孟蕾

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，由于人事部門的工作內(nèi)容和形式不斷地變動和調(diào)整，傳統(tǒng)的人事管理逐漸被現(xiàn)代的人力資源管理所取代，本文將從管理的內(nèi)容和形式等方面著重探討現(xiàn)代經(jīng)濟下，人力資源管理和人事管理的區(qū)別。

關(guān)鍵詞：人力資源；人事管理；現(xiàn)代經(jīng)濟

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了科學技術(shù)日新月異的變革，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，現(xiàn)如今企業(yè)之間競相爭奪的是對人力資源的競爭，對人才的培養(yǎng)的重要性不言而喻，在這種形勢下，對現(xiàn)代化的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理加以區(qū)別和了解，發(fā)展人力資源管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，加強對人力資源的培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才主動為公司帶來發(fā)展和利益，成為了各大企業(yè)競相發(fā)展的有效策略。

1人事管理的概念

人事管理這一概念源于美國，人事管理的實踐宛如人類發(fā)展的歷史一樣長久，在很長的一段時期，人事管理都沒有上升到管理的高度，同樣也沒有形成科學的管理制度。了解人事管理的概念之前，首先要知道人事是什么；人事，指的是企業(yè)單位與員工的工作相關(guān)的日常業(yè)務，人事管理發(fā)展的緣由主要是由于企業(yè)的規(guī)模不斷增長，激烈的競爭和社會復雜性的增加，促使人事管理的內(nèi)容不斷擴展增加。傳統(tǒng)的人事管理的職責包括記錄新老員工的檔案，進行對人員的招聘、錄用、調(diào)配職業(yè)等工作，設(shè)計人事管理規(guī)章制度、獎懲全勤制度、績效制度等等，通過這些職責來達到使企業(yè)和組織人事達到良好匹配的效果[1]。

2人力資源管理的概念

人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，和人事管理的職能大概相似，兩者密不可分。人力資源管理具有基礎(chǔ)性、通用性、重復性的特點。人力資源被認為是“一個社會中進行生產(chǎn)活動和社會實踐活動并可對其進行開發(fā)、利用和創(chuàng)新的，具備實際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動能力的人口的總和”，人力資源指的勞動能力包括體力勞動和腦力勞動，并且人力資源將這種勞動力看作是可塑造、可開發(fā)的資源。而人力資源管理就代表這管理人員預測出企業(yè)的人力資源需求，并作出人力需求的計劃方案、招聘有意向的人員進行篩選，有能力勝任的人力資源就將他們有效組織起來為企業(yè)工作，考核績效支付報酬并時常進行刺激和鼓勵，結(jié)合企業(yè)組織與個人的需要進行有效的開發(fā)利用，用來實現(xiàn)最高的組織績效的全過程，是在經(jīng)濟學和人本思想的影響下發(fā)揮作用的。

3人事管理與人力資源管理的區(qū)別

由于生產(chǎn)力的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的人事管理遂步從對人和事的匹配方面的管理演變成對人力資源進行規(guī)劃的現(xiàn)代化人力資源管理，并使得傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理的內(nèi)容、管理形式、管理方式、管理策略、管理技術(shù)、管理體制、管理手段、管理形式與管理層次上有了質(zhì)的區(qū)別。

3.1在管理內(nèi)容上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心的，他們的主要工作是對企業(yè)里涉及到的人和事的關(guān)系進行專門的管理，使人與事之間達到良好的匹配程度，從事的是事務性工作。而現(xiàn)代的人力資源管理是以人為中心的，將人作為一種資源進行培養(yǎng)，開發(fā)人的潛力，使其進行創(chuàng)造性的工作性質(zhì)。

3.2在管理層次上的區(qū)別

人力資源管理有決策權(quán)，可以參加企業(yè)的計劃方案與決策，而人事管理不具有決策權(quán)，只是一個執(zhí)行部門，只具有執(zhí)行的權(quán)力，不參與其他事務。

3.3在管理策略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理的工作沒有長遠性，只是按部就班的進行事務上的工作，而現(xiàn)代的人力資源管理則是有組織，有目的的發(fā)展團隊，更注重人力資源的開發(fā)，而不只是現(xiàn)有的能力。

