摘 要：雖然近年來我國工業(yè)與民用建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展迅速，但施工管理層面存在的發(fā)展腳步落后現(xiàn)狀不容忽視，近年來相關(guān)研究的大量涌現(xiàn)也能夠證明這一認(rèn)知，基于此，本文簡單分析了工業(yè)與民用建筑工程施工管理的加強(qiáng)措施，并結(jié)合實例開展了更深入探討，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；BIM技術(shù)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0017-02

前 言

建筑工程施工管理存在較高的科學(xué)性、系統(tǒng)性特征，且能夠較好服務(wù)于工程的施工成本降低、施工質(zhì)量提升，但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在缺陷的情況仍較為常見，而為了盡可能扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，正是本文圍繞工業(yè)與民用建筑工程施工管理加強(qiáng)措施開展具體研究的原因所在。

1 建筑工程施工管理加強(qiáng)措施

1.1 開展目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是一種較為常見的建筑工程施工管理方法，該方法可細(xì)分為安全目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理、成本目標(biāo)管理、進(jìn)度目標(biāo)管理等。以其中的安全目標(biāo)管理為例，目標(biāo)管理法在其中的應(yīng)用可概括為制定安全目標(biāo)管理任務(wù)、實施安全目標(biāo)管理、開展綜合評測，這一過程必須重點關(guān)注每一名施工人員的安全，并保證管理人員具備較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)，科學(xué)的評測機(jī)制、明確的獎懲制度也直接關(guān)系著目標(biāo)管理方法的應(yīng)用質(zhì)量；而在質(zhì)量目標(biāo)管理中，該管理需圍繞質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)制定、質(zhì)量目標(biāo)管理實施展開，通過分解各崗位職責(zé)、建立質(zhì)量管理控制體系、提供必要的保障性支持、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、設(shè)立專門的監(jiān)管部門，建筑工程施工質(zhì)量即可得到較好保障[1]。

1.2 探索精細(xì)化管理

精細(xì)化管理同樣可有效提升建筑工程施工管理水平，該管理可細(xì)分為人力、材料、成本、進(jìn)度共四部分。以其中的成本精細(xì)化管理為例，該管理需要得到因果分析法、三維目標(biāo)成本責(zé)任制的支持，因果分析法負(fù)責(zé)明確成本相關(guān)的權(quán)責(zé)分配，其也可以被稱作“魚刺圖”，圖1為建筑工程項目成本增加“魚刺圖”，由此即可直觀了解因果分析法在建筑工程成本精細(xì)化管理中的應(yīng)用路徑。三維目標(biāo)成本責(zé)任制在建筑工程中的應(yīng)用需要進(jìn)行成本的三維拆分，即時間維、要素維、部門維的拆分，同時還需要進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、施工工期計劃的三維分解，由此即可最終得出可操作性、靈活性較高的數(shù)據(jù)化成本目標(biāo)，目標(biāo)管理的開展也將同時獲得有力支持。

1.3 引入新型管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展、相關(guān)理論研究的不斷推進(jìn)，大量新型管理技術(shù)被引入建筑工程管理領(lǐng)域，BIM技術(shù)便屬于其中代表，而在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來BIM技術(shù)在我國建筑工程管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較為廣泛應(yīng)用，如基于BIM技術(shù)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。以基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理為例，該管理具備可視性強(qiáng)、信息流豐富、協(xié)同作業(yè)等優(yōu)勢，通過開展4D施工模擬、實現(xiàn)模型本身與進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)、建立統(tǒng)一的協(xié)同平臺，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素即可實現(xiàn)最大化剔除，“零沖突、零返工”、盡可能在施工前解決問題等目標(biāo)也能夠由此實現(xiàn)，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值可見一斑[2]。

2 實例分析

2.1 工程概況

為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地科技研發(fā)中心工程作為研究對象，該工程總面積為156434m2，由培訓(xùn)中心、辦公研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心三棟建筑組成，層數(shù)分別為-3/12、-3/8、-1/7，建筑高度分別為58.8m、50.4m、43.40m。由于工程屬于典型的高層公用性建筑，且存在較多的機(jī)電安裝項目，因此工程開展了全過程的施工管理，本文僅對其中的結(jié)構(gòu)施工管理、綠色施工管理、安全施工管理、竣工質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)論述。

2.2 結(jié)構(gòu)施工管理

工程使用鋼木龍骨體系代替了傳統(tǒng)木方，并采用了樺木與環(huán)保PP塑料經(jīng)過特殊工藝覆面而成的新型定制模板，而為了保證工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，工程采用了如下結(jié)構(gòu)施工管理措施：①鋼筋施工管理。通過制度約束，保證了每一批鋼筋及相關(guān)材料均擁有出場合格證、進(jìn)場復(fù)試報告，且鋼筋外觀平直、無裂紋或各類銹跡。在具體的鋼筋進(jìn)場檢驗中，工程嚴(yán)格遵循規(guī)范進(jìn)行取樣，以此保證了鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值不小于95%的保證率，且最大力下總伸長率大于等于9%，同時重點開展的直螺絲套筒連接工藝檢驗也為工程施工質(zhì)量保障提供了有力支持。②模板施工管理。采用了經(jīng)過平整夯實且擁有一定排水坡度的場地存放模板，且場地周圍修筑有排水溝，而由于工程存在單側(cè)高大墻體模板，為保證混凝土質(zhì)量、模板安定性，工程采用了在板上預(yù)埋錨環(huán)進(jìn)行支頂?shù)氖┕し绞剑烬埞情g距為500mm。③混凝土施工管理。為保證混凝土施工質(zhì)量，施工單位基于管理、原材料、運(yùn)輸能力、地理位置等因素嚴(yán)格選擇了攪拌站，并保證了混凝土攪拌運(yùn)輸車均配備有GPS。在具體的混凝土澆筑施工中，工程專門為100m3以上澆筑量的混凝土部位編制了澆筑方案，并采用了三臺混凝土泵同時進(jìn)行澆筑的方式，而為了保證混凝土施工質(zhì)量，工程規(guī)定預(yù)拌混凝土的初凝時間、終凝時間分別為7～8h與8～12h，且混凝土運(yùn)輸時間不超過2h，工程采用的分層循環(huán)澆筑、嚴(yán)格控制的拆模時間也為施工質(zhì)量保障提供了有力支持[3]。

