何方
奧瑞金(002701.SZ)12月13日晚公告稱,為提升公司在金屬包裝行業(yè)的客戶服務能力,公司將自籌資金2.05億美元收購Ball Asia Pacific Ltd.(波爾亞太)于中國包裝業(yè)務相關(guān)公司股權(quán)。
通過本次收購,公司將承接標的公司的產(chǎn)能和客戶,從而實現(xiàn)二片罐產(chǎn)能和收入大幅增加,因此公司對紅牛的業(yè)務占比預期將大幅下降,公司的客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得以明顯優(yōu)化。
奧瑞金董事長周云杰在接受采訪時表示,此次收購將承接標的公司的核心客戶,紅牛在奧瑞金的業(yè)務占比將從60%降至40%左右。此次收購完成后,奧瑞金在國內(nèi)金屬包裝行業(yè)的市場份額將躍居首位,規(guī)模化效益提升,為公司未來發(fā)展打開戰(zhàn)略空間。
奧瑞金的主要業(yè)務為食品飲料金屬包裝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品為飲料罐和食品罐。公司客戶群體遍及全國知名快消客戶,飲料類客戶主要有紅牛、加多寶、青島啤酒、燕京啤酒、旺旺、露露、雪花啤酒、東鵬、健力寶等,食品類客戶主要有伊利、飛鶴、君樂寶、三元、貝因美、銀鷺、達利園等。
公司的主要業(yè)務在2015年之后,逐步發(fā)展成為各類快消品客戶提供綜合包裝整體解決方案,涵蓋包裝方案策劃、包裝產(chǎn)品設(shè)計與制造、灌裝服務、基于智能包裝載體的信息化服務等。并且,基于綜合包裝整體解決方案的戰(zhàn)略定位,公司在包裝行業(yè)進行了一系列實體收購與股權(quán)并購,一個基于金屬包裝的包裝帝國的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。
奧瑞金轉(zhuǎn)型綜合性包裝提供商后,相繼收購了軟塑包裝龍頭永新股份以及中糧包裝的部分股份,充分展示了管理層在包裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局與深謀遠慮。奧瑞金入股中糧和永新股份后,逐步落實綜合包裝定位,擴寬客戶資源的同時,產(chǎn)業(yè)布局也更廣泛,包裝協(xié)同作用也在不斷顯現(xiàn)。
2016年1月份,公司以16.16億港元受讓中糧包裝27%的已發(fā)行股份,成為中糧包裝第二大股東。中糧包裝為華潤集團、可口可樂、加多寶、達利集團、美贊臣、上海莊臣、中國石化等知名客戶的長期合作伙伴。
奧瑞金入股中糧包裝,行業(yè)內(nèi)兩巨頭整合無疑將提高行業(yè)定價權(quán)和話語權(quán),收購中糧包裝股權(quán)是奧瑞金外延式發(fā)展的重要一步。
從近幾年一系列的對外投資可以看出,管理層想將奧瑞金打造成一個包裝帝國。而此次收購波爾包裝的股份,是此戰(zhàn)略布局的又一個重要落子。
公開資料顯示,作為全球制罐行業(yè)的龍頭企業(yè)波爾公司,是一家美國紐約交易所上市的易拉罐制造商,公司在全球雇傭了超過1.75萬名員工,2017年的凈銷售額為110億美元。波爾公司也是通過連續(xù)的并購成為全球金屬包裝企業(yè)的翹楚。
通過本次收購,公司將承接標的公司的產(chǎn)能和客戶,從而實現(xiàn)二片罐產(chǎn)能和收入大幅增加,因此公司對紅牛的業(yè)務占比預期將大幅下降,公司的客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得以明顯優(yōu)化。
值得注意的是,收購波爾亞太將大大提升公司在二片罐市場的客戶服務能力。標的資產(chǎn)所涉二片罐業(yè)務與公司目前的二片罐業(yè)務在布局上有高度的互補性和協(xié)同性。其中波爾湖北、波爾北京分別補充公司二片罐業(yè)務在華中、華北區(qū)域標準類產(chǎn)品的空白。波爾青島可擴大公司與啤酒客戶的深度合作。
目前,二片罐行業(yè)的固定資產(chǎn)投資增幅大幅下降,產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整基本到位,而市場需求在啤酒罐化率穩(wěn)步提升、纖體罐等新產(chǎn)品快速增長等因素影響下仍處于穩(wěn)步增長階段。隨著主要原材料價格趨穩(wěn),產(chǎn)品價格逐步回升,二片罐行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境步入良性回歸的通道。通過本次收購,公司的盈利能力將有效提高,為可持續(xù)發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)。
由此可以看出,通過上述布局的完善和整合,公司對二片罐客戶的響應能力將明顯提高,綜合物流成本則有效降低,為客戶提供全國性服務的能力明顯提升。
