摘 要：隨著大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的推進(jìn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被逐步淘汰，在當(dāng)今社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)也變得逐漸成熟起來。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)深入交流如何去推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高管理信息系統(tǒng)水平。

關(guān)鍵詞：必要性；建設(shè)重點(diǎn)；意義

引言

在科技高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及信息化建設(shè)已經(jīng)占據(jù)了時(shí)代的主導(dǎo)地位，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職位都在不斷的對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。由財(cái)政部發(fā)布的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，應(yīng)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，主要負(fù)責(zé)著強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，很好的將企業(yè)內(nèi)部的過去、現(xiàn)在以及未來有機(jī)的結(jié)合起來，因此本篇文章主要談?wù)摴芾頃?huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。概括闡述了管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性、建設(shè)重點(diǎn)以及建設(shè)意義。

一、管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)并不適合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求，因此面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境。對(duì)于信息化建設(shè)的基本需求，這是管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇，也是企業(yè)自身發(fā)展需求以及顧客需求的不斷更新。

（一）管理會(huì)計(jì)的基本運(yùn)行工具會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，已無法是其正常運(yùn)行

目前會(huì)計(jì)賬務(wù)管理信息系統(tǒng)已成為眾多財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算工作的標(biāo)配手段。然而，核算工作的著眼點(diǎn)則是對(duì)過去數(shù)據(jù)的處理以及研究，這已完全滿足不了當(dāng)今企業(yè)的需求。這則體現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)一些重大決策時(shí)，需要一些對(duì)未來估算的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)處理，從而對(duì)企業(yè)做出一些重大決策。然而，當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)精細(xì)化數(shù)據(jù)的研究以及價(jià)值管理能力滿足不了這方面的需求，因此只有對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃建設(shè)，尋找一些適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，從而滿足管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的需求。

（二）當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)滿足不了顧客的需求變化

在信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，巨大的信息容量填充著我們的生活，眼前的事物發(fā)生巨大變化，因此對(duì)于每一個(gè)顧客所需自身需求也在發(fā)生巨大改變。然而現(xiàn)有的核算系統(tǒng)本身主要著眼于處理過去的數(shù)據(jù)，無法籌劃未來，無法做出正確的預(yù)測(cè)和決策，以至于失去更多的客源，這將導(dǎo)致更多的企業(yè)面臨沒有市場(chǎng)的局面。很多人只是在尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，但卻對(duì)企業(yè)或公司內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新有所忽略，極大的拉大了未來籌劃與市場(chǎng)的距離。只有積極完善信息化建設(shè)，盡快對(duì)市場(chǎng)做出合理統(tǒng)籌，才有機(jī)會(huì)保持住更多的客源。

二、管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)

自發(fā)展管理信息系統(tǒng)以來，我國(guó)一直以一種低水平狀態(tài)出現(xiàn)在世界各國(guó)面前，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí)也暴露出諸多問題，如：理論體系缺乏、技術(shù)方法應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏、信息化支撐不足等，這些均從不同程度上阻礙著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此我們應(yīng)從這方面解決主要問題。

（一）積極發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論起步相對(duì)較晚，由于管理理論體系研究以及技術(shù)方法相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜，因此國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界就將主要目光著眼于介紹和引用西方的理論體系之上。然而，在應(yīng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)這并不適合我國(guó)的當(dāng)前國(guó)情，實(shí)際效果并不明顯。因此，我們應(yīng)建設(shè)一套適合自身發(fā)展的理論體系，滿足我國(guó)當(dāng)前國(guó)情。積極整合學(xué)校、企業(yè)以及研究院的優(yōu)勢(shì)資源，需要從研究開端、注重發(fā)展過程、理性分析體系效果等方面入手，將其整合為一個(gè)有機(jī)整體。同時(shí)，對(duì)于一些新的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、新的問題，應(yīng)探其本源，辯其真?zhèn)?，從而形成適合我國(guó)國(guó)情的特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)人才一直以來都是我國(guó)人才的重要組成部分，其在維持市場(chǎng)秩序和積極推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面發(fā)揮著不可磨滅的作用。然而，我國(guó)雖說是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但并不是所謂會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)，缺少的則是在會(huì)計(jì)方面的高精尖人才，而通曉管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)的人更是少之又少。因此，解決在管理會(huì)計(jì)方面的人才是當(dāng)務(wù)之急。在傳統(tǒng)思想中，會(huì)計(jì)就是記賬，我們應(yīng)改變這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)。鼓勵(lì)各大高校以及研究院加強(qiáng)在管理會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)，形成探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)體系，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展建立強(qiáng)大的后背儲(chǔ)蓄，為完善管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。

