譚善華

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。高度信息化背景下，各方面的信息高度融合與共享，企業(yè)必需從自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，收集、篩選可利用的信息來制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而引領(lǐng)企業(yè)立于不敗之地。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，科學(xué)、合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說若有了很好的發(fā)展戰(zhàn)略，如何選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就更為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在客觀分析內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)流動(dòng)狀況影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性、前瞻性和指導(dǎo)性的謀劃，并確保有效執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來一定時(shí)期資金的流動(dòng)，這是區(qū)別于其他戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的是復(fù)雜、多元和動(dòng)態(tài)的環(huán)境。企業(yè)不能以傳統(tǒng)的方式和思維來確定財(cái)務(wù)管理模式，必須以戰(zhàn)略管理的思維和方法為基礎(chǔ)，從適應(yīng)環(huán)境、選擇有利條件的角度出發(fā)，高度關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇。合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠保持企業(yè)健康的可持續(xù)的財(cái)務(wù)狀況，可有效控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之所以重要，主要因?yàn)樗休d了以下幾項(xiàng)功能：第一，在信息技術(shù)高度融合與共享的情況下，建立能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可有效優(yōu)化和提升企業(yè)資源配置的能力，使之更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。第二，從長(zhǎng)期來看，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本不斷增值，保障企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)、快速、健康地成長(zhǎng)，使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得當(dāng)，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)保障能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，如此良性循環(huán)讓企業(yè)保持了良好的可持續(xù)的財(cái)力基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的問題分析

從財(cái)務(wù)管理理論上說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)總體競(jìng)爭(zhēng)而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，目的是維持和提升公司長(zhǎng)期盈利能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展看，制定一個(gè)科學(xué)有效適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以形成對(duì)公司的持續(xù)增長(zhǎng)、盈利以及風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)平衡過程。當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇上均存在不足，究其原因是多方面的，主要有三點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備不足，無法制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已經(jīng)由原來的“賬房先生”向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)人必需要融入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去，既要懂財(cái)務(wù)管理還要懂得企業(yè)生產(chǎn)流程相關(guān)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策。然而，據(jù)調(diào)查我國(guó)目前戰(zhàn)略型人才的缺口極大，早已無法滿足企業(yè)的需要。一方面，我國(guó)大學(xué)教育的人才培養(yǎng)模式未及時(shí)跟上需求的變化，側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的教學(xué)，缺少對(duì)學(xué)生在校期間管理能力的培養(yǎng)。因此，不能在較短時(shí)間向社會(huì)提供更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理型人才。另一方面，由于稀缺性人才的流動(dòng)性大，企業(yè)不愿意為培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才付出太多的成本，因?yàn)閾?dān)心一旦培養(yǎng)成功就可能會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)者來挖人而損失人才，不但達(dá)不到目的還給企業(yè)帶來?yè)p失，這是每個(gè)企業(yè)都不愿看到的結(jié)果。由于人才的缺乏，一些企業(yè)無法制定適合有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國(guó)企業(yè)依然面臨傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)重過剩，新型管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)不強(qiáng)，制定戰(zhàn)略的內(nèi)生動(dòng)力不足。財(cái)務(wù)管理就管錢、管賬、管報(bào)表和稅費(fèi)的申報(bào)繳納等，沒能把對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)提升到戰(zhàn)略管理的高度。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門沒有相互溝通、相互協(xié)調(diào)，都是各管各的，互不往來。其實(shí)，財(cái)務(wù)部在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)十分重要的職能部門，它不能單獨(dú)存在，應(yīng)該與其他部門有著密切聯(lián)系。比如：財(cái)務(wù)部應(yīng)該與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門一起，結(jié)合企業(yè)一定時(shí)期的收益情況，對(duì)各生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響，找出最優(yōu)化的流程、環(huán)節(jié)，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，這樣既可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，又可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.企業(yè)對(duì)自身所處的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析定位不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。每個(gè)企業(yè)都有自己的短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)制定這些目標(biāo)之前首先要考慮的就是企業(yè)當(dāng)前所處的行業(yè)地位和面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)在仔細(xì)研究分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，相對(duì)準(zhǔn)確制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)確立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于目前我國(guó)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才嚴(yán)重不足，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些中小企業(yè)特別是實(shí)力較弱、戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)和發(fā)展戰(zhàn)略不夠清析的企業(yè)，很難找到合適的管理人才。因此，企業(yè)無法較為準(zhǔn)確的分析本行業(yè)的發(fā)展前景、自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及未來一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)。這樣的背景下，企業(yè)很難找到有效的策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所面臨的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和發(fā)展環(huán)境給自身帶來的沖擊，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)采取的措施

