王宏偉

摘 要：石油化工工程具有較高的危險(xiǎn)性，其安全管理是社會關(guān)注的重點(diǎn)問題之一?；诖耍疚膹氖凸こ痰陌踩芾憩F(xiàn)狀出發(fā)，分析了存在于石油化工工程的幾項(xiàng)常見問題并提出了幾點(diǎn)改善措施，以期對石油化工項(xiàng)目的安全管理起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全管理；工程建設(shè)

引言

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目存在很大的差別，它結(jié)合了一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時還具備危險(xiǎn)系數(shù)高、工程復(fù)雜等特征。而作為具有較大危險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)，石油化工企業(yè)有義務(wù)對項(xiàng)目所有人員的安全進(jìn)行全方位保護(hù)。因此，石油化工項(xiàng)目在施工過程中，要著重于安全方面的管理，把安全生產(chǎn)放在首要位置，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1石油工程的安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程施工作業(yè)的特殊性導(dǎo)致其在作業(yè)過程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，引發(fā)事故。因此，在進(jìn)行安全管理的過程中應(yīng)該注意細(xì)節(jié)的管理，避免發(fā)生安全事故。

以國內(nèi)石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理情況來看，企業(yè)中存在的問題比較顯著，如項(xiàng)目建設(shè)中危險(xiǎn)因素發(fā)現(xiàn)不及時以及控制方式不當(dāng)，精細(xì)化管理意識不足，風(fēng)險(xiǎn)評估等流于形式，這些都直接導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中安全管理工作質(zhì)量較低。可見，對石油工程的安全工作進(jìn)行細(xì)致化管理是非常重要的。

2石油工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題

2.1安全意識不足

通常情況下，現(xiàn)場的安全問題所導(dǎo)致的質(zhì)量問題，大多都基于人為的影響因素。人作為工程施工中的重要支撐，尤其在石油化工工程中，給施工帶來安全隱患的主要是管理人員的安全意識差，管理不到位。石油化工工程中的危險(xiǎn)作業(yè)頻繁，例如用火用電作業(yè)、高空吊裝作業(yè)等，并且施工環(huán)境復(fù)雜，這樣的情況下，安全隱患可謂是無所不在。此外，在安全意識方面，管理人員和作業(yè)人員還沒有足夠的重視，施工中缺乏各種安全措施，有時甚至?xí)霈F(xiàn)在高空徒手作業(yè)的現(xiàn)象，這樣不規(guī)范的操作，給工程施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另外，管理人員對現(xiàn)場安全行為和標(biāo)準(zhǔn)的檢查不夠嚴(yán)格，使一些隱蔽工程的安全問題不能被及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2.2職責(zé)分工不明確

一般情況下，工程建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)繁雜，各崗位人員需要清晰地了解自己的職責(zé)和分工，以確保施工中各工序的緊密銜接。但石油化工工程中，員工職責(zé)和分工方面較為混亂，施工人員不清楚自己該做什么、怎么做，使得工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而影響了下一道施工工序的進(jìn)展和質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生問題時，卻又相互推諉，沒有及時給予必要的解決，監(jiān)管失去了原本應(yīng)有的作用，大大影響了工作效率。這些都是導(dǎo)致石油化工工程安全管理存在問題的重要影響因素。

2.3現(xiàn)場監(jiān)督不到位

一方面，企業(yè)沒有對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定期的巡視檢查，即使在進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)查時，也是提前告知下級部門并要求其做好應(yīng)對準(zhǔn)備，沒有真正起到監(jiān)督考察的作用。另一方面，企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用或保管不當(dāng)，后期的維修保養(yǎng)工作也沒有及時跟進(jìn)，且相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力不足，很難在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和故障，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行埋下安全隱患。

2.4施工工序安排不合理

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，石油化工企業(yè)為趕工期或設(shè)計(jì)原因，經(jīng)常不按照工序進(jìn)行作業(yè)，若有緊急任務(wù)，往往在本道工序未完成時，就將安全防護(hù)措施拆除，在完善本工序時，沒有了安全措施，在這樣的情況下強(qiáng)行施工，安全難以保證。另外由于設(shè)計(jì)滯后，在投產(chǎn)的設(shè)備周邊作業(yè)，也會有很大的危險(xiǎn)。

