摘 要：改革開放以來，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的林業(yè)企業(yè)都是缺乏有效的深加工和財(cái)務(wù)成本管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠?jī)r(jià)格獲得一定的市場(chǎng)占有率，并不斷加大木材的砍伐。隨著國(guó)家對(duì)森林濕地的重視，完善天然林保護(hù)制度，擴(kuò)大退耕還林的范圍。在這樣的背景下，林業(yè)企業(yè)就必須對(duì)林產(chǎn)品進(jìn)行深加工，降低產(chǎn)品的成本，在保證一定利益的前提下以較低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占有率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。接下來，筆者就簡(jiǎn)單談一談林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意義，分析當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并提出個(gè)人的解決策略，希望能對(duì)建立現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的新體系以有益的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理方式；意義

引言

隨著國(guó)家大力推行綠色發(fā)展理念，施行退耕還林的政策，十八大以來，我國(guó)森林的覆蓋率持續(xù)提高、生態(tài)環(huán)境的治理明顯加強(qiáng)、環(huán)境狀況也得到了明顯的改善。加之國(guó)家不斷推進(jìn)對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，使之建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式以及運(yùn)行機(jī)制方面都發(fā)生了深刻的變革。在其管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)成本管理逐漸成為管理工作的中心。接下來，筆者就簡(jiǎn)單談一談林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意義，以及財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題和解決的策略。

一、林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意義

習(xí)近平總書記提出：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。而綠色發(fā)展理念也是習(xí)近平總書記的執(zhí)政理念。在綠色發(fā)展理念的指引下，林業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)林產(chǎn)品進(jìn)行深加工，在成本與效益中尋找成本的最小化?，F(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的成本管理是企業(yè)全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理以及全方位的管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理。在林業(yè)企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)成本管理占據(jù)了重要的地位，有利于林業(yè)企業(yè)能夠正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，林業(yè)企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理。

二、當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量體系不完整

當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也就是企業(yè)的會(huì)計(jì)在核算計(jì)量體系方面不完整，在成本計(jì)量時(shí)只核算了經(jīng)濟(jì)成本，往往忽略了森林資源消耗的價(jià)值，將其刨除在企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)之外，然后利用育林基金進(jìn)行殘缺補(bǔ)償，從而導(dǎo)致了森林資源的日益枯竭，森林濕地的生態(tài)平衡被打破，環(huán)境日益惡化。而且，林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)在核算收益部分時(shí)，也只是計(jì)量市場(chǎng)發(fā)生的貨幣交換收益，其他的諸如林業(yè)第三產(chǎn)業(yè)或社會(huì)效益等收益完全沒有包含在核算體系中。因此，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在成本與收益部分均與社會(huì)總結(jié)不一致。

（二）沒有建立統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前我國(guó)林業(yè)企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算制度，是按照事業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及基建會(huì)計(jì)制度三套不同制度分別設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)各司其職、專款專用，從而形成了不同的核算科目、賬戶與報(bào)表體系，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在多種會(huì)計(jì)核算方法并行的現(xiàn)象。這種分散的會(huì)計(jì)核算方式，造成了林業(yè)企業(yè)之間在財(cái)務(wù)成本核算時(shí)存在著較大的差異性，各林業(yè)企業(yè)之間在會(huì)計(jì)審核業(yè)務(wù)上無法統(tǒng)一。

（三）傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)局限性越來越明顯

我國(guó)傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)方面具有極強(qiáng)的依賴資源性質(zhì)，是依靠培育和保護(hù)森林生態(tài)而獲取木材以及其他林下產(chǎn)品獲利的產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，包括植樹造林和護(hù)林、木材采伐和加工、其他林產(chǎn)品的采集和加工。但這些產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品的深加工方面較為欠缺，都以初制品售賣為主，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)單一化。隨著國(guó)家推行封山育林、綠色發(fā)展的理念，并深化了對(duì)林業(yè)企業(yè)體制機(jī)制的改革，這種傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)局限性越來越明顯，在財(cái)務(wù)成本管理方面也越來越凸顯了資源型經(jīng)濟(jì)弊端。

