陳紅

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟 ?財務(wù)轉(zhuǎn)型 ?共享服務(wù)中心

數(shù)字經(jīng)濟是一個數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)經(jīng)濟活動和整體經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生根本變化的經(jīng)濟系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟通過信息通信技術(shù)的革新和應(yīng)用促進提升經(jīng)濟效率、推動優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。十二屆全國人大五次會議政府工作報告中首次提出促進數(shù)字經(jīng)濟的加快成長;黨的十九大報告指出“隨著深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)將會蓬勃發(fā)展”。

一、數(shù)字經(jīng)濟目前已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型將成為順應(yīng)時代發(fā)展變化的財務(wù)管理方向

（一）企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求持續(xù)推進業(yè)務(wù)財務(wù)的雙向融合

財務(wù)管理首先要服務(wù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要滿足日常經(jīng)營業(yè)績的記錄，更要深入企業(yè)業(yè)務(wù)管理的過程和前端，進行動態(tài)的財務(wù)管理，做好企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指引和運營的服務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合促進作用。通過預(yù)算管理、績效考核等多種管理工具的運用，真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，按照企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，引導、控制和促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求根據(jù)個性化需要提供財務(wù)服務(wù)

傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)是一種不考慮服務(wù)對象區(qū)別的綜合服務(wù)，而企業(yè)的投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者對于財務(wù)信息的需求是各不相同的。投資者關(guān)心回報率;債權(quán)人關(guān)心現(xiàn)金凈流量;客戶關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平;經(jīng)營層關(guān)心考核指標和績效獎勵;員工關(guān)心的是工資、福利和績效等信息。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要根據(jù)個性化需求進行個性化設(shè)計，利用信息技術(shù)進行加工，形成滿足不同需求的各種形式的信息披露報表和分析報告。

（三）企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求提升大數(shù)據(jù)化的財務(wù)分析能力

信息技術(shù)的快速發(fā)展推動辦公OA系統(tǒng)的應(yīng)用，OA系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)接口對接，發(fā)票和單據(jù)的自動審核、會計憑證和賬務(wù)的自動化處理，使得財務(wù)人員從基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作中解脫出來。建立大數(shù)據(jù)的思維，利用信息化的技術(shù)，不僅是歸集和分析企業(yè)內(nèi)部子分企業(yè)和各部門的數(shù)據(jù)，同時要廣泛收集與挖掘同行業(yè)、競爭對手和政府相關(guān)部門的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析對比，利用大數(shù)據(jù)提高財務(wù)分析能力，發(fā)揮財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)升級發(fā)展的重要作用。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，順應(yīng)會計領(lǐng)域變革的重大趨勢，通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升級

（一）財務(wù)共享服務(wù)的概念

財務(wù)共享服務(wù)是為了提升客戶滿意度、降低作業(yè)成本、提高業(yè)務(wù)管理的效率、加強集團管控的系統(tǒng)服務(wù)模式，將易于實現(xiàn)標準化、流程化、大量重復(fù)的會計核算工作分離出來，集中到財務(wù)共享服務(wù)中心處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的標準化再造，從而使集團的整體財務(wù)管控水平得到提高。

（二）促進財務(wù)轉(zhuǎn)型需要建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，通過信息系統(tǒng)重塑業(yè)務(wù)財務(wù)流程，降本增效，使財務(wù)管控得到進一步的加強。建立財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以將從事基礎(chǔ)核算工作的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓管理會計服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，使財務(wù)管控在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中發(fā)揮積極有效的作用。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要平臺和工具

改革開放的40年是快速發(fā)展的時期，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整必然依靠內(nèi)涵式發(fā)展，必將面臨收入增長緩慢、成本持續(xù)增加、對子分公司管控不力等突出問題。財務(wù)共享服務(wù)中心通過財務(wù)核算處理的規(guī)?；?，從而大幅度降低運營成本。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速流動和有效溝通，使業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)系更為緊密，運營更加順暢。

三、皖新傳媒在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下面臨的難題

（一）規(guī)模擴大財務(wù)成本上升明顯

皖新傳媒隨著近五年的快速發(fā)展，下轄幾十家下屬子分公司，分布在安徽、江浙、京滬及海外等地，呈現(xiàn)出多元化、多組織、跨地域的業(yè)務(wù)形態(tài)。集團業(yè)務(wù)的快速擴張，各子分公司都需要配備完整的財務(wù)部門和人員，集團從人力成本和時間成本上都需要大量投入，不能合理利用員工資源，財務(wù)成本上升明顯。

