林謙

2017年，東方農(nóng)商行監(jiān)事會緊緊圍繞改革發(fā)展中心，建立健全監(jiān)督方式，不斷增強監(jiān)督能力，有效發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，較好促進改革發(fā)展。

一、重抓履職行為監(jiān)督，促進履職水平不斷提高。監(jiān)事會及成員忠于職守、辦事公正、實事求是，有效地推進監(jiān)事會及其專門委員會工作的正常開展，針對有關重大事項發(fā)表了監(jiān)事會的意見和建議。完善董事會成員和高管層成員日常履職檔案，加強定期履職監(jiān)督分析，開展履職評價，討論和審議履職評價報告，評定董事和高管人員的履職水平。同時，堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合原則，從落實中央“八項規(guī)定”和省聯(lián)社“十嚴禁”、遵守政治紀律、履行黨風廉政建設責任以及經(jīng)營管理工作等方面，廣泛聽取意見和建議，及時了解工作進展，了解思想行為，提高監(jiān)督水平。

二、重抓財務管理監(jiān)督，促進經(jīng)營效益不斷提高。監(jiān)事會認真聽取年度預決算方案，按季聽取財務運行情況報告，充分了解財務預決算情況，并發(fā)表獨立意見。加強定期報告監(jiān)督，依據(jù)信息披露要求和監(jiān)管規(guī)定，對定期報告真實性、準確性、完整性等事項進行探討和審議。加強對年度利潤分配方案財務資料的審核，提出意見和建議。開展財務費用管理專項檢查。監(jiān)督財務管理活動。以審計部門為監(jiān)督平臺，對工資薪酬、訴訟費、競賽獎勵等方面開展專項檢查，聽取定期報告審計情況的匯報，監(jiān)督本行財務費用使用情況。

三、重抓內控管理監(jiān)督，促進風控能力不斷提高。積極列席董事會、行長辦公會及專門委員會的決策過程，加強“三重一大”監(jiān)督，對招投標、大額財務費用開支、重大貸款、人事招聘等決策過程進行監(jiān)督，充分發(fā)表意見和建議。加強對審計工作的指導。多次聽取審計部門工作匯報和風險審計情況匯報，并提出指導意見，重視審計成果的運用，支持內部審計發(fā)揮對全行業(yè)務發(fā)展保駕護航的作用。監(jiān)事會把監(jiān)督工作與紀檢監(jiān)察工作有機地結合起來，強化紀檢監(jiān)察工作力度。加強客戶經(jīng)理行為監(jiān)督。為了監(jiān)督客戶經(jīng)理在發(fā)放貸款過程中是否存在吃拿卡要現(xiàn)象，通過新增的授信客戶滿意度回訪，加強客戶經(jīng)理日常行為監(jiān)督。開展多種形式警示教育活動，以黨風廉政大會、專家講課、參觀教育基地、觀看專題片等多種形式，增強廉潔從業(yè)意識。建立廉政約談機制。對中層干部進行任前約談、警示約談、廉政約談。針對屢查屢犯的問題重點關注，約見相關單位負責人，深入分析問題，督促落實整改，切實加快解決重點問題。對發(fā)生的違規(guī)違紀行為實施嚴格問責，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟。

四、重抓信貸管理監(jiān)督，促進資產(chǎn)質量不斷提高。監(jiān)事會高度重視經(jīng)營管理監(jiān)督，以風險防控為導向、以貸款為監(jiān)督重點，加強呆賬核銷、資產(chǎn)質量風險分類進行監(jiān)督檢查，提出有關監(jiān)督意見。以審計監(jiān)察為平臺，定期對新增不良貸款開展責任認定工作，本著盡職免責的原則，加強對不良貸款按戶審查，對流程各環(huán)節(jié)以及形成原因的調查、取證。對認定過程中發(fā)現(xiàn)的，因違規(guī)違紀行為發(fā)放而形成的不良貸款，根據(jù)《不良貸款問責辦法》，對相關責任人進行嚴肅追責。