2.3 綠色施工管理

為實現(xiàn)工程的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材并盡可能降低施工隊周圍環(huán)境的影響，工程開展了綠色施工管理的探索，具體的綠色施工管理主要圍繞高周轉(zhuǎn)材料使用、環(huán)境保護(hù)、結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)節(jié)水展開：①高周轉(zhuǎn)材料使用。通過使用鋼龍骨代替?zhèn)鹘y(tǒng)木材以及高周轉(zhuǎn)柱模板，工程實現(xiàn)了使用新型模板面積2倍以上木材的節(jié)約，同時降低了龍骨成本消耗，國家鋼材產(chǎn)能過剩問題也得到了較好緩解。②環(huán)境保護(hù)。為降低工程施工對周邊環(huán)境的影響，工程生活區(qū)規(guī)劃重點開展了大齡數(shù)目的躲避和保護(hù)，使用現(xiàn)場則采用了灑水車、旋轉(zhuǎn)噴灑進(jìn)行道路降塵，施工作業(yè)面的揚(yáng)塵處理則通過吸塵器清理植筋孔實現(xiàn)，并選擇了E50系列焊條降低焊接過程的大氣污染。值得注意的是，為有效降低噪聲污染，工程通過施工工序安排將施工噪聲最大時間段安排在07：00～21：00，并保證了噪聲較大機(jī)械設(shè)備原理周邊住宅區(qū)。③結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)節(jié)水。工程采用了綠化滴灌、農(nóng)業(yè)旋噴的養(yǎng)護(hù)方式，結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性大幅提升。

2.4 竣工質(zhì)量管理

工程在竣工質(zhì)量管理領(lǐng)域投入了大量精力，主要包括結(jié)合施工實際變更設(shè)計、制作工程效果圖、BIM輔助管線排布，具體管理如下：①變更設(shè)計。原有設(shè)計存在部分施工效果不佳情況，因此需結(jié)合施工實際進(jìn)行設(shè)計變更，主要包括屋面混凝土面層改磚面層、水泥基防水涂料改聚氨酯防水，否則數(shù)據(jù)中心面層可能出現(xiàn)收縮裂縫及美觀問題，工程的防水性能也將無法滿足實際使用需要。②制作工程效果圖。為保證工程美觀，工程通過選定的材料制作了最終的施工效果圖，如屋面裝飾效果圖等，材料比選工作質(zhì)量由此得到了較好保障。③BIM輔助管線排布。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，工程結(jié)合BIM模型開展了較為科學(xué)的管線排布，并嚴(yán)格遵循了有壓讓無壓、小管讓大管等管道避讓原則，施工進(jìn)度與施工成本控制、工程美觀性保障均由此得到了較為積極支持。

2.5 安全施工管理

為降低安全事故發(fā)展幾率，保證工程施工的順利開展，工程還在安全施工管理領(lǐng)域投入了大量精力，包括全現(xiàn)場監(jiān)控覆蓋、人員實名制管理系統(tǒng)應(yīng)用、安全體驗區(qū)設(shè)立等。以安全體驗區(qū)設(shè)立為例，安全體驗區(qū)涉及安全帶體驗、安全帽撞擊體驗、開口部墜落體驗、平衡木體驗、重物搬運(yùn)體驗、滅火器使用體驗、綜合用電體驗等訓(xùn)練項目，由此保證了所有施工人員均對工程可能出現(xiàn)的安全問題實現(xiàn)了初步了解，工程最終實現(xiàn)了施工現(xiàn)場零傷亡。

3 結(jié) 論

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程施工管理具備較高必要性，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的開展目標(biāo)管理、探索精細(xì)化管理、引入新型管理技術(shù)、結(jié)構(gòu)施工管理、綠色施工管理、竣工質(zhì)量管理、安全施工管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高的施工管理路徑，而為了進(jìn)一步提升施工管理水平，教育培訓(xùn)力度的加強(qiáng)、質(zhì)量管控職責(zé)的明確同樣需要得到重視。

參考文獻(xiàn)

[1]袁有祥.工業(yè)與民用建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，15：235～236.

[2]李 野.工業(yè)與民用建筑工程管理淺探[J].建材與裝飾，2017，03：121～122.

[3]張 衛(wèi).探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，30：81～82.

收稿日期：2018-9-21

作者簡介：肖 強(qiáng)（1982-），男，工程師，碩士研究生，主要從事工業(yè)建筑及鐵路建設(shè)施工、管理工作。