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略人才管理機(jī)制，提高企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)能力。管理之道，在于用人。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才，只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無不勝。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，戰(zhàn)略管理人才的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為了獲得更好更快的發(fā)展，不惜提出高薪高福利待遇招賢納士，甚至采用一些手段專門挖掘同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，以提高自身企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)能力。政府層面也不例外，面對(duì)人才不足的困境，我國(guó)一些地方政府也相繼出臺(tái)不少吸引人才的戰(zhàn)略舉措，如提出高年薪制待遇、送房、送車等一系列實(shí)際措施。面對(duì)如此情況，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新人才管理機(jī)制，采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的模式開發(fā)人才，為我所用。第一，政府要建立和完善創(chuàng)新型人才管理與服務(wù)機(jī)制，如通過稅收優(yōu)惠、股權(quán)激勵(lì)、收入分配改革及完善人事管理制度等，消除有關(guān)人才流動(dòng)的制度障礙，培育社會(huì)中價(jià)服務(wù)體系，提升戰(zhàn)略人才的管理與社會(huì)化服務(wù)水平。第二，企業(yè)要充分發(fā)揮自身作為市場(chǎng)主體的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，健全完善績(jī)效激勵(lì)措施，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，為更好的吸引人才和留住人才創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)可通過多種形式加強(qiáng)與政府、高校及社會(huì)人才服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的合作，及時(shí)掌握政府、科技界、產(chǎn)業(yè)界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)人才的供需狀況、變動(dòng)趨勢(shì)。由此制定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，儲(chǔ)備一些專業(yè)人才，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展所需。

2.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀求的是長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非短期的財(cái)務(wù)管理行為，它為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)站在較高的層面分析內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的影響，預(yù)測(cè)一定期間企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，它是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中的資金變動(dòng)進(jìn)行全面、長(zhǎng)期和前瞻性的規(guī)劃。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之初，需要考慮各種影響戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性因素，并進(jìn)行詳細(xì)分析制定應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)該從適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、充分利用有利條件和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和戰(zhàn)略問題。

3.充分利用信息資源，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一個(gè)科學(xué)合適有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。在新時(shí)代高度信息化的背景下，企業(yè)都處在公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各種信息資源很容易得到，企業(yè)要全面收集充分利用這些信息資源，引進(jìn)戰(zhàn)略管理人才，科學(xué)制定適應(yīng)自身發(fā)展的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、壯大。按一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必需與企業(yè)所處的發(fā)展階段結(jié)合起來。初創(chuàng)期，銷售收入少，資金需求較大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，一般采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略，采用一體化的投資模式，實(shí)行零股利或低股利政策。成長(zhǎng)期，銷售收入大幅增加，資金需求量很大，但投資回報(bào)較低，風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，一般采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、積極的籌資策略，以權(quán)益融資為主并適度增加負(fù)債，實(shí)行低股利或股票股利政策。成熟期，銷售收入開始飽和，收益和投資回報(bào)較高，資金需求量較小，風(fēng)險(xiǎn)中等，可采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在資本結(jié)構(gòu)中大量增加債務(wù)融資，以盈余留存和債務(wù)融資為主，實(shí)行高股利和現(xiàn)金股利政策，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。衰退期，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐漸下降，銷售收入逐漸減少，成本費(fèi)用很高，現(xiàn)金流入，主要風(fēng)險(xiǎn)是如何維持生存以及如何延緩衰退或者蛻變成另一個(gè)新的企業(yè)。此時(shí)，一般采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，在發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好地對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使戰(zhàn)略規(guī)劃更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和前瞻性。為了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)該以敏銳的感知力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略應(yīng)變能力，根據(jù)企業(yè)所處的不同生命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（作者單位：福建省熱帶作物科學(xué)研究所）