三、加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)的管理

在深化企業(yè)改革的過程中，很容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。林業(yè)企業(yè)在深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中也不例外，因此，在對(duì)林業(yè)企業(yè)深化改革時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，避免國(guó)家資產(chǎn)的流失。在資產(chǎn)盤清和管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，理順企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況。這樣做不僅能詳細(xì)核算企業(yè)的資產(chǎn)，還能促進(jìn)閑置資產(chǎn)的處理和開發(fā)利用，活化企業(yè)的資金。

第二，理順了企業(yè)的存貨資產(chǎn)后，企業(yè)的營(yíng)銷部門根據(jù)訂單進(jìn)行核算，厘清具體的供應(yīng)狀況，并制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的開發(fā)計(jì)劃，降低資金的占用率，加快資本的周轉(zhuǎn)。

第三，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，使企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，將閑置的資產(chǎn)盤活，使其盡快進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，參予市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)的資本早日達(dá)到良性循環(huán)的狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)資金的管理

不管任何企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要以資金的周轉(zhuǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的收益也正是通過資金的周轉(zhuǎn)反映出來的，因此，企業(yè)需要通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)定期核算自身的資金狀況，加強(qiáng)資金的管理，充分促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，確保其能被有效利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且，在企業(yè)進(jìn)行資金盤點(diǎn)時(shí)，也能及時(shí)對(duì)沉淀、閑置的資金進(jìn)行盤活處理，進(jìn)一步加快資金的周轉(zhuǎn)流動(dòng)，從而提升資金的有效利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，林業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)資金管理時(shí)，還能厘清企業(yè)的各種金融活動(dòng)，從而促使貨款盡快回籠，減少或避免呆賬、壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也對(duì)有效控制辦公費(fèi)用的支出，保證企業(yè)各項(xiàng)資金的有效利用。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理

前文已經(jīng)指出了現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的成本管理是企業(yè)全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理以及全方位的管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理。因此，林業(yè)企業(yè)要把成本的管理視作理財(cái)?shù)闹行墓ぷ鱽碜?，控制木材原材料的成本、擴(kuò)大材料的來源渠道，從而降低企業(yè)的庫(kù)存，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，林業(yè)企業(yè)還要進(jìn)行人工成本的控制。根據(jù)本地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的工資構(gòu)成體系，在工資分層時(shí)，應(yīng)遵循效率優(yōu)先的原則，同時(shí)也要堅(jiān)持兼顧公平的原則，從而充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)能，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）大力發(fā)展林下第三產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前隨著國(guó)家封山育林、保護(hù)原生林地政策的實(shí)施，很多林業(yè)企業(yè)只能采伐或采購(gòu)到此生林地的原材料，這就極大地限制了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因此，林業(yè)企業(yè)必須大力發(fā)展林下第三產(chǎn)業(yè)，抓好企業(yè)在藥材、菌類食材以及林業(yè)畜牧業(yè)等一系列復(fù)合林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。在實(shí)際的操作中，林業(yè)企業(yè)應(yīng)施行多方位投入，積極鼓勵(lì)、扶持本企業(yè)職工或職工家屬開展第三產(chǎn)業(yè)的種植和養(yǎng)殖，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的科研力度，開展配套的加工產(chǎn)業(yè)立項(xiàng)和生產(chǎn)建設(shè)，從而加長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品的附加值，從而擴(kuò)大企業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，全面帶動(dòng)、提升林下第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、壯大，踐行習(xí)近平總書記的綠色發(fā)展理念。

四、總結(jié)

在林業(yè)企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)成本管理對(duì)其發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，不僅能為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，還能提升林業(yè)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，林業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)資金的管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，同時(shí)大力發(fā)展林下第三產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)新時(shí)期的大踏步前進(jìn)，踐行習(xí)近平總書記的綠色發(fā)展理念。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海松.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的思考[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，（09）：98-99.

[2]陳葦.森工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].企業(yè)研究，2012，（20）：146.

[3]劉起安.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].企業(yè)研究，2012，（16）：70-71.

作者簡(jiǎn)介：

劉淑波，黑龍江省林口重點(diǎn)國(guó)有林管理局。