（二）財務(wù)信息質(zhì)量得不到有效保障

各子分公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)參差不齊，平時忙于繁雜的日常財務(wù)核算工作，不能從集團戰(zhàn)略目標的視角全面考慮，對財務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行存在一定的偏差，財務(wù)信息質(zhì)量在一定程度上不能夠有效保障。

（三）財務(wù)執(zhí)行情況得不到有效監(jiān)督

各子分公司業(yè)務(wù)情況各有不同，財務(wù)處理各有差異，集團財務(wù)總部不能及時跟蹤各公司的財務(wù)數(shù)據(jù)判斷經(jīng)營效果，不能有效監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行情況。

（四）財務(wù)分析口徑不能實現(xiàn)統(tǒng)一化標準化

由于業(yè)務(wù)語言與財務(wù)口徑?jīng)]有實現(xiàn)真正意義的統(tǒng)一化標準化，集團總部對于財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總分析相當困難，需要花費更多的人力和時間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總和財務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

四、皖新傳媒構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)

（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展及行業(yè)競爭格局下的管理需求

1、行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

（1）從全國范圍看，目前出版發(fā)行市場日益成熟，傳統(tǒng)的產(chǎn)品需求增長緩慢，價格是主要的競爭手段，用戶轉(zhuǎn)換成本較低，尤其是一般圖書和多元文化產(chǎn)品批發(fā)零售企業(yè)之間競爭異常激烈。行業(yè)競爭已不僅僅局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跨行業(yè)的大傳媒產(chǎn)業(yè)布局是出版?zhèn)髅叫袠I(yè)規(guī)?；母锏男路较?。通過整合優(yōu)化配置資源、資本運作產(chǎn)業(yè)拓展，打造新的核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。

（2）我國經(jīng)濟進入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時期，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為文化教育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供了新的思路和空間。政府向社會購買公共服務(wù)的規(guī)模不斷擴大，為文化企業(yè)尤其骨干實力文化企業(yè)積極介入智慧城市、文化、教育等領(lǐng)域提供了機遇。安徽省全面實施“4105”行動計劃，國有文化企業(yè)具有巨大的提升發(fā)展空間。

（3）隨著文化產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，文化教育產(chǎn)業(yè)成為創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一選擇，多方紛紛布局搶灘文化和教育產(chǎn)業(yè)。以BAT為例，騰訊、百度、阿里巴巴通過增加內(nèi)容服務(wù)附加值、增強核心競爭力，從技術(shù)服務(wù)企業(yè)向綜合性文化科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2、皖新傳媒面臨的風險和挑戰(zhàn)

（1）行業(yè)競爭風險進一步放大。近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列市場準入條件，民營資本和境外資本進入文化產(chǎn)業(yè)，加劇了文化領(lǐng)域內(nèi)的競爭強度。另一方面“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)文化企業(yè)還面臨來自于其他行業(yè)企業(yè)的跨界競爭沖擊。

（2）技術(shù)競爭風險進一步加劇。多媒體與電信技術(shù)的整合帶來教育、文化內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行和消費手段的一體化，消費者對傳統(tǒng)文化教育及渠道的依賴程度正在加速降低，新技術(shù)倒逼傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)文化企業(yè)提升轉(zhuǎn)型。

（3）面臨跨業(yè)態(tài)融合轉(zhuǎn)型的不確定性。經(jīng)濟新常態(tài)下，跨界突破、跨業(yè)態(tài)融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展是傳統(tǒng)文化企業(yè)不得不選擇的發(fā)展路徑，但轉(zhuǎn)型融合面臨“非生即死”的巨大不確定性，取得的效率效能直接決定企業(yè)的生死存亡，“文化+教育+科技+金融”的文化產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢將是未來發(fā)展的方向。

3、公司戰(zhàn)略發(fā)展及管理變革趨勢下的管理需求

（1）十三五期間，皖新傳媒緊扣習總書記系列重要講話和安徽省“創(chuàng)新型文化強省”兩個精神，堅持“傳統(tǒng)主業(yè)提升和轉(zhuǎn)型、資本市場和實體經(jīng)濟雙輪驅(qū)動”兩大核心戰(zhàn)略舉措，推進產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級，以金融資本融合驅(qū)動產(chǎn)業(yè)成長，打造以文化教育為核心的數(shù)字化平臺企業(yè)，成為人們終身學習教育的集成商和服務(wù)商，將集團打造成為具有國際競爭力、跨媒體發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（2）財務(wù)共享服務(wù)中心最早于1981年在福特公司建立，之后在世界很多行業(yè)被應(yīng)用于實踐。在當今市場環(huán)境和管理技術(shù)瞬息萬變的新時代，皖新傳媒面臨包括轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)拓展、管理提升、優(yōu)化配置等方面的問題和新的管理訴求，在此背景下，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建呼之欲出。

