鄭佳軍 劉禹宏

摘 要：經濟新常態(tài)下，通過對企業(yè)文化建設的探索和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)在經濟轉型期實現(xiàn)內部凝聚力和創(chuàng)造力的更好提升，使企業(yè)能夠時刻保持活力。黨的十九大召開以來，企業(yè)文化促進會為了更好地貫徹黨的十九大會議精神，實現(xiàn)中國特色社會主義的企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)文化發(fā)展的總體思想進行了明確：新時代中國特色社會主義的思想是我國企業(yè)在塑造文化發(fā)展中的重要指導思想，也是企業(yè)文化建設的主要行動指南。本文結合企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)核心競爭力的分析，對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：經濟;企業(yè)文化;競爭力;社會信譽;人才

經濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步，使同類企業(yè)在市場競爭中已經趨于技術實力平衡，企業(yè)之間的競爭逐漸地向管理水平上轉變。企業(yè)文化關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)文化本質就是對人進行管理。隨著企業(yè)理念的演變，企業(yè)管理中對人才在企業(yè)發(fā)展中的作用有了重新的認識，人本地位不斷提升。而如何更好地發(fā)揮人才的力量則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。所以，企業(yè)要想取得優(yōu)勢地位，必須注重企業(yè)的內部管理，堅持以人為本的思想政治建設，提升員工的思想凝聚力。特別是文化沖擊較強的21世紀，企業(yè)文化已經作為企業(yè)發(fā)展的一種重要理論和方法，是提升企業(yè)競爭力的必然途徑?？梢哉f優(yōu)化企業(yè)的文化管理，正是以馬克思主義為指引的思想工作開展途徑，能夠對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是基于企業(yè)的價值觀發(fā)展理念、處事方法、企業(yè)行為等共同組成的代表企業(yè)形象的一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神寄托，也體現(xiàn)了管理層的總體管理思路。企業(yè)文化在外觀體現(xiàn)上是企業(yè)的總體精神面貌、管理模式以及發(fā)展理念。如果將企業(yè)比作個人，那么企業(yè)文化就是一個人的總體素質和涵養(yǎng)。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長期實踐過程中不斷總結、不斷完善的一個產物，企業(yè)文化能夠對企業(yè)員工的感召力和凝聚力起到較強的作用，能夠使員工的行為與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一。企業(yè)文化一旦確定，無論是企業(yè)管理層更換，還是企業(yè)更新?lián)Q代，它都會對企業(yè)的所有經營管理起到一定的制約作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須有能夠長期征服市場的產品或者服務。簡單來說，企業(yè)就是要形成穩(wěn)定的自身核心競爭力。而企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力方面主要有以下功能：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的黏合劑

通過企業(yè)文化的建設，能夠將企業(yè)的發(fā)展價值和理念轉變宣貫給員工，可以將員工緊緊地團結在一起。他們圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而達成共同的奮斗目標，容易在工作思路上保持一致性。企業(yè)通過正確的目標選擇，能夠將企業(yè)的利益和員工的利益捆綁到一起，使員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的核心力量。企業(yè)當今的價值創(chuàng)造主要是通過人才的智力去創(chuàng)造，良好的企業(yè)文化體系建設可以讓員工認同企業(yè)的目標，并將企業(yè)的目標與自己的人生目標進行結合，通過相互利益關系的捆綁，使企業(yè)對個人具有更多的行為牽引。

（2）企業(yè)文化是價值與行為的導向

企業(yè)的發(fā)展價值觀與企業(yè)的發(fā)展理念，能夠為企業(yè)長遠的發(fā)展提供正確的方向指引，企業(yè)在面臨市場競爭中能夠科學地進行競爭策略的制定。而企業(yè)文化能夠將以人為本的人才管理理念和企業(yè)的發(fā)展方向進行并軌，從而使企業(yè)發(fā)展的價值觀念引領員工向正確的工作方向邁進。企業(yè)文化的導向作用尤其在當前的企業(yè)創(chuàng)新中有著非常重要的作用，能夠使企業(yè)員工在工作上有明確的方向。員工可以放開手腳，圍繞企業(yè)的發(fā)展大膽地進行工作的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大的競爭資本。