此次收購將改變二片罐競爭格局,有利于提高行業(yè)話語權(quán)。由于啤酒罐化率以每年2%的速度提升,帶來每年接近30億罐的需求增量,二片罐市場毫無疑問是未來金屬包裝的主要市場。從行業(yè)格局上,目前的二片罐市場分為外資與本土,其中波爾在外資品牌中位列第一。
2010~2012年,二片罐行業(yè)由于產(chǎn)能增長迅猛,導致市場供大于求,競爭加劇使產(chǎn)品單價下滑,二片罐企業(yè)盈利持續(xù)低迷。隨著外資波爾、太平洋的退出,中小企業(yè)的倒閉和并購,行業(yè)的集中度迅速提升。
而近年來隨著下游需求穩(wěn)步增長,目前看到行業(yè)供需已逐步改善,產(chǎn)能過剩幅度預計將大大下降。而疊加行業(yè)格局優(yōu)化帶來的龍頭企業(yè)議價能力提升,未來二片罐延續(xù)2018年的小幅提價趨勢是大概率事件。
據(jù)專業(yè)人士測算,二片罐單價每提價一分錢,大部分將體現(xiàn)為利潤。而在未來可以預計的幾年內(nèi),當行業(yè)集中度進一步提升后,二片罐行業(yè)進入拐點,公司可以在更大的市場基礎(chǔ)上享有業(yè)績增長的機遇。
此次,公司收購波爾后不僅能從波爾手中獲得更加廣泛的客戶,還能進一步拓展公司的二片罐和啤酒罐生產(chǎn)線。從而受益于啤酒罐化率與行業(yè)集中度提升。
近年來,啤酒的罐化率提升迅速。消費升級將是未來啤酒行業(yè)發(fā)展需求端的核心驅(qū)動力,格局優(yōu)的企業(yè)將持續(xù)受益。在消費升級的背景下,易拉罐裝的高端啤酒需求將大大增加。近年來啤酒總量已經(jīng)不再增長,增量基本來自于罐裝。數(shù)據(jù)表明,目前國內(nèi)啤酒罐化率15%,而對比來看,美國則是超過50%,巴西與韓國也在40%以上。而啤酒罐化率每提高1%,行業(yè)將新增10億罐的需求。過去幾年,啤酒罐化率每年大致提升2-3個點。具體啤酒品牌來看,波爾主要供應百威,中糧主要供應雪花,奧瑞金則主要供應青島。
從行業(yè)總體看,2018年行業(yè)CR5約60%,其中寶鋼包裝、波爾、中糧、奧瑞金、太平洋分別約占15%、13%、13%、9%、11%。而本次收購完成后奧瑞金+波爾合計市占率將升至22%,一躍成為國內(nèi)最大二片罐包裝企業(yè)。此外,公司還持股行業(yè)第三大企業(yè)中糧包裝27%的股權(quán),行業(yè)的話語權(quán)無疑將大大提高。而公司本就是三片罐行業(yè)的霸主,可以預計的是,在金屬包裝行業(yè),奧瑞金的領(lǐng)導地位將大大加強。
此外,國內(nèi)啤酒行業(yè)正在進入新階段,CR5逐步向CR4甚至是CR3變化。若五家變四家甚至變成三家,那么可以預見的是,在行業(yè)目前三大龍頭百威、雪花和青啤同時布局的奧瑞金,將來隨著龍頭啤酒企業(yè)市場份額的提高,無疑會最終大大受益。
本次收購是奧瑞金與波爾戰(zhàn)略合作的一部分。對于和波爾的戰(zhàn)略合作,奧瑞金顯然有著更深層次的考慮。波爾公司成立于1880年,業(yè)務包括為飲料、食品和家居用品提供金屬包裝方案,客戶覆蓋百事可樂、加多寶、亨氏番茄醬、喜力啤酒等國際知名名牌。同時也提供航空航天以及其他技術(shù)與服務。
根據(jù)收購公告,波爾公司承諾,按收購完成進度,在第二個目標公司股權(quán)收購交易交割后5年內(nèi),將不在中國開展任何與生產(chǎn)或銷售罐有競爭關(guān)系的業(yè)務,不能在印度、北美(除古巴)、南美或歐洲開展任何競爭業(yè)務。此舉,對雙方的發(fā)展都有利,避免了兩強相爭。
另外,雙方基于戰(zhàn)略合作可以在全球范圍內(nèi)協(xié)同服務共同的客戶,包括百威、可口可樂等。資料顯示,奧瑞金及其一致行動人中糧包裝是中國紅牛的唯一金屬包裝供貨商,而波爾也是歐洲紅牛唯一的全球金屬包裝供應商。
與波爾的合作,雙方還有交叉持股的安排,波爾公司將購買奧瑞金不低于5000萬美元的股票。奧瑞金有權(quán)利購買價值不超過2億美元的賣方擔保人普通股?;楣蓶|的約定,將有利于實現(xiàn)利益綁定,增強業(yè)務發(fā)展信心。構(gòu)成了未來雙方全球戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ),可以為包括紅牛在內(nèi)的全球客戶提供更加高效高質(zhì)的服務,這顯然是公司深層次戰(zhàn)略布局的體現(xiàn)。
收購波爾的公告發(fā)出后,資產(chǎn)市場對此消息反應強烈,12月14日,公司股價大幅高開,盤中最高漲幅超過7%,全天成交金額近2億元,顯示二級市場是對此消息做出了強烈的正面解讀。奧瑞金正朝著更多元化、集中度上升的方向發(fā)展,無疑這也是值得期待的地方。作為國內(nèi)金屬包裝行業(yè)業(yè)務規(guī)模和盈利能力領(lǐng)先的上市公司,市場估值理應合理回歸。