（二）財務(wù)集中管理和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

1、公司已實現(xiàn)資金由資金中心集中管理、財務(wù)管理分級集中核算模式

目前皖新傳媒利用銀企合作和信息化技術(shù)，建立資金中心統(tǒng)一管理，在不干涉子公司經(jīng)營的前提下可以監(jiān)控每筆資金的收支變化，掌握資金的變化趨勢，有效防范子公司資金使用風險和債務(wù)風險。

皖新傳媒擁有統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系，統(tǒng)一了公司會計科目設(shè)置，規(guī)范會計科目編碼及核算內(nèi)容，統(tǒng)一了公司內(nèi)部會計報表體系，統(tǒng)一了公司內(nèi)部會計政策，統(tǒng)一了內(nèi)部會計核算業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了成本費用歸集、核算。

2、ERP系統(tǒng)的上線實施實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成

皖新傳媒于2013年完成ERP系統(tǒng)的上線實施，采用統(tǒng)一標準化、規(guī)范化的信息代碼實現(xiàn)集成，改變了信息資源孤島的問題，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成。ERP系統(tǒng)將財務(wù)模塊與銷售、物流等模塊緊密相連，更好地實現(xiàn)實時控制、信息融合、跟蹤和反饋、動態(tài)的共享和交換。

五、皖新傳媒構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍

納入財務(wù)共享的首先是高度重復(fù)性并且可以標準化自動化處理的業(yè)務(wù)，而后再將業(yè)務(wù)范圍拓展到戰(zhàn)略性財務(wù)管理和管控性財務(wù)管理。財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)的范圍主要包括：核算管理、資金管理、稅務(wù)申報、數(shù)據(jù)管理和檔案管理。

（1）會計核算：包括往來結(jié)算、經(jīng)營成果的核算、資產(chǎn)的核算、投資核算等。

（2）資金管理：包括銀行賬戶設(shè)立注銷管理、收支管理、票據(jù)管理等。

（3）稅務(wù)管理：包括增值稅申報管理、納稅申報管理。

（4）數(shù)據(jù)及報表管理：財務(wù)共享服務(wù)中心是會計核算、資金交易的大數(shù)據(jù)平臺，通過對大數(shù)據(jù)的分析形成有效的經(jīng)營分析報告，為經(jīng)營管理層和利益相關(guān)者提供有效的決策依據(jù)，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心對提升財務(wù)管理水平的重要作用。

（5）會計檔案管理：主要包括對會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報告及其他會計資料進行審核、整理、裝訂、立卷、歸檔保管、查閱和銷毀等。納入財務(wù)共享服務(wù)中心的會計檔案管理，通過現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)從前期收集、內(nèi)部流轉(zhuǎn)到后期保管及調(diào)閱的全流程管理，基于電子檔案進一步實現(xiàn)遠程調(diào)閱，實現(xiàn)電子資料和實物資料的自動匹配、會計檔案管理的完整性和時效性。

六、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的保障措施

（一）公司管理層的重視和強有力的支持

建立公司財務(wù)共享服務(wù)中心會打破現(xiàn)有既定的利益格局，是一次工作量大且難度高的管理變革，不可避免地會面對一定的工作阻力，所以要為項目提供組織保障，就需要管理層面對公司內(nèi)部重大變化時的正確戰(zhàn)略決策和強有力的支持。

（二）信息化平臺建設(shè)提供技術(shù)保障

財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺是企業(yè)整個共享服務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，信息化平臺可以使公司的財務(wù)信息實現(xiàn)集中管理和全面共享，幫助公司由分散化管理向集成化管理轉(zhuǎn)變。通過對信息平臺數(shù)據(jù)的比對分析，挖掘信息數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，形成及時有效的經(jīng)營分析報告，促進公司經(jīng)營管理水平的提升。通過信息化手段實現(xiàn)共享服務(wù)有利于優(yōu)化公司的內(nèi)部控制體系，提高其經(jīng)營效率，促進公司價值的創(chuàng)造。