2.5忽視不可控因素的管理

石油化工項(xiàng)目大多數(shù)是在戶外進(jìn)行施工，在工程建設(shè)過程中忽視不可控因素也會造成很大的安全隱患。不可控因素主要是指天氣等自然因素和施工的周邊環(huán)境因素，這些都會影響石油施工的安全進(jìn)行，如雷雨、高溫、大風(fēng)等都會影響施工的安全質(zhì)量。

3加強(qiáng)石油工程安全管理工作的對策研究

3.1建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項(xiàng)目的安全管理工作，一個很重要的工作就是建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)際工程建設(shè)中有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，明確分工，安全責(zé)任落實(shí)到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，可以有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)推卸責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有利于強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問題后也有助于及時解決。

企業(yè)離開管理很難實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場變化為導(dǎo)向，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進(jìn)行變革，進(jìn)而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來越重要。在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，應(yīng)重視對石油化工工程的管理的全面性，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

施工前以及施工過程中，必須時刻保持警惕，要針對人員的素質(zhì)特征，進(jìn)行有針對性的安全教育工作。可以從以下兩方面來強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度，首先，強(qiáng)化培訓(xùn)施工操作人員的安全素質(zhì)和安全意識，保障項(xiàng)目承包商完全執(zhí)行安全管理制度，使施工作業(yè)與安全規(guī)范相符合；其次，不斷提高項(xiàng)目承包商安全技術(shù)及設(shè)備水平，培訓(xùn)施工人員、操作人員，不斷更新操作相關(guān)的知識，提升操作水平，保障施工人員安全意識的提升，要從源頭上保障項(xiàng)目安全規(guī)范的實(shí)施。

3.3對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理

石油生產(chǎn)是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，必須時刻確?，F(xiàn)場的安全管理。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場的環(huán)境管理和材料管理，確保每項(xiàng)原材料和生產(chǎn)垃圾都被擺放在固定位置，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的火源、電源以及噪音，創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，最大限度地排除干擾因素，為安全生產(chǎn)提供便利。其次，相關(guān)監(jiān)管人員要加強(qiáng)現(xiàn)場人員的疏散和控制，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場的真實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行狀況反映給上級部門。最后，要完善現(xiàn)場設(shè)施的安全監(jiān)督管理，合理配置消防器材設(shè)備，保證勞保用品數(shù)量的充足，在各個生產(chǎn)廠房裝置監(jiān)控和防盜預(yù)警設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控，有效掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手資料，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保工作人員的人身健康和安全。

3.4建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)必須確保至少有一個應(yīng)急救援方案，成立專業(yè)的應(yīng)急救援小組，定期展開應(yīng)急救援設(shè)備使用的現(xiàn)場模擬演練和應(yīng)急措施流程的全套操作，確保應(yīng)急救援小組時刻保持趕赴事故現(xiàn)場的積極狀態(tài)。一旦生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生安全事故，就要第一時間上報(bào)，緊急出動應(yīng)急救援小組，組建現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)救援裝備和通訊聯(lián)絡(luò)方式的供應(yīng)，合理組織現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)和緊急疏散工作。

此外，石油化工企業(yè)的應(yīng)急業(yè)務(wù)流程應(yīng)涵蓋應(yīng)急管理體系和應(yīng)急指揮體系，從生產(chǎn)安全事故監(jiān)測到事態(tài)報(bào)警都需要構(gòu)建溝通順暢的信息情報(bào)流程。同時，在應(yīng)急指揮中應(yīng)注重整個流程監(jiān)督保障體系的落實(shí)，時刻要以人們的生命財(cái)產(chǎn)安全為首要任務(wù)。

4結(jié)束語

可見，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，需要施工人員與安全監(jiān)督管理人員密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步深化安全施工管理，更好地保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全性，真正意義上實(shí)現(xiàn)石油化工工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。

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