2018年，中國迎來了改革開放40周年。這40年來，我國建筑業(yè)保持快速發(fā)展，截至2017年，建筑業(yè)增加值到達(dá)55689億元，比1978年增加55550億元，年均增速16.6%；建筑業(yè)增加值占GDP的比重到達(dá)6.7%，比1978年提高2.9個(gè)百分點(diǎn)，從建筑業(yè)大國持續(xù)走向建筑業(yè)強(qiáng)國。

40年光陰，40年斗轉(zhuǎn)星移。這40年是改革開放中國建筑業(yè)發(fā)展的40年，也是華東建筑集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“華建集團(tuán)”）奮進(jìn)的40年，是每一名員工成長的40年。作為新中國第一批國營建筑設(shè)計(jì)單位，華建集團(tuán)與國家發(fā)展息息相關(guān)，見證和親歷了改革開放40年的發(fā)展。

回眸華建集團(tuán)改革開放40年發(fā)展之路

企業(yè)歷史超過66年，擔(dān)綱設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目累計(jì)達(dá)3萬余項(xiàng)，覆蓋全國31個(gè)省區(qū)市，遍及60多個(gè)國家和地區(qū)，主持或參與完成了70%以上的上海地標(biāo)性建筑，連續(xù)18年躋身美國ENR全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)……這些數(shù)字的背后凝聚著華建集團(tuán)的無數(shù)智慧與汗水，華建集團(tuán)的靚麗答卷既是能力的彰顯，更有時(shí)間的沉淀。

1952年，華建集團(tuán)的前身——華東工業(yè)部建筑設(shè)計(jì)公司成立。改革開放以后，華建集團(tuán)基本上經(jīng)歷了3個(gè)重要?dú)v史發(fā)展時(shí)期。

1978年-1998年，是集團(tuán)“走向市場、乘風(fēng)前行”的發(fā)展時(shí)期。在這一時(shí)期，集團(tuán)完成了由事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)的過渡，實(shí)現(xiàn)了3大歷史性轉(zhuǎn)折：一是管理體制機(jī)制企業(yè)化轉(zhuǎn)折；二是業(yè)務(wù)向以民用、公共建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橹鬓D(zhuǎn)折；三是設(shè)計(jì)理念和技術(shù)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)折，逐步由使用“一字尺、三支筆”等簡單器具進(jìn)行手工繪制和計(jì)算，變?yōu)槭褂糜?jì)算機(jī)、CAD協(xié)同等先進(jìn)軟件開展計(jì)算、繪圖和數(shù)據(jù)處理。

1998年-2015年，是集團(tuán)“勇立潮頭、轉(zhuǎn)型突破”的發(fā)展時(shí)期。我們探索和完善集團(tuán)化、集約化發(fā)展模式，堅(jiān)持全國化、全過程戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了4方面發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是在品牌影響和市場布局上，由地方性設(shè)計(jì)院向全國性和具有一定國際影響力的工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是在業(yè)務(wù)格局和服務(wù)范圍上，由建筑設(shè)計(jì)向具備工程咨詢一體化、集成化服務(wù)能力的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型；三是在生產(chǎn)組織模式上，由傳統(tǒng)綜合所管理模式向“專業(yè)化和項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)型；四是在發(fā)展理念和發(fā)展方式上，由規(guī)模增長向提升發(fā)展品質(zhì)和質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

2015年至今，是集團(tuán)“借殼上市，開啟新征程”的發(fā)展時(shí)期。要保持建筑行業(yè)的領(lǐng)軍地位，決不能躺在過去的功勞簿上。2015年，企業(yè)抓住了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇——借殼上市，將核心主業(yè)注入華建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體上市。上市后的華建集團(tuán)充分利用資本市場，加快推進(jìn)“全面市場化、跨界集成化、高新專業(yè)化、深度國際化”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略。通過管理體制機(jī)制創(chuàng)新，帶動上海服務(wù)的能級提升，至此，華建集團(tuán)開啟了新征程。

