摘 要:新常態(tài)意味著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,而公共管理事務(wù)為了適應(yīng)新常態(tài)所帶來(lái)的影響,也必須要盡快完成公共管理的現(xiàn)代化建設(shè),實(shí)現(xiàn)政府治理能力的全面提升。公共管理事務(wù)是政府部門(mén)的重要職能,也關(guān)乎社會(huì)大眾的基本利益,但是在新常態(tài)的背景下,公共管理事務(wù)的開(kāi)展也遭遇了困境,因而本次首先對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析,認(rèn)為主要困境在于公共管理組織與管理者之間產(chǎn)生沖突,改革遭遇瓶頸等等,其次對(duì)走出困境進(jìn)行探索,認(rèn)為需要提升公眾的管理主體地位,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)等。通過(guò)這樣的方式才能推動(dòng)公共管理事務(wù)在新常態(tài)的背景下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);公共管理;出路
習(xí)近平總書(shū)記指出,當(dāng)前我國(guó)發(fā)展進(jìn)入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期內(nèi),經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作必須要契合現(xiàn)階段的基本特征所進(jìn)行,從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的變化,盡快完成關(guān)鍵時(shí)期的轉(zhuǎn)型任務(wù)。受經(jīng)濟(jì)常態(tài)的影響,當(dāng)前國(guó)內(nèi)的政治文化、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面的工作也進(jìn)入到一個(gè)全新的階段當(dāng)中,面臨著一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而這也就使得新常態(tài)下的公共管理工作陷入了困境。出于這樣的背景下,針對(duì)新常態(tài)下的公共管理困境進(jìn)行研究是十分必須要,這有助于幫助公共管理工作盡快尋找到出路,盡快適應(yīng)新常態(tài)所引起的變化。
一、新常態(tài)下的公共管理的困境
(一)公共管理組織與管理者產(chǎn)生沖突
當(dāng)前國(guó)內(nèi)公共管理事業(yè)的發(fā)展取得了一定的突破與成就,然而從整體上看,新常態(tài)下的公共管理也遭遇了困境,不利于新常態(tài)下公共管理的現(xiàn)代化發(fā)展,其中公共管理組織與管理者之間產(chǎn)生沖突是最為主要的困境之一。管理者依托于組織而存在,并且管理者的個(gè)體行為受到組織文化的熏陶與影響,每一個(gè)管理者的個(gè)體意識(shí)都在組織文化籠罩下,這就意味著管理文化對(duì)于公共管理的實(shí)施成效有著深刻的影響,在積極組織文化的影響下,管理者的個(gè)體行為能夠得到約束,堅(jiān)守職業(yè)道德,杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,公共管理組織與管理者之間卻往往產(chǎn)生沖突,在利益上存在矛盾,管理者無(wú)法堅(jiān)守職業(yè)道德,管理者個(gè)體的道德修養(yǎng)不足,未能對(duì)公共管理組織起到正面的導(dǎo)向作用。例如,管理者處于對(duì)自身利益的考慮,在公共管理活動(dòng)中謀取私利,侵犯社會(huì)大眾的利益。
(二)公共管理改革遭遇難關(guān)
公共管理改革遭遇難關(guān)是新常態(tài)下公共管理發(fā)展的困境之一。新常態(tài)背景下,我國(guó)改革事業(yè)持續(xù)深化,對(duì)于治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的需求更加迫切,由此公共管理改革也成為一種必然趨勢(shì)。在改革的進(jìn)程中的頂層設(shè)計(jì)要求是從全局出發(fā)思考問(wèn)題,統(tǒng)籌兼顧,反映在公共管理改革事業(yè)中就是要更加有序的安排設(shè)計(jì)政府公共管理事務(wù),推行大部制改革等等。
