摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)慢慢地應(yīng)用在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理中，提高了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中獲取信息及價(jià)值應(yīng)用。本文首先要概述管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征，接著簡(jiǎn)要分析影響管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素，最后，提出從業(yè)財(cái)融合視角對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的整合融合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，滿足管理經(jīng)營(yíng)決策，提升信息質(zhì)量和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中兩大分支，在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，其中，相較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)決策管理水平的管理會(huì)計(jì)不僅在理論學(xué)術(shù)、而且實(shí)務(wù)研究都還需要進(jìn)一步拓展與分析。管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為企業(yè)管理者進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供給全面的管理信息，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，公正績(jī)效考核考評(píng)等。

一、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力或者為顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)，這一目標(biāo)可通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)提升，管理會(huì)計(jì)就是以企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理決策、評(píng)價(jià)控制提供判斷依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略起到影響甚至決定的信息體系。管理會(huì)計(jì)就是提供給管理層有效的信息資料，選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策方案，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力，所以，要求管理會(huì)計(jì)信息的首要質(zhì)量特征是 “決策有用性”或者“相關(guān)性”，也就是提供的管理會(huì)計(jì)決策信息要對(duì)企業(yè)管理層決策需求有相關(guān)性、有用性。企業(yè)管理層在做決策的過(guò)程中，要在眾多的方案中進(jìn)行確認(rèn)、分析、判斷，最終選擇最優(yōu)于企業(yè)的方案，管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量只有越相關(guān)，越有用，才能幫助企業(yè)管理層選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。如果會(huì)計(jì)信息質(zhì)量沒(méi)有相關(guān)性、決策有用性，那么管理會(huì)計(jì)信息并不能給管理層帶來(lái)決策依據(jù)，只有會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有較強(qiáng)的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)信息才能給管理層做出正確的有效的決策處理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、影響管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素

（一）獲取管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及時(shí)度

市場(chǎng)環(huán)境瞬息變化，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)很多不確定的因素，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈又復(fù)雜，這就決定了管理會(huì)計(jì)所提供信息要對(duì)企業(yè)管理層所要決策處理事項(xiàng)有關(guān)，能夠貼切企業(yè)目前所處的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，管理會(huì)計(jì)提供關(guān)鍵信息要注重及時(shí)性，這樣才能讓企業(yè)在飛速變化的市場(chǎng)上，準(zhǔn)確及時(shí)地做出決策處理。如果在這過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)信息沒(méi)有及時(shí)提供，而企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境卻發(fā)生了變化，反而會(huì)引導(dǎo)管理層做出不正確的決策處理。為達(dá)會(huì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及時(shí)度，有些企業(yè)管理層也會(huì)以信息一定的精確性及可靠性換取，從某種程度上反而促進(jìn)信息的有用性。

（二）獲取管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量精細(xì)度

管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源一般是以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)成果為基礎(chǔ)的，但也存在著局限性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要是收入、成本等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從現(xiàn)階段來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容還需要有較強(qiáng)有力支撐的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能科學(xué)有效與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需求，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較少劃分為小數(shù)字精細(xì)化，一般以匯總額呈現(xiàn)，達(dá)不到管理層的某些決策處理需要。所以，企業(yè)管理會(huì)計(jì)通常要用更為細(xì)顆粒的信息來(lái)應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的有用性，如采用小化管理單位，以某個(gè)員工、單臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器或者是某條生產(chǎn)線作為一個(gè)核算單元來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣會(huì)大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。可能越是單元小，其所創(chuàng)造的價(jià)值卻很不容小看，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的高新科技進(jìn)一步精細(xì)化，發(fā)揮微小管理單元的管理方式的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)管理層有準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)理論作為依據(jù)，做出正確的決策處理。

（三）獲取管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量業(yè)財(cái)融合度

開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，除了對(duì)財(cái)務(wù)要進(jìn)行精細(xì)核算，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的人員、業(yè)務(wù)及資源等相關(guān)聯(lián)起來(lái)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。例如某一期間企業(yè)的項(xiàng)目成本支出中工資大幅上漲了，利用管理會(huì)計(jì)分析方式，找出究竟人均工資上漲或是用工數(shù)量上漲導(dǎo)致的實(shí)質(zhì)原因，其中人均工資上漲可能是由于加班、出勤率變化、工資率調(diào)整等原因形成，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該由勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)。用工數(shù)量上漲體現(xiàn)人工效率的問(wèn)題，可能是由于工人經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)情緒和作業(yè)計(jì)劃等原因引起，一般來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任。

