《支點(diǎn)》記者 肖麗瓊

很多企業(yè)不是做小做死的，而是做大做死的。

10月9日，2018胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜發(fā)布，62歲的勁牌有限公司董事長(zhǎng)、總裁吳少勛以85億元的財(cái)富名列湖北富豪第二。

上世紀(jì)90年代，那一句朗朗上口的廣告語(yǔ)“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，讓勁酒家喻戶曉。但提起吳少勛的名字，可能連很多湖北人也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

如今更少為人提起的，是20年前勁牌酒廠掀起的那場(chǎng)“國(guó)企改制為民企”的改革，其引發(fā)的巨大思想碰撞，演化為湖北對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層思考。此后，圍繞吳少勛個(gè)人的爭(zhēng)議延續(xù)多年。

2017年，勁牌成功躋身白酒行業(yè)“百億俱樂(lè)部”，銷售額逾104億元，納稅額逾28億元。20年前，勁牌酒廠還是一個(gè)年產(chǎn)值不足8000萬(wàn)元、上繳稅收740萬(wàn)元、員工人均負(fù)債2萬(wàn)元的縣級(jí)國(guó)營(yíng)企業(yè)。

光陰荏苒。時(shí)間給出了最好的答案。

“勁酒雖好，可不要貪杯喲”

吳少勛的低調(diào)，已經(jīng)成為一種習(xí)慣。近年來(lái)，他鮮于公開(kāi)露面，即便是面對(duì)質(zhì)疑、遭受委屈之時(shí)，也多是一種淡然處之的態(tài)度。

今年5月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)慈善榜》，吳少勛再次榜上有名，位列“湖北首善”。榜單遭到湖北省慈善總會(huì)官微質(zhì)疑，稱榜單上捐贈(zèng)數(shù)據(jù)“少了”，與實(shí)際捐贈(zèng)額“相差近十倍”，并喊話“胡潤(rùn)百富”要求更正。作為當(dāng)事人，同時(shí)也是湖北省慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的吳少勛，卻表示“沒(méi)有必要”，并要求公司相關(guān)部門“不回應(yīng)、不解釋”。

這種低調(diào)，或許是久處于風(fēng)暴眼后的一種反應(yīng)本能。

1956年，吳少勛出生于湖北大冶農(nóng)村。父親早逝，少時(shí)家貧，兄弟姐妹多。中學(xué)畢業(yè)后，吳少勛回家放牛。

1974年，吳少勛應(yīng)征入伍，歷任汽車班長(zhǎng)、連團(tuán)支部副書記等職務(wù)。

1980年，吳少勛轉(zhuǎn)業(yè)到大冶紗廠工作，先后擔(dān)任班長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)。1987年，他來(lái)到大冶縣御品酒廠（勁牌有限公司前身）任廠長(zhǎng)兼黨委書記。

彼時(shí)，酒廠非但沒(méi)能抓住機(jī)遇獲得高速發(fā)展，原有體制的弊端和企業(yè)管理的漏洞反而逐漸顯露。工廠產(chǎn)值不足500萬(wàn)元，負(fù)債卻高達(dá)700萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)堆滿了銷不出去的酒。每產(chǎn)一瓶酒要虧損兩角錢，只能通過(guò)政府補(bǔ)貼來(lái)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。企業(yè)舉步維艱，人心浮動(dòng)。

吳少勛一面四處考察、取經(jīng)，改善企業(yè)管理，引進(jìn)人才，一面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。1989年，“中國(guó)勁酒”橫空出世，這被視為勁牌公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。

勁牌有限公司董事長(zhǎng)吳少勛

吳少勛行事低調(diào)，卻舍得花氣力吆喝。當(dāng)時(shí)，電視的普及率還不高，吳少勛卻堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)要想脫穎而出，必須做大品牌影響力，其中最有效、最直接的方式，就是投放電視廣告。吳少勛親自帶著產(chǎn)品到中央電視臺(tái)去洽談廣告投放事宜。

為了拍出富有新意的廣告，吳少勛親自參與創(chuàng)意。推出一條膾炙人口的廣告語(yǔ)，非常關(guān)鍵。在頭腦風(fēng)暴時(shí)，有人提出“再好的酒，也不能貪杯”，這種提倡適量飲酒的理念立刻得到大家的認(rèn)同。幾經(jīng)斟酌，吳少勛提出“勁酒雖好，不要貪杯”，討論后最終定為 “勁酒雖好，可不要貪杯喲”。

1993年，姜昆“主演”的勁酒廣告一經(jīng)推出，迅速火遍大江南北。那句廣告語(yǔ)成了一句流行語(yǔ)，家喻戶曉。與此同時(shí)，“勁酒”快步走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。

一份來(lái)自勁牌公司的數(shù)據(jù)顯示，1997年，酒廠正式更名為“湖北勁牌酒業(yè)有限公司”，總產(chǎn)值較10年前增長(zhǎng)了2088%，上繳稅收增長(zhǎng)852%。

“改制風(fēng)波”

改革、改制，是勁牌公司發(fā)展史上繞不過(guò)去的關(guān)鍵詞。也正是20年前的那場(chǎng)改制把吳少勛推上風(fēng)口浪尖。

“勁牌風(fēng)波”究竟是一場(chǎng)怎樣的風(fēng)波？2017年7月，在大冶市舉行的一場(chǎng)“思想解放大討論輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)”上，勁牌公司改制經(jīng)歷者、參與者，大冶市政協(xié)原主席黃治堯口述了那段歷史。

