趙鵬｜文

近年來，中鋁青海分公司本著做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)黨建就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)黨建就是凝聚力的思路，在低迷的市場(chǎng)中取得高效益，黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的作用日益凸顯。

近年來，中國鋁業(yè)青海分公司在全力推進(jìn)管理改革過程中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求；用黨的十九大精神指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心作用得到有效發(fā)揮；堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)；堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展思想，干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。

“雙百分”考核抓實(shí)基層建設(shè)

2018年，青海分公司黨委創(chuàng)新性制定“黨建基礎(chǔ)+交流互評(píng)+滿意度測(cè)評(píng)”的黨建考核模式，月考核、季兌現(xiàn)，對(duì)各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建。制定的《基層黨組織黨建工作考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，從7個(gè)方面、168個(gè)細(xì)項(xiàng)明確考評(píng)內(nèi)容和打分標(biāo)準(zhǔn)。

把政工例會(huì)開在基層。青海分公司黨委一改以往相關(guān)部室、領(lǐng)導(dǎo)提要求、作部署的單一模式，把“話語權(quán)”交給基層，讓基層黨組織“亮亮底、說說看、比比算”，每月選取一個(gè)基層黨組織作為觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象，每月選定一個(gè)主題，各黨組織以PPT的形式圍繞主題發(fā)布亮點(diǎn)，其它單位測(cè)評(píng)打分，測(cè)評(píng)結(jié)果作為“雙百分”考核依據(jù)之一。今年1～11月，共有基層單位75個(gè)黨建亮點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了發(fā)布。政工例會(huì)搭建交流平臺(tái)，不但有效促進(jìn)了各單位之間“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，更是激發(fā)了單位之間“比學(xué)趕超”的工作激情。

如何讓基層黨支部看有內(nèi)容、學(xué)有榜樣、做有示范、干有目標(biāo)，青海分公司黨委通過標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建解決這一困擾。截至目前，共有8個(gè)黨支部晉升為標(biāo)桿黨支部，6個(gè)黨支部晉升為紅旗黨支部，標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)到100%。

黨建工作好不好，黨員群眾說了算。青海分公司黨委在基層黨建考評(píng)中，引入群眾滿意度“第三方測(cè)評(píng)”，由單一的評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw多維的評(píng)價(jià)機(jī)制?！拔矣X得，一些黨員雖然能夠發(fā)揮帶頭作用，但沒有發(fā)揮帶動(dòng)作用，如何讓黨員帶動(dòng)身邊的群眾一起發(fā)揮作用，我認(rèn)為……”在基層座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，群眾代表正在對(duì)本單位黨員的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)?；顒?dòng)開展以來，基層黨員、群眾普遍反映滿意度測(cè)評(píng)接地氣，放大了基層群眾“音量”，實(shí)現(xiàn)了以問題為導(dǎo)向，倒逼基層黨建從“看領(lǐng)導(dǎo)臉色”向“看群眾臉色”轉(zhuǎn)變。

今年二、三季度，該公司黨委就黨建工作獎(jiǎng)勵(lì)基層40余萬元。

“第一書記”制度穿透黨建責(zé)任

青海分公司以創(chuàng)新精神貫徹落實(shí)黨中央堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的重大要求，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任分管單位“第一書記”制度。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任分管單位“第一書記”實(shí)施方案》，將職責(zé)細(xì)化到人、量化到事，通過績(jī)效考核、紀(jì)委問責(zé)，倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部種好黨建“責(zé)任田”，縱深推進(jìn)管黨治黨責(zé)任落實(shí)?！暗谝粫洝比尕?fù)責(zé)分管單位的黨建工作，通過“雙百分”考核模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決基層黨組織黨建工作存在的問題，推進(jìn)基層黨組織黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過“第一書記”參加分管單位“三會(huì)一課”，基層黨組織生活得到進(jìn)一步規(guī)范，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的黨建工作格局。近50名“第一書記”每月查找出基層單位黨建工作中存在的問題20余項(xiàng)，全部以督辦形式得到了有效整改。

“八小時(shí)以外”監(jiān)督從嚴(yán)干部管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)，該公司黨委制定了《黨員干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理辦法》，以清單的形式規(guī)范了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部8小時(shí)以外的15個(gè)不準(zhǔn)，明確了監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式和責(zé)任追究；通過開展家庭助廉座談會(huì)、觀看廉潔治家警示錄、建立“家庭助廉”微信群等方式，暢通對(duì)黨員干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督渠道。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理辦法，督促領(lǐng)導(dǎo)干部做到“八小時(shí)以外”與“八小時(shí)以內(nèi)”一個(gè)樣，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律意識(shí)。

