持續(xù)降低。文件引用了由歐盟委員會于2016年6月發(fā)布的《歐洲新技能議程》，旨在“通過發(fā)展技能、提高透明度、為職業(yè)教育和高等教育現(xiàn)代化提供支持，提高教育部門和勞動力市場需求之間的聯(lián)系?！彼孤宸タ巳沃?/div>

世界教育信息 2016年18期2016-09-10

機構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》的通知滬保監(jiān)發(fā)〔2015〕88號各在滬保險公司：為使保險機構(gòu)進一步了解保險市場消費投訴熱點，傾聽保險消費者的呼聲，加強保險機構(gòu)高管人員對消費者權(quán)益保護工作的重視程度，切實提高上海保險業(yè)消費投訴處理水平，現(xiàn)印發(fā)《保險機構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》，請遵照執(zhí)行。附件：《保險機構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》2015年5月11日保險機構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定一、達到以下標準之一的保險機構(gòu)，應(yīng)指定一名總經(jīng)理室成員到上海保

膽運用班級“自主輪值管理”進行班級管理，運用“學(xué)問型”個性課堂進行課堂教學(xué)改革，學(xué)生個個陽光自信，組織能力強，自學(xué)能力、表達能力，交流能力，合作學(xué)習(xí)能力都受到領(lǐng)導(dǎo)家長夸獎，在各種各樣的活動中表現(xiàn)出與眾不同的才能。我自己深深體會到了教育帶來的巨大樂趣，讓我對教學(xué)充滿憧憬。一、原由實施班級輪值管理是我在上個班開始試用的。當時接手的班級較差：班級凝聚力差，同學(xué)們各自為陣，打架，罵人，清潔衛(wèi)生沒人打掃，作業(yè)不完成等是常事。怎樣讓班級有較大的轉(zhuǎn)變，管理輕松呢？我邊思

當日時值41妹紙輪值。下午，打來了這樣一個電話，只聽41妹紙在電話的這端輕柔耐心地回復(fù)著，是找星編嗎？好的，我這就幫你叫他。于是，離電話不遠的羊羊就看到這樣一幕，星編在接起電話的這短短幾秒前奏里，十分傲嬌地走過來并且溫柔兼帶微甜地問道：“哦？是嗎？又找我的？”……（此處請自動進行腦補）此情此景的星編，讓羊羊腦補到了郭富城的那首歌和經(jīng)典的舞姿：對你愛愛愛不完，我可以天天月月年年到永遠……話說，坐在一邊的磊編很失落。

的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到如今的輪值CEO制度。經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，華為又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司最高的行政首長。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。也許正是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面

37）開展“輪訓(xùn)輪值”備勤文化建設(shè)的思考蔣建光，董 飛（上海公安高等專科學(xué)校， 上海 200137）“輪訓(xùn)輪值”備勤文化是警營文化建設(shè)范疇內(nèi)的一種特殊形式。如何堅持以人為本，結(jié)合“輪訓(xùn)輪值”工作實際，采取各種措施，開展行之有效的文化建設(shè)活動，從而有效增強輪值備勤學(xué)員做好“輪訓(xùn)輪值”工作的自覺性、積極性，充分發(fā)揮警營文化建設(shè)的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、傳播功能，已成為提高“輪訓(xùn)輪值”培訓(xùn)效能、激發(fā)人民警察戰(zhàn)斗力與工作激情的主要課題之一。輪訓(xùn)輪值；備勤文化

行官 | 任正非輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準備。我們處在一個快速變動的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結(jié)舌。中國原來是一個十分貧窮的國家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，城市華麗，物價昂貴……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時代向?qū)拵С瑢拵ё兓?，這種翻天覆地，多少人高興幾人愁，我們不知道明天會是什么樣子。說

馬曉芳華為 首創(chuàng)輪值CEO制文/馬曉芳華為公司首席執(zhí)行官（CEO） 任正非2012年4月23日，華為公司在發(fā)布2011年年報時披露了首席執(zhí)行官任正非撰寫的《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO 輪值制度辨》一文。文中，任正非指出，這一制度是授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，在一定邊界內(nèi)做出決策，是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，而非使命和責(zé)任的輪值。任正非認為，輪值CEO利于企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境，利于避免個人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化，也利于規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。

的六個數(shù)字依順序輪值一次!到第七次它們就全體放假,由999999去代班。數(shù)字越加越大,每超過一星期輪回,每個數(shù)字需要分身一次!你不需要計算機,只要知道它的分身方法,就可以知道繼續(xù)累計的答案!它還有更神奇的地方等待你去發(fā)掘,也許它就是宇宙的密碼。如果您發(fā)現(xiàn)了它的真正神奇秘密,請不要忘記與大家分享!142857×1=142857 (原數(shù)字)142857×2=285714 (輪值)142857×3=428571 (輪值)142857×4=571428 (輪值)1