讓建筑來訴說時(shí)代故事

建筑是城市發(fā)展的見證，從一個(gè)側(cè)面反映了我國改革發(fā)展的時(shí)代特征和發(fā)展歷程。作為根植上海的國有企業(yè)，華建集團(tuán)始終以服務(wù)上海，建設(shè)美好城市為己任，成為這一歷史發(fā)展時(shí)期重要的參與者和見證者。

改革開放以來，華建集團(tuán)設(shè)計(jì)的東方明珠電視塔、環(huán)球金融中心、金茂大廈等項(xiàng)目，創(chuàng)下上海“首次”的紀(jì)錄。1984年，華建集團(tuán)設(shè)計(jì)了我國第一個(gè)南極科考站——長城站，把“上海服務(wù)”旗幟插到了遙遠(yuǎn)的南極。華建集團(tuán)的建筑涵蓋了老百姓的“衣食住行”，覆蓋到機(jī)場、賓館、商務(wù)樓、住宅小區(qū)等，并設(shè)計(jì)完成了上世紀(jì)90年代“上海文化”地標(biāo)性建筑和“上海購物”建筑。

由華建集團(tuán)承擔(dān)設(shè)計(jì)的上海光源工程，代表了中國科技創(chuàng)新的最高水平。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)攻克微振動、基礎(chǔ)不均勻沉降、混凝土裂縫、大跨度異形鋼屋蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等重大科技難關(guān)，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。華建集團(tuán)還修繕設(shè)計(jì)了大世界、上海歷史博物館、四行倉庫等一大批歷史保護(hù)建筑，延續(xù)了底蘊(yùn)深厚的“城市文脈”；在中國11個(gè)城市設(shè)計(jì)了15座機(jī)場航站樓；設(shè)計(jì)了世界最大的河口邊灘水庫——上海青草沙水庫，完成了上海市公共衛(wèi)生中心、上海質(zhì)子重離子醫(yī)院等一大批醫(yī)療建筑；設(shè)計(jì)了世博文化中心等一大批文化建筑，進(jìn)一步鞏固了華建集團(tuán)作為中國首屈一指的建筑企業(yè)的地位，并獲得一定全球影響力。

東方明珠

科技驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新提升能級

40年的發(fā)展變革之路，華建集團(tuán)既趕上了中國改革開放、上海浦東開發(fā)、城市化建設(shè)大跨越的大好時(shí)機(jī)，又經(jīng)歷金融危機(jī)、全球環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜以及近年來建筑行業(yè)周期性下滑的挑戰(zhàn)，但華建集團(tuán)始終在復(fù)雜的市場環(huán)境中走在行業(yè)前列，這主要得益于集團(tuán)持續(xù)不斷地推進(jìn)科技驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新提升能級。

目前，華建集團(tuán)在科技驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新提升能級方面的的發(fā)展重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

第一，增強(qiáng)原創(chuàng)能力，形成原創(chuàng)的文化和理念，培養(yǎng)原創(chuàng)隊(duì)伍。華建集團(tuán)每兩年舉辦一次“華建杯”優(yōu)秀原創(chuàng)作品評優(yōu)活動，這項(xiàng)大型活動迄今已成功舉辦了4屆，它呈現(xiàn)出了華建集團(tuán)方案原創(chuàng)的最高水平。通過“華建杯”這個(gè)平臺，更多地為集團(tuán)建筑師探討創(chuàng)作思想理念、交流優(yōu)秀原創(chuàng)作品發(fā)揮積極的推動作用。

2018年，港珠澳大橋正式開通，這是中國第一個(gè)建筑在填海人工島之上的并置雙口岸，也是華建集團(tuán)的原創(chuàng)項(xiàng)目，同時(shí)，華建集團(tuán)也是該項(xiàng)目的總承包設(shè)計(jì)方。該項(xiàng)目在創(chuàng)意上采取了“三點(diǎn)一線”的規(guī)劃格局，體現(xiàn)人工島口岸“一地三通，如意牽手”的美好寓意。項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑師對如意造型進(jìn)行了16次重大調(diào)整。為達(dá)到各項(xiàng)特點(diǎn)均好，進(jìn)行了數(shù)百次的打磨和雕琢工作。