3.4在管理形式上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)的管理，而現(xiàn)代人力資源管理則屬于動態(tài)的管理；靜態(tài)的管理指的是當員工進 入一個企業(yè)，經(jīng)過培訓之后，分配到崗位中去，然后任由員工被動地發(fā)展，無法發(fā)揮出人的潛能。動態(tài)的管理則是強調(diào)對人的潛力的開發(fā)；它的意思是對員工不僅僅是安排工作，還要根據(jù)企業(yè)的目標和個人的能力，不斷激發(fā)員工的潛能，進行培訓，不斷地為其提供跳板，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，進行橫向或是縱向的職位調(diào)整和發(fā)展，人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工個人的潛力。

3.5在管理技術(shù)上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理按照規(guī)章制度工作，工作形式死板呆滯，機械化嚴重；現(xiàn)代的人力資源管理主要積極活躍的進行工作，思維具有發(fā)散性和創(chuàng)新性，不斷采用新的方式和技術(shù)完成工作，帶動企業(yè)的發(fā)展。

3.6在管理手段上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理行為處事手段單一，多以人工為主，信息處理緩慢，不光有延遲性，準確度也不夠高，浪費人力物力財力，效率低下。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，現(xiàn)代的人力資源管理的日常工作均由計算機自動計算出成果，人力工作的部分較少，不僅省時省力，還能快速準確地得到數(shù)據(jù)結(jié)果。

3.7在管理方式上的區(qū)別

現(xiàn)代化的人力資源管理采取人性化管理，在經(jīng)濟化和以人為本的前提下，對員工進行多激勵，少處罰模式，工資由績效決定。充分發(fā)揮每個人的特長，體現(xiàn)每個人的價值。而傳統(tǒng)的人事管理主要用公司制度對員工進行打壓，以及物質(zhì)刺激的手段來進行管理。

3.8在管理體制上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應型，按部就班，強調(diào)按領(lǐng)導意圖辦事；現(xiàn)代人力資源多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計劃有目標地開展工作[2]。

3.9在成本上的區(qū)別

在傳統(tǒng)的人事管理過程中，企業(yè)局限的認為人力是一種付出的成本，在使用人力的同時以節(jié)約為標準，在以往的人事管理過程中的培訓，雖然這些培訓實質(zhì)上給員工帶來了知識進步和能力的發(fā)展，但當時的企業(yè)無知的認為這種對員工的培訓是不得已而為之的，只是為了員工能進行工作，滿足工作需要不得不作出的成本付出。在企業(yè)所有者的角度上看來，所雇傭的工作人員的所得到的能力正是他們的所損失的成本，因此在以往的人事管理過程中往往出現(xiàn)勞資關(guān)系比較緊張的局面。

而現(xiàn)代的人力資源管理將人視為可開發(fā)并能帶來利益的資源，對其進行開發(fā)和控制，成本則是為了得到更大的收益而付出的，他們認為“資本是能帶來剩余價值的價值”因此，現(xiàn)代的人力資源管理的工作主要是培養(yǎng)人才，發(fā)揮其潛能，為其個人和公司的共同利益，共同實現(xiàn)與發(fā)展為目標而主動的培訓。

將工作重點放在以個人與組織的共同實現(xiàn)與發(fā)展為目標的人力資源開發(fā)上面。而人力資源開發(fā)中的培訓是以提高員工素質(zhì)與能力、提高工作績效為目標的主動培訓。 現(xiàn)代化的人力資源管理的這種企業(yè)與人的相處模式，是一種共利互贏的模式。

4結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展狀況下，對人力資源的培養(yǎng)對企業(yè)抑或是人才本身都是有益的，如今社會逐步發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，人事管理的弊端也就逐步表現(xiàn)了出來，而人力資源管理體現(xiàn)在對人才的培養(yǎng)上，自主為企業(yè)帶來發(fā)展和利益的管理特點也展露出了新的頭角。傳統(tǒng)的人事管理是現(xiàn)代化的人力資源管理的第一階段，現(xiàn)代化的人力資源管理也會逐步取代人事管理，進入各大企業(yè)的管理機制中占一席之地。了解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，才能更好地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，為各大企業(yè)帶來利益，也為人才提供了職業(yè)生涯規(guī)劃更高的平臺。

參考文獻：

[1]王雷.人事管理與人力資源管理的比較分析[J].黑龍江科技信息，2012（28）：160.

[2]李文琴.現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（07）：20.

[3]代沁員，王學慶.現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].商場現(xiàn)代化，2007（14）：115-116.