以員工為中心，構(gòu)建青鋁命運(yùn)共同體

以員工為中心，就是要全心全意依靠職工辦企業(yè)。讓職工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，自覺發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)的主體，最了解本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量情況。群眾中蘊(yùn)藏著無限智慧和力量，哪些工作是關(guān)鍵，怎么干會(huì)事半功倍，基層職工最有發(fā)言權(quán)，提出的問題、辦法最符合生產(chǎn)實(shí)際。

青海分公司創(chuàng)新性試點(diǎn)成立“職工委員會(huì)”，由職工自發(fā)選舉的委員以“直通車”方式，將“原汁原味”的職工心聲和建議快遞公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及職工切身利益的訴求及時(shí)解決，對(duì)提出的降本創(chuàng)效“金點(diǎn)子”高效實(shí)施。打通了企業(yè)管理層和一線職工“最后一公里”。職工委員會(huì)不僅關(guān)注衣食住行等個(gè)人利益，更是著眼企業(yè)發(fā)展的大局利益，在優(yōu)化指標(biāo)、降低成本、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等方面發(fā)揮積極作用，從職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)中尋找切入點(diǎn)，使職工與企業(yè)上下同欲、共謀發(fā)展命運(yùn)共同體得到充分體現(xiàn)。

自4月份在兩個(gè)主力分廠成立“職工委員會(huì)”以來，共征集、實(shí)施職工意見建議118條，其中降本增效方面62條，降本近1000萬元。

以員工為中心，就是要提升員工的幸福感和獲得感。分公司黨委本著“讓每一名員工都參與”的原則，針對(duì)基層班組四班三倒的工作性質(zhì)，分批次開展全員戶外拓展訓(xùn)練。選擇的訓(xùn)練項(xiàng)目在賦予趣味性的同時(shí)，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)和信任感，通過拓展增強(qiáng)了員工的凝聚力。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)傳承新時(shí)代“青鋁精神”。一年來，黨員群眾在寒風(fēng)中、驕陽下，整治現(xiàn)場(chǎng)、美化環(huán)境的場(chǎng)景在每個(gè)周末隨處可見，這些場(chǎng)景已成為青海分公司干部員工周末奉獻(xiàn)的常態(tài)，他們用自覺敬業(yè)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代“青鋁精神”，“企業(yè)好，大家才會(huì)好”的樸素道理在基層得到充分體現(xiàn)。在“七一”總結(jié)表彰大會(huì)上，該公司黨委特設(shè)了一項(xiàng)榮譽(yù)——“勞動(dòng)美敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

“兩帶兩創(chuàng)”激發(fā)黨建活力

“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”作為中鋁集團(tuán)黨建創(chuàng)新活動(dòng)，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”，讓廣大黨員群眾成為創(chuàng)造價(jià)值的主力軍。

青海分公司黨委以項(xiàng)目化管理開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。各級(jí)黨組織圍繞本單位安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面存在的問題，按照實(shí)施難易程度、項(xiàng)目收益大小，廣泛聽取黨員群眾意見建議選定攻克課題。生產(chǎn)一線黨支部以增效益降成本為目標(biāo)，支持保障型黨支部以高標(biāo)準(zhǔn)提效率為重點(diǎn)，管理服務(wù)型黨支部以優(yōu)服務(wù)強(qiáng)效果為導(dǎo)向，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名負(fù)責(zé)人、一套措施、一本臺(tái)賬”的“四個(gè)一”項(xiàng)目化管理方式開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。

哪里有問題，哪里就是“兩帶兩創(chuàng)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。該公司團(tuán)委針對(duì)企業(yè)PLC方面技術(shù)人員緊缺、PLC問題解決靠外委的問題，由專業(yè)技術(shù)黨員帶團(tuán)員成立PLC創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，通過“導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子”的方式進(jìn)行技術(shù)輻射和能量傳遞,以小組項(xiàng)目的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)，形成開放、共享的良好學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的共享通用，較好解決了各單位PLC方面的難題。《電解槽在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目》實(shí)現(xiàn)了設(shè)備取代手動(dòng)測(cè)量電解槽電流分布的技術(shù)，為電解槽運(yùn)行提供24小時(shí)不間斷、及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。

自2017年活動(dòng)開展以來，110個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目累計(jì)收益超過1000萬元。

近年來，青海分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，本著做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)黨建就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)黨建就是凝聚力的思路，全體干部員工，上下一心，克服諸多不利因素，在嚴(yán)峻的電解鋁市場(chǎng)形勢(shì)下，管理改革順利推進(jìn)、經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)向好、員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工精神面貌昂揚(yáng)向上，黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的作用日益凸顯。