2018年11月，首屆中國國際進(jìn)口博覽會在上海舉行，場館中的國家會展中心由華建集團(tuán)原創(chuàng)設(shè)計(jì)。在商務(wù)部和上海市委、市政府的統(tǒng)一部署下，華建集團(tuán)又承擔(dān)了進(jìn)口博覽會場館改造及環(huán)境提升的設(shè)計(jì)總承包。在這些重大原創(chuàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，華建集團(tuán)代表了“中國設(shè)計(jì)、上海服務(wù)”。

第二，聚焦4大領(lǐng)域，推動新技術(shù)發(fā)展。對于頂尖企業(yè)而言，創(chuàng)新不局限于立竿見影的市場效益，而是著眼于超前發(fā)展、有的放矢的長遠(yuǎn)眼光。華建集團(tuán)正聚焦“以BIM技術(shù)為核心的建筑信息化技術(shù)、綠色生態(tài)建筑技術(shù)、建筑工業(yè)化、既有建筑改造和功能提升”4大領(lǐng)域，更好地打響上海品牌知名度。要把目前最新的建筑技術(shù)與現(xiàn)有的市場、中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程以及業(yè)主、開發(fā)商需求結(jié)合起來，讓新技術(shù)在中國有一個(gè)發(fā)展先機(jī)，建筑師更早地享用這些技術(shù)紅利，為城鎮(zhèn)化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

華建集團(tuán)在建筑工業(yè)化方面開展了20余項(xiàng)課題研究、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作；發(fā)起并成立了上海建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；設(shè)有上海市科委認(rèn)定的上海市裝配式建筑技術(shù)集成工程技術(shù)研究中心，與戰(zhàn)略合作企業(yè)合資的預(yù)制構(gòu)件工廠已經(jīng)建成投產(chǎn)，在華東總院、上海院和市總院等下屬企業(yè)成立建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目前，已經(jīng)累計(jì)開展住宅、公共建筑等多種類型的建筑工程項(xiàng)目1000多萬平方米。在信息化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，繼續(xù)深化BIM建筑信息化模型應(yīng)用，努力拓展數(shù)字化+集成。華建集團(tuán)是業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)的先行者之一，截至目前，累積完成超過200項(xiàng)BIM項(xiàng)目，總面積超過4000萬平方米；同時(shí)，華建集團(tuán)承擔(dān)了75項(xiàng)國家級BIM課題、上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和上海市BIM“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。2017年5月，華建集團(tuán)成立了華建數(shù)創(chuàng)（上海）科技有限公司，華建數(shù)創(chuàng)以“互聯(lián)網(wǎng)＋設(shè)計(jì)”、“數(shù)字化＋建筑”、“智慧化＋工程”為核心業(yè)務(wù)，融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能（AI）及移動等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，在業(yè)內(nèi)率先提出了互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)的虛擬設(shè)計(jì)院概念。還先后和微軟中國、阿里云、新加坡淡馬錫旗下盛裕集團(tuán)、歐特克公司簽訂了合作協(xié)議。與微軟中國合作打造中國建設(shè)工程行業(yè)全息技術(shù)平臺，探索行業(yè)智慧建筑解決方案。當(dāng)前，華建集團(tuán)正與合作伙伴積極參與雄安新區(qū)數(shù)字規(guī)劃平臺開發(fā)建設(shè)服務(wù)。