（3）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的正向激勵

企業(yè)文化對員工來說是一種精神層面的激勵。企業(yè)文化通過企業(yè)內部文化氛圍和價值的塑造，將員工在工作中的積極性和主動性充分地激發(fā)出來。使員工在精神層面得到最大的鼓舞。鼓勵員工通過自身的智慧來提升在日常工作中的管理能力和經營能力。比如在企業(yè)發(fā)展中，要根據各項任務目標的制定，為企業(yè)提供源源不斷的精神鼓勵。對于進步較大的員工給予正面的獎賞，對于遇到挫折的員工要給予適當的引導和鼓勵，這樣能夠在保護員工創(chuàng)新精神的同時，使他們以更好的工作干勁在自身的工作崗位上發(fā)揮更有效的企業(yè)發(fā)展作用。

（4）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展行為的約束

企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)文化明確了日常工作中該做的事和不該做的事，是對企業(yè)員工行為的一種軟約束。通過約束功能的發(fā)揮，能夠使員工更加明確工作的方法和方向，讓他們在日常的工作中能夠根據自己所從事的業(yè)務范圍進行更好的工作開展。

（5）企業(yè)文化有助于企業(yè)良好形象的塑造

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠向社會展現(xiàn)自己最成功的一面。還會將企業(yè)良好的經營狀況和管理風格進行展現(xiàn)。所以，良好的企業(yè)文化是企業(yè)對外的一個展示，它能夠提升企業(yè)在社會上的信譽，擴大影響力，這也將給企業(yè)發(fā)展中帶來一些無形的資產。

2.企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

從世界上著名的品牌企業(yè)來看，例如沃爾瑪超市、中國移動、中國電網、海爾公司、阿里巴巴、中國華為等，他們都形成了一套具有自身發(fā)展的核心價值觀，就是他們都形成了一套獨特的企業(yè)文化。這套企業(yè)文化能夠指導企業(yè)管理層在技術和社會環(huán)境變化中不斷地進行環(huán)境的盡快適應。目前企業(yè)所發(fā)展的目標都是想實現(xiàn)可持續(xù)增長，而良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)注重長治久安的發(fā)展管控，能夠對管理層起到自我批判的約束，使企業(yè)在日常管理中強化職業(yè)化管理，將個人的魅力和能力發(fā)揮變成一種企業(yè)發(fā)展的氛圍，形成最終的凝聚力，推動企業(yè)能夠時刻保持正確的發(fā)展方向。雖然企業(yè)文化不會對企業(yè)帶來較大的盈利點，但企業(yè)文化的塑造能夠實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。一個沒有良好文化的企業(yè)，就像沒有靈魂，在長期的發(fā)展中是得不到持續(xù)性發(fā)展動力的。

3.企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)留住人才

知識經濟時代，人才的力量是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要想留住大量的優(yōu)秀人才，就必須從企業(yè)文化上注重以人為本的管理理念。使人類的資本價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)。從中國加入世貿組織以后來看，跨國企業(yè)已經越來越重視到優(yōu)秀人才的重要性。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)文化已經逐漸取代了金錢，各位優(yōu)秀人才最看重的一點是企業(yè)的文化。良好的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)有歸屬感，有成就感，有發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在工作之余感受到溫暖和幸福。在具備優(yōu)秀文化的企業(yè)里，高層和中層，中層和下層之間很容易達成共識，在溝通上比較順暢。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)和個人共同認可一套積極向上的價值體系，不會讓員工感到迷茫。

三、經濟新常態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)建思考

1.企業(yè)文化建設要堅持社會主義核心價值觀做指引

企業(yè)的文化建設要圍繞社會主義核心價值觀，堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向。以奮斗力的凝聚來激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)要在富強、民主、文明、和諧的一致理想指引下，堅持塑造自由、平等、公正、法治的企業(yè)風氣，讓員工能夠有夢想、有精神、有原則、有擔當。企業(yè)文化中要注重社會主義核心價值觀的弘揚，使企業(yè)的發(fā)展效益能夠與社會效益相統(tǒng)一。為共同實現(xiàn)社會主義核心價值觀，而引導全體員工自覺行動。通過樹典型爭當模范，使企業(yè)優(yōu)秀的文化理念得到傳承。將社會主義價值觀融入到企業(yè)發(fā)展中的每個經營模塊和日常的工作開展中，以提升員工總體的道德水平為目標，引領廣大干部員工落細、落小、落實，確保企業(yè)文化發(fā)展的有力支撐。

