郭瑞

為更好地把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、傳承好2018年7月3日晚，西平農(nóng)商銀行巧借大別山紅色基地黨員黨性教育現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)之機(jī)，組織全體學(xué)員圍繞省聯(lián)社提出的“六項(xiàng)機(jī)制”和“雙一流”建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)，開展了專題研討座談。會(huì)議由黨委副書記、行長李本華同志主持。

此次研討座談共分三個(gè)小組，由班子成員分點(diǎn)組織。研討座談采取人人發(fā)言，小組統(tǒng)一梳理匯總，而后由指定小組組長代表本組集中發(fā)言交流。各小組意見建議涉及到管理、隊(duì)伍建設(shè)、薪酬考核、信貸風(fēng)險(xiǎn)防習(xí)空、存貸款營銷、電子銀行業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)范化服務(wù)等右訪面面。大家本著對農(nóng)商行發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對未來發(fā)展，做到實(shí)事求是，敢于剖析、敢于正視，既有交融，又有交鋒;既有共識(shí)，又有不同見解，必將為更好地傳承紅色精神，推動(dòng)工作，蓄集內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

研討座談會(huì)上，李行長提出，做好“六項(xiàng)機(jī)制”和“雙一流”建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)，重點(diǎn)要在“做”和“責(zé)”字上下功夫。一是找準(zhǔn)“做”的切入點(diǎn);二是選好“做”的著力點(diǎn);三是找對“做”的支撐點(diǎn);四是選對“做”的具體點(diǎn);五是要弘揚(yáng)紅軍精神，堅(jiān)定信念。要心隨“責(zé)”走，任務(wù)隨“責(zé)”走。時(shí)刻讓“貴”字內(nèi)化于心，外化于行，甩開“難”字、丟棄“怕”字、樹立“拼”字、堅(jiān)信“效”字。深信。下半年我們的各項(xiàng)工作一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破，譜寫出西平農(nóng)商發(fā)展新的鵝才皇篇章

閔偉董事長在研討座淡會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要以4+4為工作總要求，強(qiáng)化推進(jìn)“六項(xiàng)初沛！和雙一流”建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，全力以赴，通過3到5年不懈努力，再創(chuàng)西平農(nóng)商行新輝煌。一是按照有利于客戶價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行步習(xí)聚創(chuàng)新市場營銷機(jī)制。二是按照公正科學(xué)的原則，進(jìn)一步健全員工績效考核辦法，使員工的薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配，收入和農(nóng)商行效益雙提升。三是健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善管理制度，確保信貸投放和資產(chǎn)質(zhì)量雙提升。四是健全業(yè)務(wù)流程機(jī)制，打造營銷職能完善、激勵(lì)約束有效、風(fēng)險(xiǎn)防控有力的市場競爭主體。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扣造支富有活力的干部管理隊(duì)伍。六是建i支撐有力的后勤保障機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實(shí)王卿業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，營造安全穩(wěn)健的營運(yùn)環(huán)境。