江蘇大劇院

廈門醫(yī)院

綠色生態(tài)也是未來建筑的發(fā)展方向。由華建集團(tuán)改造的虹橋機(jī)場T1航站樓，因其綠色生態(tài)功能，在2017年召開的第二十三屆聯(lián)合國氣候大會上受到一致好評，獲得全球既有建筑綠色改造案例中技術(shù)得分第一名，綜合得分第二名的殊榮，同時(shí)還榮獲“2017綠色解決方案獎(jiǎng)——既有建筑綠色改造解決方案獎(jiǎng)”。近年來，華建集團(tuán)還獲得全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)、上海市綠色建筑貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國綠色建筑先鋒獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等共21項(xiàng)。設(shè)計(jì)的建筑有很多榮獲美國綠色建筑LEEDS金級、鉑金級認(rèn)證，中國綠色三星級認(rèn)證。

上海市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從增量式轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式，城市更新成為新議題，倡導(dǎo)既有建筑的節(jié)能改造和功能置換，既有利于節(jié)能減排，又保護(hù)了建筑、文化，還使老建筑發(fā)揮出新的社會效益。在此領(lǐng)域，華建集團(tuán)也率先布局，相繼成立歷史建筑保護(hù)研究院、上海既有建筑功能提升工程技術(shù)中心，完成既有建筑國家規(guī)范1項(xiàng)、相關(guān)行業(yè)規(guī)范10項(xiàng)。和平飯店、寶慶路三號、上海歷史博物館、四行倉庫……一大批優(yōu)秀歷史建筑，歷經(jīng)華建集團(tuán)的修繕而重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

第三，堅(jiān)持專項(xiàng)化發(fā)展，在專項(xiàng)化領(lǐng)域形成品牌和技術(shù)。華建集團(tuán)始終堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，在空港建筑、教育建筑、醫(yī)衛(wèi)建筑、體育建筑、保障性住宅5大專項(xiàng)化領(lǐng)域取得了諸多實(shí)踐性成果，在演藝建筑、物流建筑、養(yǎng)老建筑、工業(yè)化建筑4大領(lǐng)域開展專項(xiàng)化研究。目前，已經(jīng)在醫(yī)療建筑、交通建筑、住宅建筑、體育建筑、綠色建筑以及超高層結(jié)構(gòu)及抗震技術(shù)、大跨度空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面，集聚了一批國內(nèi)領(lǐng)先、具有一定國際競爭力的高端專業(yè)技術(shù)人才。

近年來，華建集團(tuán)在超高層建筑領(lǐng)域已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平，參與設(shè)計(jì)了200米以上超高層建筑近200棟，占全國超高層建筑總數(shù)的半壁江山，目前全國已經(jīng)啟動的12棟500米以上超高層建筑中，華建集團(tuán)參與設(shè)計(jì)了其中的9棟。華建集團(tuán)在軟土地層深基礎(chǔ)工程的實(shí)踐，為超高層建筑的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工探明了出路，項(xiàng)目成果在天津117大廈、武漢綠地中心、上海中心、蘇州中南中心等逾30項(xiàng)超高層建筑中成功應(yīng)用，解決了超高層建筑建造的世界級技術(shù)難題。

在體育建筑設(shè)計(jì)方面，從上世紀(jì)的上海跳水池、上海體育館、虹口足球場，到本世紀(jì)以來的F1國際賽車場、旗忠網(wǎng)球中心、越南國家中央體育場，以及目前的徐家匯體育公園、浦東足球場等，形成了一支老中青結(jié)合的體育場館建筑設(shè)計(jì)的高端團(tuán)隊(duì)，打響了華建集團(tuán)的全國品牌，并向國際品牌邁進(jìn)。

文化建筑設(shè)計(jì)方面，華建集團(tuán)先后設(shè)計(jì)上海博物館、上海圖書館、上海大劇院、世博文化中心、東方藝術(shù)中心、央視新臺址等文化建筑，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)也是不斷創(chuàng)新、能打硬仗。上世紀(jì)80年代，主編了中國第一本《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，使中國的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)水準(zhǔn)上了一個(gè)新臺階。2003年“SARS”來襲，華建集團(tuán)48小時(shí)拿出設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造了上海市重大工程項(xiàng)目建設(shè)的奇跡。上海啟動的“5+3+1”醫(yī)療工程，華建集團(tuán)在9個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)了5個(gè)。