2.企業(yè)文建設要積極的進行創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的動力就是創(chuàng)新。新時代的企業(yè)文化建設要緊扣創(chuàng)新主題，積極營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)能夠取得更多的創(chuàng)新提供精神層面的動力和文化上的支撐。企業(yè)文化中要加理念創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要點，要敢于打破傳統(tǒng)思維，鼓勵員工敢于研究國內外的先進創(chuàng)新實踐，鼓勵員工利用開放的思想和前沿的創(chuàng)新理念去獲取更多的創(chuàng)新動力。企業(yè)的創(chuàng)新要有文化氛圍的支撐，所以企業(yè)應該立足于發(fā)展實際，從自由開放的角度為員工提供創(chuàng)新的平臺和氛圍，確保行動上給予支持，精神上給予鼓勵。創(chuàng)新還要有配套的制度和體系，企業(yè)要為優(yōu)秀的人才提供施展才華的空間，建立完善的薪酬激勵機制，使企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產的方方面面。

3.企業(yè)文化建設要體現(xiàn)以人為本的和諧勞動關系

企業(yè)生產中最重要的關系就是勞動關系。勞動關系是否和諧，企業(yè)是否關心員工的切身利益都會對企業(yè)的經營發(fā)展有著較重要的影響。所以，企業(yè)文化的建設首先要堅持以人為本的基本原則，能夠將員工最關心、最現(xiàn)實的利益問題擺在首要位置。以和諧勞動關系的構建作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)文化建設中要育人、引導人、鼓勵人、對員工關心和尊重，加強對員工思想政治層面的教育，為員工提供安全，舒適的工作環(huán)境。同時，企業(yè)還要注重員工個人素質的提升提供各方面的學習和培訓機會，打通企業(yè)員工的晉升通道，讓員工在企業(yè)發(fā)展中能夠看到希望，有目標。企業(yè)文化建設中，要以提升企業(yè)的凝聚力為目標實現(xiàn)廣大員工思想信念上的統(tǒng)一，要通過多種形式的企業(yè)文化活動開展讓員工在企業(yè)的大家庭中感受到溫暖和幸福，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)他們在實際工作中的奮斗和拼搏勁頭。和諧勞動關系的創(chuàng)建還要有完善的制度加以支撐，要建立健全現(xiàn)有企業(yè)的民主管理制度，確保企業(yè)雙方的權利和義務，降低各類矛盾沖突的出現(xiàn)，使企業(yè)和員工的權益得到依法維護。以和諧勞動的關系和完善的制度，確保企業(yè)能夠得到有力發(fā)展。

四、結語

總而言之，經濟新常態(tài)下企業(yè)文化能夠以思想教育為根基，凝聚員工的內心，改善企業(yè)的經營狀況，促使企業(yè)時刻保持發(fā)展的活力。馬克思主義堅持認為封閉的文化將會導致社會的停滯，只有開放的文化才能夠帶來社會的繁榮。在企業(yè)發(fā)展中也是一樣，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點，注重以人為本的企業(yè)文化塑造，讓人才在企業(yè)發(fā)展中起重要的。所以企業(yè)要想在經濟新常態(tài)下健康持續(xù)發(fā)展，就必須結合自身的發(fā)展實際建立一套適合自己的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]陳東明.新常態(tài)下南通市共青團服務青年創(chuàng)業(yè)對策研究[D].南京大學，2017.

[2]陳靜.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機制與路徑研究[D].武漢理工大學，2017.

[3]王衛(wèi)紅.新常態(tài)下做好員工思想政治工作之思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016.

[4]王宇露.企業(yè)核心競爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理[D].江西財經大學，2014.

[5]劉明明.企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響研究[D].大連理工大學，2012.

作者簡介：鄭佳軍，男，佳木斯大學2018級思想政治教育專業(yè)研究生;通訊作者：劉禹宏，男，佳木斯大學馬克思主義學院，副教授，研究方向：思想政治教育