江垚*

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芻議建筑工程項目施工的精細化管理

江垚*

（中國水利水電第九工程局有限公司，貴州貴陽，550081）

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)跨入了一個新的時代，受行業(yè)及地方市場經(jīng)濟制約，建筑市場競爭日趨激烈，價格更加透明化，消息渠道更加多樣化，使得建筑施工企業(yè)利潤空間變小。對于建筑施工企業(yè)來說，控制項目成本是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵因素，而在控制項目成本上更需要對項目施工過程進行精細化管理。下面本文就建筑工程項目施工管理的精細化進行分析并探討，希望能夠為更多的工程項目實施提供建設(shè)性指導(dǎo)，對建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理中的精細化方面建言獻策。

建筑工程；施工；精細化管理

引言

在工程項目施工階段，地勘、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體都有參與工程不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，貫穿于整個項目的開工至完工全過程。而建筑施工企業(yè)，作為項目建設(shè)的一個重要參與方，受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)。為確保工程項目建設(shè)任務(wù)的順利完成，工程項目施工的精細化管理顯得舉足輕重，尤為重要。通過不斷強化精細化工程管理的措施、方法，并對一些潛在的問題進行完善和補充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。

1 精細化施工管理的重要作用

1.1 有利于落實從業(yè)人員崗位責(zé)任

工程項目施工精細化管理通過對施工企業(yè)從業(yè)人員建立崗位責(zé)任目標(biāo)細化表，規(guī)范從業(yè)行為，對各崗位工作任務(wù)量化分解，使得項目管理更加合理，工作任務(wù)及職責(zé)更加完善。對從業(yè)人員崗位進行精細化管理，有利于落實從業(yè)人員崗位責(zé)任，有利于實現(xiàn)各項工作的層層分解，為工程項目建設(shè)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)提供了良好基礎(chǔ)，項目作業(yè)人員也會鍛煉出精細化工作的生產(chǎn)意識，自覺的去摸索和分析自己工作中的問題，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，進而更加容易解決和應(yīng)對施工過程中的各種難題。

1.2 有利于激勵從業(yè)人員爭先創(chuàng)優(yōu)

精細化管理能夠促進項目施工作業(yè)人員和管理人員的接觸頻率，加快工程項目施工中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度。通過精細化的施工管理，建立績效考核體系，合理分配人員工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)，使得從業(yè)人員的收入與實際業(yè)績相掛鉤，激勵人員的工作積極性，同時也能化解項目管理內(nèi)部矛盾，平衡并協(xié)調(diào)好項目組織機構(gòu)中各層次的工作關(guān)系，為工程建設(shè)項目安全高效地完成提供可靠保證。建筑施工企業(yè)也能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)文化、知名度得到加強，企業(yè)人員的服務(wù)意識和執(zhí)行能力逐步提高，許多工作成為他們的自覺行為，而不是被動的接受任務(wù)，真正實現(xiàn)單一制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

1.3 符合國家發(fā)展的宏觀要求

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化提高對工程建設(shè)提出了更高的要求，在新時代背景下我國建筑工程項目將更加科學(xué)，更加機械，更加標(biāo)準(zhǔn)信息化。許多工程建設(shè)的規(guī)模之大，復(fù)雜之多是以往不曾挑戰(zhàn)到的，但是與新時代建筑行業(yè)顯著不相適應(yīng)的是我國不完善的建筑市場和未完全理順的各種體制機制，很多市場主體的信譽意識和責(zé)任觀念淡薄，建筑施工企業(yè)的投資風(fēng)險加大，與外國高端的市場的激烈競爭常常處于不利地位，我國的建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以很有必要在建筑領(lǐng)域的管理上有所突破，保持與市場需求同步的生產(chǎn)實踐，精細化的管理能有效的克服這些現(xiàn)實狀況，是很奏效的一種工程管理方法。