交通樞紐方面，集團(tuán)先后承擔(dān)了港珠澳大橋人工島口岸、虹橋綜合交通樞紐工程、浦東國際機(jī)場、烏魯木齊機(jī)場等項(xiàng)目。在浦東國際機(jī)場一期建設(shè)中，華建集團(tuán)只承擔(dān)了為外方設(shè)計(jì)公司配合設(shè)計(jì)的任務(wù)，但在浦東機(jī)場二期建設(shè)項(xiàng)目中，華建集團(tuán)則開始承擔(dān)設(shè)計(jì)總包，這也是國內(nèi)首個(gè)建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目。在該項(xiàng)目中，華建集團(tuán)組織協(xié)調(diào)包括諸多外國公司在內(nèi)的30多家分包設(shè)計(jì)公司開展工作，開創(chuàng)了“洋設(shè)計(jì)師”為本土設(shè)計(jì)師“打工”的先例。

第四，通過資本助力，實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。作為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭，華建集團(tuán)2015年成功登陸資本市場，插上了改革和創(chuàng)新的雙翼，通過再融資、產(chǎn)業(yè)并購等各項(xiàng)資本運(yùn)作，為更深入介入國際項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)造了條件，運(yùn)用資本力量參與國際化項(xiàng)目成為企業(yè)新的發(fā)展模式。在經(jīng)歷新的“鳳凰涅磐”后，集團(tuán)目前已擁有國內(nèi)工程咨詢行業(yè)中最為完備的全過程業(yè)務(wù)鏈，能夠提供從項(xiàng)目前期咨詢到后期管理的“一站式”服務(wù)。未來將對標(biāo)世界最高標(biāo)準(zhǔn)，用一到兩代人的奮斗，真正做強(qiáng)“中國設(shè)計(jì)”的全球影響力，爭當(dāng)“全球建筑領(lǐng)跑者”。

“一帶一路”倡議下的集團(tuán)海外新征程

從上世紀(jì)60年代起，華建集團(tuán)就積極探索和實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略，如今華建集團(tuán)的服務(wù)區(qū)域已經(jīng)覆蓋全球30多個(gè)國家。在承接的大量海外項(xiàng)目中，包括大量地標(biāo)性建筑，如科威特亞奧理事會總部、越南國家中央體育場、阿聯(lián)酋迪拜塔Armani酒店、斯里蘭卡HAVELOCK CITY、印度Pune Hinjewadi高爾夫綜合項(xiàng)目、越南胡志明市項(xiàng)目集群等。華建集團(tuán)的服務(wù)范圍除了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)及景觀等傳統(tǒng)主業(yè)，也包括工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程總包管理等新興業(yè)務(wù)。早在8年前，我們便把國際化作為集團(tuán)的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。團(tuán)一直以來，華建集團(tuán)堅(jiān)持兩大戰(zhàn)略，一是全國化，二是全過程。全國化再往外延伸，就是國際化，這與我們空間發(fā)展的戰(zhàn)略是一脈相承的。

華建集團(tuán)國際化發(fā)展的幾個(gè)歷史階段如下：

第一階段，20世紀(jì)60、70年代借船出海。當(dāng)時(shí)響應(yīng)國家號召，集團(tuán)積極投身援外工程，借助政府部門、行業(yè)協(xié)會的影響力，獲取項(xiàng)目信息，完成了大量援外項(xiàng)目，開啟了國際化的探索征程。

第二階段，上世界80、90年代造船出海。改革開放之后，集團(tuán)開始積極開拓海外市場，主動參與海外工程市場的項(xiàng)目競爭，由單純的“做項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪袌觥?，積極發(fā)揮自身在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢。8年前華建集團(tuán)成立了海外事業(yè)部，安排責(zé)任部門對接海外市場。同時(shí)，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，對其業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。并與海外設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。