1997年5月，酒廠實(shí)施第一次企業(yè)改制——股份合作制改革，實(shí)行全員持股。股改后的酒廠產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正分離，“穿新鞋、走老路”。1997年底，公司負(fù)債4000萬(wàn)元，虧損500多萬(wàn)元。

黃治堯回憶，湖北省委組織市州縣大型代表團(tuán)到改革開(kāi)放前沿城市溫州等地參觀學(xué)習(xí)，明確提出縣域經(jīng)濟(jì)以民營(yíng)為主。最終，大冶市委市政府決定，把勁牌酒廠的改革落腳點(diǎn)落到改變公有公營(yíng)，實(shí)行民有民營(yíng)的問(wèn)題上——將酒廠賣給個(gè)人，改制為民營(yíng)企業(yè)。

這個(gè)消息，引起了中央到省市全國(guó)20多家媒體的關(guān)注。“后來(lái)，省里有關(guān)同志來(lái)勁牌調(diào)研之后，實(shí)事求是地向省委反映情況，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此表態(tài)，可以先試，摸著石頭過(guò)河，不打壓、不追究。省國(guó)資委調(diào)查組對(duì)勁牌的改制方案以及處理結(jié)果基本肯定，并提出了一些有待探討的問(wèn)題?！?黃治堯說(shuō)。

勁牌改制正式提上日程。賣給誰(shuí)？員工意見(jiàn)出奇的統(tǒng)一。全廠千人大會(huì)上，無(wú)記名投票，94%的員工同意吳少勛當(dāng)選酒廠掌舵人。

吳少勛成功當(dāng)選后，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，第一件事就是精簡(jiǎn)人員。所有人員都要買斷工齡，重新聘用上崗;科室負(fù)責(zé)人壓縮1/3，充實(shí)生產(chǎn)第一線,酒廠員工從800人精簡(jiǎn)到600人。

由于政策透明、兌現(xiàn)到位，職工下崗、轉(zhuǎn)崗實(shí)施順利。自此，勁牌公司正式進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

“登山論”

1998年，勁牌成功改為民營(yíng)企業(yè)后，吳少勛開(kāi)始在慈善方面下大力氣。

吳少勛認(rèn)為，扶貧先扶智，哪怕一丁點(diǎn)資助，也許能改變一個(gè)貧困生甚至一個(gè)家庭的命運(yùn)?！皠排脐?yáng)光班”如今遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)的84所高中，受惠學(xué)生19300余人，累計(jì)投入1.67億元。

2016年1月，由勁牌公司投入1.13億元捐建的大冶體育公園建成開(kāi)放，迅速成為大冶市民休閑健身、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)的最佳選擇。8個(gè)月后，勁牌出資1.75億元捐建的黃石柯?tīng)柹桨遵R山公園在磁湖之濱建成開(kāi)放。

湖北省慈善總會(huì)公開(kāi)的年度審計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，2017年4月1日至2018年3月31日期間，勁牌有限公司僅通過(guò)湖北省慈善總會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)款物就達(dá)51899.79萬(wàn)元。2007年，“湖北慈善勁牌公益基金”設(shè)立，10余年間，勁牌酒業(yè)僅通過(guò)湖北慈善總會(huì)的捐贈(zèng)總額已超過(guò)12億元。

不論胡潤(rùn)慈善榜是否少算了捐贈(zèng)數(shù)額，吳少勛“湖北首善”的身份亦毋庸置疑。

有人將吳少勛的慈善歸因于他的“又紅又?！薄貓?bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)。紅，是勁牌的一個(gè)明顯標(biāo)志。不僅勁酒的酒色是紅的，在大冶，曾經(jīng)勁牌公司的門樓乃至琉璃瓦都是紅色。

吳少勛曾就企業(yè)管理提出的“生態(tài)論”也可解讀為其慷慨慈善的另一種原因。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要確保外部經(jīng)濟(jì)生態(tài)、社會(huì)生態(tài)、環(huán)境生態(tài)和內(nèi)部人文生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

吳少勛喜歡跑步、爬山和游泳。他還提出過(guò)“跑道論”、“登山論”。“跑道論”是指企業(yè)發(fā)展是馬拉松長(zhǎng)跑，而非圖一時(shí)之快的短跑。所以，勁牌不會(huì)搞“大躍進(jìn)式”的發(fā)展。提前布局，耐心呵護(hù)，才是吳少勛的風(fēng)格。

在2016年銷售額92億元，2017年即將破百億元之時(shí)，吳少勛在公司內(nèi)部發(fā)表了一篇《我們到底要什么？》的署名文章，闡釋“登山論”。

他在文章中坦言，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一個(gè)攀登的過(guò)程。越向上，遇到的困難越大，對(duì)企業(yè)的要求越高。達(dá)到百億目標(biāo)之時(shí)，在這個(gè)高度上，其實(shí)是越發(fā)困難的。所以，別把一切看得太簡(jiǎn)單，否則，就離“下山”不遠(yuǎn)了?！?/p>

“改革開(kāi)放40年，中國(guó)有很多企業(yè)都不存在了。問(wèn)題出在哪里呢？我認(rèn)為是發(fā)展和生存這個(gè)矛盾沒(méi)有處理好。有的想通過(guò)增長(zhǎng)、發(fā)展去解決和掩飾一些矛盾，結(jié)果適得其反。很多企業(yè)不是做小做死的，而是做大做死的。所以，度的掌握、增長(zhǎng)欲望的控制，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?！彼缡钦f(shuō)。