匡文波

盡管傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合已經(jīng)喧囂了多年，并且不斷嘗試各種轉(zhuǎn)型之道，但是傳統(tǒng)媒體并未真正走出經(jīng)濟困境。

8月27日，北京郵局征訂信息顯示，北京日報報業(yè)集團主辦的《北京晨報》紙質(zhì)版將于2018年底正式?？?。其實，紙媒業(yè)務(wù)下滑已成為無法阻擋之勢。步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自2008年以來，已有不下于50家的紙媒倒閉。此前北京的《京華時報》和上海的《東方早報》皆于2017年1月1日正式休刊?！侗本┏繄蟆返牡归]不過是一起新的案例，但是絕對不是最后一個案例。如果沒有財政補貼，倒閉的紙媒將更多。同時有數(shù)據(jù)表明，電視媒體的經(jīng)營狀況亦不容樂觀。

有人說，傳統(tǒng)媒體缺乏新媒體的基因，所以無法擺脫經(jīng)濟困境。這種說法，正如“中國人缺乏足球基因，所以踢不好足球”的說法一樣，沒有點出問題的實質(zhì)。問題在于，傳統(tǒng)媒體始終沒有找到成功轉(zhuǎn)型的盈利模式。新媒體的盈利模式只有兩種：免費使用或者閱讀+網(wǎng)絡(luò)廣告，及付費模式。

前者的免費+廣告模式，由于傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版、APP等各種新媒體形式，在用戶量、點擊率、訪問量等方面，不到BAT的一個零頭；其廣告收入與BAT相去甚遠。這里的BAT ，是指百度、阿里巴巴及騰訊。在國外，則是谷歌（Google）、臉書（Facebook）、推特（Twitter）三巨頭的用戶量、點擊率、訪問量，遠遠超過任何一家傳統(tǒng)媒體的新媒體部門。傳統(tǒng)媒體雖然努力去發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，但是始終無法獲得良性的經(jīng)濟回報。

后者的付費模式，有一個前提，就是新媒體提供的服務(wù)或者信息，具有不可替代性；否則，根本不可能收費?？上У氖牵袊膫鹘y(tǒng)媒體，同質(zhì)化程度太高，無法收取閱讀費。

新媒體行業(yè)競爭的最大特點就是贏者通吃的馬太效應(yīng)特別明顯。俗話說：數(shù)一數(shù)二，不三不四。即，在新媒體的任何一個細分的市場，只有一個贏家；如果一個細分市場有兩個博弈方，排名第二的玩家，必須具有排名第一的企業(yè)無法替代的特殊優(yōu)勢。

如：在中文搜索領(lǐng)域，只有百度一家獨大；在英文搜索領(lǐng)域，則只有谷歌一家稱王。在手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域，安卓是絕對的老大，占據(jù)80%以上的市場份額；排名第二的蘋果系統(tǒng)，則因具有無法替代的優(yōu)勢，獲得了14%左右的市場份額。而排名第三、第四的Windows phone、黑莓系統(tǒng)的市場份額則分別不到1%和0.1%，可以忽略不計。在國內(nèi)電商領(lǐng)域，老大是淘寶；京東則因為其強大的物流、自營部分的正品行貨率極高，而穩(wěn)居第二。排第三的當(dāng)當(dāng)，則瀕臨被收購的地步。

在新媒體時代，必須做到細分市場的老大，否則只有死路一條。顯然，新媒體強大的馬太效應(yīng)，是傳統(tǒng)媒體還沒有適應(yīng)的重要方面。

相比之下，近年來，新媒體在喧囂中則呈現(xiàn)出過度的商業(yè)化。如以今日頭條為代表的APP、騰訊的機器人寫新聞、自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、抖音視頻，等等。但是，新媒體的弊端亦已引起社會關(guān)注，以資本為最主要推動力的新媒體的發(fā)展，其最終目的一定是服務(wù)于資本。

此外，對于自媒體的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，筆者并不看好。因為在新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈中，作者或者內(nèi)容提供商，與渠道、技術(shù)壟斷型企業(yè)相比，本來就是弱勢的一方；加上我國又是一個網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護十分薄弱的國家，一個獨創(chuàng)的好內(nèi)容，會被迅速盜版?zhèn)鞑?，獲得經(jīng)濟回報，談何容易！

顯然，新舊媒體，都存在各自的問題，都需要各自付出巨大的努力，革命均尚未成功！

（作者系中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）