第三階段，2000年后買船出海。在2014年通過競標(biāo)，成功收購美國威爾遜室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，迅速獲取人才及企業(yè)多年積累的品牌影響力和各類關(guān)系資源等，從而迅速地打開目標(biāo)公司所在市場，成為國際化收購業(yè)務(wù)的一部分，參與全球資源配置，加快國際化進(jìn)程。

企業(yè)走向海外，不能完全照搬國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，必須因地制宜。華建集團(tuán)強(qiáng)大的國際競爭力與服務(wù)意識，與大的行業(yè)形勢密不可分。20世紀(jì)70年代末80年代初，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)率先開展事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作試點(diǎn)，逐步成為中國國際化程度較高的領(lǐng)域之一。在國內(nèi)，排名前20的全球頂尖設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都下設(shè)分支機(jī)構(gòu)，國內(nèi)很多大型建設(shè)項(xiàng)目采用全球招標(biāo)成為慣例。

與國內(nèi)外頂尖的競爭對手同臺競技時(shí)，華建集團(tuán)堅(jiān)持原創(chuàng)，在國家會展中心、上海世博文化中心等重大項(xiàng)目的全球方案比拼中，力克國內(nèi)外強(qiáng)勁對手，成功中標(biāo)。同時(shí)，華建集團(tuán)也在積極融合國際最頂尖的設(shè)計(jì)資源。2014年，全資控股了全球酒店室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)排名前三的美國威爾遜公司，在達(dá)拉斯、紐約、洛杉磯、新加坡、科欽、阿布扎比、巴黎、越南等設(shè)有10處海外分支機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造了中國（上海）自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)跨境收購第一單。

與國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相比，華建集團(tuán)所具備的項(xiàng)目集成能力，讓其在服務(wù)全球市場的過程中站穩(wěn)了腳跟。集團(tuán)旗下有華東總院、上海院、都市總院、建設(shè)咨詢、水利院、環(huán)境院、地下空間院等20家分子公司，并擁有國內(nèi)工程咨詢行業(yè)中最為完備的全過程業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)橫跨規(guī)劃、建筑、市政、水利等多領(lǐng)域，能夠提供從項(xiàng)目前期咨詢到后期管理的“一站式”服務(wù)?；谶@種集成能力，可以讓企業(yè)有底氣為客戶提供一整套的完整解決方案和增值服務(wù)。

近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，華建集團(tuán)也抓住機(jī)遇，積極參與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和民生工程建設(shè)，提升當(dāng)?shù)爻鞘协h(huán)境建設(shè)品質(zhì)。正在開展的越南胡志明市Alpha Town辦公樓、越南胡志明市Alpha 4綜合體、科威特新醫(yī)保醫(yī)院、首爾樂天大廈Signiel酒店、土耳其伊斯坦布爾費(fèi)爾蒙酒店等項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)囟夹纬闪溯^大影響力。國際項(xiàng)目也讓華建集團(tuán)在品牌影響力、設(shè)計(jì)水平、技術(shù)難度，以及介入深度上都得到了進(jìn)一步提升。

“當(dāng)歌曲和傳說已經(jīng)緘默的時(shí)候，建筑還在說話?！闭缍韲骷夜昀硭?，建筑的語言就代表了它產(chǎn)生的那個(gè)時(shí)代。而以“創(chuàng)意成就夢想、設(shè)計(jì)構(gòu)筑未來”為企業(yè)精神的華建集團(tuán)就是正在譜寫屬于這一時(shí)代的華麗篇章。未來，華建集團(tuán)將對標(biāo)世界最高標(biāo)準(zhǔn)，用一到兩代人的奮斗去真正做強(qiáng)“中國設(shè)計(jì)”的全球影響力，爭當(dāng)“全球建筑領(lǐng)跑者”。