三、從業(yè)財(cái)融合視角對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

（一）業(yè)財(cái)信息收集的前提條件

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在業(yè)財(cái)融合的背景下只有具備了“量”、“財(cái)”相關(guān)的數(shù)據(jù)，才可以更充分的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)表信息的價(jià)值。因此必須將財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的隔閡和壁壘打通，才可以較好的取得支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，并且也必須取消或者降低財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的差距，更好地將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。在收入與銷量?jī)煞矫鏀?shù)據(jù)上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只須確保收入數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，對(duì)銷量數(shù)據(jù)并不關(guān)心，但是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)卻需要清晰地區(qū)分收入與銷量之間的邏輯關(guān)系并為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。例如某一些以單價(jià)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其具有業(yè)財(cái)邏輯關(guān)系的簡(jiǎn)單特點(diǎn)，這只需要清楚在財(cái)務(wù)處理的過(guò)程中產(chǎn)品的銷量、單價(jià)以及企業(yè)收入之間的關(guān)系，以保證得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)即可。但是在定價(jià)不是以產(chǎn)品單價(jià)為唯一方式的時(shí)候，那么梳理企業(yè)的業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)因素就變得很困難，對(duì)于企業(yè)銷量、收入以及單價(jià)之間的邏輯關(guān)系確定就必須根據(jù)不同的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)清單進(jìn)行建立，只有這樣才能夠較好地符合業(yè)財(cái)信息相關(guān)需求?，F(xiàn)代一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)把很大部分的財(cái)務(wù)崗位安置在業(yè)務(wù)部門(mén)，這樣財(cái)務(wù)人員能動(dòng)態(tài)撐握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)決策提供數(shù)據(jù)分析和建議。

（二）能夠滿足超細(xì)分及多維度數(shù)據(jù)需求

企業(yè)有大量的業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)是在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中產(chǎn)生，而同時(shí)業(yè)務(wù)清單的產(chǎn)生便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的過(guò)程。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或技術(shù)條件等因素影響，導(dǎo)致了匯總得到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本要求而來(lái)的，又將這些所謂的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)再提供給財(cái)務(wù)部門(mén)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)清單內(nèi)容并不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求，盡管包含了大量的管理會(huì)計(jì)信息也被舍棄，所以也就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間差異的存在。在當(dāng)前的信息化與智能化社會(huì)條件下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的提升以及計(jì)算機(jī)硬件計(jì)算能力的增強(qiáng)，企業(yè)的單位數(shù)據(jù)處理成本也相應(yīng)地降低了，在很大程度上為管理會(huì)計(jì)提供了信息收集的前提條件。

（三）提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值

業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源一般是以處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)成果為基礎(chǔ)的，要把會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造功盡最大可能限度地發(fā)揮出來(lái)，提供有用的決策建議發(fā)展業(yè)務(wù)。主要是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要以業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，才有利于管理層做出正確決策處理，如果管理會(huì)計(jì)脫離了業(yè)務(wù)，那將起不來(lái)其應(yīng)有的作用，而且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)具體狀況、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)與過(guò)程，提出切實(shí)可行的措施方案。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，針對(duì)業(yè)務(wù)管理中的問(wèn)題，企業(yè)要引起重視，并根據(jù)業(yè)務(wù)狀況作做出科學(xué)有效的措施建議，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需要不斷提升管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，構(gòu)建一個(gè)完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低對(duì)企業(yè)管理層做出正確的決策處理起著關(guān)鍵的作用，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及時(shí)化、精細(xì)化、在不確定環(huán)境中不斷創(chuàng)新，真正落實(shí)把管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容揉合到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，才能不斷地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的作用，不斷發(fā)揮其信息提供、輔助決策和影響決策的功能，不斷優(yōu)化資源配置和創(chuàng)造組織價(jià)值，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，讓企業(yè)能做到深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理更貼近業(yè)務(wù)流程，更好支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)從業(yè)務(wù)管理的實(shí)際中提煉出更有創(chuàng)造價(jià)值意義的管理會(huì)計(jì)信息。

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作者簡(jiǎn)介：

張榮華（1975-）男，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、評(píng)估師、澳大利亞公共會(huì)計(jì)師和廣東省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍（后備）人才，管理會(huì)計(jì)方向。