（三）盡快完善信息系統(tǒng)建設(shè)，緊跟時(shí)代步伐

在信息化高速發(fā)展的今天，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化水平仍然處于低下狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算率仍比較低下，管理信息系統(tǒng)仍然有待完善。即使部分企業(yè)或個(gè)人掌握了管理功能，那也只是表面東西，同樣在實(shí)踐中仍暴露出較多錯(cuò)誤。因此，我們需要將會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)以及信息化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，避免由于單方面的信息更新不足而引起的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而規(guī)避因源頭出現(xiàn)“信息孤島”的問題。將信息化建設(shè)組合成一個(gè)整體，將其有機(jī)的結(jié)合起來，使其發(fā)揮出原有的最大效益。加快會(huì)計(jì)基本職能從會(huì)計(jì)核算再到理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變進(jìn)程。同時(shí)，各個(gè)部門或政府應(yīng)實(shí)行一些政策，積極推動(dòng)企業(yè)建立和完善管理信息系統(tǒng)的主動(dòng)性。

三、管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)意義

隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來，時(shí)代與企業(yè)都要求加強(qiáng)對(duì)信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)靈活變幻，并從中捕捉到更多數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息，這對(duì)于企業(yè)來說都是尤為重要的。會(huì)計(jì)信息化變革的關(guān)鍵之處，就是打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一的一體化的結(jié)構(gòu)模式，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)，從而提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的掌控。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)得到更好的應(yīng)用，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制，再到業(yè)績(jī)效果評(píng)價(jià)等均能夠更加高效順暢地運(yùn)行和開展，這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效支撐，有助于充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，最終實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

在信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，只有接受信息的全面深化改革，并對(duì)其進(jìn)行積極探究，結(jié)合自身內(nèi)部的營(yíng)銷問題，積極面對(duì)信息改革所面對(duì)的一切機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這既是對(duì)未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的掌控，也是滿足當(dāng)前技術(shù)與應(yīng)用的可行性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用數(shù)據(jù)支撐相關(guān)決策。這就是管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)的意義所在。

同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期分割，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)自身資金長(zhǎng)期脫節(jié)，不能夠很好的將企業(yè)的未來規(guī)劃做到很好的預(yù)期規(guī)劃。此次建設(shè)在信息管理體制完備的情況下，大大的減少了因信息更新不足而引發(fā)的一系列問題，極大的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，很好的構(gòu)建了企業(yè)一體化的管理平臺(tái)，深度擴(kuò)展的企業(yè)的信息交流平臺(tái)，從另一方面來講，此次改革很好的將會(huì)計(jì)人員解放出來，讓他們?yōu)槠髽I(yè)去創(chuàng)造更多的財(cái)富。

此外，會(huì)計(jì)人員一直以來都是一種幕后人物出現(xiàn)在歷史的舞臺(tái)上，很少面對(duì)多維度的結(jié)構(gòu)模式，從而致使得會(huì)計(jì)人員無法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)做出很好的判斷。管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)下，很好的將會(huì)計(jì)職能前置，滿足各個(gè)系統(tǒng)和企業(yè)多層次、多維度的管理需求，調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，極大的實(shí)現(xiàn)了一體化的管理平臺(tái)。

四、結(jié)語

大量的實(shí)踐顯示，在未來的管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，不可或缺的環(huán)節(jié)就是以信息化建設(shè)做為基礎(chǔ)支撐，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，進(jìn)而支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。未來，相關(guān)部門以及各地方政府應(yīng)大力鼓勵(lì)企業(yè)充分利用信息化技術(shù)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。面對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代以及第三次工業(yè)革命信息時(shí)代的到來，我們應(yīng)加快速度對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，完善所暴露出來的問題和缺點(diǎn)，積極面對(duì)未來未知的一切挑戰(zhàn)，籌劃好企業(yè)以及社會(huì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及基本框架，力爭(zhēng)在10內(nèi)實(shí)現(xiàn)我國(guó)為會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我相信，在大家一起完善建設(shè)之后，定能夠明確企業(yè)的管理目標(biāo)方向，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御未知風(fēng)險(xiǎn)的基本能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)加以防范和控制，確保企業(yè)能夠有序推進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

程永芹，北京翡翠教育科技集團(tuán)有限公司上海分公司。