摘 要：壟斷經(jīng)營的出現(xiàn)以及不斷擴(kuò)大，讓供電企業(yè)的成本管理有所欠缺，主要表現(xiàn)為：成本控制意識(shí)弱、成本費(fèi)用計(jì)算不夠規(guī)范、成本預(yù)算體系欠缺、成本費(fèi)用大等。面對(duì)這些問題，本文提出包括完善成本管理與控制體系、降低不必要的財(cái)務(wù)支出、實(shí)施成本預(yù)算控制、加強(qiáng)電價(jià)管理、實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)管理等解決辦法。通過對(duì)這些存在的問題和解決對(duì)策的分析，旨在為供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供理論上的借鑒，為了企業(yè)更好的發(fā)展而不斷更新觀念和做法。

關(guān)鍵詞：

供電企業(yè)；成本管理；存在問題；改進(jìn)對(duì)策

當(dāng)今，供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)的步伐持續(xù)加快且穩(wěn)健，供電企業(yè)對(duì)自身管理水平的要求也不斷提高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理也需要更加精細(xì)和合理，然而，目前的供電企業(yè)的成本管理中仍舊存在一些問題。在供電企業(yè)轉(zhuǎn)型與三集五大體系構(gòu)建的雙重夾擊之下，供電企業(yè)既要負(fù)擔(dān)社會(huì)發(fā)展的電力供應(yīng)，也要承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營。

一、供電企業(yè)成本管理存在的幾點(diǎn)問題

（一）供電企業(yè)對(duì)成本的控制薄弱

第一因?yàn)橐恢币詠淼膲艛?，多?shù)供電企業(yè)的成本管理能力十分弱小，較其他企業(yè)的情況來看很隨意，造成資金的使用不合理也沒有章法，甚至造成企業(yè)中的成本浪費(fèi)問題不斷加重，財(cái)務(wù)問題突出。第二在于供電企業(yè)所重視的傾向過偏，在于結(jié)果卻不在過程，成本控制方法過于陳舊。另外，成本管理監(jiān)管不足，常常出現(xiàn)在年底時(shí)節(jié)，成本發(fā)展不均，令該部分的管理和約束漸漸失去了它本有的作用，對(duì)成本管理和把控的局面只在于表面，實(shí)際上則產(chǎn)生了成本管理上的力度減弱，這樣，自然也無法使相應(yīng)管理產(chǎn)生自己應(yīng)該產(chǎn)生的效果。

（二）供電企業(yè)成本計(jì)算不夠規(guī)范

供電企業(yè)的成本費(fèi)用的計(jì)算失真，造成成本管理的方式方法過于單一，信息化水平也過于低下。供電企業(yè)的成本在指標(biāo)上也過于草率，無法產(chǎn)生科學(xué)的結(jié)果，也無法做到對(duì)成本使用數(shù)據(jù)的分析和更新，甚至難以做到成本與業(yè)務(wù)之間的核算和管理問題的順利銜接，這也是無法讓成本控制不夠準(zhǔn)確，也不夠科學(xué)。

（三）成本預(yù)算體系不足，近年來，供電企業(yè)的成本預(yù)算步步展開，預(yù)算體系的完整設(shè)置也將延伸到企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門和系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的多層次預(yù)算體系令這些部門和系統(tǒng)互相接壤，圈成一個(gè)完整的整體，企業(yè)的預(yù)算逐步會(huì)科學(xué)、規(guī)范起來。通過這些成本預(yù)算上的管理，嚴(yán)格把控企業(yè)的支出，使資金的運(yùn)作順利、合理，使得企業(yè)利益增長(zhǎng)得以保證，從而使企業(yè)實(shí)力得到加強(qiáng)。然而，目前的供電企業(yè)的成本預(yù)算體系缺乏長(zhǎng)期的預(yù)算和更新，在預(yù)算上不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的緊密結(jié)合，預(yù)算的方法不夠科學(xué)造成預(yù)算缺乏彈性，不能和未來的發(fā)展趨勢(shì)相一致，也無法與市場(chǎng)相互結(jié)合，使成本管理出現(xiàn)漏洞。

（四）成本費(fèi)用大

供電企業(yè)在職工福利等方面的支出沒有設(shè)置支出計(jì)劃，根據(jù)目前國家對(duì)企業(yè)盈虧情況的補(bǔ)貼來看，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，生產(chǎn)費(fèi)用相對(duì)較大，造成企業(yè)成本費(fèi)用提高。供電企業(yè)的成本費(fèi)用增大，將導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中一些必要的支出項(xiàng)目難以繼續(xù)，成本管理受阻，最終使企業(yè)管理費(fèi)用分配不均，也將導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)流通產(chǎn)生惡性循環(huán)。

二、供電企業(yè)成本管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）成本管理和控制需要完善

供電企業(yè)需要根據(jù)自身情況完成對(duì)成本管理和控制的科學(xué)構(gòu)建，健全成本管理體系，對(duì)企業(yè)成本輸入和輸出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，歸納企業(yè)成本流通情況，根據(jù)這些對(duì)成本及時(shí)調(diào)整、更新，以期對(duì)控制成本的目標(biāo)達(dá)成。

（二）減少不需要的成本支出

根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，供電企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，在成本測(cè)算的時(shí)候要考慮市場(chǎng)影響，并合理制定成本指標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)利益的最大化，可以首先實(shí)施一些重點(diǎn)項(xiàng)目。在對(duì)成本的支出把控過程中需要更新自己的壟斷思想，提升企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，極強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，降低成本支出。

（三）實(shí)施成本預(yù)算控制

根據(jù)成本預(yù)算的流程，企業(yè)需要以企業(yè)項(xiàng)目為主要考慮對(duì)象，根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目精確完成成本預(yù)算，并且對(duì)成本的預(yù)算的執(zhí)行做出及時(shí)監(jiān)控，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)避免進(jìn)入在成本預(yù)算中的重視結(jié)果、請(qǐng)示過程的誤區(qū)。在成本預(yù)算時(shí)，也可以及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分析，尋找預(yù)算過程中的錯(cuò)誤和漏洞，尋找更加合適的成本支出方案，并且可以保證及時(shí)落實(shí)下去。

（四）實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)管理

在這一方面，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用，這是成本控制的前提。要實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，供電企業(yè)需要及時(shí)建立成本控制系統(tǒng)，。首先，可以運(yùn)用目前科技的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做到對(duì)成本的管理，網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本輸出和輸入的實(shí)時(shí)監(jiān)控是精確成本使用情況的重要途徑，對(duì)成本的使用情況完全掌握也是成本管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，供電企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要，積極掌握本企業(yè)可以調(diào)控的收入項(xiàng)目，對(duì)市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)的用電情況及時(shí)掌握，根據(jù)用電情況調(diào)控電價(jià)，對(duì)收入項(xiàng)目的精確掌握也是供電企業(yè)成本管理的方式之一。

三、總結(jié)

供電企業(yè)的成本管理問題是企業(yè)是否能順利發(fā)展下去的基礎(chǔ)之一，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息，在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的把控，這樣，才能使企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王辛辛，國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司。