竇文隆 姚玉軍

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作提出了全新的要求，而加強(qiáng)管理程序的規(guī)范也是至關(guān)重要的，這已經(jīng)得到了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的高度重視與關(guān)注。通過(guò)規(guī)范管理程序，可以保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)較高的使用性能，與相應(yīng)的運(yùn)行程序和要求相符合，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)作效率的穩(wěn)步提升。本文主要針對(duì)規(guī)范管理程序機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作展開(kāi)深入研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的完善建議。

關(guān)鍵詞：規(guī)范管理程序；機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造；建議

機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造是一項(xiàng)極其細(xì)致復(fù)雜的工作，也是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造必須做好兩項(xiàng)基本工作，一要使機(jī)械設(shè)備落后的技術(shù)狀態(tài)得到改善和提高；二要避免因亂設(shè)技改項(xiàng)目和盲目推廣新技改方案造成的半途而廢或改造效果不佳。為此必須從管理上和技術(shù)上規(guī)范機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的運(yùn)作程序及要求。

一、項(xiàng)目提出階段

技術(shù)改造項(xiàng)目必須由使用 （或維修）部門(mén)的主管（或相關(guān)）技術(shù)人員根據(jù)機(jī)械的實(shí)際使用情況和技術(shù)狀態(tài)，以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，內(nèi)容包括改造部位及內(nèi)容、改造原因、經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測(cè)及投資概算。經(jīng)使用（或維修）部門(mén)的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送機(jī)械主管部門(mén)審查并實(shí)施[1]，如果是大型、關(guān)鍵，或改變機(jī)械基本性能和主要結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，還需經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。機(jī)械主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的初審。

確定改造內(nèi)容時(shí)，必須注意以下兩點(diǎn)。首先，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展情況，并具有超前意識(shí)。其次，有較強(qiáng)的針對(duì)性，并能圓滿(mǎn)地解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題。

二、審查研究階段

項(xiàng)目申請(qǐng)由專(zhuān)門(mén)的研討小組審查研究。小組成員應(yīng)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作者和現(xiàn)場(chǎng)維修人員，他們對(duì)機(jī)械在可操作性和維修性方面具有獨(dú)到見(jiàn)解。審查研究包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容：

第一，核查并分析待改造機(jī)械的技術(shù)狀況，以確定必要性。對(duì)機(jī)械擬改造部位及相關(guān)部位進(jìn)行全面檢測(cè)，以原設(shè)計(jì)性能參數(shù)及最佳使用期的技術(shù)狀態(tài)為參照，核實(shí)性能劣化程度及發(fā)展傾向。檢測(cè)工作可通過(guò)下面兩種方法進(jìn)行：第一，查閱和分析待改造機(jī)械的故障及維修記錄，總結(jié)歸納出技術(shù)性能下降的原因及主要特征。第二，深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)查。這一做法與對(duì)維修記錄的分析存在一定的互補(bǔ)性，兩者應(yīng)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。

一般情況下，當(dāng)機(jī)械的主要技術(shù)性能喪失或大幅度下降，影響生產(chǎn)效率，且大修理也無(wú)法補(bǔ)償其有形和無(wú)形磨損，或雖經(jīng)修理仍能維持運(yùn)行，但很不經(jīng)濟(jì)時(shí)，就應(yīng)該考慮改造。

第二，制定改造方案。首先，研討小組的每個(gè)技術(shù)人員均應(yīng)提出一套改造方案供討論。然后，對(duì)所有方案進(jìn)行比較分析，確定至少兩個(gè)方案作為候選。最后，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度論證候選方案的可行性[2]，擇優(yōu)改進(jìn)并交付實(shí)施。在技術(shù)上，要對(duì)候選方案中的改造工藝、施工場(chǎng)地、動(dòng)能供應(yīng)和與原機(jī)的匹配效果等的可行程度進(jìn)行全面研討，綜合平衡。在經(jīng)濟(jì)上，可利用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法進(jìn)行綜合比較，一般改造總投資額不超過(guò)設(shè)備購(gòu)置價(jià)的40%，投資效益每年不少于改造費(fèi)用的五分之一的方案才是合算的。通過(guò)以上論證確定最終的改造方案，并在吸取其他方案優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果是重大的改造項(xiàng)目，還應(yīng)該由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)同研討小組會(huì)審[3]。

三、設(shè)計(jì)施工階段

在改造工作中，設(shè)計(jì)施工階段是極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，施工圖設(shè)計(jì)的好壞，施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有效性是否落實(shí)到位。對(duì)改造的成功與否、效果是否理想等起著決定性的作用。一般來(lái)說(shuō)，小的、一般性的改造項(xiàng)目可根據(jù)已確定的改造方案自行設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后實(shí)施；大型、關(guān)鍵項(xiàng)目則必須通過(guò)招標(biāo)、簽合同的形式委托有實(shí)力的廠(chǎng)家實(shí)施。設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，委托方必須做好以下工作。

1.施工圖的審查

對(duì)施工圖進(jìn)行審查的主要目的是與廠(chǎng)家共同研討并確定包括改造方案在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，檢查設(shè)計(jì)是否符合雙方商定的改造方案和技術(shù)要求，避免因設(shè)計(jì)不周產(chǎn)生的差錯(cuò)，留下改造缺陷。

2.施工監(jiān)理

委托方應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員監(jiān)造監(jiān)理，及時(shí)解決制造和安裝中發(fā)生的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作除監(jiān)督廠(chǎng)家按照雙方商定的方案和技術(shù)要求去做外，還包括下面五項(xiàng)內(nèi)容：第一，施工人員資格及現(xiàn)場(chǎng)組織管理[4]；第二，用料材質(zhì)；第三，焊接和機(jī)加工質(zhì)量；第四，結(jié)構(gòu)件表面處理；第五，外協(xié)外購(gòu)件是否符合要求。

四、驗(yàn)收總結(jié)階段

改造完成后必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，如需要還應(yīng)進(jìn)行動(dòng)載和靜載試驗(yàn)，并由使用部門(mén)出具使用情況報(bào)告，技術(shù)性能和實(shí)際使用效果達(dá)到預(yù)期目的后組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收并進(jìn)行必要的總結(jié)，統(tǒng)計(jì)并分析提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及節(jié)約材料、動(dòng)力、勞動(dòng)力費(fèi)用等情況，為最后的經(jīng)濟(jì)核算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)整理改造過(guò)程中的全部技術(shù)資料，包括調(diào)研設(shè)計(jì)資料、圖紙、材料耗用明細(xì)表、關(guān)鍵工藝資料、試制鑒定資料、技術(shù)上存在問(wèn)題與今后改進(jìn)意見(jiàn)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想做好機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造工作，必須要加強(qiáng)管理程序的規(guī)范性和有序性，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備更好、更快地運(yùn)行，不斷提高機(jī)械設(shè)備綜合管理效率。因此，在規(guī)范管理程序過(guò)程中，必須要高度重視項(xiàng)目提出階段、審查研究階段、設(shè)計(jì)施工階段以及驗(yàn)收總結(jié)階段等。

參考文獻(xiàn)：

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