2 強化建筑工程施工的精細化施工管理的有效途徑

2.1 強化施工管理的監(jiān)管責(zé)任意識

建筑施工企業(yè)要保證施工項目的安全質(zhì)量，必須堅持事前防范為主的原則，對建設(shè)工程項目的人員配置和材料采購，對項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和合同信息管理以及工程各部位驗收審計環(huán)節(jié)都要有具體細致的程序，建立流程圖并明確責(zé)任人，系統(tǒng)化的進行精細化管理，充分發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任意識。對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行問責(zé)和調(diào)查或者補充解決，保證工程項目穩(wěn)定運行。

另一方面，建筑施工企業(yè)在進行工程項目管理時要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險，不要重復(fù)亡羊補牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本。建筑施工企業(yè)的法律監(jiān)管事務(wù)在工程項目中的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，既要鼓勵員工參與企業(yè)的研究審核工作，又不能越過該有的程序，要循序漸進，用公司的制度來確保管理職能的實施，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項目中注重技術(shù)監(jiān)管，及時對施工過程的不利影響作出細致有效解決，與工程項目施工中各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強對項目組織機構(gòu)人員配置的管理

建筑施企業(yè)應(yīng)對長期從事工程項目的施工管理人員要進行業(yè)績考核，適當(dāng)?shù)倪x拔優(yōu)秀骨干人才，對新進員工要進行必要的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)。要有意識的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強的人選拔到目標(biāo)控制的合適崗位上，特別要對技術(shù)管理人員的的工作能力進行要求，技術(shù)管理是項目管理的龍頭，必須確立技術(shù)管理在項目管理中的靈魂地位。在項目人員配置上，應(yīng)根據(jù)不同的崗位需求進行合理分配，以老帶新的模式重點培養(yǎng)新的技術(shù)人員，簽訂師徒協(xié)議，定期考核。通過這種模式，建立合理的人才發(fā)展通道，完善人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，技術(shù)水平在施工現(xiàn)場管理中起著重要作用，為此要充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，組織他們經(jīng)常對企業(yè)所屬的工程項目上進行技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和重難點介紹，對國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的先進的施工現(xiàn)場管理技術(shù)方法進行全面指導(dǎo)，促進項目管理人員及時進行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，更好的履行好自己的管理職責(zé)。重視技術(shù)改革創(chuàng)新，力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進，否則會逐步落后，也不利于精細化施工管理。精細化施工必須緊緊依靠技術(shù)，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，降低成本，為企業(yè)提質(zhì)增效。

3 結(jié)束語

建筑工程項目施工的精細化管理要結(jié)合建筑施工企業(yè)管理體系以及工程項目特點，在各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)于管理的精細化，通過在項目實踐中不斷摸索，利用各種有效途徑和方法，去優(yōu)化資源占用，降低管理成本，提高管理效益，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)精細化管理的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利水平持續(xù)提升。

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To Discuss The Fine Management of Construction Project

JIANG Yao*

(China water conservancy and hydropower 9 engineering bureau co. LTD., Guizhou Guiyang , 550081, China)

Today the construction industry has entered a new era, is conditioned by the industry and local market economy, increasingly fierce competition in construction market, the price is more transparent, news channels are more diverse, making smaller construction enterprise profit space. For construction enterprises, controlling project cost is the key factor to realize the maximization of economic benefits, and the project construction process needs to be refined and managed more in controlling project cost. Here in this paper, the construction project construction management refinement carries on the analysis and discussion, hope to be able to provide constructive guidance for more project, project construction management of construction enterprises in the project of BSFLP is fine.

building engineering; construction; fine chemical management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.088

TU714

A

1672-9129(2018)01-0206-02

江垚. 芻議建筑工程項目施工的精細化管理[J]. 數(shù)碼設(shè)計, 2018, 7(1): 206-207.

JIANG Yao. To Discuss The Fine Management of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 206-207.

2017-11-21；

2017-12-26。

江垚（1989-）,男，湖北麻城，工程管理，本科，研究方向:工程項目施工管理。E-mail:812695350@qq.com