然而,在實(shí)踐的過(guò)程中,頂層設(shè)計(jì)、基層實(shí)踐兩者之間卻產(chǎn)生了沖突,頂層設(shè)計(jì)在基層實(shí)踐中并沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值,并且基層政府的工作態(tài)度在很大程度上決定和影響著頂層設(shè)計(jì)能否落實(shí)且達(dá)成預(yù)期的效果。地方政府在深化公共管理改革往往并沒(méi)有落實(shí)到位,在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)偏差,公共管理改革事業(yè)難以持續(xù),并且穩(wěn)定性相對(duì)較差,也缺少法律基礎(chǔ)作為保障和支持。面對(duì)這樣的情況,新常態(tài)下的公共管理事業(yè)發(fā)展受到約束與限制。
二、新常態(tài)下的公共管理困境的出路
(一)提升公眾的管理主體地位
新常態(tài)下的公共管理困境限制了公共管理事業(yè)的成熟發(fā)展,針對(duì)這樣的情況,必須要積極尋找公共管理的前進(jìn)出路,尤其是要提升公共管理中社會(huì)公眾的主體地位。首先,新常態(tài)下的公共管理更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)大眾的自治以及公民在公共管理活動(dòng)中的參與性,為了能夠達(dá)到這一目標(biāo),政府在社會(huì)治理的過(guò)程中就需要積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施,借此來(lái)調(diào)動(dòng)社會(huì)大眾參與社會(huì)治理的主動(dòng)性與積極性,并且要面向社會(huì)大眾進(jìn)行有力的宣傳,向社會(huì)大眾推廣公共管理的相關(guān)知識(shí),深化社會(huì)大眾的民主意識(shí)。隨后,為了能夠確保社會(huì)大眾積極參與到公共管理事務(wù)中,政府應(yīng)當(dāng)要建立信息溝通平臺(tái),及時(shí)與社會(huì)大眾進(jìn)行溝通,了解公眾對(duì)于社會(huì)熱點(diǎn)話題的看法與意見(jiàn)等,激發(fā)社會(huì)大眾的參與熱情。通過(guò)這樣的方式,促使新常態(tài)下公共管理逐步走向民主與法制。
(二)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
新常態(tài)下公共管理難關(guān)的克服需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),將公共管理改革的困境真正落實(shí)到位。為了實(shí)現(xiàn)這一任務(wù),應(yīng)當(dāng)從如下方面著手。第一,地方政府必須要正確領(lǐng)會(huì)公共管理改革任務(wù)的思想內(nèi)涵,并且充分認(rèn)識(shí)到治理能力現(xiàn)代化建設(shè)必要性,以黨的十九大精神作為指導(dǎo),積極開(kāi)展公共管理改革的相關(guān)工作。其二,統(tǒng)籌兼顧,地方政府在落實(shí)頂層設(shè)計(jì)要求的相關(guān)任務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)在不脫離頂層設(shè)計(jì)核心方案的情況下,根據(jù)基層政府的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變化,選擇最為有效的社會(huì)治理方式,確保社會(huì)治理民主化與法制化目標(biāo)的達(dá)成。最后,加強(qiáng)社會(huì)治理體制的革新力度,給予民間社會(huì)組織在社會(huì)治理體系中應(yīng)有的重視,充分發(fā)揮出民間組織的自治能力,最終實(shí)現(xiàn)公共管理在新常態(tài)下的優(yōu)化改革。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,公共管理工作關(guān)系到社會(huì)大眾的基本權(quán)益,體現(xiàn)出政府職能的發(fā)揮與履行情況,而在新常態(tài)下的背景下,政府必須要不斷提升自身的公共事務(wù)管理能力,加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè),實(shí)現(xiàn)公共管理工作的多元化,促使社會(huì)組織與社會(huì)大眾積極參與到社會(huì)自治當(dāng)中去。通過(guò)對(duì)新常態(tài)下公共管理情況的分析可以發(fā)現(xiàn),其中的問(wèn)題較為顯著,主要包括有公共管理組織與管理者產(chǎn)生沖突以及公共管理改革陷入困境等,針對(duì)這些問(wèn)題,公共管理工作應(yīng)當(dāng)要提升公眾的管理主體地位,并且加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)等。通過(guò)這樣的方式,促使公共管理實(shí)務(wù)在新常態(tài)下進(jìn)行自我調(diào)整,推動(dòng)公共管理事務(wù)的民主、法制化發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
孟浩(1989-)男,漢族,河北省沽源人,本科。